淺析建筑工程管理的問題及解決對策,建筑工程管理論文

淺析建筑工程管理的問題及解決對策,建筑工程管理論文內(nèi)容摘要：最近幾年我們國家建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程數(shù)量也極為宏大,并且獲得了令人驕傲的成績,但是當(dāng)下我們國家建筑工程管理經(jīng)過中仍然存在著部分問題,例如安全和質(zhì)量問題等,嚴(yán)重抑制了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量持續(xù)提高,人們對于建筑工程的需求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢,建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)工作,管理水平,影響著工程的建設(shè)質(zhì)量,所以我們必須充分重視建筑工程管理工作,發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)的問題,切實(shí)提高管理水平,這也是建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的重點(diǎn)內(nèi)容。本文基于此背景下,扼要討論建筑工程管理中存在的問題,并提出詳細(xì)的解決策略,希冀有效促進(jìn)建筑工程管理工作可持續(xù)創(chuàng)新,切實(shí)提高管理水平。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程管理;管理水平;工程建設(shè);0引言建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程,在建筑經(jīng)過中必須科學(xué)有效的選用管理工作,才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容,良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值,這對于建筑工程管理工作而言也適宜,一個(gè)不斷發(fā)展的話題,必須完善管理體系,結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,有效彌補(bǔ)碗里工作中出現(xiàn)的各類紕漏。加強(qiáng)對建筑工程管理,最重要的是工程質(zhì)量,只要過硬的質(zhì)量,才能夠確保建筑工程立足。所以本文從下面幾方面討論怎樣有效解決建筑工程管理經(jīng)過中的問題,提高建筑工程服務(wù)質(zhì)量。1建筑工程管理存在的問題建筑工程管理是復(fù)雜的管理經(jīng)過,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,最近幾年建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)相關(guān)改制的進(jìn)行,使得私營性質(zhì)的建筑業(yè)逐步出現(xiàn),這也造成了建筑管理工作機(jī)制弱化,出現(xiàn)管理局面混亂的情況。建筑工程管理工作能夠保障建筑工程的正常運(yùn)行,但是工程管理經(jīng)過中,由于管理人員的個(gè)人問題,會(huì)對建筑工程產(chǎn)生一定的影響。1.1工作人員素質(zhì)有待提高工程人員素質(zhì)較差,在建筑工程管理經(jīng)過中是普遍存在的,由于建筑工程管理事宜,將復(fù)雜龐大的工作,大部分管理人員在進(jìn)行建筑管理時(shí),并未根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程以及規(guī)章管理制度有效進(jìn)行,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)經(jīng)過中出現(xiàn)質(zhì)量問題。再加之建筑工程管理工作,需要專業(yè)知識人才,但是市面上專業(yè)知識人才較為匱乏,部分管理人員并未接受過專業(yè)知識培訓(xùn),在管理工作中顯得漫不經(jīng)心,態(tài)度懶散,出現(xiàn)問題時(shí)難以及時(shí)有效的采取相對措施解決問題。部分建筑管理人員經(jīng)不住利益的誘惑,施工經(jīng)過中會(huì)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,這對于建筑工程質(zhì)量來講都是致命的打擊。建筑行業(yè)勞動(dòng)力密集,勞動(dòng)力也是建筑工程發(fā)展的重要?dú)饬?所以應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)對勞動(dòng)力的管理工作,但是建筑工程管理經(jīng)過中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員管理不科學(xué)合理現(xiàn)象,勞動(dòng)人員的管理規(guī)范與紀(jì)律、調(diào)配機(jī)制較為混亂,并未構(gòu)成良好的輿論環(huán)境。我們國家大部分建筑企業(yè)都采用包工制,施工隊(duì)伍也是臨時(shí)組建,并未接受過崗前培訓(xùn),也沒有完善人員調(diào)配機(jī)制,各部門之間會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)力糾紛,這些問題都嚴(yán)重影響著建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。