企業(yè)物資采購供應(yīng)商的挑選與管理探究,物資管理論文

企業(yè)物資采購供應(yīng)商的挑選與管理探究,物資管理論文摘要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,是保證社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制長(zhǎng)效運(yùn)行的主要執(zhí)行者與介入者。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)代化發(fā)展水平的不斷提升,供給市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)也愈發(fā)明顯,供給鏈管理也越來越成為管理界關(guān)注的重點(diǎn)。而物資采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開端,怎樣在物資采購經(jīng)過中做好供給商的選擇與管理工作直接關(guān)系企業(yè)的本身利益?；诖?本文討論了物資采購合作供給商的選擇與管理。本文關(guān)鍵詞語：物資采購;供給商;合作;管理;選擇;0引言物資采購作為整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中的起始環(huán)節(jié),不僅僅是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要保障,還是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),一個(gè)良好的合作供給商選擇及管理,是實(shí)現(xiàn)合作雙方互利共贏及保證企業(yè)本身利益的重要基礎(chǔ)。尤其是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及供給鏈管理的日益完善,很多企業(yè)為了維護(hù)本身利益,也越來越重視物資采購合作供給商的選擇與管理。1企業(yè)物資采購合作供給商管理工作發(fā)展趨勢(shì)概述1.1采購管理工作趨于集中化國有企業(yè)作為現(xiàn)前階段國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善以及當(dāng)代管理制度在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用,使得現(xiàn)前階段國企的采購的集中化趨勢(shì)也越來越明顯,很多大型國有企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí),也大多會(huì)集中企業(yè)整體氣力來影響整個(gè)供給市場(chǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)集中化。實(shí)現(xiàn)采購管理集中化對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于供給商的統(tǒng)一管理以及優(yōu)化資源配置具有非常重要的意義。1.2采購管理工作趨于專業(yè)化采購作為國企一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),隨著國有企業(yè)管理工作當(dāng)代化水平的不斷提升,其對(duì)于各項(xiàng)管理的專業(yè)化水平要求也越來越高?；谶@一背景,采購管理工作在實(shí)際的發(fā)展經(jīng)過中,其專業(yè)化水平也越來越高。詳細(xì)表現(xiàn)為:采購管理制度的專業(yè)化及采購人員的專業(yè)化。1.3采購管理流程化及系統(tǒng)化愈加明顯流程化和系統(tǒng)化是現(xiàn)前階段企業(yè)采購管理發(fā)展經(jīng)過中尤為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。(1)流程化。所謂流程化,就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程對(duì)物資采購合作供給商進(jìn)行選擇和管理,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)整合,以此來保證整個(gè)采購活動(dòng)順利進(jìn)行。(2)系統(tǒng)化。所謂系統(tǒng)化指在物資采購合作供給商選擇及管理經(jīng)過中,從管理工作的各個(gè)方面入手,對(duì)供給商績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)管理,同時(shí)將當(dāng)代信息化技術(shù)應(yīng)用華而不實(shí),以此來保證管理工作順利開展。1.4采購質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)加強(qiáng)采購質(zhì)量意識(shí)是現(xiàn)前階段供給商管理工作發(fā)展經(jīng)過中的一個(gè)趨勢(shì),在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中,采購環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就必然會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。