項目申報及激勵管理辦法參考范本

精品文檔交流精品文檔交流項目申報及激勵管理辦法目的改革和優(yōu)化公司項目申報管理機制，鼓勵研究國家、省、市、區(qū)等各級政府部門的政策，對政府部門的政府及時準(zhǔn)確申報和充分享受對公司發(fā)展有益的項目及政策，充分激發(fā)相關(guān)項目申報工作人員的工作積極性和責(zé)任感，特制訂本規(guī)定。適用范圍本辦法僅適用政府資金和榮譽申報項目獎勵所使用。職責(zé)項目管理部項目的牽頭組織申報，參與行業(yè)重點研發(fā)計劃申報。的組織申報。品等科技創(chuàng)新和技術(shù)進步項目的牽頭組織申報。負(fù)責(zé)各級政府相關(guān)榮譽和獎勵的牽頭組織申報。負(fù)責(zé)瀏覽各政府職能部門網(wǎng)站，密切關(guān)注項目申報信息，并與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報申報信息，并傳達給各公司。負(fù)責(zé)項目申報工作的組織和相關(guān)資料的編寫。負(fù)責(zé)項目申報資料附件的收集與準(zhǔn)備。必須在項目申報截止日期至少提前 3天內(nèi)，將申報資料紙質(zhì)版和子版上交集團行政辦，配合行政辦提出的修改意見進行修改和資料完善。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。財務(wù)部門好項目預(yù)算。組織相關(guān)財務(wù)人員協(xié)助提供申報項目涉及財務(wù)有關(guān)的資料（報表、憑證、發(fā)票等）。組織相關(guān)財務(wù)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供各種申報項目所需的涉及技術(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和申報資料的編寫。樣品實物等。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。各公司品質(zhì)管理部門用、計量體系確認(rèn)等涉及質(zhì)量和計量項目的申報材料編寫。精品文檔交流精品文檔交流負(fù)責(zé)填報各種申報項目所需涉及質(zhì)量方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。人力資源部門負(fù)責(zé)提供所在部門相關(guān)的人力資源資料。4.0 項目申報流程5.0 項目激勵措施政府項目資類別

資助資金額 獎勵辦法 備注

100萬元及以下100萬元以上100萬元及以下

到賬金額的2.5%到賬金額的2%到賬金額10%

政府指定單個項目的含金量獲得的財政支持資扶持項，獲得資金的難度較小。網(wǎng)站或其他渠道獲取政府扶持資金信息（含未公布項目），需公司自行爭取，材料自行填、報包精品文檔交流精品文檔交流單個項目 100萬元-500萬元（含）500萬元以上100萬元及以下

到賬金額8%到賬金額7%到賬金額3%

裝設(shè)計，并自行申報，獲得資金的難度較大委托中介機構(gòu)申報資金項目

200萬元-500萬元（含）500萬元以上區(qū)級

到賬金額2.5%到賬金額2%到賬金額5%

了解政府扶持政策，根據(jù)項目需要尋找最具優(yōu)勢的中介機構(gòu)合作，挖掘公司潛力，此類政府資金額度較大，申請難度大市級帶資金企業(yè)榮譽省級

到賬金額8%到賬金額10%

申報各級政府部門給企業(yè)的各種榮譽如：示范基地、企業(yè)技術(shù)中心、工程中心、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、科技進步獎、質(zhì)量獎、標(biāo)準(zhǔn)等到賬金額國家15%不帶資金榮譽

