中國鞋服行業(yè)電子商務公共平臺項目規(guī)劃綱要0824七匹狼-2

中國鞋服行業(yè)電子商務公共平臺項目建設規(guī)劃書二〇一三年

電子商務作為巨大的世界潮流席卷了經(jīng)濟乃至社會各個領域，引領了第三次工業(yè)革命，吸引了天量的投資，持續(xù)突破并創(chuàng)造著奇跡。借助成本低、傳播快、市場覆蓋廣、消費受眾定位精確等顯著特點，各國（地區(qū)）日益重視通過電子商務爭奪資源配置主動權(quán)、提升競爭力，未來世界的經(jīng)濟基礎必將建立在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動化、物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為核心特性之上。截止2012年底，在我國已達到了8萬億的年交易規(guī)模和1.32萬億的年零售規(guī)模，幾乎涵蓋、沖擊了所有產(chǎn)業(yè)，滲透到各個行業(yè)領域，造就了一批實力和發(fā)展速度遠超一般傳統(tǒng)企業(yè)電商型企業(yè)－－作為中國現(xiàn)代化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，直接或間接促動了國家經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的演化，影響了政府的治理模式。閩南地區(qū)尤其是泉州市作為傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的代表者和佼佼者，擁有經(jīng)年積累的較完整的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)簇群，具備良好的基礎和潛力，電子商務應用已初具規(guī)模。近年來，在市政府及電商協(xié)會的指導與推動下，近七成鞋服規(guī)模企業(yè)不同程度推進網(wǎng)絡化經(jīng)營，一批傳統(tǒng)鞋服企業(yè)先后開拓網(wǎng)上市場，積極建立網(wǎng)絡官方旗艦店，對鞏固品牌、加速庫存消化、激發(fā)網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)，并為持續(xù)加強本地區(qū)鞋服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體實力，提供了有力支撐。誠然，在鞋服電子商務快速增長的同時，也存在著明顯的不足之處：一方面是缺少平臺支撐，各自為戰(zhàn)，各個企業(yè)在電子商務方面重視程度與投入資源以及實際效果參差不齊，電子商務應用“重營銷、輕供應鏈”，受外部供應鏈及內(nèi)部管理水平的制約明顯。另一方面，地區(qū)電子商務軟環(huán)境要素制約明顯。特別在供應鏈整合、金融服務、技術(shù)研發(fā)、物流配送、人才隊伍等方面仍較為薄弱。致使企業(yè)普遍面臨“觸網(wǎng)”難和“觸網(wǎng)”后水平難以提升的局面。

項目方案構(gòu)思泉州地區(qū)鞋服產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)簇群基礎深厚優(yōu)勢明顯，擁有近3000億的產(chǎn)值規(guī)模，涉及近3萬家行業(yè)內(nèi)機構(gòu)，借助于電子商務公共平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，才能適應新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，否則將直面被世界經(jīng)濟大潮淘汰的風險。我們計劃：通過建設行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游及產(chǎn)業(yè)鏈相關各環(huán)節(jié)層級進行信息化改造升級，以實現(xiàn)資源利用的最大化與專業(yè)化，包括：原材料、配件、輔料、設備、耗材、綜合市場、配套機構(gòu)如設計等。通過專業(yè)化電子商務交易系統(tǒng)（B2B），可以充分整合地區(qū)優(yōu)勢品牌資源，包括：規(guī)?；放破髽I(yè)，各層級的生產(chǎn)商、制造商、批發(fā)商，分布在全國各地的零售鏈鎖，地區(qū)網(wǎng)絡運營商、電商、服務商、中介，地區(qū)物流倉儲運輸企業(yè)等，形成龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗得以借助新的平臺發(fā)揮優(yōu)勢和加強整體競爭力。通過綜合分銷平臺（B2EB+O2O）），建設實現(xiàn)全網(wǎng)營銷（網(wǎng)上批發(fā)+零售）、全球分銷（國內(nèi)貿(mào)易+外貿(mào)出口）與全方位營銷（線上營銷+線下營銷）。通過網(wǎng)頁零售平臺和移動零售平臺（B2C，實現(xiàn)地區(qū)自主自營的電子商務零售事業(yè)，爭取地區(qū)商業(yè)的自主性。最終，在泉州為中心的閩南地區(qū)，形成一個建立在現(xiàn)代化供應鏈系統(tǒng)之上的集網(wǎng)絡分銷、外貿(mào)、零售和移動零售、線上線下一體化營銷的，整合了原材料、半成品、輔料、配套設備、耗材生產(chǎn)供應商、品牌商、成品生產(chǎn)制造商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商、設計方，以及運營商、銀行金融系統(tǒng)、骨干物流系統(tǒng)、倉儲運輸系統(tǒng)等支持商、中介服務機構(gòu)、技術(shù)機構(gòu)等多個相關行業(yè)產(chǎn)業(yè)電子商務生態(tài)圈。

