互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)習(xí)證明模板

互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)證明模板_99茲有 學(xué)校 同學(xué)于 年—月—日至年—月—日在 大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)（或者_(dá)xx網(wǎng)絡(luò)公司—公司—網(wǎng)站建設(shè)—部門實(shí)習(xí)）。工作期間表現(xiàn)良好，有效地幫助了 作了 。（可選）特此證明。 公司）（蓋章）日期實(shí)習(xí)證明茲有 學(xué)校 學(xué)院 專業(yè) 同學(xué)于 年—月—日至 年 月曰在實(shí)習(xí)。該同學(xué)的實(shí)習(xí)職位是—網(wǎng)絡(luò)工程師'該學(xué)生在實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地，虛心請(qǐng)教并且努力掌握工作技能，善于思考,能夠舉一反三。善解人意，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，虛心聽取他人意見(jiàn)。在時(shí)間緊迫的情況下，能夠加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，本公司將要求該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)時(shí)間，服從實(shí)習(xí)安排，完成實(shí)習(xí)任務(wù)，尊敬實(shí)習(xí)單位人員，并能與公司同事和睦相處。與其一同合作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

特此證明。證明人： （實(shí)習(xí)單位蓋章） 年—月—日2018年巖土工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》鞏固練習(xí)（4）-巖土工程師考試-考試吧2018年巖土工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》鞏固練習(xí)（4）,更多巖土工程師考試相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧巖土工程師考試網(wǎng)。點(diǎn)擊查看：2018年巖土工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》鞏固練習(xí)匯總1.1985國(guó)家高程基準(zhǔn)的建立，利用了（B）年間連續(xù)觀測(cè)的驗(yàn)潮數(shù)據(jù)。

A.1950-1956B.1952-1979C.1973-1979D.1979-1985高斯投影是一個(gè)等(C)橫切橢圓柱投影，又稱為橫軸墨卡托投影。A.長(zhǎng)度B.高度C.角度D.面積進(jìn)行高斯投影后，離中央子午線越遠(yuǎn)的地方，長(zhǎng)度(C)。A.保持不變B.變形越小C.變形越大D.變形無(wú)規(guī)律將橢球面上的經(jīng)緯線投影到高斯平面上，(B)長(zhǎng)度沒(méi)有發(fā)生變化。A.赤道線B.中央子午線C.緯圈D.邊緣經(jīng)線

地面上某一點(diǎn)到任一假定水準(zhǔn)面的垂直距離稱為該點(diǎn)的（B）。A.絕對(duì)高程B.相對(duì)高程C.高差D.高程6.1980西安坐標(biāo)系的大地原點(diǎn)定在我國(guó)（B）省。A.山西B.陜西C.河南D.四川7.1954年北京坐標(biāo)系的坐標(biāo)原點(diǎn)在（C）。A.西安B.北京C.普爾科沃D.莫斯科8.1954年北京坐標(biāo)系是新中國(guó)成立后確定的國(guó)家大地坐標(biāo)系，是與（A）1942年坐標(biāo)系聯(lián)測(cè)經(jīng)我國(guó)東北傳算過(guò)來(lái)的。A.前蘇聯(lián)B.美國(guó)C.德國(guó)D.英國(guó)

9.在工程建筑工地，為了便于平面位置的施工放樣，一般采用(B)。A.大地坐標(biāo)系B.建筑坐標(biāo)系C.空間坐標(biāo)系D.地心坐標(biāo)系10.在未與國(guó)家水準(zhǔn)網(wǎng)聯(lián)測(cè)的獨(dú)立的小區(qū)域進(jìn)行測(cè)量時(shí)，會(huì)用至U(B)。A.絕對(duì)高程B.相對(duì)高程C.海拔高程D.絕對(duì)高度相關(guān)推薦2018年巖土工程師《專業(yè)知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)匯總2018年巖土工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》提高訓(xùn)練匯總2018年巖土工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)整理匯總

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感謝考試吧網(wǎng)校，3個(gè)月的學(xué)習(xí)，我竟然考過(guò)了。網(wǎng)校幫我實(shí)現(xiàn)了我認(rèn)為不可能的事情！非常感謝！學(xué)員：黃紅麗（四川）三年的努力終于沒(méi)有白費(fèi)，實(shí)在太激動(dòng)了！媽媽級(jí)考生真不容易！感謝網(wǎng)校。祝你們更上一層樓！學(xué)員：孫杰（江蘇）受網(wǎng)校各位專家的精心輔導(dǎo)，一次性通過(guò)了巖土工程師資格考試，祝網(wǎng)校越辦越好。學(xué)員：戴海超（重慶）對(duì)于36歲的我來(lái)說(shuō)，考試真的是件很痛苦的事情，不過(guò)我堅(jiān)持下來(lái)了，順利通過(guò)，哈哈?

