泵業(yè)有限公司實習報告例文

本文格式為Word版，下載可任意編輯——泵業(yè)有限公司實習報告例文實習日期：2022年7月7日--2022年8月前言再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬大了，嶄新的威馬，四處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很慌張，我能勝任經理安置的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進展的太快了！去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次磨練的機遇，我確定要以更高的標準來要求自己，磨煉自己，我更理應把自己對威馬的熟悉總結出來，以期對威馬有些微的扶助。

中國參與世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內外的競爭對手，假設我們自己沒有清楚的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在參與世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業(yè)的政策措施。因此，鞏固企業(yè)競爭才能，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開發(fā)新路徑。這鮮明已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面對比重視，但公司理應在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是學識更新和技術進步的必要途徑。

實踐內容一、首先在同事的細心指導下學會了計量器具的使用，能夠切實的運用計量器具舉行產品檢驗。

二、能夠對原材料舉行檢驗，對原材料的含量舉行了專心的學習，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能純熟對柱塞、泵筒舉行檢驗。

四、對標準件的檢驗有了初步了解，現在看著圖紙能夠舉行標準件的檢驗。

五、告成的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。

工作體會質檢是一項具有高度責任心的工作，需要確定的技術性和協(xié)調性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有確定的裁判權利。但同時也是一個吃力不討好的差使，由于對于生產部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，假設專心了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不專心，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質檢確定要由專心負責的人來做，而且要十足和生產分開，才能更好地對產品質量把好關。對于公司合并質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接納理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監(jiān)視。假設一遇到問題就找不出責任人，結果這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有才能健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡樸化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。夢想我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。

公司存在問題及本人建議公司的進展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：

一、現在職工思想問題嚴重，生產管理有問題。我們應當充分發(fā)揮民方法識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，實時消釋不必要的隔膜，充分調動宏大職工的工作積極性，才是上策。

二、財務制度有待于進一步模范，財務要獨立，不得參與公司雇用、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室確定要加強安好意識，不要讓外人隨意入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利于公司的安好。

三、我們外協(xié)的產品太多，下一步應逐步投入設備，引進技術，裁減外協(xié)產品的數量。譬如，增加一臺銑床就可以裁減脫節(jié)器的數量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四、確定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便當的用水。另外應提高發(fā)黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產品成了“當天黑”，所以確定要加強職工的責任意識。

五、原材料的存放和切割機的放置應合理安置，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。我想，只需一個開關，理應不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我現在是領導了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬大了，不用再來回的運管子，切割機也不用全日露宿廠內了。

七、關于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以裁減運輸費用，對長期效益還是有好處的。

八、對于雇用來的新職工理應舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度，了解產品的構造，讓他們體會到和暖，體會到責任，以便急速地融入到威馬的生活中去

威馬泵業(yè)有限公司實習日期：XX年7月7日--XX年8月前言再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬大了，嶄新的威馬，四處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很慌張，我能勝任經理安置的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進展的太快了！去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次磨練的機遇，我確定要以更高的標準來要求自己，磨煉自己，我更理應把自己對威馬的熟悉總結出來，以期對威馬有些微的扶助。

中國參與世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內外的競爭對手，假設我們自己沒有清楚的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在參與世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業(yè)的政策措施。因此，鞏固企業(yè)競爭才能，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開發(fā)新路徑。這鮮明已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面對比重視，但公司理應在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是學識更新和技術進步的必要途徑。

實踐內容一、首先在同事的細心指導下學會了計量器具的使用，能夠切實的運用計量器具舉行產品檢驗。

二、能夠對原材料舉行檢驗，對原材料的含量舉行了專心的學習，并做了系統(tǒng)的歸納。

三、能純熟對柱塞、泵筒舉行檢驗。

四、對標準件的檢驗有了初步了解，現在看著圖紙能夠舉行標準件的檢驗。

五、告成的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。

工作體會質檢是一項具有高度責任心的工作，需要確定的技術性和協(xié)調性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有確定的裁判權利。但同時也是一個吃力不討好的差使，由于對于生產部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，假設專心了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不專心，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質檢確定要由專心負責的人來做，而且要十足和生產分開，才能更好地對產品質量把好關。對于公司合并質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接納理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監(jiān)視。假設一遇到問題就找不出責任人，結果這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有才能健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡樸化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。夢想我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。

公司存在問題及本人建議公司的進展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：

一、現在職工思想問題嚴重，生產管理有問題。我們應當充分發(fā)揮民方法識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，實時消釋不必要的隔膜，充分調動宏大職工的工作積極性，才是上策。

二、財務制度有待于進一步模范，財務要獨立，不得參與公司雇用、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室確定要加強安好意識，不要讓外人隨意入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利于公司的安好。

三、我們外協(xié)的產品太多，下一步應逐步投入設備，引進技術，裁減外協(xié)產品的數量。譬如，增加一臺銑床就可以裁減脫節(jié)器的數量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。

四、確定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便當的用水。另外應提高發(fā)黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來的產品成了“當天黑”，所以確定要加強職工的責任意識。

五、原材料的存放和切割機的放置應合理安置，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。我想，只需一個開關，理應不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我現在是領導了！”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