江振華簡(jiǎn)介-中華講師網(wǎng)

專家簡(jiǎn)介

——江振華——中小企業(yè)孵化專家項(xiàng)目眾籌實(shí)操專家中國(guó)注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師中國(guó)注冊(cè)高級(jí)策劃師亞太眾籌研究院創(chuàng)始人Q2Q模式及Z2Z模式創(chuàng)始人歷任多家政府/領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)歷任三家集團(tuán)化公司總經(jīng)理/總裁《總經(jīng)理之道》、《總裁王道》作者智庫(kù)中國(guó)——高級(jí)金牌經(jīng)營(yíng)管理專家2014年度中國(guó)創(chuàng)意策劃十大領(lǐng)軍人物找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)專家簡(jiǎn)介

——江振華——專研“企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化”、“一個(gè)載體多項(xiàng)贏利”等。主要著作有《總經(jīng)理之道——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路》、《總裁王道》。主要思想體系：企業(yè)規(guī)范化管理；連鎖（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)管理；一個(gè)載體多項(xiàng)贏利；品牌與政治影響力；營(yíng)銷與銷售道法；五權(quán)統(tǒng)一；文化激勵(lì)與考核；事業(yè)伙伴財(cái)富計(jì)劃；電商與傳統(tǒng)營(yíng)銷的生態(tài)平衡；三三定律等。

“清企業(yè)帝國(guó)戾氣，調(diào)企業(yè)王國(guó)陋習(xí)，補(bǔ)企業(yè)民國(guó)不足，建企業(yè)共和格局?！薄@是江振華在“策劃經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)贏企業(yè)資智”時(shí)創(chuàng)意與策劃的靈魂。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總經(jīng)理之道——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路為貫徹和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)”精神，面對(duì)全國(guó)民間資本多，知道的投資項(xiàng)目少，民營(yíng)企業(yè)多，轉(zhuǎn)型升級(jí)少的問(wèn)題，為幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，使企業(yè)贏在一個(gè)載體多項(xiàng)贏利，同時(shí)使國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙管齊下，讓企業(yè)供血生長(zhǎng)和造血生長(zhǎng)兩大功能相得益彰。本書(shū)特以“夢(mèng)之靈”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策劃案為主線，全面闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道與術(shù)。本書(shū)以企業(yè)宏觀--文化、理念、經(jīng)營(yíng)管理模式，贏利模式；企業(yè)中觀------部門(mén)目標(biāo)、模式、職責(zé)，舉措，企業(yè)微觀------工作計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、實(shí)際操作等多個(gè)層面就轉(zhuǎn)型升級(jí)作出詳細(xì)的探討。本書(shū)“企業(yè)文化革命、投資方略、企業(yè)精氣神，不炒錢炒什么，一個(gè)載體多項(xiàng)贏利，上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，張居正蘇木折奉的財(cái)商，兩彈一星的壟斷智慧、贏利升級(jí)，企業(yè)“醫(yī)患”關(guān)系，毛澤東點(diǎn)將，政商、毛澤東的共和思想”等章節(jié)系統(tǒng)地解答了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際問(wèn)題。本書(shū)旨在給中小企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路和方案。

主要專著找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職場(chǎng)成績(jī)一、25天組織百名外商“走入工廠，贏在溫州——蒼南百名外商采購(gòu)會(huì)”；采購(gòu)額5億；二、1年時(shí)間讓溫州壹加壹公司發(fā)展增速達(dá)68%；利潤(rùn)增3倍；三、三個(gè)月談定并產(chǎn)出“寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體項(xiàng)目；”實(shí)現(xiàn)第一道贏利2億。四、一年時(shí)間讓某商業(yè)公司人員流失率從70%降到30%；企業(yè)純利潤(rùn)提增5%；五、全案劃策“幸福里國(guó)際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”經(jīng)營(yíng)管理贏利模式。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)眾籌提增3.8億；六、全案策劃“商貿(mào)陽(yáng)新”，助力陽(yáng)新縣明確城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式；區(qū)域經(jīng)濟(jì)多增2個(gè)點(diǎn)；七、五個(gè)月時(shí)間為福建寧德某產(chǎn)業(yè)園成功變現(xiàn)2億元”；八、使每一個(gè)策劃案投資回報(bào)率提高15%以上、降低成本5%、純利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上、投入產(chǎn)出期提前6個(gè)月。中亞合作論江振華同吉爾吉斯斯坦前總理留影找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

服務(wù)專長(zhǎng)城市經(jīng)濟(jì)模式策劃旅游產(chǎn)業(yè)

策劃地產(chǎn)策劃園區(qū)策劃企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)規(guī)劃/人才培養(yǎng)項(xiàng)目眾籌策劃（招商引資）眾籌商業(yè)模式策劃政府電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)營(yíng)銷/品牌策劃江振華接待土耳其副議長(zhǎng)企業(yè)/個(gè)人傳記編寫(xiě)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

眾籌成功設(shè)計(jì)五實(shí)

導(dǎo)師：江振華找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、前言——我去那里了

2、滿足需求——眾籌6問(wèn)先明白

3、用心組織——眾籌4類材料不可缺4、執(zhí)行夯實(shí)——眾籌3大事務(wù)要落地5、正視要求——眾籌4大資源不賤賣6、贏在系統(tǒng)——眾籌8Q健康才成功

7、后記——文明眾籌

目錄找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)前言眾籌時(shí)代我去那里了1、第四輪創(chuàng)業(yè)高潮——每分鐘誕生七家公司我們有什么感想每年約有1088.64家企業(yè)需要融資/眾籌

