松江陽光新業(yè)商業(yè)項(xiàng)目

上海慧加物業(yè)管理有限公司——物業(yè)服務(wù)投標(biāo)文件選擇慧加選擇平安慧加物業(yè)---英盾集團(tuán)旗下企業(yè)目錄慧加公司簡介陽光新生活廣場物業(yè)管理方案陽光新生活廣場個(gè)性服務(wù)慧加物業(yè)慧加物業(yè)公司簡介慧加物業(yè)—概況2007年慧加物業(yè)成立2010年英盾集團(tuán)成立,下轄上?；奂游飿I(yè)管理有限公司、上海英盾安防設(shè)備有限公司、上海英盾保安服務(wù)有限公司、杭州英盾保安服務(wù)有限公司、上?；奂游飿I(yè)管理有限公司杭州分公司、四川英盾保安服務(wù)有限公司等企業(yè)。服務(wù)范圍包括：整體物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、保潔服務(wù)、弱點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工、安防工程設(shè)計(jì)和施工、金融業(yè)現(xiàn)金管理。2012年，英盾旗下上海英盾保安服務(wù)有限公司于西班牙Prosegur達(dá)成合資協(xié)議慧加物業(yè)—概況慧加嚴(yán)格遵循政府對物業(yè)公司的法律規(guī)定，特別在以下三方面不會(huì)對客戶造成任何直接或間接的不利影響:保安許可證----慧加兄弟公司上海英盾擁有合法保安許可證來從事安防服務(wù)。社會(huì)保險(xiǎn)----慧加要求對所有的從業(yè)人員繳納社保?；奂游飿I(yè)—實(shí)力在中國有超過6年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，注冊資金100萬?；奂庸緸?家客戶提供物業(yè)服務(wù)、英盾保安為300家客戶提供保安服務(wù)。諸如：上海嘉里中心（花木路）（部優(yōu)項(xiàng)目）、匯嘉廣場、捷普科技、金誼廣場（滬南路店）、松江區(qū)政府保安項(xiàng)目等質(zhì)量管理體系:根據(jù)ISO9001制定培訓(xùn)課程、員工的績效考核評(píng)估。在上海辦公室有高科技視頻監(jiān)控中心。慧加公司擁有弱電、安防系統(tǒng)維護(hù)能力。與Prosegur總部保持良好的聯(lián)系與通訊，并實(shí)施新舉措?；奂游飿I(yè)—我們的資質(zhì)資質(zhì)證明稅務(wù)登記證

組織機(jī)構(gòu)代碼證ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證書企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照組織結(jié)構(gòu)—更好的為客戶提供服務(wù)英盾集團(tuán)上海英盾四川英盾慧加物業(yè)公司副總物業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理工程部維修中心市場部行政人事部財(cái)務(wù)部英盾安防慧加物業(yè)陽光新生活廣場物業(yè)管理方案

本項(xiàng)目概況及現(xiàn)狀分析總體管理目標(biāo)物業(yè)運(yùn)作管理

1、管理處人員架構(gòu)

2、人力資源管理

3、日常物業(yè)管理

4、客戶服務(wù)

5、日常工程管理

6、財(cái)務(wù)管理

7、制度管理慧加物業(yè)—項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于上海市松江區(qū)文誠路500弄1號(hào)松江城中心商務(wù)區(qū),位于西林北路與文城路交匯處的西北角，地下室建筑面積9726平方米，一層建筑面積7202平方米，二層建筑面積7449平方米，三層建筑面積7449平方米。外立面總面積約為10153平方米。其地上部分系一幢四層樓宇，其中一至四層為商業(yè)建筑，地下一層為汽車庫。樓層功能地下一層管理用房、主變配電室及相關(guān)強(qiáng)弱電機(jī)房、停車庫等一

