由架構(gòu)驅(qū)動的 IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價值

由架構(gòu)驅(qū)動的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)具有的商業(yè)價值大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的IT壓力如何更快響應(yīng)商業(yè)需求？靈活性互操作性如何從IT投資中獲取更多回報？

降低IT運營成本最大限度減少資本投入以更少付出獲得更多“新”功能如何管理IT結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？掌握管理多種技術(shù)所需的知識和技能推行標準化和與標準兼容來源：AccentureI.T.SpendingSurvey目前的IT目標IT敏捷的企業(yè)30%的新增能力70%持續(xù)運轉(zhuǎn)的

現(xiàn)有能力45%的新增能力55%的現(xiàn)有能力創(chuàng)造更多價值降低維護和

交付成本更少付出，更多回報：如何實現(xiàn)？利用由技術(shù)架構(gòu)驅(qū)動的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

企業(yè)架構(gòu)框架戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

流程應(yīng)用程序信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)

架構(gòu)應(yīng)用程序

資產(chǎn)組合信息

架構(gòu)技術(shù)

架構(gòu)來源：METAGroup建筑物：模型和概念藍圖材料清單BuildingCodes工作質(zhì)量標準IT系統(tǒng)：框架和模型模式標準和接口采購清單質(zhì)量（指標）來源：Forrester何謂架構(gòu)？

“系統(tǒng)的一種基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為它的組件、組件間以及組件與環(huán)境間的關(guān)系以及設(shè)計準則。IEEEStandard1471-2000您會在沒有進行結(jié)構(gòu)設(shè)計的情況下建造一棟大樓嗎？

那么，為什么要如此對待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)問題呢？您的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)看上去是不是像下面這樣？

…如果是，那么您便需要對架構(gòu)進行設(shè)計技術(shù)架構(gòu)有何作用？

風(fēng)險管理工具架構(gòu)基于需求而建立架構(gòu)有助于決策制定將IT決策轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果項目管理工具傳統(tǒng)的項目管理關(guān)注于時間和金錢——功能與價格是否相稱架構(gòu)設(shè)計保證了功能“設(shè)計權(quán)威機構(gòu)”架構(gòu)設(shè)計能夠深入透視決策的結(jié)果以及它們對于需求造成的影響規(guī)劃工具提供了對所有相關(guān)項目的早期洞察能力有助于分析決策可能產(chǎn)生的后果開發(fā)標準和指南體系結(jié)構(gòu)問題“如果聯(lián)邦政府繼續(xù)采取目前這種做法（例如，構(gòu)建未經(jīng)架構(gòu)設(shè)計的解決方案），我們將繼續(xù)忍受現(xiàn)有的一切（例如，不能互操作、高成本以及面臨混亂的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)帶來的不斷挑戰(zhàn)）”

-聯(lián)邦政府CIO委員會來源：FederalEnterpriseArchitectureFrameworkV1.1JetBlue“有些人說航空公司的動力來自于航空燃料，而我們的動力則來自于IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?！?/p>

-總裁DaveBargerWalMart“如果沒有最先進計算機系統(tǒng)的支撐，我們將無法實現(xiàn)企業(yè)的加速增長?！?/p>

-WalMartISDStateStreet“架構(gòu)審查過程可以在問題影

響到項目之前找出它們，從

而為我們帶來了更多價值?！?AmyGutschen,SVPITNASDAQ“高度可伸縮的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)每天能夠處理18億條實時信息以及每秒5萬筆交易?！?/p>

-TIBCOIT架構(gòu)與競爭優(yōu)勢IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)領(lǐng)先者的最佳實踐“通過設(shè)置架構(gòu)標準，簡化技術(shù)環(huán)境并提高其靈活性，然后仔細查看例外所帶來的真實成本和益處?！薄巴ㄟ^減少所部署技術(shù)和平臺的數(shù)量降低復(fù)雜性，通過架構(gòu)設(shè)計來提高靈活性和簡化實施過程。”“將一些商業(yè)因素納入考慮范圍，例如行業(yè)標準以及諸如技術(shù)的未來支持等，因為它們的淘汰或廢棄會帶來難以計數(shù)的成本?！眮碓矗篗cKinseyMIT研究報告：領(lǐng)先者均擁有“高容量”的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通過89家業(yè)績最為優(yōu)良的企業(yè)所實施的180個電子化商業(yè)計劃進行分析領(lǐng)先者的共有特征：

“IT架構(gòu)和標準”支出集中在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢上高度健壯和靈活

的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組織善于應(yīng)用技術(shù)來創(chuàng)造商業(yè)價值僵化的過去低谷領(lǐng)先競爭基于大型機的應(yīng)用程序組合操作和維護費用在預(yù)算中占據(jù)了絕大比重低效率的新應(yīng)用開發(fā)太多技術(shù)和相互不一致的策略分布式計算環(huán)境–健壯、簡單高效的新應(yīng)用開發(fā)來源：McKinsey您在什么位置？在沒有技術(shù)架構(gòu)的情況下開發(fā)應(yīng)用程序=失敗好的技術(shù)架構(gòu)同時關(guān)注于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序傳統(tǒng)架構(gòu)未來架構(gòu)按照默認IT驅(qū)動以應(yīng)用程序為中心

成本節(jié)省和控制采購列表按照設(shè)計業(yè)務(wù)驅(qū)動以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為中心獲得收入和效率替代產(chǎn)品來源：Gartner定義企業(yè)

