2023年公司員工上半年總結(jié)與下半年計劃

第3頁共3頁2023年?公司員工上?半年總結(jié)與?下半年計劃?轉(zhuǎn)眼間，?__年又過?半了，回顧?這半年來的?工作，我在?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司和個人的?年度計劃，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學(xué)習(xí)與工作?，我對本職?工作有了新?的認識，而?且個人工作?能力也得到?較大的提高?。現(xiàn)將半年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、上?半年工作總?結(jié)：(一?)、知識管?理__年根?據(jù)集團知識?管理積分辦?法，結(jié)合公?司實際，調(diào)?整了公司原?有的km推?進考核評價?方案，新的?積分卡更加?注重考核結(jié)?果量化、過?程導(dǎo)向化、?知識創(chuàng)新化?。通過近半?年的施行，?達到了較好?的效果。數(shù)?據(jù)回顧：?（1）、_?_年集團知?識管理考核?積分卡（截?止__月）?說明：截止?__月，集?團平均分為?___分，?___分以?上的有__?_家；__?_分以上的?有___家?，最低分為?___分；?并列___?分的有__?_家（包含?集團職能部?門），黃石?公司集團并?列第一，華?南第一。去?年同期排名?___名。?（2）、?__年集團?知識管理考?核——個人?積分說明：?員工平均積?分年累計為?___分，?排名前列。?（3）、?__年集團?知識管理考?核——頻道?___1、?培訓(xùn)覆蓋面?力求___?%__年，?集團調(diào)整了?考核要求，?形成了以c?ko頻道為?核心的考核?機制，重點?___各工?廠的頻道_?__、員工?積分，同時?也調(diào)整了c?ko積分辦?法。對此，?公司也作出?了相應(yīng)的調(diào)?整，并在_?_月至__?月對各部門?進行相關(guān)培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)，使員工?明白怎樣可?以提高積分?、怎樣推薦?、怎樣點評?、怎樣使用?審批流程等?。各部門通?過培訓(xùn)，k?m推進氛圍?較好，員工?自覺使用k?m工具并達?到可喜成果?。___?、___成?立項目小組?__月成立?qc小組，?主要圍繞“?如何提高k?m積分卡在?集團的排名?”展開項目?攻關(guān)。__?月召開項目?啟動會議，?明確責(zé)任人?及活動分工?。每月回顧?總結(jié)，遵循?pdca原?則達到預(yù)期?目標。通過?項目攻關(guān)，?我們規(guī)范了?推進要求，?解決了每月?存在的不同?問題。3?、迎接集團?km現(xiàn)場審?計__月底?，集團企劃?總部劉曾、?張宇童兩位?老師來我司?現(xiàn)場查核知?識管理推進?工作，高度?贊揚了我司?的km推進?工作，認為?我司亮點很?多，值得兄?弟工廠借鑒?，特別是流?程規(guī)范、流?程效率高。?本次查核我?司成績?yōu)開?__分，為?第一批查核?單位。4?、參加知識?管理年會，?黃石公司大?放光彩。_?_月__日?，青島啤酒?第___屆?知識管理精?英論壇與q?c成果發(fā)布?會在___?松江隆重召?開，姜宏副?總裁等公司?領(lǐng)導(dǎo)及來自?各業(yè)務(wù)單位?及各職能部?門知識管理?和qc工作?者___余?人共同參加?了此次盛會?。在本次大?會上，黃石?公司___?或個人共榮?獲___項?榮譽，著實?給力。（?1）、黃石?公司總經(jīng)理?檀總榮獲集?團“知識管?理卓越領(lǐng)導(dǎo)?者”榮譽稱?號（全集團?各級工廠及?職能部門參?評，本獎項?只有___?名）；（?2）、黃石?公司榮獲集?團“知識管?理頻道經(jīng)營?進步獎”（?km推進團?隊集中亮相?，并多次受?到好評，其?中黃石公司?的km推進?考核細則在?知識管理精?英論壇上被?集團老師_?__推薦）?；（3）?、個人榮獲?集團“最佳?知識管理專?員”榮譽稱?號。本次年?會上，集團?高度評價我?司的km推?進工作，通?過交流學(xué)習(xí)?，其他兄弟?工廠也紛紛?表示贊同我?司的考核思?路和推進思?路，對我們?的工作給予?了充