層商業(yè)營業(yè)廳、商場主要出入口、后勤出入口及卸貨口、垃圾站、強(qiáng)電房、弱電房二

層商業(yè)營業(yè)廳、局部餐飲、管理用房、強(qiáng)電房、弱電房、三

層商業(yè)營業(yè)廳、局部餐飲、強(qiáng)電房、弱電房四

層電影院、KTV、電玩城慧加物業(yè)—總體管理目標(biāo)總體管理目標(biāo)：有序、清潔、精細(xì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1總體目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方對本項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求，我們對本項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)確定為――有序、清潔、精細(xì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們給這個(gè)主題詞賦予了如下物業(yè)管理的內(nèi)涵：所謂“有序”,是指通過我們的服務(wù)能有序、有效、可靠，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營期間，項(xiàng)目的秩序維護(hù)、建筑維護(hù)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、環(huán)境清潔等不出較大差錯(cuò)、無較大過失，沒有非個(gè)別性的負(fù)面反映。所謂“清潔”,是指給大樓一個(gè)整潔、清潔的環(huán)境。所謂“精細(xì)服務(wù)”，是指通過我們的精細(xì)化管理、特色服務(wù)，能給業(yè)主方員工、領(lǐng)導(dǎo)帶來周到、細(xì)致的服務(wù)。并且通過我們的服務(wù)提升整個(gè)大廈的服務(wù)水準(zhǔn)。所謂“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，是指在管理中考慮長遠(yuǎn)效益，考慮運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，考慮設(shè)備設(shè)施的延續(xù)性，通過我們的管理達(dá)到長效管理和保值增值。2量化指標(biāo)對上述這個(gè)目標(biāo)，我們設(shè)定了如下六項(xiàng)量化指標(biāo)：以上海市商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范來對照，達(dá)標(biāo)率為95%；以公司的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)來衡量，合格率為98%；重大責(zé)任事故發(fā)生率為：0；各項(xiàng)應(yīng)急措施實(shí)施到位率：98%；重大差錯(cuò)發(fā)生率為：0；客戶服務(wù)滿意率：95%；人員培訓(xùn)合格率：100%慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---管理處人員架構(gòu)物業(yè)運(yùn)作管理---人力資源管理慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理根據(jù)我司多年成功物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照資源優(yōu)化、服務(wù)第一、精干高效、反應(yīng)迅速的基本原則，設(shè)計(jì)了本項(xiàng)目物業(yè)管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置：3.1資源優(yōu)化的原則力求充分利用現(xiàn)有的人力資源，最大限度地發(fā)揮每位員工、每個(gè)崗位特別是管理層的職能，在保證所有業(yè)務(wù)正常開展的前提下力求，一專多能、一人多崗、全面發(fā)展，達(dá)到資源優(yōu)化、降低成本的目的。3.2服務(wù)第一的原則崗位的設(shè)置和各類員工的配置，均以提高管理服務(wù)的整體水平為前提，充分體現(xiàn)公司管理的服務(wù)理念，從組織上和人力資源上確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高品質(zhì)地為本項(xiàng)目業(yè)主和住戶提供全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.3精干高效的原則著眼于管理科學(xué)化和機(jī)構(gòu)扁平化，通過減少內(nèi)部摩擦系數(shù)，提高員工基本素質(zhì)，增加管理科技含量，以嚴(yán)格控制管理機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍的臃腫，即保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的低成本，使項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展能力。3.4反映迅速的原則從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)考慮，整合相關(guān)管理服務(wù)工作職責(zé)，從而避免因設(shè)置過多平行部門而造成相互推諉、指責(zé)。簡化管理層次，有利于物業(yè)管理處經(jīng)理對整體工作進(jìn)行全面、高效的控制。慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–保安管理保障大樓業(yè)主的人身安全，不受傷害；保證外來無關(guān)人員不在轄區(qū)內(nèi)長時(shí)間逗留；對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)防范；對高峰期的電梯乘坐秩序維護(hù)；防止各類偷盜事件發(fā)生；制定預(yù)案并及時(shí)處理各類應(yīng)急突發(fā)事件。定期檢查消防設(shè)施設(shè)備慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–保安管理日期受檢人崗

位檢

驗(yàn)

內(nèi)

容不合格次數(shù)處理結(jié)果儀表儀容服務(wù)態(tài)度工作紀(jì)律服務(wù)要求工作要求其

他行為標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄年

月

日簽名值班情況檢查情況

時(shí)

分交班人員檢查人：時(shí)

間：時(shí)

分：

時(shí)

分交班人員

時(shí)

分交班人員

時(shí)