架構(gòu)高容量IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)

構(gòu)件來源：Gartner,Meta,Giga,MIT開始EA規(guī)劃形式化–實施：關(guān)注于：推動業(yè)務(wù)一致性使用一個框架或者您自己的流程系統(tǒng)概念原則規(guī)則模式接口和標準可伸縮可復(fù)用可互操作可持續(xù)安全可靠好的架構(gòu)意味著：

CEO和高管人員必須要問的問題：定義企業(yè)架構(gòu)高容量IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)技術(shù)架構(gòu)

構(gòu)件我們有EA規(guī)劃流程嗎？我們?nèi)绾尾拍苤浪怯行У?？我們有得到通過和已經(jīng)成文的技術(shù)架構(gòu)嗎？它與企業(yè)的商業(yè)目標一致嗎？我們?nèi)绾尾拍苤溃课覀兪欠裾谕ㄟ^對IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的投入來降低IT運營成本？ROI如何？哪些架構(gòu)標準、平臺和模式能夠最大限度提高

敏捷性和互操作性？哪些因素能夠幫助我們實現(xiàn)生產(chǎn)力的增長？來源：TheArnoldGroup領(lǐng)先者通過投資由架構(gòu)推動的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獲得了哪些收益更低的IT運營成本Giga：通過架構(gòu)設(shè)計，每年可以節(jié)省20%的IT運營預(yù)算Gartner：結(jié)構(gòu)設(shè)計可以將基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的成本降低10%－20%Giga：非標準的技術(shù)架構(gòu)會增加10%的成本和25%的時間更高的戰(zhàn)略靈活性Gartner：企業(yè)IT架構(gòu)（EnterpriseITArchitecture）可以將企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力提高30%。MIT：領(lǐng)先廠商均具有高容量的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和標準更高的生產(chǎn)力Forrester：領(lǐng)先者與落后者在IT投入方面存在40%的生產(chǎn)力差距1.更低的IT運營成本和企業(yè)IT架構(gòu)減少基建投資

硬件合并

軟件許可證的合并

批量購買協(xié)議減少支持成本

共享技術(shù)秘密

更少的培訓(xùn)時間

更少的升級次數(shù)，更易于升級

更少的故障診斷次數(shù)

更少的廠商管理

更少的產(chǎn)品評估

更快的實施速度實現(xiàn)順暢運營

軟件分發(fā)

備份和恢復(fù)

系統(tǒng)軟件管理

軟件資產(chǎn)管理

測試和有效性驗證

幫助臺改善系統(tǒng)管理

容量規(guī)劃

性能管理

故障管理

安全管理

配置管理

性能測量來源：Gartner2.更高的戰(zhàn)略靈活性和增長速度互操作性

GE：經(jīng)過良好設(shè)計的IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)使得他們能夠完美集成如此多樣的業(yè)務(wù)類型。

來源：CIOInsight伸縮性

Dell：靈活的架構(gòu)和IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)允許他們以夢幻般的速度快速成長…并且為下一次業(yè)績翻番做好計劃。

來源：Forrester更短的獲利時間和更快的產(chǎn)品投放速度FedExGround：‘Posterchild’fortheAgileEnterprise；進入了陸地運輸市場，并在12個月內(nèi)占據(jù)了市場第一的地位。

來源：Fortune，InformationWeek跨邊界安全

H&RBlock：使用安全、集成化的架構(gòu)避免合作伙伴、員工以及IRS負擔(dān)過重。來源：H&RBlock3.更高的生產(chǎn)力由技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力差距正在加大1975年，企業(yè)平均水平和技術(shù)領(lǐng)先者之間的生產(chǎn)力差距為15%--2000年已經(jīng)上升到40%架構(gòu)和IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件*對技術(shù)小心翼翼的公司在競爭中處于劣勢與競爭對手相比，由于在新的IT項目上的資金投入要高出60%，領(lǐng)先者獲得了更大的生產(chǎn)力和更多利潤生產(chǎn)力方面的領(lǐng)先者正在整合他們的行業(yè)架構(gòu)和IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵組件*例子：CEMEX——與競爭對手3%的利潤增長相比，由于對技術(shù)和IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行了投入，公司2001財年的利潤增長了16%。Dell-Compaq與Dell進行對比——資產(chǎn)比Dell高出75%，員工數(shù)量高出75%，但是收入僅僅比Dell高出8%來源：Forrester,TheArnoldGroup*時不我待…

收益例子行動CVS的跟蹤是實時進行的。競爭由于太多對手而舉步維艱。部署靈活、標準化

的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)服務(wù)互操作性

和價值鏈建立“高容量IT

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略靈活性FedEx飛在天上。而競爭則在地面展開。建立企業(yè)和

技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計能力資產(chǎn)回報WalMart撰寫了該書?！案偁帯辈糠治挥诘?1章企業(yè)架構(gòu)：

選擇一種…然后執(zhí)行其他EA框架：FEAF,TEAF,C4ISR,DoDAF,CSC,CapGeminiE&Y,Accenture,PerotTRCZachmanFrameworkTheOpenGroup(TOGAF)技術(shù)架構(gòu)

構(gòu)件模型

實體關(guān)系、數(shù)據(jù)流程圖…模式 n-層、SOA…標準和接口 XML、SOAP、UDDI、WSDL…采購列表

規(guī)范、認可供應(yīng)商…質(zhì)量

SLA、