每年有3億人次參與投資/眾籌

2、眾籌成為常態(tài)化——成為生活的重要部分

眾籌別人被人眾籌

3、眾籌產(chǎn)業(yè)鏈——我的眾籌年代的發(fā)展定位

眾籌介紹眾籌教肓咨詢眾籌融資眾籌投資

4、眾籌萬(wàn)象——我憑什么成為20%中的成功者

眾籌六局（2012-2014溫州跑路老板668人、非正常死亡老板35人）眾籌二八定律（2015年6月在冊(cè)企業(yè)5000萬(wàn)家，上市2700家，Q版6000家）眾籌開(kāi)局五修

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)滿足需求——眾籌6問(wèn)先明白一、投資主體——?jiǎng)?chuàng)始人（無(wú)限連帶責(zé)任人）、模式、團(tuán)隊(duì)二、經(jīng)營(yíng)方案——商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工作計(jì)劃書(shū)

三、財(cái)務(wù)狀況——財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)責(zé)任人

四、合伙約定——合伙協(xié)議、權(quán)責(zé)利限界定五、權(quán)益保護(hù)——追資、虧本、分紅、貸款等權(quán)責(zé)利限六、風(fēng)控能力——虧本承受能力、合作平衡資源、時(shí)間精力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)用心組織——眾籌4類材料不可缺一、眾與被眾選擇——眾籌必要分析、眾籌標(biāo)的明確二、眾籌主案材料——戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、工作計(jì)劃書(shū)三、眾籌營(yíng)銷材料——融資申請(qǐng)書(shū)、協(xié)作申請(qǐng)書(shū)、業(yè)務(wù)推廣邀請(qǐng)函四、眾籌權(quán)責(zé)材料——合作協(xié)議、股東公約、權(quán)責(zé)利限管理規(guī)范找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行夯實(shí)——眾籌3大事務(wù)要落地一、六神有主——主導(dǎo)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要贏利點(diǎn)、主營(yíng)團(tuán)隊(duì)、主營(yíng)場(chǎng)地、主要措施二、機(jī)構(gòu)成立——眾籌小組成立、工作分工、時(shí)間要求、獎(jiǎng)懲約定三、財(cái)務(wù)計(jì)劃——投入產(chǎn)出預(yù)算、產(chǎn)出時(shí)效、產(chǎn)出計(jì)劃、開(kāi)支計(jì)劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、選股東——四星股東標(biāo)準(zhǔn)

二、選團(tuán)隊(duì)——初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要求、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)要求、再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要求

三、選資金——?jiǎng)?chuàng)始資金選擇、經(jīng)營(yíng)資金選擇、發(fā)展資金選擇

四、選資源——業(yè)務(wù)資源選擇、生產(chǎn)資源選擇、發(fā)展資源選擇、技術(shù)資料選擇

正視要求——眾籌4大資源不賤賣找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)贏在系統(tǒng)——眾籌8Q健康才成功

一、投錢——遍地開(kāi)金花—項(xiàng)目可行性分析、投入產(chǎn)出核算、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估二、籌錢——策劃出乾坤—眾籌策劃源點(diǎn)、眾籌布局/執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、股權(quán)設(shè)計(jì)

三、用錢——預(yù)算是關(guān)鍵—財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理制度、工作計(jì)劃編制、職責(zé)界定

四、管錢——標(biāo)檢出真金—考核建設(shè)、考核出幸福、人錢物管控網(wǎng)設(shè)計(jì)、全員述職模塊

五、賺錢——連鎖出利潤(rùn)—會(huì)議營(yíng)銷策劃、定價(jià)準(zhǔn)則、全網(wǎng)營(yíng)銷、宣傳冊(cè)制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)加盟招商技術(shù)

六、還錢——上市求大道—資方選擇、上市途徑分析、融資計(jì)劃策略、融資法務(wù)、退出流程

七、生錢——集團(tuán)成霸業(yè)—分支運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、五權(quán)統(tǒng)一、六局和合構(gòu)建、多元化事業(yè)管理

八、分錢——激勵(lì)是神話—員工薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)激勵(lì)規(guī)定、合伴收益安排、消費(fèi)附加值設(shè)計(jì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)亞太眾籌研究院干貨中的極品找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)后記、眾籌文明精神文明物質(zhì)文明遵紀(jì)守法勇?lián)?zé)任找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)報(bào)名學(xué)習(xí)優(yōu)惠政策：班級(jí)名稱：總裁眾籌7Q模式研習(xí)班學(xué)期學(xué)費(fèi)：2015年7月16日原價(jià)158000元/人

（可選擇單元學(xué)習(xí)：每單元20000元/人）四重優(yōu)惠：一重優(yōu)惠——七折優(yōu)惠；（僅收98000元/人）（可選擇單元學(xué)習(xí)：每單元14800元/人）二重優(yōu)惠——一人繳費(fèi)兩人學(xué)；（僅限同一家公司總裁/眾籌總監(jiān)兩人一起學(xué)）三重優(yōu)惠——眾籌商業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)及PPT落地輔導(dǎo)；四重優(yōu)惠——贈(zèng)送江振華著寫(xiě)的《總經(jīng)理道術(shù)——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路》一本；五重優(yōu)惠——免費(fèi)加入亞太眾籌研究院智資企相親會(huì)、創(chuàng)客夢(mèng)想秀、智資企合作社、亞太眾籌網(wǎng)、亞太眾籌商訊、智資企樓友會(huì)、亞太同學(xué)會(huì)。學(xué)費(fèi)能買到什么：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)2、企業(yè)眾籌提速3個(gè)月以上3、企業(yè)眾籌成功率提