分交班人員值班交接本慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–消防管理制訂并實(shí)施消防管理規(guī)章制度開展消防宣傳教育建立消防崗位責(zé)任制臨時(shí)動(dòng)火管理建立消防檢查制度建立火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及處理程序系統(tǒng)安裝位置：保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)情況及處理情況備注報(bào)警系統(tǒng)控制器自檢、消音、復(fù)位功能主電源、備用電源全面緊固柜內(nèi)所有接線端子柜內(nèi)及電子板、各電器元件表面灰塵清理電子板元件表面狀態(tài)檢查、抹灰除塵同報(bào)警器聯(lián)合檢查各點(diǎn)報(bào)警的正確性煙感探測器器身抹灰除塵探測器與底座接觸抽樣驗(yàn)證報(bào)警（按2%取樣）溫感探測器器身抹灰除塵探測器與底座接觸抽樣驗(yàn)證報(bào)警（按2%取樣）手動(dòng)報(bào)警按鈕安裝牢固器身除塵，破損修補(bǔ)或替換抽樣報(bào)警檢證（任選二處）模塊箱（或介面箱）全面緊固接線端子清掃器件表面灰塵測試相關(guān)工作電壓是否正確保養(yǎng)人：

年

月

日審核人：

年

月

日慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–保潔綠化制訂清潔綠化工作規(guī)范及檢查標(biāo)準(zhǔn)督促承判商制訂工作計(jì)劃例行檢查工作情況節(jié)日布置保潔服務(wù)規(guī)范餐飲項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注滅鼠等消殺工作慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–保潔綠化檢查項(xiàng)目檢查記錄受檢人1、地（路）面

7、消防栓2、墻面、門

8、標(biāo)牌3、衛(wèi)生間

9、雕塑4、大堂

10、沙井5、電梯

11、垃圾箱（池、站）6、樓梯檢查時(shí)間檢查結(jié)果處理結(jié)果清潔工作日常檢查表項(xiàng)

目內(nèi)

容檢查結(jié)果備

注草

皮長勢是否良好有無超長有無雜草是否干旱缺水綠

籬花

球長勢是否良好綠化養(yǎng)護(hù)月檢表慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–車輛管理制定健全的停車場管理制度，建立停車場突發(fā)情況的處理預(yù)案。停車場出入口每日有專人職守，做好車輛進(jìn)出的疏導(dǎo)。停車場每日有專人巡邏，維持好車場治安及車輛停放秩序。停車場發(fā)生刑事案件，及時(shí)報(bào)警，協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。做好停車場促銷區(qū)域的管理，保證促銷活動(dòng)有序，對車場秩序不造成影響。慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–入退租管理慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---日常物業(yè)管理–二次裝修管理制訂實(shí)施裝修指南、裝修守則及注意事項(xiàng)簽定《二次裝修承諾書》實(shí)施裝修報(bào)批程序及登記手續(xù)出具審批意見二次裝修現(xiàn)場巡檢違規(guī)行為處理出入管理措施竣工驗(yàn)收及整改意見

二次裝修管理目標(biāo)1.設(shè)立健全的裝修管理服務(wù)制度。2．查驗(yàn)商戶裝修方案，與商戶、施工單位簽定裝修管理協(xié)議，告知商戶裝修注意事項(xiàng)。3．裝修期間，對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡視與檢查，嚴(yán)格治安、消防和房屋安全管理；對進(jìn)出的裝修車輛、裝修人員實(shí)行出入證管理，調(diào)解因裝修引發(fā)的糾紛。4．裝修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行檢查。對違反裝修協(xié)議的要進(jìn)行處理，問題嚴(yán)重的報(bào)行政管理部門。5．及時(shí)清運(yùn)裝修垃圾，集中堆放時(shí)間不得過夜，日產(chǎn)日清。（突發(fā)事件流程）事故發(fā)生事故發(fā)覺事故確認(rèn)現(xiàn)場處置報(bào)警應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急人員到位應(yīng)急物品調(diào)配現(xiàn)場指揮到位救援行動(dòng)事態(tài)控制申請?jiān)鲈藛T救助工程搶險(xiǎn)警戒和交通管制醫(yī)療救護(hù)人員疏散環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)應(yīng)急恢復(fù)現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查應(yīng)急結(jié)束填寫〖事故、事件報(bào)告〗慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理物業(yè)運(yùn)作管理---

