第4章-生產(chǎn)計(jì)劃(新)

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第3章生產(chǎn)計(jì)劃李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第1頁本章目錄第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS第4節(jié)：物料需求計(jì)劃第5節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第2頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(1)企業(yè)計(jì)劃層次按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的過程包括計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃完成情況檢查、計(jì)劃的改進(jìn)等四個(gè)階段。計(jì)劃可分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層等計(jì)劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第3頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(2)生產(chǎn)計(jì)劃層次①綜合生產(chǎn)計(jì)劃:是在工廠設(shè)施規(guī)劃、資源規(guī)劃、長期市場預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的，用于指導(dǎo)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。②主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS):是對綜合生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，處理的是企業(yè)外部的獨(dú)立需求，目的是尋求外部需求與內(nèi)部能力和供應(yīng)之間的平衡，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和外部資源滿足客戶需求。(i)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么?(ii)什么時(shí)候生產(chǎn)?(iii)生產(chǎn)多少?③生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃(i)廠級生產(chǎn)計(jì)劃:原材料、毛坯和零件(ii)車間級生產(chǎn)計(jì)劃：工序李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第4頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(2)生產(chǎn)計(jì)劃層次綜合計(jì)劃,或稱生產(chǎn)大綱、年度生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃,一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃,處理的對象以產(chǎn)品級為主.綜合計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù).綜合計(jì)劃以需求預(yù)測作為輸入,通過安排人力、物力、財(cái)力,來滿足用戶的需求,制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。月1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時(shí)680007000075000李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第5頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(2)生產(chǎn)計(jì)劃層次主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS)，要確定的是每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量100001500020000李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第6頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(2)生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是保證MPS所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料：原材料、零件、部件等，能夠及時(shí)供應(yīng)。一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級。廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對象為原材料、毛坯和零件。物料需求計(jì)劃就是要制定原材料、零件和部件的采購計(jì)劃：外購什么？生產(chǎn)什么？什么物料必須在什么時(shí)候開始生產(chǎn)，每次訂購多少，生產(chǎn)多少？…物料需求計(jì)劃的發(fā)展：MRP(物料需求計(jì)劃)→MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)→ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)車間級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對象為工序，故也可稱為工序級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第7頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃等周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第8頁第1節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃概述(3)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)①品種指標(biāo):是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。②產(chǎn)量指標(biāo):是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策。③質(zhì)量指標(biāo):是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。④產(chǎn)值指標(biāo):是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。⑤出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第9頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃(1)滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。體現(xiàn)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、計(jì)劃的應(yīng)變性、計(jì)劃的連續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第10頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃(1)滾動(dòng)計(jì)劃法例如，某企業(yè)在2005年底制定了2006—2010年的五年計(jì)劃，如采用滾動(dòng)計(jì)劃法，到2006年底，根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃完成的實(shí)際情況和客觀條件的變化，對原訂的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再編制2007－2011年的五年計(jì)劃。其后依此類推。2006200720082009201020072008200920102011執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第11頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃(2)非均勻需求處理策略①調(diào)整能力：改變勞動(dòng)力數(shù)量；忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)；利用半職職工；利用庫存調(diào)節(jié)；轉(zhuǎn)包(外包)；自制還是外購決策等。②改變需求：通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求；延遲交貨等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第12頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(1)簡介李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第13頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(1)簡介主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求(需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求)與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第14頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(1)簡介李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第15頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(2)主生產(chǎn)計(jì)劃的對象MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目(最終產(chǎn)品)。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。

