爐渣處理達標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目的方案

爐渣處理達標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目的方案1、達標(biāo)投產(chǎn)試車安全要求1、單機設(shè)備試車必須指派專職安全員負(fù)責(zé)試車設(shè)備四周安全。2、設(shè)備試車前應(yīng)對設(shè)備四周場地進行清理打掃，保持試車設(shè)備四周及現(xiàn)場的清潔整齊。3、設(shè)備試車前應(yīng)對設(shè)備機體進行清潔打掃，保持設(shè)備本身的清潔干凈。4、試車設(shè)備的聯(lián)軸器，試車前應(yīng)安裝完善安全保護裝置。5、試車設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位和移動部位表面或四周不得有雜物。6、液壓油站試車前必須配備足夠的消防器材，并對可能出現(xiàn)的火災(zāi)險情前作好預(yù)防方案和措施。7、燃氣管道通氣點火前應(yīng)配備足夠的檢測設(shè)備，并劃定非工作人員進入?yún)^(qū)域，作好警界工作，并對可能出現(xiàn)的火災(zāi)險情事前作好預(yù)防方案和措施。8、試車過程停送電工作指派專人負(fù)責(zé)，實行停送電工作票和掛牌制度。9、試車前配齊對講機等通訊設(shè)備。10、電力供應(yīng)滿足要求。2、達標(biāo)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備及確認(rèn)1、達標(biāo)投產(chǎn)前應(yīng)對待試車設(shè)備進行全面檢查，完善安裝及檢查資料，并由監(jiān)理公司組織試車前予驗收。2、達標(biāo)投產(chǎn)前必須確定試車的指揮人員、操作人員、監(jiān)護人員和記錄人員。3、由電機傳動的設(shè)備一般情況下，應(yīng)先單獨調(diào)試電機，確認(rèn)電機的轉(zhuǎn)動方向正確，電機的電流、電壓正常后方能與機械設(shè)備連接。4、達標(biāo)投產(chǎn)前應(yīng)檢查所有的地腳螺栓、連接螺栓是否緊固可靠。5、集中潤滑和人工加油脂潤滑的設(shè)備部位應(yīng)加足潤滑油和油脂后才能進行試車。6、通水冷卻的設(shè)備在試車前必須向設(shè)備供水，水壓和流量滿足設(shè)計要求。7、氣動設(shè)備試車必須在壓縮空氣管網(wǎng)壓力正常下進行，試車前，氣動換向閥處于“0”位。8、液壓系統(tǒng)設(shè)備試車前液壓換向閥應(yīng)處于“0”。9、達標(biāo)投產(chǎn)試車的所有介質(zhì)的電動閥、計量設(shè)備應(yīng)初調(diào)確認(rèn)，系統(tǒng)處于監(jiān)控狀態(tài)。10、達標(biāo)投產(chǎn)前，應(yīng)檢查系統(tǒng)的接地情況，保證接地良好，接地電阻滿足設(shè)計要求。11、為配合達標(biāo)投產(chǎn)試車，計算機系統(tǒng)應(yīng)開通，具備監(jiān)視現(xiàn)場信號的能力。12、電機單獨運行時間為30分鐘，單機試車時間為2-4小時。13、達標(biāo)投產(chǎn)試車過程中，應(yīng)認(rèn)真作好試車記錄，對要求記錄的試車參數(shù)，應(yīng)有準(zhǔn)確的記載。14、達標(biāo)投產(chǎn)試車完成后，應(yīng)按規(guī)范要求填寫并會簽單機3、創(chuàng)優(yōu)計劃1、質(zhì)量目標(biāo)達到原國家電力公司頒布的《火電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（21年版），確保“揚子杯”，力爭“魯班獎”；符合原電力部及國家有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、管理條例的要求。2、安全目標(biāo)因工負(fù)傷率控制在1.5%。以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。3、工期目標(biāo)嚴(yán)格遵守業(yè)主批準(zhǔn)的開工時間，并隨時滿足業(yè)主方對工期的調(diào)整，確保工程按時竣工。4、環(huán)保目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO140標(biāo)準(zhǔn)，控制工程垃圾污染和噪聲污染，保護生態(tài)環(huán)境。5、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)市文明施工工地。4、創(chuàng)優(yōu)措施1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理（總工程師）、質(zhì)量技術(shù)部、工程部、安全部、專職質(zhì)檢工程師等組成。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、獎懲辦法及其他規(guī)章制度。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次質(zhì)量大檢查，對創(chuàng)優(yōu)計劃實施中存在的問題制訂相應(yīng)的改進措施。2、實行全面質(zhì)量管理為確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃全面實現(xiàn)，在建立創(chuàng)優(yōu)組織體系的基礎(chǔ)上,對施工過程進行全面質(zhì)量管理，并制定詳細的質(zhì)量管理措施。1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理見下表序號123456

項目審核設(shè)計文件組織施工調(diào)查編制施工組織設(shè)計編制施工技術(shù)安全規(guī)則，開展全員安全教育制定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場技術(shù)交底提報工程備料計劃

