企業(yè)物資采購供應(yīng)商的挑選與管理探究,物資管理論文

企業(yè)物資采購供應(yīng)商的挑選與管理探究,物資管理論文摘要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱,是保證社會市場經(jīng)濟體制長效運行的主要執(zhí)行者與介入者。隨著社會經(jīng)濟當代化發(fā)展水平的不斷提升,供給市場的產(chǎn)業(yè)化趨勢也愈發(fā)明顯,供給鏈管理也越來越成為管理界關(guān)注的重點。而物資采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開端,怎樣在物資采購經(jīng)過中做好供給商的選擇與管理工作直接關(guān)系企業(yè)的本身利益?；诖?本文討論了物資采購合作供給商的選擇與管理。本文關(guān)鍵詞語：物資采購;供給商;合作;管理;選擇;0引言物資采購作為整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中的起始環(huán)節(jié),不僅僅是整個企業(yè)生產(chǎn)活動的重要保障,還是企業(yè)一切經(jīng)營活動的起點,一個良好的合作供給商選擇及管理,是實現(xiàn)合作雙方互利共贏及保證企業(yè)本身利益的重要基礎(chǔ)。尤其是隨著社會市場經(jīng)濟體制以及供給鏈管理的日益完善,很多企業(yè)為了維護本身利益,也越來越重視物資采購合作供給商的選擇與管理。1企業(yè)物資采購合作供給商管理工作發(fā)展趨勢概述1.1采購管理工作趨于集中化國有企業(yè)作為現(xiàn)前階段國民經(jīng)濟發(fā)展的主體,隨著市場經(jīng)濟的日益完善以及當代管理制度在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用,使得現(xiàn)前階段國企的采購的集中化趨勢也越來越明顯,很多大型國有企業(yè)在進行采購時,也大多會集中企業(yè)整體氣力來影響整個供給市場,進而實現(xiàn)采購活動集中化。實現(xiàn)采購管理集中化對于實現(xiàn)企業(yè)對于供給商的統(tǒng)一管理以及優(yōu)化資源配置具有非常重要的意義。1.2采購管理工作趨于專業(yè)化采購作為國企一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,隨著國有企業(yè)管理工作當代化水平的不斷提升,其對于各項管理的專業(yè)化水平要求也越來越高。基于這一背景,采購管理工作在實際的發(fā)展經(jīng)過中,其專業(yè)化水平也越來越高。詳細表現(xiàn)為:采購管理制度的專業(yè)化及采購人員的專業(yè)化。1.3采購管理流程化及系統(tǒng)化愈加明顯流程化和系統(tǒng)化是現(xiàn)前階段企業(yè)采購管理發(fā)展經(jīng)過中尤為重要的一個發(fā)展趨勢。(1)流程化。所謂流程化,就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程對物資采購合作供給商進行選擇和管理,并對其進行科學(xué)整合,以此來保證整個采購活動順利進行。(2)系統(tǒng)化。所謂系統(tǒng)化指在物資采購合作供給商選擇及管理經(jīng)過中,從管理工作的各個方面入手,對供給商績效進行系統(tǒng)管理,同時將當代信息化技術(shù)應(yīng)用華而不實,以此來保證管理工作順利開展。1.4采購質(zhì)量意識不斷加強加強采購質(zhì)量意識是現(xiàn)前階段供給商管理工作發(fā)展經(jīng)過中的一個趨勢,在整個企業(yè)生產(chǎn)中,采購環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就必然會對整個生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。隨著市場間競爭的日趨劇烈,國企采購質(zhì)量意識不斷加強。2物資采購合作供給商選擇與管理現(xiàn)在狀況2.1企業(yè)在供給商選擇經(jīng)過中缺乏一定的合理性一般來講,在現(xiàn)前階段國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中,物資采購成本在整個運營成本中占據(jù)非常大的比重,因而,科學(xué)合理地選擇供給商對于保證后續(xù)物資供給的順暢性、物資自量的穩(wěn)定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是,在實際的企業(yè)采購管理經(jīng)過中,并不能嚴格根據(jù)相應(yīng)的要求選擇供給商,進而必然會對企業(yè)及合作供給商帶來一定的影響。2.2企業(yè)選擇合作供給商的方式方法相對單一當前,國企選擇物資采購合作供給商的方式方法主要有評估選擇法、綜合評價法及采購成本比擬法,盡管這幾種方式方法能夠在較大程度上保證企業(yè)的利益,并且具具有較強的主動性,但是這種方式方法由于沒有供給商介入,僅由評估小組對供給商進行選擇,進而很難保證其科學(xué)性,進而給后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來一定的影響。2.3企業(yè)在選擇合作供給商時存在片面性當前,國有企業(yè)選擇物資合作供給商的標準有很多,比方產(chǎn)品質(zhì)量、采購成本、物資交付及整體服務(wù),等等,盡管這些標準能夠有效保證合作雙方順利開展物資供給活動,但是只適用于短期合作,假如要進行長期合作,這種選擇標準就有些片面性,也不可避免地會給后續(xù)管理工作帶來一定的困難和困擾。2.4合作供給商關(guān)系管理力度缺乏在物資采購合作供給商管理經(jīng)過中,合作供給商關(guān)系管理一直都是企業(yè)管理工作中的重要任務(wù)。