創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)-創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)-鴻偉托運公司

鴻偉托運有限責任公司

目錄一、公司概述二、公司的運營模式三、可行性分析四、風(fēng)險及防范五、投資方案六、營銷策略公司概述

（一）公司名稱、類型及規(guī)模：公司名稱：鴻偉托運有限責任公司類型：有限責任公司規(guī)模：總資產(chǎn)：100萬人民幣員工：10多人車輛：3輛5t載貨量，1輛1.5t載貨量（二）公司地址及服務(wù)范圍地址：總部西安：西安市長樂路分部寶雞：寶雞市宏文路服務(wù)范圍：西安市內(nèi)托運與寶雞專線運輸（三）公司宗旨保障客戶的利益，降低運輸?shù)娘L(fēng)險，使客戶滿意，沒有后顧之憂。

(四)戰(zhàn)略規(guī)劃1、一兩年內(nèi)：先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。2、四五年后：以發(fā)展為主，發(fā)展散戶，發(fā)展團體客戶，發(fā)展會員卡客戶。（五）、融資計劃1、自有資金50萬2、大學(xué)生申請資金50萬公司的運營模式1.分配人員到康復(fù)路段跑市場、跑業(yè)務(wù)。2.在西安和寶雞兩地分配人員進行組織和管理，讓工作人員聯(lián)系這兩地到西安的客戶。3.1.5T的貨車專門在康復(fù)路段為發(fā)往西安市康復(fù)路附近接貨。4.為主要客戶提供一定的優(yōu)惠政策。5.合理分配時間，以便裝貨，運貨，卸貨，分貨。可行性分析（一）政策可行1、切實減輕物流企業(yè)稅收負擔2、加大對物流業(yè)的土地政策支持力度3、促進物流車輛便利通行4、加快物流管理體制改革（二）需求可行

隨著西北地區(qū)經(jīng)濟的快速增長各種形式的物流配送中心在陜西地區(qū)發(fā)展起來。而西安市康復(fù)路大型批發(fā)商圈，貨物托運的需求也越來越大，由于貨主自身沒有運輸工具或是受到時間、空間、經(jīng)濟等的限制，越來越需要委托第三方物流公司進行貨運代理。并且這需求不能靠現(xiàn)在當?shù)匚锪魍耆珜崿F(xiàn)，存在一定的薄弱，不平衡的情況（三）財務(wù)可行從西安發(fā)的車按80%的滿載率來算，從寶雞發(fā)的車按70%的滿載率來算。每天的載貨量為：80%x5+70%x5=7.5t收費標準按：0.3元/kg每天營業(yè)額：7.5tx0.3元/kgx1000=2250元每月營業(yè)額：2250x30=67500元每年營業(yè)額：67500x12=810000元每天費用：人員工資80元/天.人+運輸費用200元/天每天費用：80x10+200x2=1200元每年費用：1200x360=432000每年收入：每年營業(yè)額-每年費用

=810000-432000=378000元年份01234時間下的成本100110121133146收入總和037.875.6113.4151.2生命期在4年以上則這個項目的收入總和大于時間價值下的成本，本項目是可行的。如果本項目的生命期在4年一下則這個項目的收入總和小于時間價值下的成本，本項目不可行。風(fēng)險及防范（一）運輸?shù)娘L(fēng)險合理裝貨（二）收賬的風(fēng)險合理價格（三）惡性競爭的風(fēng)險保持信譽資金籌集及分配：

1.自有資金50萬大學(xué)生申請資金50萬總計110萬2.汽車購置3輛裝載量5T小型貨車1輛1.5噸貨車總計33萬門店租金三個門店（西安200㎡，寶雞100㎡）總計25萬/年辦公費用10萬招牌和廣告3萬其它29萬投資方案營銷策略（一）開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，