市級省級國家級

每項獎勵10000元到賬金額50000元到賬金額100000元

優(yōu)秀民營企業(yè)、五一勞動獎狀、工人先鋒號、工業(yè)ⅹⅹ強企業(yè)等企業(yè)榮譽精品文檔交流精品文檔交流注：1.以上業(yè)績額區(qū)間內(nèi)，申報項目難度特別巨大或?qū)居刑貏e重大的義時，可以在原有的獎勵標(biāo)準(zhǔn)上上浮 具體由集團董事長決定。2.本方案中未規(guī)定的項目情況，由項目管理部、財務(wù)部討論獎金分配方案，報董事長批準(zhǔn)實施。政府扶持項目資金申報考核政府資金扶持項目資源與機會非常難得，且存在較大的風(fēng)險，稍縱即失，要對政府的政府用活用盡，否則，會直接給公司帶來經(jīng)濟損失，各公司相關(guān)部門特別是高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，利用本公司及其他資源，全力以赴，按要求做好項目申報工作。各公司接項目申報通知后，公司負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織項目申報工作，落任主次給予100-500元考核。在申報過程中，各項目申報負(fù)責(zé)人或其他項目申報人員由于自身原因未按政府部門和集團的申報要求，造成申報材料不齊全、不規(guī)范、延誤報送資料，影響申報進度或申報失敗的，按項目在小給予相關(guān)人員 500-2000元/次的考核。政府部門公布項目信息，且公司有符合申報條件的項目，本應(yīng)享受政府資金支持的，而未享受到資金支持的，是由于申報人未及時申報或漏報，給公司造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任 500-2000元/次考核，并調(diào)整工作崗位或按相關(guān)法規(guī)解除勞動關(guān)系。獎勵費用的分配與支取獎勵分配原則精品文檔交流精品文檔交流序號7.2獎勵分配方式類別項目管理部研發(fā)部門財務(wù)部其他配合部門1研發(fā)事前補助類45%30%15%10%2研發(fā)事后補助類60%15%15%10%3非研發(fā)補助類65%025%10%根據(jù)項目申報工作難度系數(shù)貢獻大小，按勞分配。團隊獎金由產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)根據(jù)參與本項工作的成員對項目的貢獻率大小在部門內(nèi)部進行二次分配，分配方案報集團董事長審批，人力資源部備案發(fā)放。獎金的支取根據(jù)項目申報工作難度系數(shù)貢獻大小，按勞分配。團隊獎金由產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)根據(jù)參與本項工作的成員對項目的貢獻率大小在部門內(nèi)部進行二次分配，分配方案報集團董事長審批，人力資源部備案發(fā)放。獎金分配方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)，且政府立項資金到賬后，可以進行獎金的發(fā)放。若政府立項資金采取分期撥付的方式，獎金發(fā)放也需根據(jù)比例分期進行。本辦法從頒布之日起試行實施，可以根據(jù)實際情況進一步完善?！鞠螺d本文檔，可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容，更多精彩文章，期待你的好評和關(guān)注，我將一如既往為您服務(wù)】能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。項目申報及激勵管理辦法目的改革和優(yōu)化公司項目申報管理機制，鼓勵研究國家、省、市、區(qū)等各級政府部門的政策，對政府部門的政府及時準(zhǔn)確申報和充分享受對公司發(fā)展有益的項目及政策，充分激發(fā)相關(guān)項目申報工作人員的工作積極性和責(zé)任感，特制訂本規(guī)定。適用范圍本辦法僅適用政府資金和榮譽申報項目獎勵所使用。職責(zé)項目管理部項目的牽頭組織申報，參與行業(yè)重點研發(fā)計劃申報。的組織申報。品等科技創(chuàng)新和技術(shù)進步項目的牽頭組織申報。負(fù)責(zé)各級政府相關(guān)榮譽和獎勵的牽頭組織申報。負(fù)責(zé)瀏覽各政府職能部門網(wǎng)站，密切關(guān)注項目申報信息，并與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報申報信息，并傳達給各公司。負(fù)責(zé)項目申報工作的組織和相關(guān)資料的編寫。負(fù)責(zé)項目申報資料附件的收集與準(zhǔn)備。必須在項目申報截止日期至少提前 3天內(nèi)，將申報資料紙質(zhì)版和子版上交集團行政辦，配合行政辦提出的修改意見進行修改和資料完善。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。財務(wù)部門好項目預(yù)算。組織相關(guān)財務(wù)人員協(xié)助提供申報項目涉及財務(wù)有關(guān)的資料（報表、憑證、發(fā)票等）。組織相關(guān)財務(wù)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供各種申報項目所需的涉及技術(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和申報資料的編寫。樣品實物等。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。各公司品質(zhì)管理部門用、計量體系確認(rèn)等涉及質(zhì)量和計量項目的申報材料編寫。精品文檔交流精品文檔交流負(fù)責(zé)填報各種申報項目所需涉及質(zhì)量方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。相關(guān)人員協(xié)助參與申報項目所需的答辯與驗收工作。人力資源部門負(fù)責(zé)提供所在部門相關(guān)的人力資源資料。4.0 項目申報流程5.0 項目激勵措施政府項目資類別