但是對于很多企業(yè)而言,其在開展合作供給商關(guān)系管理工作經(jīng)過中,由于受眾多因素的影響,很多企業(yè)僅對短期內(nèi)的合作關(guān)系進行管理,并未從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā),選擇一些具有戰(zhàn)略價值的供給商進行關(guān)系管理,進而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.5合作供給商管理信息化水平有待提升管理信息化是當代管理體系中較重要的一種方式方法,近年來越來越成為企業(yè)管理經(jīng)過中重要的管理方式。但是,就現(xiàn)前階段企業(yè)管理工作而言,其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理,而在物資采購合作供給商管理經(jīng)過中,其并未將信息化管理應(yīng)用華而不實,導(dǎo)致在開展管理工作時往往會消耗損費大量的人力、物力以及財力,進而必然會在一定程度上提高企業(yè)的管理成本。3做好物資采購中供給商選擇及管理工作的詳細方式方法3.1優(yōu)化選擇合作供給商當前,國有企業(yè)的采購方式是集中采購,能夠在較大程度上消除分散采購的弊端,并且從公司層面出發(fā)選擇適宜的供給商完成物資采購,對于節(jié)省管理成本具有非常積極的作用。基于采購集中化現(xiàn)在狀況,在選擇物資采購合作供給商的經(jīng)過中,應(yīng)該進行優(yōu)化選擇。首先,國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身生產(chǎn)及發(fā)展的實際需要制定相應(yīng)的標準,并以此為根據(jù)選擇適宜的供給商。其次,在采購經(jīng)過中,企業(yè)應(yīng)盡量選擇一些標準件,進而能夠有效減少采購的品種及供給商的質(zhì)量,對于實現(xiàn)采購管理集中化具有重要的意義。最后,在選擇供給商的經(jīng)過中,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇知足采購管理標準體系要求的優(yōu)秀供給商,并對于合作供給商中質(zhì)量、交付、合作以及成本等多方面長期表現(xiàn)優(yōu)秀的供給商,企業(yè)應(yīng)將其作為長期合作對象。3.2不斷豐富供給商選擇方式方法當前,國企選擇物資采購供給商的方式方法有很多,如評估選擇法、綜合評價法以及成本比擬法等,在實際的應(yīng)用經(jīng)過中,大多以單一的方式方法為主,進而不可避免會對供給商選擇的合理性產(chǎn)生一定的影響,進而給后續(xù)管理工作帶來眾多不利的影響。因而,要想做好物資采購中供給商選擇及管理工作,企業(yè)要不斷豐富供給商選擇方式方法也是華而不實非常重要的一項策略。在供給商選擇經(jīng)過中,假如使用傳統(tǒng)的方式方法,企業(yè)則需要在實際應(yīng)用經(jīng)過中將其與其他方式方法相結(jié)合,并以此對供給商進行全面考察和評估,對供給商進行合理選擇。同時,企業(yè)要將一些當代化的新型的選擇方式方法應(yīng)用在供給商選擇經(jīng)過中,并以此與當代化管理方式相結(jié)合,對于保證后續(xù)相關(guān)工作有序開展及高效管理具有重要意義。以某國汽車生產(chǎn)企業(yè)為例,其在物資采購合作供給商選擇時主要采用兩種方式方法,一種為傳統(tǒng)方式方法,另一種為當代方式方法。傳統(tǒng)方式方法為評估選擇法,但是在應(yīng)用評估選擇法時,企業(yè)同時將量化方式方法應(yīng)用華而不實,以此保證合理選擇汽車相關(guān)供給商;當代方式方法則為招標選擇法,通過招投標的方式選擇長期合作供給商,這種方式方法具有較強的競爭性,將其應(yīng)用華而不實能夠保證企業(yè)選擇最為適宜的合作伙伴,并以此來降低物資的采購成本。3.3積極改善合作雙方之間的關(guān)系當前,國有企業(yè)在開展供給商關(guān)系管理工作時,由于缺乏管理重點,很難針對性地開展相應(yīng)的管理工作,進而必然會導(dǎo)致管理工作水平低下,進而給開展后期工作帶來一定的影響?；谶@一現(xiàn)在狀況,國有企業(yè)應(yīng)積極重視供給商關(guān)系管理,并將分類模塊管理法應(yīng)用在實際的管理工作中,以此對供給商進行合理分類,然后再對其進行管理。需要注意的是,假如供給商合作類型為戰(zhàn)略合作型,則需要對供給商關(guān)系進行重點管理,這也是當代企業(yè)物資采購與供給商合作發(fā)展的一個主要方向。3.4應(yīng)用當代化采購理念當代化采購理念指在企業(yè)物資采購經(jīng)過中,將一些當代化理念應(yīng)用華而不實,如供給鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現(xiàn)前階段信息化水平不斷提升,當代化管理對于信息化的重視程度也越來越高。企業(yè)應(yīng)將管理信息化采購理念應(yīng)用在選擇物資采購供給商經(jīng)過中,通過建立相應(yīng)的信息化平臺,將供給商的物資供給工作以及企業(yè)物資采購部門相關(guān)工作在統(tǒng)一的信息化平臺上進行處理,對于提升物資采購供給商管理相關(guān)工作的管理水平具有重要的意義。4結(jié)束語國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中的重要組成部分,做好合作供給商選擇及管理工作對于保障順利開展相關(guān)生產(chǎn)活動以及提升企業(yè)本身利益具有重要的意義。隨著社會的發(fā)展及進步,國企合作供給商管理工作越來越趨于信息化及智能化,國企只要正確認識到物資采購合作供給商選擇及管理的發(fā)展趨勢和存在問題,并在這里基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方式方法,才能在真正意義上實現(xiàn)合作雙方互利共贏。以下為參考文獻：[1]趙曼青.企業(yè)采購管理中供給商的選擇和評價[J].財經(jīng)界,2021(11).[2]鄒朝霞,徐蕾.企業(yè)集團集中采購供給商管理[J].中國招標,2021(27).[3]何克艷.企業(yè)采購中供給商的管理研究[J].中外企業(yè)家,2021(6).[4]李家智.論物資采購合作供給商的選擇與管理[J].鐵路采購與