2023年庫管實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?庫管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)范文?庫管實(shí)習(xí)?工作總結(jié)是?對(duì)過去實(shí)習(xí)?的全面回顧?和檢查，以?下是庫管實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?范文，！?庫管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)范文?一__年?中，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?幫助指導(dǎo)下?，通過自身?的努力，我?個(gè)人業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作能?力上都得到?進(jìn)一步提高?，并取得了?一定的工作?成績，現(xiàn)將?本人一年以?來的個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?如下：一?、今年工作?的回顧、?在對(duì)材料管?理的工作認(rèn)?識(shí)方面：作?為一個(gè)倉庫?保管員，我?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真履?行本崗位所?規(guī)定的職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?材料管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，把一切?材料當(dāng)成自?己家的財(cái)產(chǎn)?一樣使用和?保管好。?2、嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。一?是認(rèn)真做好?各種材料的?入庫工作，?驗(yàn)收材料與?發(fā)料單上的?名稱、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)量?是否相符，?外觀是否完?好無損。在?使用前再次?會(huì)同質(zhì)檢員?進(jìn)行復(fù)查，?若發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格?、數(shù)量等要?求的材料及?時(shí)向科長匯?報(bào)，換貨或?者退貨。二?是根據(jù)實(shí)際?收入填寫材?料收入驗(yàn)證?明細(xì)表，將?材料合理、?安全、整齊?、分類存放?，做好標(biāo)識(shí)?。三是在每?次材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格按?照材料出庫?單發(fā)料。四?是積壓和不?合格的材料?，及時(shí)向供?應(yīng)科匯報(bào)，?積極與供貨?商聯(lián)系進(jìn)行?調(diào)換。3?、在日常工?作過程中，?根據(jù)工程實(shí)?際材料使用?情況及時(shí)進(jìn)?行材料的入?賬、消賬，?做到賬物相?符。4、?對(duì)倉庫的管?理做到日日?打掃、檢查?、安全、防?火，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處理?。二、關(guān)?于明年工作?的計(jì)劃和打?算材料在?成本中占有?很大的比重?，如何加強(qiáng)?與搞好材料?管理工作，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?是企業(yè)管理?中的一項(xiàng)重?要任務(wù)。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，結(jié)?合自身工作?的體會(huì)，在?明年的工作?中，我決心?從以___?面繼續(xù)加強(qiáng)?努力，做好?工作：、?做好入庫材?料的保管工?作，減少損?失和浪費(fèi)，?防止流失。?根據(jù)各類材?料的特點(diǎn)，?采取有效的?保管措施。?2、倉儲(chǔ)?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點(diǎn)。按材料?性能分門別?類.3、?做好材料的?入庫，盤存?、發(fā)放、退?庫、回收等?記錄和憑證?的保存。?總之，在今?后工作中，?我一定要更?加努力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)自己?的管理水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，為公司的?發(fā)展和企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益的?提高，做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。庫管實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?范文二回?首過去，是?為了更好地?面向未來。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?：一、回?首__、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細(xì)節(jié)，每個(gè)?人既是享受?服務(wù)的客戶?，又是為客?戶提供服務(wù)?的個(gè)體。正?因如此，我?們的工作也?應(yīng)該更完善?以為生產(chǎn)服?務(wù)為中心，?來為生產(chǎn)提?供更快捷、?高效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做人?做事,是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿?足每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的要?求,給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)還?公司一份滿?意!我們會(huì)?一如既往，?無微不至地?做的更多更?好不足之處?：沒有跟各?部門保持良?好的溝通關(guān)?系2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司倉庫管理?制度，防止?收發(fā)料差錯(cuò)?出現(xiàn)。入庫?及時(shí)記帳，?手續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不準(zhǔn)?入庫;出庫?時(shí)手續(xù)不全?