倉管績效考核表

本文格式為Word版，下載可任意編輯——倉管績效考核表一、考勤制度

1、考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊處境要說明理由）

2、周例會(huì)：正常處境下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知）

3、上班期間沒有特殊處境不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>

二、崗位制度

1、物料倉要保持感激。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。

2、物料出庫做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖便當(dāng)任意發(fā)放。

3、專心做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的物料損失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，展現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時(shí)匯報(bào)。

4、定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。

三、數(shù)據(jù)管理制度

1、當(dāng)月購進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月籌劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào)，再抉擇是否當(dāng)月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請(qǐng)?jiān)谌霂靻紊献⒚骼碛伞?yán)格按照申購單號(hào)消單。

2、領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）

3、月末針對(duì)車間現(xiàn)場盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）

4、月末供給呆滯品清單并表明理由。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明理由。

6、粉末倉要列出各供給商的粉末庫存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。

四、收料倉

1、核對(duì)申購單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

2、化工品來料（附供給商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、籌劃專員

1、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。切實(shí)無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購確認(rèn)單。

2、做好物料次月月籌劃的制定。

3、跟蹤物料的購買進(jìn)度，跟催不能實(shí)時(shí)回來的物料。超過一個(gè)月未購回的物料要實(shí)時(shí)上報(bào)。

以上是對(duì)物控部材