最終產(chǎn)品通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第16頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式①面向庫存生產(chǎn)(MaketoStock，MTS)：采用這種計(jì)劃方式的公司，其組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開始采購原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)成品放在庫房里。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。從客戶的觀點(diǎn)來看，這些產(chǎn)品是現(xiàn)貨供應(yīng)的。用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第17頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式②面向訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）：面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或者是獨(dú)特的(客戶定制的)，或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且生產(chǎn)量很小。飛機(jī)、航天飛機(jī)、特種機(jī)床、流程設(shè)備、大型發(fā)電機(jī)組等都屬于面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。在面向訂單設(shè)計(jì)的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到一份意向書之后，才能開始設(shè)計(jì)過程，之后才是采購原材料、組織生產(chǎn)和向客戶發(fā)運(yùn)。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第18頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式③面向訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）：在采用面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式的公司中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。高度客戶化的產(chǎn)品一般采取這種計(jì)劃方式。但對于有些采購提前期很長的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據(jù)預(yù)測進(jìn)行采購。最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第19頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇(如轎車等)，從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件(如發(fā)動(dòng)機(jī)、車身等)的生產(chǎn)計(jì)劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第20頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品(如個(gè)人電腦)，將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃(FAS)來簡化MPS的處理過程。成品裝配計(jì)劃(FAS)也是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃，它可表達(dá)用戶對成品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配、測試和包裝等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第21頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(3)主生產(chǎn)計(jì)劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：例如，電腦制造公司可用零配件來簡化MPS的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機(jī)箱電源?；谶@些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品(電腦)這一層次低的某一級(零配件)比較合理。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第22頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(4)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯MPS是按照時(shí)間基準(zhǔn)來進(jìn)行計(jì)劃編制的。生產(chǎn)能力凍結(jié)期間部分確認(rèn)區(qū)間預(yù)測區(qū)間確認(rèn)的顧客訂單銷售預(yù)測和可用生產(chǎn)能力品目Item工程BOM品種Family模塊BOM李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第23頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(4)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯①計(jì)劃展望區(qū)(PlanningHorizon)：一般為3-18個(gè)月，應(yīng)至少等于累計(jì)提前期或超出3-6個(gè)月。②時(shí)區(qū)(按計(jì)劃跨度劃分)或時(shí)段(按周、日劃分)。當(dāng)前時(shí)期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第24頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(4)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯③時(shí)界：MPS中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與依據(jù)。MPS有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。④需求時(shí)界：需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界線。當(dāng)時(shí)間到達(dá)需求時(shí)界，除特殊情況，一般計(jì)劃不再調(diào)整。⑤計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測時(shí)區(qū)的分界線。采購或周期長的物料已準(zhǔn)備，資金已投入。當(dāng)前時(shí)期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第25頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(4)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯三種時(shí)區(qū)及其對應(yīng)的三種訂單：⑥需求時(shí)區(qū)(制造訂單)：已投產(chǎn)，計(jì)劃盡量避免更改。⑦計(jì)劃時(shí)區(qū)(確認(rèn)訂單)：計(jì)劃已下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大。⑧預(yù)測時(shí)區(qū)(計(jì)劃訂單)：計(jì)劃允許變動(dòng)，可更改。當(dāng)前時(shí)期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第26頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(5)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)①客戶訂單；②經(jīng)銷商訂單；③庫存補(bǔ)貨訂單(成品庫存水平)；④個(gè)別成品的預(yù)測；⑤廠際需求；⑥配銷中心需求；⑦安全庫存量；⑧已發(fā)出的完成品指令單；⑨庫存限制。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第27頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(6)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟①根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測。②根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及最終產(chǎn)品需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量；③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的MPS產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量；④計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用；⑤用粗能力計(jì)劃評價(jià)MPS備選方案的可行性(MPS與生產(chǎn)能力的平衡)；⑥評估MPS；⑦批準(zhǔn)和下達(dá)MPS。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第28頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(6)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第29頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(7)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略①均衡策略(Levelingstrategy);②追蹤策略(Chasestrategy)③批量策略(Lotsizing)根據(jù)下頁P(yáng)PT體會三種策略的思想圖中說明如下：計(jì)劃庫存量(可用庫存量、預(yù)計(jì)可用庫存量)是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。本周末計(jì)劃庫存量=上周末計(jì)劃庫存量+本周MPS生產(chǎn)量-max(本周預(yù)計(jì)需求量,本周訂貨量)說明：max是為了最大限度滿足需求。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第30頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(7)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第31頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(7)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略可承諾能力(可供銷售量、待分配庫存)ATP(Available-To-Promise)ATP指在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前，各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是可以隨時(shí)向客戶出售的。