項目規(guī)劃目標從鞋服產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應鏈建設著手，立足于以泉州為中心的鞋服行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)簇群，統(tǒng)籌整合行業(yè)與社會資源，著手搭建電子商務公共平臺，提供：2套現(xiàn)代化的完整的供應鏈系統(tǒng)（統(tǒng)一云平臺）1個國內(nèi)最大規(guī)模的鞋服電子商務分銷平臺2套電子商務零售系統(tǒng)1萬億的產(chǎn)值規(guī)模1個鞋服行業(yè)電子商務生態(tài)圈通過電子商務公共服務平臺，我們能夠：廣泛服務于泉州及閩南地區(qū)的中小企業(yè)，引導或帶動企業(yè)快速進入電子商務領域及現(xiàn)代化供應鏈系統(tǒng)，提升企業(yè)的科技化、信息化運營水平與專業(yè)程度。整合行業(yè)信息與數(shù)據(jù)資源，消除孤島效應，為企業(yè)提供豐富全面產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息，提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平。借助供應鏈整合原輔料等上游資源降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造或提升品牌，實現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展。通過供應鏈系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)與骨干物流網(wǎng)對接，可以提升物流水平和效率，降低物流成本，提高快速響應能力和整體競爭能力。通過分銷平臺與大型外貿(mào)采購平臺對接，打包鞋服產(chǎn)成品出口業(yè)務，開發(fā)拓展國際市場。通過分銷平臺與零售平臺協(xié)助大中型企業(yè)實現(xiàn)全程電子商務與全網(wǎng)覆蓋，最終達到線上線下一體化，國內(nèi)國際一體化。整合互聯(lián)網(wǎng)與移動運營商、銀行金融系統(tǒng)、設計資源、技術(shù)資源、人力資源等，優(yōu)化電子商務配套環(huán)境。

項目方案概述項目名稱：21211項目主要發(fā)起人：項目合作范圍：區(qū)域所有鞋服原輔料供應商和成品生產(chǎn)制造商（作為入駐者）區(qū)域有關的運營商、服務商、物流商、設計、人才等機構(gòu)（作為合作者）骨干物流網(wǎng)絡服務商（深度合作者）外貿(mào)出口商及其技術(shù)平臺（對接合作）本地區(qū)各主流品牌鞋服企業(yè)（作為投資人和加盟者）項目經(jīng)營范圍：鞋服原輔料、半成品、相關設備耗材的交易服務鞋服產(chǎn)成品網(wǎng)絡分銷（批發(fā)）與零售交易服務鞋服產(chǎn)成品的外貿(mào)出口服務（對接）鞋服專用供應鏈交易系統(tǒng)租賃、開發(fā)與相關技術(shù)服務鞋服行業(yè)信息、數(shù)據(jù)的整合發(fā)布、行業(yè)網(wǎng)絡媒體展會、發(fā)布會等活動組織行業(yè)（產(chǎn)品）相關領域內(nèi)的標準（等級）評審、評估、評測、評級