隨著市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈,國企采購質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)。2物資采購合作供給商選擇與管理現(xiàn)在狀況2.1企業(yè)在供給商選擇經(jīng)過中缺乏一定的合理性一般來講,在現(xiàn)前階段國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中,物資采購成本在整個(gè)運(yùn)營成本中占據(jù)非常大的比重,因而,科學(xué)合理地選擇供給商對(duì)于保證后續(xù)物資供給的順暢性、物資自量的穩(wěn)定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是,在實(shí)際的企業(yè)采購管理經(jīng)過中,并不能嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的要求選擇供給商,進(jìn)而必然會(huì)對(duì)企業(yè)及合作供給商帶來一定的影響。2.2企業(yè)選擇合作供給商的方式方法相對(duì)單一當(dāng)前,國企選擇物資采購合作供給商的方式方法主要有評(píng)估選擇法、綜合評(píng)價(jià)法及采購成本比擬法,盡管這幾種方式方法能夠在較大程度上保證企業(yè)的利益,并且具具有較強(qiáng)的主動(dòng)性,但是這種方式方法由于沒有供給商介入,僅由評(píng)估小組對(duì)供給商進(jìn)行選擇,進(jìn)而很難保證其科學(xué)性,進(jìn)而給后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來一定的影響。2.3企業(yè)在選擇合作供給商時(shí)存在片面性當(dāng)前,國有企業(yè)選擇物資合作供給商的標(biāo)準(zhǔn)有很多,比方產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、物資交付及整體服務(wù),等等,盡管這些標(biāo)準(zhǔn)能夠有效保證合作雙方順利開展物資供給活動(dòng),但是只適用于短期合作,假如要進(jìn)行長(zhǎng)期合作,這種選擇標(biāo)準(zhǔn)就有些片面性,也不可避免地會(huì)給后續(xù)管理工作帶來一定的困難和困擾。2.4合作供給商關(guān)系管理力度缺乏在物資采購合作供給商管理經(jīng)過中,合作供給商關(guān)系管理一直都是企業(yè)管理工作中的重要任務(wù)。但是對(duì)于很多企業(yè)而言,其在開展合作供給商關(guān)系管理工作經(jīng)過中,由于受眾多因素的影響,很多企業(yè)僅對(duì)短期內(nèi)的合作關(guān)系進(jìn)行管理,并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度出發(fā),選擇一些具有戰(zhàn)略價(jià)值的供給商進(jìn)行關(guān)系管理,進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.5合作供給商管理信息化水平有待提升管理信息化是當(dāng)代管理體系中較重要的一種方式方法,近年來越來越成為企業(yè)管理經(jīng)過中重要的管理方式。但是,就現(xiàn)前階段企業(yè)管理工作而言,其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理,而在物資采購合作供給商管理經(jīng)過中,其并未將信息化管理應(yīng)用華而不實(shí),導(dǎo)致在開展管理工作時(shí)往往會(huì)消耗損費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力,進(jìn)而必然會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的管理成本。3做好物資采購中供給商選擇及管理工作的詳細(xì)方式方法3.1優(yōu)化選擇合作供給商當(dāng)前,國有企業(yè)的采購方式是集中采購,能夠在較大程度上消除分散采購的弊端,并且從公司層面出發(fā)選擇適宜的供給商完成物資采購,對(duì)于節(jié)省管理成本具有非常積極的作用?；诓少徏谢F(xiàn)在狀況,在選擇物資采購合作供給商的經(jīng)過中,應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化選擇。首先,國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身生產(chǎn)及發(fā)展的實(shí)際需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),并以此為根據(jù)選擇適宜的供給商。其次,在采購經(jīng)過中,企業(yè)應(yīng)盡量選擇一些標(biāo)準(zhǔn)件,進(jìn)而能夠有效減少采購的品種及供給商的質(zhì)量,對(duì)于實(shí)現(xiàn)采購管理集中化具有重要的意義。最后,在選擇供給商的經(jīng)過中,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇知足采購管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求的優(yōu)秀供給商,并對(duì)于合作供給商中質(zhì)量、交付、合作以及成本等多方面長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的供給商,企業(yè)應(yīng)將其作為長(zhǎng)期合作對(duì)象。