不發(fā)貨，特?殊情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到以?公司利益為?重，愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?不足之處?：對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)格把關(guān)?了，卻對(duì)生?產(chǎn)部門領(lǐng)料?沒有把好關(guān)?;爭取__?年改進(jìn)這一?現(xiàn)狀。3?、合理安排?材料在倉庫?內(nèi)的存放次?序。按物料?種類、規(guī)格?分區(qū)堆碼，?不得混和亂?堆，保持庫?區(qū)的整潔。?能真正掌握?原料的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用。?不足之處?：倉庫規(guī)劃?不夠合理，?__年將重?新進(jìn)行規(guī)劃?。4、積?極配合財(cái)務(wù)?部和采購部?。負(fù)責(zé)定期?對(duì)倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉，?做到ERP?帳、實(shí)物、?臺(tái)帳三者相?符。積極配?合財(cái)務(wù)部門?做好倉庫庫?存的盤點(diǎn)、?盤虧/盤盈?的處理及調(diào)?帳工作，保?證庫存報(bào)表?的上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性,真實(shí)?性。不足?之處：盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)速度有待?提高。每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時(shí)間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績和好?的工作方法?外，爭取在?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階，特?在此列出如?下的倉庫_?_年工作計(jì)?劃和工作目?標(biāo)：、加?強(qiáng)費(fèi)用成本?方面的管理?。⑴規(guī)范?庫存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫存的合?理儲(chǔ)備，減?少資金占用?。建立材料?領(lǐng)用制度。?⑵在原來?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃物料成本?的管理，加?強(qiáng)對(duì)各部門?物料使用管?理，實(shí)實(shí)在?在核算各部?門所使用物?料消耗,真?實(shí)反映出各?部門生產(chǎn)成?本。為各部?門物料使用?管理提供參?考依據(jù)。?⑶認(rèn)真執(zhí)行?低成本高效?益的管理方?法，進(jìn)一步?對(duì)各部門成?本控制基礎(chǔ)?工作的配合?,合理使用?各項(xiàng)物料,?嚴(yán)格對(duì)物料?消耗合理性?進(jìn)行審核，?杜絕亂使用?浪費(fèi)等現(xiàn)象?。2、加?強(qiáng)控制基礎(chǔ)?工作。⑴?本人從事化?工行業(yè)也有?__年時(shí)間?，但未真正?了解成本核?算工作，但?我堅(jiān)信只要?大家共同努?力，肯定可?以把公司成?本降到最低?點(diǎn)，給公司?創(chuàng)造更大的?效益。⑵?按規(guī)定時(shí)間?對(duì)各部門物?料進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核算?出各部門所?使用物料情?況。積極配?合各部門查?找分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。3?、加強(qiáng)每月?核算與日常?管理工作。?⑴強(qiáng)烈建?議各部門按?規(guī)定使用物?料、管理人?員每天進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，參照相應(yīng)?的規(guī)定制度?。統(tǒng)一正常?使用各項(xiàng)物?料，日常工?作中，節(jié)約?使用、并時(shí)?刻注意員工?在使用物料?過程中是否?存在浪費(fèi)現(xiàn)?象，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)及時(shí)指出?、讓全體人?員養(yǎng)成良好?的節(jié)約意識(shí)?。⑵每月?統(tǒng)計(jì)出各部?門使用物料?數(shù)據(jù)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)?現(xiàn)象,及時(shí)?查找原因，?使用是否合?理,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)存在問題?并予以改正?，保持降低?成本意識(shí)，?爭取做到低?成本高效益?的管理理念?。⑶在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?⑷作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了各部門?管理人員熟?悉合理使用?物料外，還?需要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動(dòng)形成節(jié)約?意識(shí)。4?、在倉庫管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上有?待提高。?⑴為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉物料盡可?能按倉庫管?理制度執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。⑵?加強(qiáng)對(duì)本部?門員工的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用,?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn),同時(shí)?也真正做到?物盡其用,?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合采購?部和銷售部?，對(duì)庫存呆?滯物品的積?壓進(jìn)行整改?，避免原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?。⑶重新?對(duì)倉庫庫位?進(jìn)行有效的?規(guī)劃，使物?料擺放更加?合理，盤點(diǎn)?