1.2尚未明確工程質(zhì)量管理目的精品工程、一流建設(shè)口號在建筑工程建設(shè)經(jīng)過中喊得極為響亮,但是卻并未明確工程質(zhì)量管理目的導(dǎo)致質(zhì)量概念模糊,出現(xiàn)這一問題的原因主要有下面幾方面:由于建筑工程是龐大的工程,在建設(shè)管理經(jīng)過中,遭到管理人員或者是地域限制,無法實(shí)時(shí)監(jiān)督工程施工現(xiàn)在狀況,也難以深層次的管理建筑質(zhì)量,再加之建筑工程建設(shè),牽涉的公職部門較多,建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管屬于地區(qū)管理部門,假如管理出現(xiàn)問題,會(huì)發(fā)生各部門出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象,難以有效解決問題,也會(huì)對水利水電工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙作用,進(jìn)而導(dǎo)致建筑管理工作進(jìn)展緩慢。1.3技術(shù)方面存在問題,項(xiàng)目工程決策不規(guī)范建筑工程技術(shù)管理工作是難以替代的,也是建筑工程管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范化操作,必須加大技術(shù)管理力度,技術(shù)決定著工程質(zhì)量及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是我們國家采用的建筑工程管理方式,出現(xiàn)技術(shù)管理松懈或解釋尚未科學(xué)的現(xiàn)象,管理人員也并未結(jié)合本身的實(shí)際職責(zé),進(jìn)行細(xì)致監(jiān)控,也并未把好技術(shù)關(guān)。部分管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)利益,忽略了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求,進(jìn)而引發(fā)一系列的工程事故。建筑工程管理經(jīng)過中,管理環(huán)境是極為重要的,對于建筑工程而言,科學(xué)完善的項(xiàng)目策劃能夠決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,所以必須根據(jù)建筑施工的實(shí)際條件,對于當(dāng)?shù)氐娜宋馁Y料以及水文條件、施工環(huán)境展開評估,確定最佳的施工方案。但是實(shí)際執(zhí)行情況卻差強(qiáng)人意,在現(xiàn)實(shí)管理經(jīng)過中,只是根據(jù)施工要?jiǎng)?wù)實(shí)施,并未做到這一步,造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),也會(huì)對工程管理產(chǎn)生一定的影響。1.4法規(guī)體制不健全,并未完善工程責(zé)任制當(dāng)前我們國家現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)范,已經(jīng)難以知足當(dāng)下的管理需求,并為科學(xué)系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則規(guī)范,難以對建筑工程管理工作起到較強(qiáng)的約束性,并且管理方式方法與方式較為落后,無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,也制約了建筑工程管理工作的有效創(chuàng)新。由于建筑工程管理并未構(gòu)成良好的管理協(xié)作機(jī)制,缺乏科學(xué)完善的管理體系及專業(yè)隊(duì)伍管理上為科學(xué)規(guī)范,也會(huì)出現(xiàn)各類問題。建筑工程管理經(jīng)過中,為了確保建筑工程質(zhì)量,必須落實(shí)相關(guān)責(zé)任制,才能夠確保建筑工程操作愈加規(guī)范,進(jìn)一步約束施工行為。但是實(shí)際情況卻是,在建筑質(zhì)量管理工作中,并未明確施工人員的詳細(xì)責(zé)任,施工項(xiàng)目也并未確定明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人,質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,也無法追查。由于施工單位急于球場工程進(jìn)度,卻忽略了工程質(zhì)量管理工作的重要性。1.5缺乏必要的比擬與論證比擬與論證,在建筑工程管理經(jīng)過中是難以替代的重要環(huán)節(jié),比擬與論證,能夠精準(zhǔn)地衡量建筑工程的合理性。建筑工程中的工期與管理工作、運(yùn)行情況及所在的社會(huì)情況,都需要經(jīng)過科學(xué)的比擬與論證,得出可行的方案,總結(jié)出優(yōu)秀的建設(shè)方案。但是實(shí)際情況卻是缺少比擬和論證,只是選擇方案時(shí)采用非a即b的方式,簡單的比擬,這也嚴(yán)重影響著建筑工程管理的質(zhì)量。2改善建筑工程管理問題的相關(guān)策略2.1展開素質(zhì)教育,強(qiáng)化施工人員專業(yè)知識要想提高建筑工程管理工作質(zhì)量,管理者必須提高本身的素質(zhì)水平。所以應(yīng)當(dāng)對管理人員以及施工人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使其把握一定的專業(yè)技能。在建筑管理工作中,對于出現(xiàn)的突發(fā)狀況,能夠有良好的專業(yè)知識以及優(yōu)秀的心理素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對管理人員的道德素質(zhì)教育,使管理人員知道自個(gè)的行為會(huì)對建筑工程起到如何的影響,幫助其樹立正確的價(jià)值觀念,使其勇于面對困難,愛崗敬業(yè),在工程管理經(jīng)過中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,切實(shí)做好工程管理工作。