3.2不斷豐富供給商選擇方式方法當(dāng)前,國企選擇物資采購供給商的方式方法有很多,如評(píng)估選擇法、綜合評(píng)價(jià)法以及成本比擬法等,在實(shí)際的應(yīng)用經(jīng)過中,大多以單一的方式方法為主,進(jìn)而不可避免會(huì)對(duì)供給商選擇的合理性產(chǎn)生一定的影響,進(jìn)而給后續(xù)管理工作帶來眾多不利的影響。因而,要想做好物資采購中供給商選擇及管理工作,企業(yè)要不斷豐富供給商選擇方式方法也是華而不實(shí)非常重要的一項(xiàng)策略。在供給商選擇經(jīng)過中,假如使用傳統(tǒng)的方式方法,企業(yè)則需要在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)過中將其與其他方式方法相結(jié)合,并以此對(duì)供給商進(jìn)行全面考察和評(píng)估,對(duì)供給商進(jìn)行合理選擇。同時(shí),企業(yè)要將一些當(dāng)代化的新型的選擇方式方法應(yīng)用在供給商選擇經(jīng)過中,并以此與當(dāng)代化管理方式相結(jié)合,對(duì)于保證后續(xù)相關(guān)工作有序開展及高效管理具有重要意義。以某國汽車生產(chǎn)企業(yè)為例,其在物資采購合作供給商選擇時(shí)主要采用兩種方式方法,一種為傳統(tǒng)方式方法,另一種為當(dāng)代方式方法。傳統(tǒng)方式方法為評(píng)估選擇法,但是在應(yīng)用評(píng)估選擇法時(shí),企業(yè)同時(shí)將量化方式方法應(yīng)用華而不實(shí),以此保證合理選擇汽車相關(guān)供給商;當(dāng)代方式方法則為招標(biāo)選擇法,通過招投標(biāo)的方式選擇長(zhǎng)期合作供給商,這種方式方法具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,將其應(yīng)用華而不實(shí)能夠保證企業(yè)選擇最為適宜的合作伙伴,并以此來降低物資的采購成本。3.3積極改善合作雙方之間的關(guān)系當(dāng)前,國有企業(yè)在開展供給商關(guān)系管理工作時(shí),由于缺乏管理重點(diǎn),很難針對(duì)性地開展相應(yīng)的管理工作,進(jìn)而必然會(huì)導(dǎo)致管理工作水平低下,進(jìn)而給開展后期工作帶來一定的影響?；谶@一現(xiàn)在狀況,國有企業(yè)應(yīng)積極重視供給商關(guān)系管理,并將分類模塊管理法應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中,以此對(duì)供給商進(jìn)行合理分類,然后再對(duì)其進(jìn)行管理。需要注意的是,假如供給商合作類型為戰(zhàn)略合作型,則需要對(duì)供給商關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)管理,這也是當(dāng)代企業(yè)物資采購與供給商合作發(fā)展的一個(gè)主要方向。3.4應(yīng)用當(dāng)代化采購理念當(dāng)代化采購理念指在企業(yè)物資采購經(jīng)過中,將一些當(dāng)代化理念應(yīng)用華而不實(shí),如供給鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現(xiàn)前階段信息化水平不斷提升,當(dāng)代化管理對(duì)于信息化的重視程度也越來越高。企業(yè)應(yīng)將管理信息化采購理念應(yīng)用在選擇物資采購供給商經(jīng)過中,通過建立相應(yīng)的信息化平臺(tái),將供給商的物資供給工作以及企業(yè)物資采購部門相關(guān)工作在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上進(jìn)行處理,對(duì)于提升物資采購供給商管理相關(guān)工作的管理水平具有重要的意義。4結(jié)束語國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中的重要組成部分,做好合作供給商選擇及管理工作對(duì)于保障順利開展相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)以及提升企業(yè)本身利益具有重要的意義。隨著社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步,國企合作供給商管理工作越來越趨于信息化及智能化,國企只要正確認(rèn)識(shí)到物資采購合作供給商選擇及管理的發(fā)展趨勢(shì)和存在問題,并在這里基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方式方法,才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合作雙方互利共贏。以下為參考文獻(xiàn)：[1]趙曼青.企業(yè)采購管理中供給商的選擇和評(píng)價(jià)[J].財(cái)經(jīng)界,2021(11).[2]鄒朝霞,徐蕾.企業(yè)集團(tuán)集中采購供給商管理[J].中國招標(biāo),2021(27).[3]何克艷.企業(yè)采購中供給商的管理研究[J].中外企業(yè)家,2021(6).[4]李家智.論物資采購合作供給商的選擇與管理[J].鐵路采購與