網(wǎng)校的在線?？挤浅：?，學(xué)習(xí)完就可以直接檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，這種習(xí)慣，幫我順利通過(guò)考試！學(xué)員：智永強(qiáng)（貴州）基礎(chǔ)一次通關(guān)，真難得，哈哈哈哈!學(xué)員：王世明（天津）謝謝網(wǎng)校!謝謝各位老師!一切盡在不言中。學(xué)員：黃金寶（甘肅）再也不用枯燥無(wú)味的看書了，每次看書都會(huì)瞌睡，還看不下去，聽網(wǎng)課很方便！

感謝，是網(wǎng)校老師很牛啊，跟喜歡上他們的課，講的很有趣味，對(duì)人力產(chǎn)生了興趣，特別輕松的通過(guò)！更多互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因-互聯(lián)網(wǎng)公司衰落原因，電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因周鴻祎I互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展了不到二十年，公司出現(xiàn)了不少，留下來(lái)的不多。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的原因很多，要是遇到惡劣的商業(yè)環(huán)境，那屬于天災(zāi)，誰(shuí)也避免不了。但是，俗話說(shuō)得好，最好的年景里也有人賠錢，最差的年景里也有人賺錢。所以，把互聯(lián)網(wǎng)公司衰落歸結(jié)于外部原因，我認(rèn)為那是不負(fù)責(zé)任的。我這個(gè)人，喜歡沒(méi)事想事，有時(shí)候就琢磨，這些衰落的互聯(lián)網(wǎng)公司到底有哪些共性呢？我總結(jié)了一下，大家看一看說(shuō)得對(duì)不對(duì)。第一類，拷貝國(guó)外的商業(yè)模式。早些年，大家都在拷貝美國(guó)模式。要是眼快、手快，在美國(guó)看到出現(xiàn)了新的商業(yè)模式，就打個(gè)時(shí)間差，立馬把它帶回中國(guó)，搶得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是，現(xiàn)在不一樣了。在美國(guó)那邊發(fā)布一個(gè)新網(wǎng)站，我們這邊的人很快就能讀到對(duì)它的相關(guān)報(bào)道，而且是中文的。還有，包括VC也會(huì)把一些好的模式介紹到中國(guó)來(lái)。國(guó)內(nèi)像騰訊、百度、新浪、搜狐這樣的巨頭公司，解決了生存問(wèn)題之后，都密切關(guān)注全世界新模式以圖謀發(fā)展。在模仿的過(guò)程中，它們也更有

能力去解決遇到的一些問(wèn)題，比如政府公關(guān)。而小公司一旦遇到這樣的問(wèn)題，可能就做不下去了。所以，把抄襲美國(guó)模式作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在了，而且我認(rèn)為這是種非常危險(xiǎn)的模式。再者，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度跟中國(guó)不一樣。雖然中國(guó)網(wǎng)民基數(shù)龐大，但大多是低收入人群，美國(guó)的幾億網(wǎng)民卻是中產(chǎn)階級(jí)。兩個(gè)國(guó)家的文化、背景、業(yè)務(wù)習(xí)慣都不一樣。所以，假如把美國(guó)模式搬到中國(guó)來(lái)，也要有所變化。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里很多人都存在濃厚的投機(jī)心理，盲目地拷貝，不愿意探索，結(jié)果拷貝過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)不符合中國(guó)國(guó)情，最后變成了水土不服。這種簡(jiǎn)單的模仿，成功率一定很低。一個(gè)最有力的證明就是，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭得意洋洋地來(lái)到中國(guó)，帶著他們已經(jīng)在美國(guó)被證明成功的商業(yè)模式，但到最后都是水土不服。所以，公司更不要夢(mèng)想著單憑拷貝國(guó)外模式就能做大，你第一沒(méi)錢，第二沒(méi)用戶，憑什么做大？第二類，模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)用戶沒(méi)有價(jià)值。

比如，五年前SP大行其道。這種增值服務(wù)通過(guò)手機(jī)收費(fèi)，實(shí)際上是一種微支付。每個(gè)用戶每個(gè)月花五塊錢到十塊錢。這是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考慮著怎么把服務(wù)做好，而是把用戶當(dāng)羔，設(shè)計(jì)出各種各樣的欺詐陷井，很多用戶被“訂”了很多服務(wù)，一點(diǎn)都不知道。有的SP甚至直接勾結(jié)運(yùn)營(yíng)商從用戶賬戶上強(qiáng)行扣錢。最后的結(jié)果就是把這個(gè)行業(yè)全給毀掉了。再舉個(gè)例子。比如說(shuō)，像E-mai1,本來(lái)是一個(gè)很好的東西，有商業(yè)價(jià)值，但是后來(lái)很多人發(fā)垃圾郵件肆無(wú)忌憚。結(jié)果，發(fā)展到最后，用戶對(duì)做營(yíng)銷的Email看都不看。今天，靠郵件和營(yíng)銷的公司基本上已經(jīng)沒(méi)有了。我一直強(qiáng)調(diào)，如果要把一件事做成功，你一定要重視用戶價(jià)值,一定要把用戶價(jià)值放在公司的收入之上。這在互聯(lián)網(wǎng)里面已經(jīng)成

