生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教材-生產(chǎn)5S管理

深圳中電捷智科技有限公司廣州分公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教材—生產(chǎn)5S管理第一章為什么要實(shí)行5S

？我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上、工作臺(tái)上物品凌亂，有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、配件、包材、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障一般工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場(chǎng)所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)實(shí)施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章什么是5S？

5S的起源

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而也會(huì)延伸到“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理（Seiri）目的：將“空間”騰出來(lái)活用，該丟的決不手軟.找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品：例如:用剩的材料NG的材料來(lái)料的包裝廢品

多余的治工具報(bào)廢的設(shè)備個(gè)人的生活用品等整理的關(guān)鍵﹕堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。

第一個(gè)S物品的分類(lèi)處理利用度使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品廢棄低過(guò)去一年中﹐只用過(guò)幾次的物品無(wú)塵室外倉(cāng)庫(kù)中過(guò)去一個(gè)月中﹐只使用幾次的物品無(wú)塵室內(nèi)放置區(qū)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用在物品工位附近隨身攜帶整頓（Seiton）制定各項(xiàng)規(guī)章制度,使現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放.以便用最快的速度取得所需要的物品.

目的：提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全.“三易”“三定”原則三易易取﹑易放﹑易管理三定定位﹑定量﹑定容物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找.物品擺放目視化,使定量物品做到過(guò)日知數(shù).物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理,比如使用頻率高的物品要放得近些整頓的最高境界：一目了然第二個(gè)S整頓的主要方法一﹑現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)識(shí)管理OK區(qū)NG區(qū)用標(biāo)識(shí)牌裝飾現(xiàn)場(chǎng)﹐實(shí)現(xiàn)“眼見(jiàn)整頓”使作業(yè)環(huán)境得到改善﹐工作效率提高.無(wú)塵布回收手指套回收二﹑區(qū)域顏色劃分管理整頓的主要方法各種顏色的含義紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)，廢品區(qū)域；黃色:表示注意和警告，等待處理藍(lán)色:固定物品放置區(qū)域綠色:表示通行,安全，合格黃黑條紋:表示需特別注意

注意：以上為較為通用的顏色要求，不同的公司或制造廠可以有其自身的規(guī)范，但就一個(gè)公司、或一個(gè)廠而言，必須注意統(tǒng)一。清掃（Seiso）清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，制定明確合理的清除周期與責(zé)任者，防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。從根本上消滅污垢發(fā)生源。清掃口訣﹕三掃

1.掃黑：垃圾源污染源

2.掃漏：漏水漏電漏氣等

3.掃怪：不正常的現(xiàn)象三掃的要點(diǎn):1.自己使用的物品:如設(shè)備工具2.設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)3.在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常現(xiàn)象,立即處理,避免安全事故發(fā)生和影響產(chǎn)品質(zhì)量第三個(gè)S清潔（Seiketsu）

定義：將上面3S實(shí)施的做法堅(jiān)持與深入,通過(guò)制度化，規(guī)范化來(lái)維持其成果.目的：消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作.清潔三不則:

不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂◆清洗次日要用的換洗品.◆整理工作臺(tái)面,將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置.◆理順電話線,電線，關(guān)閉電源、氣源、水源.◆清倒工作垃圾.每日?qǐng)?jiān)持實(shí)施5分鐘工作結(jié)束之后﹐花5分鐘對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理﹑整頓﹑清掃活動(dòng)﹐不論是制造現(xiàn)場(chǎng)還是行政辦公都要推進(jìn)該活動(dòng).第四個(gè)S實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)：口訣﹕二有三守二化◆A.二有﹕1.有教養(yǎng)→教育訓(xùn)練

2.有修養(yǎng)→重禮儀，組織氣氛從四神湯著手﹕1.相見(jiàn)道好2.委事道請(qǐng)3.偏勞道謝4.失禮道歉◆B.三守﹕1.守崗位﹕負(fù)責(zé)盡職具績(jī)效

2.守法﹕工作方法/SIP/SOP/法律法規(guī)

3.守紀(jì)﹕目標(biāo)、順序﹑重點(diǎn)﹑制度◆C.二化﹕1.生活化→納入日常﹑管理體系

2.習(xí)慣化→行成企業(yè)文化特色第五個(gè)S整頓清掃整理清潔素養(yǎng)區(qū)分要用和不要用將要的物品擺放整齊時(shí)時(shí)保持美觀干凈要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣5S關(guān)聯(lián)圖將不要的東西清掃干凈第一個(gè)S第二個(gè)S第三個(gè)S第四個(gè)S第五個(gè)S去除舊的思想桎梏學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)理念第六個(gè)S安全（Safety）人身不受傷害，資產(chǎn)不受損失，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。二先一后：一先預(yù)防安全（標(biāo)準(zhǔn)化）；二先確認(rèn)安全是否（落實(shí)化）；一后作業(yè).目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。整頓清掃整理清潔素養(yǎng)安全和其他5個(gè)S之間的關(guān)系第一個(gè)S第二個(gè)S第三個(gè)S第四個(gè)S第五個(gè)S安全第六個(gè)S安全，是6S活動(dòng)的基礎(chǔ)，是支撐其他5個(gè)S的根源。提出幾項(xiàng)5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤一：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)誤二：6S就是大掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化、固化.正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢(qián)錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢(qián)？工作增加，工資也沒(méi)增加。正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題意識(shí)

一種“問(wèn)”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問(wèn)題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。

工作改善的幾大障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！

管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視、輕視問(wèn)題樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)12種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；