中華講師網(wǎng)-耿俊華：戰(zhàn)略薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

戰(zhàn)略薪酬福利設(shè)計(jì)與管理耿俊華LOADING…今日共享話題企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理與實(shí)施各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)管理層薪酬設(shè)計(jì)福利管理1234*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)薪酬的真正含義-成本、費(fèi)用、保障、激勵(lì)的源泉為正常經(jīng)營(yíng)或管理工作所支付的人工成本，為獲得競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)的激勵(lì)費(fèi)用通過(guò)勞動(dòng)和貢獻(xiàn)，獲得企事業(yè)單位發(fā)放的非現(xiàn)金或現(xiàn)金性收入。是生活的來(lái)源，同時(shí)也將是工作的重要?jiǎng)恿Γ∩鐣?huì)與政府企事業(yè)單位員工通過(guò)資源支配、政府指導(dǎo)、宏觀調(diào)控、稅收影響等調(diào)控的財(cái)政資源之一*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2011年中國(guó)薪酬管理與發(fā)展的五件大事一、“十二五”規(guī)劃將“合理調(diào)整收入支配關(guān)系”列入“十二五”規(guī)劃重要項(xiàng)目提出“努力提高居民收入在國(guó)民收入支配中的比重，提高勞動(dòng)酬勞在初次支配中的比重，盡快扭轉(zhuǎn)收入差距擴(kuò)大趨勢(shì)”的目標(biāo)二、“工資五年實(shí)現(xiàn)倍增”支配中國(guó)人社部發(fā)言人尹成基提出“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)“工資五年實(shí)現(xiàn)倍增”支配并指出“十二五”期間，我國(guó)將逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，年均增長(zhǎng)達(dá)到13%以上三、最低工資調(diào)整今年上半年，北京、天津、山西等18省份上調(diào)最低工資，深圳1320元全國(guó)最高共有21個(gè)省份發(fā)布了2011年度工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線多在15%以上四、全國(guó)范圍薪酬調(diào)查今年下半年，人社部將在全國(guó)范圍內(nèi)試運(yùn)行企業(yè)薪酬調(diào)查制度下半年，由中智薪酬獨(dú)家支持的國(guó)資委監(jiān)管全國(guó)企業(yè)薪酬和福利調(diào)查再次開(kāi)展五、個(gè)稅起征點(diǎn)調(diào)整國(guó)務(wù)院7月27日公布《關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例〉的確定》，明確自2011年9月1日起施行新的個(gè)稅法條例將個(gè)稅起征點(diǎn)由二審稿的3000元提高到3500元*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)馬斯洛的需求層次理論（模型）CompensationWork-LifePerformanceandRecognitionDevelopmentandCareerOpportunitiesBenefits*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)戰(zhàn)略示意圖美國(guó)B-2戰(zhàn)略隱形轟炸機(jī)俄羅斯圖-160戰(zhàn)略轟炸機(jī)美國(guó)B-2戰(zhàn)略隱形轟炸機(jī)特點(diǎn)：飛行高度高，2萬(wàn)米；隱身性能良好；載彈量大；續(xù)航距離遠(yuǎn)。戰(zhàn)略轟炸機(jī)基本要求：可長(zhǎng)距離飛行，可攜帶核彈頭。即更高、更遠(yuǎn)、更快、更強(qiáng)、更猛。*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)薪酬戰(zhàn)略的最主要目標(biāo)Internallyequitable內(nèi)部公允Externallycompetitive外部競(jìng)爭(zhēng)Affordable企業(yè)可負(fù)擔(dān)的Understandable簡(jiǎn)潔被理解的Legal/defensible合法的Efficienttoadminister便于操作并可實(shí)現(xiàn)有效率的管理的Sustainabledevelopment可持續(xù)發(fā)展的成本合理外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部公平*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)組織因素對(duì)薪酬水平的影響-薪酬定位戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略：高薪用人，突出高回報(bào)跟隨戰(zhàn)略：企業(yè)最常用方式，對(duì)于平穩(wěn)發(fā)展期企業(yè)具有重要意義滯后戰(zhàn)略：即成本為先，適用于勞動(dòng)密集型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠充分、人員素養(yǎng)要求不高的企業(yè)時(shí)間薪資水平公司薪資市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)薪資時(shí)間薪資水平公司薪資市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)薪資時(shí)間薪資水平公司薪資市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)薪資*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)發(fā)展階段*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)傳統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)流程-基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)外部兼顧競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部兼顧公允性*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比薪酬回來(lái)曲線*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)績(jī)效薪酬-基礎(chǔ)即為激勵(lì)理論*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)組織績(jī)效與薪酬種類利潤(rùn)共享支配：利潤(rùn)共享支配是依據(jù)利潤(rùn)或者回報(bào)的某種衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工資的支配，這種衡量標(biāo)準(zhǔn)包括完全會(huì)計(jì)利潤(rùn)、投資回報(bào)、資本收益、銷售收入、附加值率或者工資成本產(chǎn)出率以及其他可能的回報(bào)。員工持股支配：?jiǎn)T工持股支配基本形式是企業(yè)把一部分股票（或者可以購(gòu)買同樣數(shù)量的股票）交給一個(gè)信托委員會(huì)，其數(shù)額依據(jù)員工年酬勞總額的確定比例確定，信托委員會(huì)把股票存入員工的個(gè)人帳戶，在員工退休或者不再工作時(shí)候再發(fā)給他們。風(fēng)險(xiǎn)收益支配：它從共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的角度賜予員工提示：當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下降的時(shí)候，他們的基本工資會(huì)下降，比如可能會(huì)降低到原來(lái)的90％，而當(dāng)企業(yè)的績(jī)效上升的時(shí)候，其基本工資可能會(huì)上升到原來(lái)的120%，它的目的在于更多地把員工當(dāng)成企業(yè)合伙人來(lái)看待，這種工資支配有時(shí)候也被稱為可變工資支配。*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)實(shí)力薪酬-本質(zhì)特征與內(nèi)涵-即學(xué)問(wèn)、技能人的實(shí)力要素（輸入）工作績(jī)效結(jié)果（輸出）工作職責(zé)要求實(shí)力薪酬，干脆為人的實(shí)力要素“買單”職位薪酬，通過(guò)職位相對(duì)價(jià)值付薪績(jī)效薪酬，將薪酬與績(jī)效結(jié)果掛鉤什么是實(shí)力？*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)實(shí)力薪酬的基本框架與特征關(guān)注相對(duì)具體的技能與學(xué)問(wèn)關(guān)注相對(duì)抽象的潛能與特質(zhì)*找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者基本年薪的確定總體原則：以所聘經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為基礎(chǔ)，并考慮其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等核心理論基礎(chǔ)：確定核心要素和緯度，再確定其各種權(quán)重及參數(shù)，用確定好的基數(shù)乘基數(shù)的特點(diǎn)：一方面通常都有官方文件做依據(jù)，另一方面參照職工工資的方式為主要方法舉例：分類定級(jí)綜合指標(biāo)中的F模式、B模式、Y模式；單一企業(yè)中的確定水平、規(guī)模類型系數(shù)模式、規(guī)模倍數(shù)、凈利潤(rùn)指標(biāo)等