資助資金額 獎勵辦法 備注

100萬元及以下100萬元以上100萬元及以下

到賬金額的2.5%到賬金額的2%到賬金額10%

政府指定單個項目的含金量獲得的財政支持資扶持項，獲得資金的難度較小。網(wǎng)站或其他渠道獲取政府扶持資金信息（含未公布項目），需公司自行爭取，材料自行填、報包精品文檔交流精品文檔交流單個項目 100萬元-500萬元（含）500萬元以上100萬元及以下

到賬金額8%到賬金額7%到賬金額3%

裝設(shè)計，并自行申報，獲得資金的難度較大委托中介機構(gòu)申報資金項目

200萬元-500萬元（含）500萬元以上區(qū)級

到賬金額2.5%到賬金額2%到賬金額5%

了解政府扶持政策，根據(jù)項目需要尋找最具優(yōu)勢的中介機構(gòu)合作，挖掘公司潛力，此類政府資金額度較大，申請難度大市級帶資金企業(yè)榮譽省級

到賬金額8%到賬金額10%

申報各級政府部門給企業(yè)的各種榮譽如：示范基地、企業(yè)技術(shù)中心、工程中心、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、科技進步獎、質(zhì)量獎、標(biāo)準(zhǔn)等到賬金額國家15%不帶資金榮譽

市級省級國家級

每項獎勵10000元到賬金額50000元到賬金額100000元

優(yōu)秀民營企業(yè)、五一勞動獎狀、工人先鋒號、工業(yè)ⅹⅹ強企業(yè)等企業(yè)榮譽精品文檔交流精品文檔交流注：1.以上業(yè)績額區(qū)間內(nèi)，申報項目難度特別巨大或?qū)居刑貏e重大的義時，可以在原有的獎勵標(biāo)準(zhǔn)上上浮 具體由集團董事長決定。2.本方案中未規(guī)定的項目情況，由項目管理部、財務(wù)部討論獎金分配方案，報董事長批準(zhǔn)實施。政府扶持項目資金申報考核政府資金扶持項目資源與機會非常難得，且存在較大的風(fēng)險，稍縱即失，要對政府的政府用活用盡，否則，會直接給公司帶來經(jīng)濟損失，各公司相關(guān)部門特別是高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，利用本公司及其他資源，全力以赴，按要求做好項目申報工作。各公司接項目申報通知后，公司負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織項目申報工作，落任主次給予100-500元考核。在申報過程中，各項目申報負(fù)責(zé)人或其他項目申報人員由于自身原因未按政府部門和集團的申報要求，造成申報材料不齊全、不規(guī)范、延誤報送資料，影響申報進度或申報失敗的，按項目在小給予相關(guān)人員 500-2000元/次的考核。政府部門公布項目信息，且公司有符合申報條件的項目，本應(yīng)享受政府資金支持的，而未享受到資金支持的，是由于申報人未及時申報或漏報，給公司造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任 500-2000元/次考核，并調(diào)整工作崗位或按相關(guān)法規(guī)解除勞動關(guān)系。獎勵費用的分配與支取獎勵分配原則精品文檔交流精品文檔交流序號7.2獎勵分配方式類別項目管理部研發(fā)部門財務(wù)部其他配合部門1研發(fā)事前補助類45%30%15%10%2研發(fā)事后補助類60%15%15%10%3非研發(fā)補助類65%025%10%根據(jù)項目申報工作難度系數(shù)貢獻大小，按勞分配。團隊獎金由產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)根據(jù)參與本項工作的成員對項目的貢獻率大小在部門內(nèi)部進行二次分配，分配方案報集團董事長審批，人力資源部備案發(fā)放。獎金的支取根據(jù)項目申報工作難度系數(shù)貢獻大小，按勞分配。團隊獎金由產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)根據(jù)參與本項工作的成員對項目的貢獻率大小在部門內(nèi)部進行二次分配，分配方案報集團董事長審批，人力資源部備案發(fā)放。獎金分配方案經(jīng)董事長批準(zhǔn)，且政府立項資金到賬后，可以進行獎金的發(fā)放。若政府立項資金采取分期撥付的方式，獎金發(fā)放也需根據(jù)比例分期進行。本辦法從頒布之日起試行實施，可以根據(jù)實際情況進一步完善。2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器