負(fù)責(zé)措施部門認(rèn)真審核平面布置圖、施工圖等有關(guān)設(shè)計文件，對于在設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)部問題及時反饋設(shè)計單位，并落實解決。調(diào)查場地現(xiàn)狀，調(diào)查施工干擾因素，技術(shù)部做好隊伍進場準(zhǔn)備。工程部根據(jù)設(shè)計文件，施工調(diào)查情況及工期技術(shù)部要求，編制實施性施工組織設(shè)計。工程部針對該工程特點，從工程機械安全、安全用電、高空作業(yè)、易燃易爆物品管理、機械使用等方面制定詳細可行安全部的技術(shù)規(guī)則，組織全員進行安全教育，并進行考核。根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工經(jīng)驗，制定各工序施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并技術(shù)部以此標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)隊進行準(zhǔn)確的現(xiàn)場技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計文件及施工組織設(shè)計安排，商務(wù)部及時提報工程物資備料計劃。7組建QC小組明確人員分工，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的技術(shù)部程序及方法，待工程開工后再針對現(xiàn)場實際確定攻關(guān)課題。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，待施工條件具備后，8 提交開工報告 商務(wù)部及時提交開工報告。2）施工階段的質(zhì)量管理見下表項措施 負(fù)責(zé)部門目施工計劃控制。根據(jù)工期要求、施工組織安排和施工條件，分別制定月、旬計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，確保工程有序進行。人員資質(zhì)審查與認(rèn)證。對全體參建職工進行具有針對性技術(shù)再培訓(xùn)，然后一律參加考核，憑證上崗，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。施工施工現(xiàn)場管理與文明施工。對施工準(zhǔn)備、施工過程及工程部過程施工調(diào)度進行全過程管理，合理組織施工生產(chǎn)，充分技術(shù)部管理 利用人力、物力，尤其是施工作業(yè)時間，綜合協(xié)調(diào)各方質(zhì)量部面的要素及關(guān)系，確保施工順利進行，施工過程實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化作業(yè)、文明施工。施工技術(shù)管理。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工。對施工項目全過程進行檢查監(jiān)督。定期檢查各類施工原始記錄是否正確、完整、詳實。配合工程監(jiān)督共同作好工程質(zhì)量檢查工作，協(xié)助設(shè)計人員解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時作好各類變更工作。工程用料管理工程用工管理

建立、健全設(shè)備、材料的檢查驗收制度。對到貨材料要從品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格以及成套產(chǎn)品的配件等諸方面進行仔細檢查，準(zhǔn)確無誤，確保優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)料。建立、健全限額領(lǐng)料制度。對物資申請計劃必須經(jīng)部主管工程師批復(fù)對領(lǐng)料數(shù)量進行確認(rèn)，領(lǐng)料時，在領(lǐng)料數(shù)量欄記錄領(lǐng)料數(shù)量，由領(lǐng)、發(fā)料雙方簽認(rèn)，避免材料供應(yīng)混亂。加強對全體職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。按勞質(zhì)量技術(shù)動定額計劃用工，加強施工管理，提高勞動生產(chǎn)率。部施工安全管理

情況，結(jié)合施工實際，制定工序最科學(xué)，工藝路線最短，方法最可靠的工藝，并將工藝內(nèi)容納入技術(shù)交底及再培訓(xùn)，在施工中強制實施，從而確保質(zhì)量和安全，提高效率，降低成本，促進施工技術(shù)水平的提高。工程質(zhì)量檢驗。廣泛開展以自檢、互檢、專檢為內(nèi)容的“三檢”活動，定期與不定期抽檢相結(jié)合，從而達到控制施控制施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的目的。工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的目的。3）竣工階段的質(zhì)量管理見下表認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、部的有關(guān)文件規(guī)定。認(rèn)真編制工程安全技術(shù)措施，并向施工人員進行技術(shù)安全交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。技術(shù)部認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀(jì)，文明施工。隨時檢查措施執(zhí)行情況，處理隱患，堅持三不放過的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，確保施工作業(yè)安全。工藝質(zhì)量控制。根據(jù)設(shè)計文件、新技術(shù)、新材料的采用序 負(fù)責(zé)部項目 措施號 門清理變更設(shè)計、產(chǎn)品說明書、合格證1 資料整理等資料、分類匯總、裝訂成冊并完成質(zhì)檢部相關(guān)電子文檔。5竣工文件移交根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，及時完整，質(zhì)檢部移交竣工資料。整理各種評定整理隱蔽工程，分項分部評定表，各2種檢查證簽字完整，內(nèi)容真實齊全。質(zhì)檢部表、檢查證工程日志要求記錄清楚、完整、齊收集工程日志，3 全，工程小結(jié)要求突出新技術(shù)、新方質(zhì)檢部做好工程小結(jié)法及施工重點?？⒐て矫鎴D要求整潔美觀，反映現(xiàn)場4 竣工文件編制實際，各類表、圖、證、文件等資料質(zhì)檢部齊全。3、創(chuàng)優(yōu)工程保證措施1）建立健全創(chuàng)優(yōu)工程全面質(zhì)量管理體系。組織機構(gòu)健全、制度落實、責(zé)任到位、措施有力。2）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計、施工方案涉及創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)有針對性、可操作性強。3）各施工作業(yè)隊之間每月開展安全、質(zhì)量、進度競賽，以推動創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。4）開展QC小組活動。QC小組堅持“小、實、活、新”的原則，嚴(yán)格按照PDCA開展活動。5）廣泛