項目建設內(nèi)容（示意圖附后）：鞋服供應鏈管理體系（共享平臺雙系統(tǒng)或一套系統(tǒng)雙平臺）鞋服電子商務零售平臺之標準版（電腦網(wǎng)頁版）鞋服電子商務零售平臺之移動版（手持終端版）鞋服電子商務國內(nèi)網(wǎng)絡分銷平臺（系統(tǒng)）鞋服電子商務外貿(mào)系統(tǒng)（對接外部平臺）鞋服分布式零售管理系統(tǒng)（商品調(diào)配與實時庫存管理系統(tǒng)）鞋服分布式倉儲管理系統(tǒng)（零售店內(nèi)庫存、分銷商庫存、在途庫存與物流）鞋服分布式線下分配系統(tǒng)（基于LBS的實時配送與服務系統(tǒng)O2O）后臺數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)信息發(fā)布與整體系統(tǒng)（含移動終端）中小企業(yè)電子基礎化改造工程系統(tǒng)項目組織安排項目總策劃：王冬竹項目總負責：王冬竹項目籌備：21211項目籌備處項目執(zhí)行：總經(jīng)理項目合作：總經(jīng)理項目運作：運營管理中心技術(shù)團隊：技術(shù)部項目文案：張波涌

基礎與部分優(yōu)勢（以供應鏈為例）技術(shù)層面基于云平臺的系統(tǒng)以先進性、可靠性、安全性、穩(wěn)定性和可塑性為基本原則。基礎模塊及部分系統(tǒng)功能已經(jīng)過市場與客戶的實際檢驗，獲得了一致的認可。既適應于私有云，亦可延伸為公有云平臺。市場層面區(qū)域內(nèi)與行業(yè)領域內(nèi)尚無類似專業(yè)的服務平臺（非同質(zhì)化經(jīng)營）。原輔料市場與生產(chǎn)制造企業(yè)之的銜接亟待一個現(xiàn)代化的系統(tǒng)以適應新的形勢。各大品牌、企業(yè)對于供應系統(tǒng)的孤島效應明顯。中小企業(yè)迫切能夠在供應與交易方面提升到一個對等環(huán)境中。供應商層面能夠幫助供應商規(guī)范化、系統(tǒng)化交易。能夠有效增加、改善客戶拓展的渠道、方式，降低開發(fā)成本。能夠明顯優(yōu)化供需雙方的合作關系與合作方式。能夠為穩(wěn)定收益的交易合作方式提供保障。能夠提供快捷、方便、安全、全面、穩(wěn)定的交易與支付方式?？蛻魧用婺軌蛲黄撇少彿绞?、范圍、層次、質(zhì)量并降低采購成本。能夠避免采購管理漏洞。能夠獲得系統(tǒng)化數(shù)據(jù)和專業(yè)化的信息。其它層面針對現(xiàn)有各大平臺的交易費用較沉重、游戲規(guī)則變幻，提供低廉收費穩(wěn)定政策。針對現(xiàn)有各大平臺的封殺策略，提供真正開放平臺，不提供、不從事壟斷制約。針對現(xiàn)有各大平臺的假貨泛濫，我們從源頭保障免疫。

區(qū)域資源整合（部分）金融體系轉(zhuǎn)賬支付功能貸款擔保功能交易結(jié)算功能物流體系骨干網(wǎng)與物流鏈對接倉儲聯(lián)盟信息數(shù)據(jù)整合個性化服務媒介傳播體系新聞信息發(fā)布展覽會、交流會組織舉辦專業(yè)期刊出版咨詢培訓人才中介體系行業(yè)信息咨詢查證技術(shù)與非技術(shù)認證人才交流與人事服務運營通信體系基礎通信整合通信附加值服務技術(shù)研發(fā)設計規(guī)劃體系設計技術(shù)交流設計技術(shù)方案交易

項目建設周期與投資收益規(guī)劃一期：2013年9月-2014年9月投資1-3億元,完成基礎供應鏈平臺建設；實現(xiàn)1000-3000家企業(yè)入駐，達到150-500億元的交易規(guī)模；二期：2014年9月-2015年9月投資5－8億元,提升供應鏈功能水平，加大服務范圍和整合范圍；實現(xiàn)5000－8000家企業(yè)入駐，達到1500－3000億元交易規(guī)模。三期：2015年9－2017年9月投資10億－30億元，深度開發(fā)，完善供應鏈平臺；實現(xiàn)10000家企業(yè)入駐，實現(xiàn)產(chǎn)值5000－8000億元。區(qū)域成果通過廣泛合作與資源高度整合