為一個(gè)規(guī)律一一得民心者得天下。相反，如果不重視用戶價(jià)值，為了公司一時(shí)的商業(yè)利益，對(duì)用戶不是過(guò)渡開采，就是做出傷害用戶利益的事情，最后用戶忍無(wú)可忍，還是會(huì)用腳投票拋棄了你的。第三類，沒(méi)有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品。比如說(shuō)，純粹以互聯(lián)網(wǎng)、營(yíng)銷為主的公司。我一直認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個(gè)完整的商業(yè)模式，一定要有產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一定是為用戶服務(wù)的，這樣才能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因?yàn)槟銊?chuàng)造了價(jià)值才有用戶，在用戶的基礎(chǔ)上，你才能夠建立你的營(yíng)模式。但是，我見(jiàn)過(guò)有些公司缺乏市場(chǎng)模式，不知道怎樣細(xì)分市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)用戶模式，也不知道瞄準(zhǔn)什么樣的用戶人群。第四類，沒(méi)創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功。

一開始他就說(shuō)，我能搞到什么資源，我就可以怎么樣。后來(lái)事實(shí)證明，這樣的公司肯定不會(huì)成功。比如，有的人動(dòng)輒就講，我的某個(gè)親戚在做什么，我認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)商電信的什么領(lǐng)導(dǎo)，他可以給我什么樣的資源?；蛘哒f(shuō)，原來(lái)我跟政府打交道，我可以從政府拿到什么樣的資源。聽起來(lái)，你會(huì)怦然動(dòng)心，讓人覺(jué)得他跟政府、運(yùn)營(yíng)商、大國(guó)企合作，說(shuō)不定就能掙出錢來(lái)。這種公司最缺的，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，它根本就沒(méi)有為用戶服務(wù)的理念，所以它根本不會(huì)形成用戶基礎(chǔ)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，商業(yè)模式越復(fù)雜，做事情的難度就越大。中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上見(jiàn)不到只依靠政府的支持就能成功的?；ヂ?lián)網(wǎng)是虛擬的東西，如果沒(méi)有一種用戶至上的服務(wù)精神，沒(méi)有每周7天24小時(shí)不緊張工作的奮斗精神，很難做成功。最典型的例子就是綠壩，它根本無(wú)視用戶的利益，想通過(guò)政府的指令，強(qiáng)行到每個(gè)人的電腦里去插扛子。但是綠壩的下場(chǎng)，我們都有目共睹。

第五類，商業(yè)模式太過(guò)復(fù)雜。有一些商業(yè)模式有產(chǎn)品，但是比較復(fù)雜。這種商業(yè)模式不光要滿足用戶，還要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來(lái)。它處在中間，同時(shí)滿足上下游企業(yè)，這個(gè)模式才能做下去。比如說(shuō)，現(xiàn)在出現(xiàn)不少做城市生活社區(qū)的搜索網(wǎng)站。首先，它要說(shuō)服商家跟它合作。但商家卻關(guān)心它的用戶數(shù)量多不多，你用戶多我才愿意跟你合作。同時(shí)它還要鼓勵(lì)用戶上線，用戶卻說(shuō)，你都沒(méi)有什么商家，我上來(lái)找什么東西呢？所以，它們就變成了兩線作戰(zhàn)。很多人覺(jué)得這種模式有成功的可能性，但是我認(rèn)為失敗率相當(dāng)高，因?yàn)檫@對(duì)他的企業(yè)資源和運(yùn)營(yíng)有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。它永遠(yuǎn)存

在先有雞還是先有蛋的困惑。而實(shí)際上，真正能成功的模式，都是要單線作戰(zhàn)。最終我可能要搞定幾方，但是剛開始的時(shí)候，一定要先能解決一方。比如說(shuō)美國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也是城市生活、，但是它不需要搞定用戶，只需要搞定商家，因?yàn)樯碳业恼劭壑灰銐虼?，提供的產(chǎn)品和服務(wù)是真實(shí)的，就一定能吸引到很多人。所以，他不需要花錢打很多廣告就把用戶拉過(guò)來(lái)了。第六類，是我自己領(lǐng)悟的，就是太早掙錢的模式不容易成功。從做大的角度講，互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始的模式一定看不清。道理很簡(jiǎn)單，如果模式很清晰，巨頭都來(lái)做，