設(shè)備供應(yīng)安裝項目實施進度

設(shè)備供應(yīng)安裝項目實施進度1、項目實施進度安排第一節(jié)項目實施進度計劃供貨期目標：在接到中標通知書后立即開始備貨、安裝供應(yīng)前各項準備，按標書約定供貨期完工，并盡量提前。（1）按照甲方所發(fā)出的供貨進度計劃的要求，編制我們的供貨期進度表，以便監(jiān)察供貨進度。（2）制定出供貨進度計劃后，如果沒有其他因素的影響必須按照原來計劃進行供貨，技術(shù)安裝負責(zé)人定期向項目負責(zé)人匯報項目進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。（3）供貨期為合同簽訂后7日內(nèi)交付使用。（4）供貨地點為采購人指定地點。第二節(jié)項目實施進度計劃表項目節(jié)點項目實施內(nèi)容進度計劃實施前期進行商務(wù)洽談，確保所有設(shè)備如期、安全地合同簽訂后設(shè)備供貨第1天到達用戶現(xiàn)場。制定詳細根據(jù)甲方需求，協(xié)助甲方制訂設(shè)備工具合同簽訂后實施方案安裝實施的技術(shù)標準和進度計劃。第2天內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實施環(huán)境調(diào)查設(shè)備到貨及驗收現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備初驗設(shè)備試運行竣工驗收

相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。合同簽訂后第2天合同簽訂后檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。第2天實施中期設(shè)備工具到貨，并在指定的地點交貨、合同簽訂后到貨驗收第3天實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備工具安裝調(diào)試合同簽訂后工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作第4-6天實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行設(shè)備初合同簽訂后驗，并依據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測。第4-6天合同簽訂后設(shè)備初驗通過后試運行第4-6天合同簽訂后根據(jù)驗收方案對設(shè)備工具進行驗收。第7天實施后期項目完成后質(zhì)技術(shù)支持保期1年，終與售后服 提供給甲方及時準確的幫助，包括使用方面身免費技術(shù)支務(wù) 的熱線咨詢、故障的修復(fù)。持與售后服務(wù)第三節(jié)項目實施進度責(zé)任控制（1）編制進度計劃呈報甲方審批。（2）監(jiān)督、檢查各階段工作是否按計劃開始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時間和完成程度。（3）協(xié)調(diào)進度執(zhí)行過程中的問題。（4）各階段進度執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)合供貨期、質(zhì)量評價項目進度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作計劃，對未完成的工作，說明原因，并提出修正措施。（5）向甲方提交進度報表。第四節(jié)項目實施進度保證措施本項目實施進度采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項目按照預(yù)期的供貨目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤或提前時，或出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。（1）制定執(zhí)行計劃：在每項工作開展前，詳細編制進度計劃，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過會議下達工作任務(wù)，由項目負責(zé)人組織實施。（2）檢查分析計劃：計劃實施過程中，主要采取“現(xiàn)場檢查、會議分析”的方法來了解進度計劃的執(zhí)行情況。通常召開進度會議，特殊情況下，組織召開日進度計劃。進度會議主要內(nèi)容有：1）前一天進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”;前一天遺留問題、解決方案；3)(3)

本期工作計劃，資源分配。修正執(zhí)行計劃：通過進度會議，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計算進度計劃，再次確定關(guān)鍵線路。2、人員安排計劃第一節(jié)擬投入本項目人員一覽表序號 姓名 崗位 工作年限12345678910第二節(jié)人員配置基本原則健全組織，建立崗位責(zé)任制，強化管理。選拔經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的項目經(jīng)理和整體功能強的項目部，全權(quán)負責(zé)組織實施，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)隊伍負責(zé)。我公司還設(shè)立專人負責(zé)產(chǎn)品售后的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，負責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，尤其是客戶提出的質(zhì)量異議，首先實施糾正并加以預(yù)防，并及時反饋到公司負責(zé)人，及時查找原因，做好記錄，收集原始資料，并協(xié)同客戶單位取樣復(fù)檢，確屬質(zhì)量問題必須立即處理，同時要做好售后服務(wù)的檔案工作。第三節(jié)人員配置保證措施（1）選擇技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍進行項目服務(wù)，挑選具有類似項目經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本項目的安裝配送。（2）做好勞力動態(tài)調(diào)配：各專業(yè)安裝人員按照供貨進度情況實行動態(tài)調(diào)配，必要時采取倒班作業(yè)，確保交貨期目標的實現(xiàn)。（3）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免安裝技術(shù)人員因吃住不好影響體力，耽誤項目整體進度。（4）開展勞力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起工作高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快工作進度。第四節(jié)人員配置組織計劃（1）建立項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有安裝經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）建立精干的工作隊伍根據(jù)采用的組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊伍。（3）集結(jié)人員力量，組織勞動力進場按照交貨期要求和勞動力需要量計劃，組織人員進行服務(wù)，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工教育工作為落實項目計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容通常包括：項目進度計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求項等，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。第五節(jié)人員管理制度（1）在崗期間不得做與工作無關(guān)之事。如：玩手機、看書報雜 志、串崗聊天等。（2）工作崗位上嚴禁吸煙、吸煙必須在指定吸煙區(qū)。（3）堅守崗位，嚴禁擅自離崗，如有特殊情況（喝水、上衛(wèi)生間等），須通知主管或機動崗位人員，等待主管、機動崗人員到場并獲得批準后方可離崗，時間在5-10分鐘以內(nèi)。（4）不得酒后上崗，在崗期間必須保持頭腦清醒及良好的精神 面貌。（5）任何時間在上班時間打瞌睡。（6）按要求統(tǒng)一著裝，穿戴整齊。（7）工作時如遇突發(fā)事件無法處理，應(yīng)及時上報主管、項目負責(zé)人處理。（8）嚴格按照規(guī)定標準執(zhí)勤、禮貌待人、文明用語，保持優(yōu)良 作風(fēng)。（9）工作態(tài)度1） 服從領(lǐng)導(dǎo)不折不扣地服從上級的工