合作社調(diào)研報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——合作社調(diào)研報告一、進(jìn)展現(xiàn)狀

**市豐浩水生蔬菜農(nóng)人專業(yè)合作社成立于2022年5月，注冊資金50萬元，合作社成員147人，合作社主要從事芡實、紅菱、茭白、蓮藕、水產(chǎn)良種良苗培育及產(chǎn)品銷售。合作社以瓦埠湖為依托已經(jīng)建成了萬畝紅菱、芡實水生經(jīng)濟(jì)作物等基地?，F(xiàn)年產(chǎn)芡實1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸，年銷售收入3800萬元。擁有芡米速凍設(shè)備4臺，200平米標(biāo)準(zhǔn)冷藏庫1座，目前已具有年生產(chǎn)速凍芡米100噸才能，在速凍產(chǎn)品開發(fā)方面積累了豐富的閱歷。合作社在確保社員及種植戶合理利潤的前提下，實行統(tǒng)一供給種苗、，統(tǒng)一供給技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一回收加工原料。合作社的告成創(chuàng)辦，既為種植戶實時供給信息和技術(shù)，制止了種植風(fēng)險，又為食品加工企業(yè)進(jìn)展供給了穩(wěn)定、安好的原材料。豐浩水生蔬菜農(nóng)人專業(yè)合作社依托合肥工業(yè)大學(xué)的技術(shù)氣力，著手開發(fā)芡實和芡莖深度加工食品，明年打定生產(chǎn)芡實膨化即食糊和芡實養(yǎng)分保健片劑，產(chǎn)品填空國內(nèi)空白?？梢哉f，農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展，為活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)人共同豐饒發(fā)揮了積極的作用。

二、存在問題

從整體上看，豐浩水生蔬菜農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展尚處于起步階段。

一是組織化程度低，帶動力弱，和農(nóng)人之間聯(lián)系不夠精細(xì)，沒有形成真正的利益共同體，經(jīng)營服務(wù)僅停留在產(chǎn)前供給信息，產(chǎn)中供給技術(shù)，產(chǎn)后分戶銷售，開展統(tǒng)一經(jīng)營活動的較少。

二是運作不夠模范，內(nèi)部管理制度和章程流于形式，主要活動靠村里領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)大戶個人的才能經(jīng)營運作，社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有形成事實上的合作。

三是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)意識和才能不夠，懂技術(shù)會管理、市場開拓才能強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏。有些成員精明不開明，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)進(jìn)展思路，甚至對合作社后續(xù)的進(jìn)展缺乏信仰。

四是資金運作困難，農(nóng)人專業(yè)合作社在進(jìn)展初期和進(jìn)展期間都需要確定的資金支撐。但從目前處境看，政府、相關(guān)部門更加是政策性金融機(jī)構(gòu)在支持農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)展還沒有予以確定的支持和扶持，從而使農(nóng)人專業(yè)合作社在進(jìn)展過程中存在著融資難的問題。

五是片面農(nóng)戶習(xí)慣于誰種誰的田，誰掙誰的錢，成員之間的合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)，有利那么合，無利那么散。

三、建議對策

雖然豐浩水生蔬菜專業(yè)合作社在進(jìn)展過程中還存在著一些問題，但已顯示出了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于提高農(nóng)產(chǎn)品適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平，改善農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，鞏固農(nóng)人收入具有重要意義。建議政府今后在對農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展上：

一是加大政策扶持，推動農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展。貫徹《農(nóng)人專業(yè)合作社法》，落實對專業(yè)合作社的資金扶持政策，政府及相關(guān)部門要在財政支農(nóng)資金中安置確定比例的資金，用于扶持農(nóng)人專業(yè)合作社的進(jìn)展。農(nóng)村合作銀行等涉農(nóng)金融部門要積極賦予信貸支持，扶助解決專業(yè)合作社啟動資金和各個環(huán)節(jié)滾動資金的缺乏。對農(nóng)人專業(yè)合作社實現(xiàn)應(yīng)享受國家規(guī)定的對生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等相應(yīng)的有關(guān)稅收優(yōu)待。同時，要賦予農(nóng)人專業(yè)合作社臨時用地的優(yōu)待，對農(nóng)人專業(yè)合作社運輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品開發(fā)綠色通道。國家政策性和商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取多種形式，為農(nóng)人專業(yè)合作社供給多渠道的資金扶持和金融服務(wù)。

二是提防打造品牌，鞏固農(nóng)人專業(yè)合作社的競爭力。農(nóng)人專業(yè)合作社一經(jīng)設(shè)立，就要打造自己的品牌，鞏固市場開發(fā)開拓才能，鞏固龍頭示范效應(yīng)和輻射帶動作用，強(qiáng)化農(nóng)人專業(yè)合作社合同意識、商標(biāo)意識、廣告意識，實現(xiàn)“一社一標(biāo)”和“一社一牌”，擴(kuò)大農(nóng)人專業(yè)合作社規(guī)模。這就要求一方面提高品牌農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；

另一方面要提防進(jìn)展和開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，提防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，更加是要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)造品牌，不斷鞏固專業(yè)合作社的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)化管理，企業(yè)化經(jīng)營、運作；

再次，就是大力培育農(nóng)人專業(yè)合作社，拓展思路，將龍頭企業(yè)優(yōu)勢與進(jìn)展農(nóng)人專業(yè)合作社工作結(jié)合起來，探索出“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”、“協(xié)會+農(nóng)戶”模式，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展。

三是開展相關(guān)培訓(xùn)，幫扶農(nóng)人專業(yè)合作社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，擴(kuò)大交流。如為農(nóng)人專業(yè)合作社開展《農(nóng)人專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)和各類專業(yè)學(xué)識培訓(xùn)，提高成員素質(zhì)；

扶助農(nóng)人專業(yè)合作社對內(nèi)做