管理人員是建筑工程管理中的中堅(jiān)氣力,必須打造高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍,才能夠科學(xué)有效的進(jìn)行管理工作。強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),必須做好人員的管理工作,加強(qiáng)選聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督與管理,管理人員也需要不斷的學(xué)習(xí),改良工作中的管理方式,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的多元化趨勢,加強(qiáng)本身專業(yè)素質(zhì),有效提高管理工作水平。2.2明確建筑工程管理目的,強(qiáng)化管理力度建筑工程復(fù)雜龐大,所以對于工程中的詳細(xì)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度,才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量,從多角度以及細(xì)節(jié)問題進(jìn)行責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題的有效處理,切實(shí)提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理制度,進(jìn)行相互監(jiān)督,有效結(jié)合國家建筑的建設(shè)要求,以及相關(guān)的法律章程進(jìn)行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導(dǎo)致的管理問題,確保建筑工程管理工作有效開展。2.3確保建筑工程科學(xué)規(guī)范化管理建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理,并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標(biāo)經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)有效避免串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生,否則會(huì)增加日后的管理工作難度,應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準(zhǔn)確可靠,對施工單位展開全面的評價(jià)與評估,完善建筑工程的內(nèi)部管理制度,科學(xué)有效的開展管理工作,才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。由于技術(shù)管理工作事務(wù)冗雜,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、嚴(yán)格化管理,管理人員首先要強(qiáng)化本身的責(zé)任意識,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想觀念,切實(shí)做好細(xì)節(jié)技術(shù)管理工作,加強(qiáng)多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與協(xié)調(diào),也應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的可持續(xù)發(fā)展,有效減少建筑工程管理工作中的失誤,構(gòu)建責(zé)任人制度,落實(shí)相關(guān)職責(zé),防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象。2.4完善建筑工程管理體制,改良法律法規(guī)實(shí)行當(dāng)代化建筑工程管理工作,必須加強(qiáng)管理體制的改革與完善,明確規(guī)定法律法規(guī),才能夠確保建筑工程管理工作有章可循,有法可依,有條不紊的開展管理工作。就需要加強(qiáng)完善建筑工程管理體制,構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)及管理機(jī)制,引入先進(jìn)的管理思想與方式方式方法,能夠選用先進(jìn)的管理工具,展開相關(guān)規(guī)范與操作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目的專業(yè)化發(fā)展。2.5強(qiáng)化比擬及論證經(jīng)過,保障建筑工程管理的合理性建筑工程管理經(jīng)過中,應(yīng)當(dāng)有效強(qiáng)化比擬與論證,才能夠精到準(zhǔn)確的知道建筑的質(zhì)量。加強(qiáng)對建筑工程的分析了解,有效的發(fā)現(xiàn)問題,確保建筑工程管理工作效率與質(zhì)量有效提高。3結(jié)束語綜上所述我們能夠看出,建筑工程管理工作決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,建筑工程具有多元化特點(diǎn)。在新時(shí)期,加強(qiáng)建筑管理工作,首先要明確管理工作職責(zé),加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn),有效把握工程中的質(zhì)量要素,從多角度運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理工作,能夠采用比擬論證的方式,對于質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行有效執(zhí)行,確保建筑工程管理工作能夠到達(dá)預(yù)期的目的。以下為參考文獻(xiàn)[1]舒前鑫.新時(shí)期建筑工程管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2020,23:111.[2]孫曉翔.探究建筑工