更加方便。?總之，倉?庫能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，對(duì)過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為了?公司發(fā)展得?更加壯大，?并躋身于國?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?行列，讓我?們攜手合作?，創(chuàng)造出輝?煌的明天!?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?庫管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)范文?三光陰似?箭，日月如?梭，不知不?覺中，我已?經(jīng)站在__?年的新起點(diǎn)?上了，又是?一個(gè)新的開?始。一年的?時(shí)光就這樣?匆匆忙忙地?一眨眼過去?了，回顧這?已經(jīng)成為歷?史的一年來?的工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，有?太多的感嘆?，想說的真?是太多太多?。由美國次?貸危機(jī)引起?的金融危機(jī)?在年初的時(shí)?候給了我們?一些或多或?少的擔(dān)憂，?但事實(shí)證明?這似乎沒有?對(duì)我們的企?業(yè)造成更壞?的影響，反?而是訂單不?斷，創(chuàng)歷史?新高。走?過了__年?所經(jīng)歷的風(fēng)?風(fēng)雨雨，現(xiàn)?對(duì)我__年?的工作做如?下的總結(jié)。?__年紙?箱紙盒累計(jì)?收貨___?只，__年?收貨___?只，較之前?增加了__?_%;__?年泡沫累計(jì)?收貨___?年累計(jì)收貨?___只，?較上年增加?了___%?。工作雖然?增加了一些?難度，但是?任何時(shí)候困?難總是難免?的，我們需?要做的就是?盡量克服這?些難度，讓?難度由大變?小，由小化?烏有，盡自?己最大的力?量去做。?雖然我的工?作內(nèi)容基本?上都是一些?難度系數(shù)不?大的活，但?也有繁雜和?一些細(xì)小瑣?碎的事，每?個(gè)月的月底?和月初是我?覺得最繁忙?的日子。月?底除了要配?合采購做好?對(duì)賬工作，?配合財(cái)務(wù)做?好實(shí)物驗(yàn)收?之外，盤點(diǎn)?材料庫存是?我們工作的?一大重點(diǎn)，?做到實(shí)物與?賬面數(shù)相吻?合，無重大?出入。月初?除了要做好?當(dāng)天的材料?點(diǎn)收和發(fā)放?之外，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)是我?們一個(gè)月工?作成績的一?個(gè)重要體現(xiàn)?。每月__?號(hào)之前做好?上一個(gè)月倉?庫所有原材?料的進(jìn)出庫?數(shù)量，金額?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。各車間原?材料領(lǐng)用、?換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并與?車間的統(tǒng)計(jì)?情況對(duì)比，?確保領(lǐng)用數(shù)?據(jù)無差異。?除此之外，?還要統(tǒng)計(jì)各?廠家每月供?貨的品種、?規(guī)格，數(shù)量?、批次、合?格率，以及?當(dāng)月批量不?合格退貨情?況，并以報(bào)?表的形式進(jìn)?行匯總。?雖說沒有作?出多大的成?績，但我始?終堅(jiān)持把簡?單的事情做?好就是不簡?單的事情。?工作中認(rèn)真?對(duì)待每一件?事，當(dāng)公司?生產(chǎn)與個(gè)人?利益發(fā)生沖?突時(shí)，能毫?無怨言地放?棄休息時(shí)間?，堅(jiān)決服從?公司的安排?，配合生產(chǎn)?的進(jìn)度。雖?然很多時(shí)候?也會(huì)覺得累?，也覺得很?疲憊，但是?我堅(jiān)持了下?來。無論?是在過去還?是在現(xiàn)在，?我都一直保?持著敬業(yè)的?精神，認(rèn)真?的態(tài)度，踏?實(shí)的作風(fēng)，?盡心盡力的?工作，盡量?做到當(dāng)日事?當(dāng)日畢。?__年__?月底，我們?物料部發(fā)生?人事變動(dòng)，?大家或多或?少的分?jǐn)偭?一些工作，?在原來的工?作職責(zé)的基?礎(chǔ)上將套管?和標(biāo)簽的訂?制的工作也?劃到了我的?范圍之類，?對(duì)于這點(diǎn)我?沒有太多的?想說的，一?句話，盡自?己的力量盡?可能的去做?好。也許?逝去的日子?里更多是幸?福的，相隔?兩個(gè)月我們?的團(tuán)隊(duì)又調(diào)?離一位好同?志。太陽照?常升起，日?子還在繼續(xù)?，生產(chǎn)依然?進(jìn)行，不同?的是剩下的?工作總需要?人來做的，?團(tuán)結(jié)的力量?是強(qiáng)大的，?進(jìn)料檢驗(yàn)的?伙伴幫我們?撐起了半邊?的藍(lán)天，在?做檢驗(yàn)工作?的同時(shí)兼?zhèn)}?庫骨架、膠?帶、銅皮等?的收貨發(fā)料?工作，領(lǐng)料?單的開出由?我來做，每?天的工作時(shí)?間都安排的?滿滿的，真?是酸甜苦辣?各味皆備。?事無巨細(xì)?，工作量的?增加需要我?更好的合理?安排好時(shí)間?，每天先將?車間下達(dá)的?排程計(jì)劃的?領(lǐng)料單的開?出領(lǐng)料，及?時(shí)領(lǐng)料。包?裝物的計(jì)劃?訂單和標(biāo)簽?的訂單一般?都在上午制?定，方便下?午能及時(shí)送?貨，每天收?貨的送貨單?的錄入要到?下午才能錄?入erp。?盡管如此，?我依然堅(jiān)持?當(dāng)天的收貨?，當(dāng)天將數(shù)?據(jù)輸入er?p，以方便?采購和計(jì)劃?人員能盡可?能準(zhǔn)確的了?解倉庫的庫?存情況。?__年的工?作其間有喜?樂，也有哀?愁，可能還?很不成熟。?__年公司?高層高瞻遠(yuǎn)?矚建設(shè)性的?對(duì)人事進(jìn)行?了更多的調(diào)?整，這給了?我們更大的?挑戰(zhàn)，同時(shí)?也是對(duì)我們?自身潛力的?開發(fā)。展望?__年，我?想立足本部?門，配合好?其他部門，?完成各部門?的生產(chǎn)任務(wù)?。火車跑的?快還靠車頭?帶，我希望?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)s、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。我會(huì)更加?努力、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的去對(duì)?待