行政經(jīng)理入職工作總結(jié)

首先非常感謝

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和

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能夠給予我這樣一個機會，讓我有幸加入到

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負(fù)責(zé)行政部。轉(zhuǎn)眼間，我入職已經(jīng)有一個多月，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和同事的親切配合下，我已經(jīng)順利融入

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這個大家庭?，F(xiàn)將一個月來的總結(jié)如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、行政（1）保潔和物管

強化物管和保潔員的主人翁服務(wù)意識，實行不定時的巡檢，對發(fā)現(xiàn)問題方面進(jìn)行及時的改善，并加強以后的防護(hù)措施。（2）車輛管理：1）車輛：實行用車使用登記、加油使用審核，0c78f2e

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維修保養(yǎng)申請等方面；加強車輛的使用督導(dǎo)管理，嚴(yán)格控制車輛的費用開支，確保各項費用開支清晰透明，便于核查。

2）外部車輛：對

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派車安排進(jìn)行了細(xì)化，嚴(yán)格對每天的派車情況進(jìn)行統(tǒng)計，確保派車的準(zhǔn)確性、完整性、節(jié)約性，每天遞交昨天的派車安排情況表，便于每月核對統(tǒng)計。同時，與財務(wù)徐會計討論，完善派車流程，加強車輛的審核督導(dǎo)管理。（3）辦公用品管理：

1）第一、整理設(shè)備室，集中擺放常用辦公用品。第二、為避免“物品倉庫”每隔一段時間需要搬遷，騰空商鋪給租戶，浪費人力財力。特跟

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匯報申請，在地下停車場一樓離電梯不遠(yuǎn)處搭建兩個臨時物料室，存放銷售資料及活動常用材料。0c78f2e

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2）實行常用辦公用品集中采購，進(jìn)行申購、采購、入庫、領(lǐng)用登記流程，對每月涉及行政的各項開支費用進(jìn)行統(tǒng)計匯總。（4）樣板房管理對樣板房接待員、物管、保潔員，強化主人翁服務(wù)意識，重視細(xì)節(jié)。

1）物管方面，每天對樣板房出現(xiàn)需要維修的地方，及時匯報，通知工程部同事現(xiàn)場檢查，如所需物品無庫存，及時采購。2）接待員方面，重視細(xì)節(jié)化，每天對樣板間各項飾品、物品擺放進(jìn)行整理整潔。3）保潔方面：嚴(yán)格按照樣板房清潔要求進(jìn)行檢查跟進(jìn)。0c78f2e

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（5）公寓管理一、規(guī)范公寓管理，制定員工入退宿流程，便于核算公寓費用。1）、所有入住宿舍的員工，嚴(yán)格遵守的宿舍管理制度；2）、所有退宿人員（含離職人員）須認(rèn)真、完整填寫退宿申請表，并經(jīng)行政經(jīng)理交接簽字后方可搬離宿舍或辦理離職手續(xù)；二、統(tǒng)計核實住宿員工名單，便于公寓費用核算清晰透明。1）、單房每月租金

250

元，一房一廳每月租金

350元。0c78f2e

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2）、三間監(jiān)理房包房租、水電、網(wǎng)費，其它房間均不包水電。3）、中途入住的員工房租按實際入住時間核算。

4）、所有入宿員工離職均需至

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行政經(jīng)理處辦理退宿手續(xù)，并去房東外繳清水電費（憑房東退宿舍簽名），方可搬離宿舍；如因所欠水電未繳清，將從工資中加倍扣款。（6）食堂管理：

與

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進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，實施員工問卷調(diào)查，針對員工普遍提出的問題（菜類單一、菜量不足、湯水太普通等等）與廚師進(jìn)行了初步的改善，如增加中早中晚餐的品類，少放些雞粉、豐富湯水的品類等；因食堂廚師對收回采購權(quán)頗有意見，提出了離職申請；因此，為加強食堂的以后管理，確保就餐員工能0c78f2e

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夠吃的放心、安全、健康、菜式豐富多變，與貝

XX進(jìn)行了初步的溝通，建議對以后食堂聘用的廚師進(jìn)行考核（占工資例的

15——20%），實行廚師自評、領(lǐng)導(dǎo)考核評估、用餐員工抽樣調(diào)查評估對廚師進(jìn)行考核，確保改善提高食堂用餐的生活質(zhì)量。二、人事（1）規(guī)范人事各項表格。包括：

員工電子檔案、（入離職登記表、合同簽收備案表、獎懲單、面試簽到表、員工排班表、請假單、簽卡單、培訓(xùn)簽到表、聘用通知單、人力資源每月匯總表、人員需求申請、員工異動申請、轉(zhuǎn)正申請表。（2）規(guī)范行政各項表格。包括：1）、辦公用品管理表：辦公用品申購表、辦公用品入庫登記表、物品領(lǐng)用登記表；0c78f2e

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2）車輛管理表、車輛使用記錄表、車輛點檢表、車輛管理檔案及報表、加油登記表、每月違章情況統(tǒng)計表、汽車維修申請表；

3）其它表格：公寓入退宿申請表，付款審批表、合同審批表、會議記錄表、維修項目反饋表、綠化養(yǎng)護(hù)月檢表。三、近期重點

將按照上次提交的上半年計劃嚴(yán)格執(zhí)行。推行制度化建設(shè)，從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化日常行政管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為年度整體目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)