日常物業(yè)管理–應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急操作程序停電處理程序漏水、滲水、浸水處理程序噴淋系統(tǒng)噴水處理程序打架、鬧事等處理程序當(dāng)值最高負(fù)責(zé)人到消防監(jiān)控室指揮消防報(bào)警鈴報(bào)警關(guān)閉監(jiān)控室內(nèi)報(bào)警樓層的警鈴兩名保安到報(bào)警現(xiàn)場檢查通過消防廣播通知客戶/公眾發(fā)現(xiàn)異常情況是否發(fā)生火災(zāi)用消防栓內(nèi)手提滅火器/消防栓實(shí)施滅火，并在第一時(shí)間通知監(jiān)控室，報(bào)告火勢情況由最高負(fù)責(zé)人撥打“119”第一時(shí)間通知監(jiān)控室未發(fā)生火情切斷電源，換掉報(bào)警器全面檢查整個(gè)報(bào)警樓層通過廣播向員工說明原因重復(fù)“否”程序采取以下行動(dòng)協(xié)助消防員滅火立即報(bào)告上級(jí)管理層通過消防廣播系統(tǒng)通知各層客戶，組織公眾有序疏散開啟報(bào)警鈴，阻止人員進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)域整理所有一手資料填寫〖事故、事件報(bào)告〗是火勢不能撲救火勢撲滅否火災(zāi)報(bào)警（煙感報(bào)警/手動(dòng)消防報(bào)警器報(bào)警）慧加物業(yè)—物業(yè)運(yùn)作管理-應(yīng)急預(yù)案慧加物業(yè)—客戶服務(wù)客戶拜訪制訂客戶滿意度調(diào)查文件及調(diào)查表每半年向業(yè)戶發(fā)放進(jìn)行征詢工作對業(yè)戶提出的意見建議進(jìn)行分析將改進(jìn)措施反饋給業(yè)戶投訴處理制訂并實(shí)施業(yè)戶投訴處理規(guī)定制訂并實(shí)施投訴分析及持續(xù)改進(jìn)確保與業(yè)戶的溝通及聯(lián)絡(luò)機(jī)制KPI滿意度調(diào)查表1月-3月4月-6月7月-9月管理

1.開票2.02.02.02.與客戶的溝通4.04.04.03.合作度3.03.02.04.事件響應(yīng)

運(yùn)營

5.崗位職責(zé)

6.

輔助材料和設(shè)備

7.事件管理

8.督查服務(wù)

員工

9.形象

10.職責(zé)的熟悉度

11.事件響應(yīng)(突發(fā)事件)

12.匯報(bào)

