管理會計學小組作業(yè)

DPU-MBA-四期六組小組成員孫世芳楊雪丹陳有利牟立遠蘇泉李佳晟李鐵軍趙煒海藍天崔亞寧孫東昊管理會計學小組作業(yè)主講：陳有利04二月20232博物君子

仁心仁聞從惠普科羅拉多斯普林斯廠實施ABC失敗案例中得到的啟示04二月20233案例回顧

惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。它的成功部分歸功于它不斷地重新評估自身的控制機制和分權式的組織結構，從而為惠普公司帶來許多競爭優(yōu)勢，能夠為各種市場問題提供多樣化的解決方案。該廠設計過一個ABC系統(tǒng)，其目標是提供更加有效的成本控制和庫存評估。該系統(tǒng)于1989年開始實施，但1992年卻半道夭折。自此，該廠從未再嘗試過實施范圍更廣的ABC方法?？屏_拉多斯普林斯廠耗費大量的資源對各種成本因素活動進行管理，使ABC的施行就象一場管理惡夢。博物君子

仁心仁聞04二月20234惠普公司簡介惠普公司（簡稱HP）是一家來自美國的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注于生產(chǎn)打印機、數(shù)碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業(yè)務?；萜沼伤固垢４髮W的兩位畢業(yè)生威廉·休利特及戴維·帕卡德創(chuàng)辦，經(jīng)過幾十年的發(fā)展以及一系列收購活動，現(xiàn)已成為世界上最大的科技企業(yè)之一，在打印及成像領域和IT服務領域都處于領先地位。博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計算法概念04二月20235博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計算法(ABC成本法)ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本計算法的產(chǎn)生04二月20236博物君子

仁心仁聞最早由美國杰出的會計大師科勒，在1952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會計等概念。1971年，喬治斯托布斯教授對“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。這是理論上是研究作業(yè)會計的第一部寶貴著作。但當時未能在理論界和實業(yè)界引起足夠的重視。

20世紀80年代后期，隨著MRP、CAD等的廣泛應用，以及FMS和CIMS等的興起，使得美國實業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實脫節(jié)，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃驚。美國芝加哥大學的青年學者庫伯和哈佛大學教授開普蘭注意到這種情況，在對美國公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎的成本計算（簡稱ABC法）。作業(yè)成本計算法的基本理論博物君子

仁心仁聞

作業(yè)成本法是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價值鏈的關系，對成本發(fā)生動因加以正確的分析，選擇“作業(yè)”為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的一種成本核算方法。

作業(yè)成本計算法下的成本計算方法博物君子

仁心仁聞三個步驟：1、確認作業(yè)中心，將資源耗費價值歸集到各作業(yè)中心。2、確認作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費價值予以分解，并分配到各作業(yè)成本庫中。3、將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產(chǎn)品成本計算單，計算完工產(chǎn)品成本。04二月20239作業(yè)成本計算法的優(yōu)缺點一、作業(yè)成本法的優(yōu)點

1、能夠提供更精確的成本信息。

2、有助于控制成本。

3、有助于管理者進行決策。

4、能夠提高產(chǎn)品的競爭力。

5、便于企業(yè)績效考核。二、作業(yè)成本法的不足之處

1、作業(yè)的區(qū)分存在困難。

2、成本動因的確認存在困難。

3、成本動因的選擇具有主觀性。

4、沒有合并對同類生產(chǎn)能力的計量。

5、工作量大,代價昂貴。

博物君子

仁心仁聞04二月202310盡管作業(yè)成本計算法也存在著缺點，但它依然是迄今最為先進科學的管理方法之一。因為沒有一種方法是萬能的。我們這里講的是惠普一個失敗的案例，但是我想更多的是成功的。

海爾集團就是一個典型的例子。張瑞敏在1984年對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進行了“流程再造”，取得了巨大成功。用張瑞敏的話說:是流程再造拯救了海爾集團，否則,我跟科龍的命運是一樣的。所以說方法本身不是問題，問題是你能不能用，會不會用和怎樣用。博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計算法的是與非04二月202311一、在失敗中尋找成功二、關注力也能變成生產(chǎn)力（導師吳可夫教授語）三、適合的才是最好的四、能做到才是對的五、有所不為方有所為(孔子《論語》)六、執(zhí)行力和緊密協(xié)作是成功的保障博物君子

仁心仁聞從惠普科羅拉多斯普林斯廠實施

ABC失敗案例中得到的啟示啟示一在失敗中尋找成功04二月202312盡管這是一個失敗的案例，但可以看到惠普在管理上的嚴謹。上文提到了，它的成功部分歸功于它不斷地重新評估自身的控制機制和分權式的組織結構。案例中，該廠曾在生產(chǎn)流程中挑出20多個成本因素。惠普今天的成功，就是最好的佐證。博物君子

仁心仁聞啟示二關注力也能變成生產(chǎn)力04二月202313

正是因為惠普太成功了，所以他的任何一點的失敗都會成為人們關注的焦點。成為商業(yè)管理上的經(jīng)典案例。惠普在此項目上雖然遭遇了失敗，卻獲得了市場的關注力，從某種程度上來講也是一種成功。反過來關注力也能產(chǎn)生生產(chǎn)力。就是所謂的“眼球經(jīng)濟”。從總體和長遠上看，惠普是商場上的勝利者，而勝利者不受譴責。（斯大林語）博物君子

仁心仁聞啟示三適合的才是最好的04二月202314

ABC的提出被關注和應用已近40年的歷史，至今已風靡全球并在理論上日趨成熟，是一種科學先進合理的管理方法。那么，惠普科羅拉多斯普林斯廠的失敗說明，方法雖好但并不適合。沒有萬能的方法只有適合的方法。

適合你的才是最好的。博物君子

仁心仁聞啟示四能做到才是對的04二月202315由于該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，想對其所有流程、流程的成本因素及經(jīng)常出現(xiàn)的偏差有所了解是一項十分巨大的工程。實際操作起來，根本無法做到。

※如何獲取資源動因和成本動因的實際數(shù)據(jù)，是作業(yè)成本法決策相關性的重要基礎。任何方案的提出和施行一定要有現(xiàn)實的可操作性。博物君子

仁心仁聞啟示五有所不為方有所為04二月202316同樣的問題，分析的成本因素太多。實施ABC者曾試圖為一個流程的每項作業(yè)活動都找出一個成本因素，而不是從中挑出兩、三個最重要的因素。能在生產(chǎn)流程中挑出20多個成本因素，可見一斑。

※確定重要的資源動因和成本動因，而不是所有的資源動因和成本動因。各方面都要做，沒有取舍，結果只能顧此失彼,得不償失。博物君子

仁心仁聞啟示六執(zhí)行力和緊密協(xié)作是成功的保障04二月202317該廠過分沉迷于公布成本因素的月變化情況，但在削減成本方面卻從未采取任何跟進手段。具體說來，研發(fā)部門做出調(diào)整，開始采用首選零件