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS-直至下一期(不包括該期)MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量以后各周ATP=該周MPS-從該周至下一周(不包括該期)MPS到達(dá)為止的全部訂貨量李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第32頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(7)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第33頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(8)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(Rough-cutCapacityPlanning-RCCP)是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對象是“關(guān)鍵工作中心”的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。通俗地說，關(guān)鍵工作中心主要是能力小時(shí)等于或小于需求小時(shí)的工作中心。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第34頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(8)粗能力計(jì)劃目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。包括以下步驟：第1步：建立關(guān)鍵中心資源清單。第2步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。第3步：生成粗能力計(jì)劃：粗能力計(jì)劃=工作中心資源清單+時(shí)段負(fù)荷情況第4步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第35頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計(jì)劃(8)粗能力計(jì)劃起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。第5步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第36頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(1)發(fā)展物料需求計(jì)劃的發(fā)展經(jīng)歷的階段：①訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法是一種庫存量不低于安全庫存的補(bǔ)充方法。②物料需求計(jì)劃（MRP,MaterialRequirementsPlanning）。是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的種實(shí)用技術(shù)。③閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP系統(tǒng)是在基本MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃、執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第37頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(1)發(fā)展閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。④制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）。把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPⅡ。⑤企業(yè)資源規(guī)劃（ERP,EnterpriseResourcePlanning）。將顧客和供應(yīng)商的信息加入MRPII中，便形成了ERP。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第38頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)涵義MRP是由美國庫存協(xié)會在60年代初提出的。之前,企業(yè)的資庫存計(jì)劃通常采用定貨點(diǎn)法，當(dāng)庫存水平低于定貨點(diǎn)時(shí)，就開始定貨。這種管理辦法在物資消耗量平穩(wěn)的情況下適用，不適用于訂單生產(chǎn)。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，有可能將物資分為相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）和獨(dú)立需求來進(jìn)行管理。相關(guān)需求根據(jù)物料清單、庫存情況和生產(chǎn)計(jì)劃制定出物資的相關(guān)需求時(shí)間表，按所需物資提前采購，這樣就可以大大降低庫存。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第39頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)涵義物資需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。在MRP系統(tǒng)中，“物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求二類。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第40頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)涵義獨(dú)立需求：若某種需求與對其它產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)，則稱之為獨(dú)立需求。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過預(yù)測和訂單來確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。相關(guān)需求：對某些項(xiàng)目的需求若取決于對另一些項(xiàng)目的需求，則這種需求為相關(guān)需求。它發(fā)生在制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。例如：汽車與零部件的關(guān)系。汽車產(chǎn)品的零部件與物料就具備非獨(dú)立性需求，因?yàn)槿我鈺r(shí)刻所需零部件與原材料的總量都是汽車生產(chǎn)量的函數(shù)。相反地，產(chǎn)成品汽車的需求則是獨(dú)立性需求——汽車并非其它任何東西的組成元件。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第41頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)基本原理由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。其中，如果零部件靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時(shí)間長短來提前安排投產(chǎn)時(shí)間，形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃；如果零部件需要從企業(yè)外部采購的，則要根據(jù)各自的訂貨提前期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、采購的數(shù)量，形成采購計(jì)劃。確實(shí)按照這些投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，就可以實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計(jì)劃，從而不僅能夠保證產(chǎn)品的交貨期，而且還能夠降低原材料的庫存，減少流動(dòng)資金的占用。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第42頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)基本原理李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第43頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(2)基本原理主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM(BillofMaterials)主要反應(yīng)出主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)這個(gè)文件，可以確定主產(chǎn)品及其各個(gè)零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間和它們相互間的裝配關(guān)系。產(chǎn)品庫存文件，包括了主產(chǎn)品和其所有的零部件的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提走的數(shù)量。由物料需求計(jì)劃再產(chǎn)生產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品采購計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃組織物資的生產(chǎn)和采購，生成制造任務(wù)單和采購訂貨單，交制造部門生產(chǎn)或交采購部門去采購。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第44頁第4節(jié)：物料需求計(jì)劃(3)制定MRP所需數(shù)據(jù)第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來。第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》第4章：生產(chǎn)計(jì)劃Saturday,August07,2021第45頁第5節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(1)涵義生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(p