平均數(shù)2.32.32.0甲方參與人員

慧加參與人員

開會(huì)日期

慧加物業(yè)—日常工程管理日常工程管理

---之服務(wù)要求和承諾慧加物業(yè)—日常工程管理日常工程管理---房屋維修物業(yè)房屋維修服務(wù)管理內(nèi)容對大樓公共設(shè)施設(shè)備，樓宇公共門廳、樓梯、樓層走廊、屋面、地下室等進(jìn)行維保、修繕管理。采取“一個(gè)方針，兩個(gè)原則”的措施，即“管養(yǎng)合一”的方針和“以修為主，以改為輔”，“計(jì)劃安排，合理進(jìn)行”的原則。制定合理科學(xué)的修繕計(jì)劃，規(guī)范修繕工程和施工程序，最大限度地節(jié)省人、財(cái)、物并不斷地更新修繕技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低修繕成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。慧加物業(yè)—日常工程管理日常工程管理---給排水設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理給排水設(shè)備管理基本要求1給排水員工每天一次巡檢服務(wù)界面內(nèi)的給水供應(yīng)情況，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，自已即解決問題，以求少報(bào)或不報(bào)修；2給排水員工應(yīng)按時(shí)（依《給水設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表》進(jìn)行機(jī)房和設(shè)備巡檢，巡檢觀察時(shí)，不僅要看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，還要檢查設(shè)備的設(shè)置狀況，機(jī)房環(huán)境，如建筑滲漏水等；還要看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)熱、震動(dòng)、氣味等；3各員工應(yīng)詳實(shí)、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，不應(yīng)是單純的數(shù)據(jù)記錄，還應(yīng)考慮運(yùn)行參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)，運(yùn)行參數(shù)可能發(fā)展的趨勢；給工程負(fù)責(zé)人每天必須查看《給水設(shè)備運(yùn)行巡檢記錄表》，并簽署記錄；4工程負(fù)責(zé)人每天至少于一次，到給水機(jī)房巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，項(xiàng)目部經(jīng)理每月至少一次去給排水機(jī)房巡檢；及時(shí)掌握給排水設(shè)備運(yùn)行情況和員工管理情況；5全體給排水員工應(yīng)熟讀給排水設(shè)備系統(tǒng)圖紙、資料；新進(jìn)員工必須有不少于一個(gè)月的老員工現(xiàn)場帶教，方能獨(dú)立當(dāng)班?；奂游飿I(yè)—日常工程管理日常工程管理---空調(diào)管理空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)與維修管理1暖通員工應(yīng)按《暖通設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》，但不限于規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行暖通設(shè)備保養(yǎng)，每次保養(yǎng)后，應(yīng)填寫《暖通設(shè)備保養(yǎng)記錄表》；2暖通員工應(yīng)按《消防設(shè)備定期檢查細(xì)則》，定期進(jìn)行消防防煙風(fēng)機(jī)/排煙風(fēng)機(jī)檢查，每次檢查后，應(yīng)填寫《消防設(shè)備定期檢查記錄表》；3暖通設(shè)備發(fā)生異常情況，或發(fā)生一般故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行并完成維修。發(fā)生大的設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向維保單位報(bào)修。發(fā)生突發(fā)事故或突發(fā)事件，應(yīng)填寫《突發(fā)事件報(bào)告》，完成相關(guān)報(bào)告（審批）程序后，或按領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)完成維修。無論是自行完成維修，還是外包單位完成維修，都應(yīng)及時(shí)填寫《暖通設(shè)備維修記錄表》；慧加物業(yè)—日常工程管理日常工程管理---電梯管理電梯巡檢標(biāo)準(zhǔn)慧加物業(yè)—財(cái)務(wù)管理編制管理預(yù)算，審核各類付款項(xiàng)目帳務(wù)處理，每月提供財(cái)務(wù)報(bào)告向業(yè)主提供審計(jì)報(bào)告?zhèn)溆媒鸸芾砀黝愇锲芳霸O(shè)備管理，定期盤點(diǎn)監(jiān)督各部門按程序選擇承判商財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制流程預(yù)算控制流程慧加物業(yè)—制度管理制度管理142份制度文件序號(hào)文件名稱文件編號(hào)28電話辦理流程Q/HJWY-2.2.1.17-200729郵件分發(fā)流程

Q/HJWY-2.2.1.18-200730延時(shí)空調(diào)辦理流程Q/HJWY-2.2.1.19-200731有償服務(wù)辦理流程Q/HJWY-2.2.1.20-200732拾獲物品處理流程Q/HJWY-2.2.1.21-200733假期管理流程Q/HJWY-2.2.1.22-200734客服工作檢查制度Q/HJWY-2.2.1.23-200735客服工作考核制度Q/HJWY-2.2.1.24-200736強(qiáng)電設(shè)備日常運(yùn)行管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.1-200737弱電設(shè)備日常運(yùn)行管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.2-200738電話通信系統(tǒng)管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.3-200739暖通設(shè)備日常運(yùn)行管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.4-200740給排水設(shè)備日常運(yùn)行管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.5-200741電梯運(yùn)行管理規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.6-200742設(shè)備操作與調(diào)整規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.7-200743變電所設(shè)備安全操作規(guī)范Q/HJWY-2.3.1.8-2007慧加物業(yè)陽光新生活廣場個(gè)性服務(wù)方案節(jié)能措施及方案能源管理是我們協(xié)助客戶降低運(yùn)行費(fèi)用和管理成本的重要方面，該項(xiàng)服務(wù)會(huì)從進(jìn)行能源檢查開始，以確認(rèn)節(jié)省能源的機(jī)會(huì)，通過采用成熟的方法來協(xié)助客戶發(fā)掘節(jié)省能源消耗的途徑，最大限度的實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值、增值。能源管理包括三個(gè)部分：1.1能源審計(jì)有效評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行的能源結(jié)構(gòu)，并在提高能源運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，分析可能減少能耗費(fèi)用的方法。檢測與定位測試和記錄設(shè)備能耗，確保能源的有效利用。