IE七大手法-課件

IE七大手法編制：桑亞偉2023/2/412023/2/4一、前言

1、IE的起源

2、什么是IE

3、IE的目的

4、IE應(yīng)用的范圍

二、IE七大手法

1、防錯(cuò)法

2、動(dòng)改法

3、流程法

4、五五法25、雙手法

6、人機(jī)法

7、抽查法2023/2/432023/2/442023/2/4IE的起源

十九世紀(jì)初，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行效率評(píng)估。結(jié)果，不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得以增加。從而開創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。

一般認(rèn)為泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉爾布雷斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的開山鼻祖。泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，以扎實(shí)的資料為依據(jù)進(jìn)行分析，而不是依賴直覺，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。不過，兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于“作業(yè)測(cè)定”（WorkMeasurement簡(jiǎn)稱WM），吉爾布雷斯則以“方法改善”（MethodEngineering簡(jiǎn)稱ME）的始祖自居。52023/2/4什么是IE？IE----IndustrialEngineering,即工業(yè)工程。它是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項(xiàng)活動(dòng)。62023/2/4IE的目的：

應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的前途也有寄托之所在.因此,簡(jiǎn)單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法,使企業(yè)獲得最大的效益.7IE應(yīng)用的主要范圍：＊

工程分析＊價(jià)值分析(V.A)＊?jiǎng)幼餮芯?/p>

＊工作標(biāo)準(zhǔn)＊時(shí)間研究＊時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)＊工廠布置＊搬運(yùn)設(shè)計(jì)82023/2/4工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究程序分析90％1作業(yè)分析83％4動(dòng)作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計(jì)劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究85％3PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85％2設(shè)備購(gòu)買和更新52％11工資支付激勵(lì)60％9職務(wù)評(píng)價(jià)52％12管理工程管理37％14成本管理60％82023/2/4如何達(dá)到降低成本，使企業(yè)效益最大化呢？？？改善?。?！給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù).要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用.改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)．9“兩只狗吃骨頭”2023/2/4你從3幅漫畫中看到了什么？？？Thereisalwaysabetterway！永遠(yuǎn)有個(gè)更好的辦法！102023/2/4IE七大手法改善(IE)七大手法有哪些?

名稱

目的1.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率.2.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn).3.五五法用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.4.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過程,來發(fā)掘出可改善之地方.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,來發(fā)掘出可改善的地方.6.流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,來發(fā)掘出可改善的地方.7.抽查法用抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象.112023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法1.意義防錯(cuò)法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事.也就是說,連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法.狹義:

如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生.廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西(一套方法),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度.因此,更具體的說”防錯(cuò)法”是:1>.具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造—不需要注意力.2>.具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺.3>.具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造—不需要專門知識(shí)與高度的技能.2.功用1>.積極:使任何的錯(cuò)誤,絕不會(huì)發(fā)生.2>.消極:使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度.122023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法3.應(yīng)用范圍任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及字處理等皆可應(yīng)用到.4.基本原則1>.使作業(yè)的動(dòng)作輕松2>.使作業(yè)不需要技能與直覺3>.使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4>.使作業(yè)不必依賴感官5.基本原理1>.排除化:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因.2>.替代化:利用更確實(shí)的方法來代替.3>.容易化:使作業(yè)變得更容易、更合適,或共同性以減低失敗.4>.異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害性.5>.緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收.132023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法6.應(yīng)用原理142023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法152023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法162023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法EXL:1.雞蛋之隔層裝運(yùn)盒減少搬運(yùn)途中的損傷.(緩和原理)2.設(shè)立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯(cuò)的地方.(保險(xiǎn)原理)3.自動(dòng)消防灑水系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生了開始自動(dòng)灑水滅火.(警告原理)4.汽車之安全帶,騎機(jī)車戴安全帽.(保險(xiǎn)原理)5.原珠筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理)172023/2/4IE七大手法—防錯(cuò)法18雙手互動(dòng)游戲：下面有2個(gè)圖形，要求雙手來完成，尋找最佳畫法（要求：找出最方便、快速、雙手協(xié)調(diào)的畫法）2023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆?92023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆?02023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆?.定義：

動(dòng)作改善法,簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”,是以下四種原則的綜合運(yùn)用：

省力動(dòng)作原則省時(shí)動(dòng)作原則

動(dòng)作舒適原則動(dòng)作簡(jiǎn)化原則此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果。2.動(dòng)作改善原則可分為三大類二十項(xiàng).3.三大分類為:1>.有關(guān)于人體動(dòng)用方面之原則,共包含8項(xiàng).2>.有關(guān)于工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項(xiàng).3>.有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則.共包含6項(xiàng).

212023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆?.有關(guān)人體動(dòng)用原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)原則1:兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則2:除休息時(shí)間外,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3:兩臂之動(dòng)作應(yīng)反射同時(shí)對(duì)稱.原則4:盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作說明:

欲使動(dòng)作迅速而輕易,唯有從動(dòng)作距離之縮短,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低之動(dòng)作,使動(dòng)作范圍縮小.并使物料及工具盡可能靠近手之動(dòng)作范圍內(nèi).工作時(shí),人體之動(dòng)作可分為下列五級(jí):222023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆ㄔ瓌t5:物體之”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則應(yīng)將其減至最小度.原則6:連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳.原則7:彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快.原則8:動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡少變動(dòng)并盡量接近.原則10:適當(dāng)之照明;應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.

所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括:1>.必須有合適其工作的充足亮度.2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3>.必須有合適的投射方向.原則11:工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手之工作.232023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆ㄔ瓌t13:盡可能將二種工具合并.EXL:將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.原則15:依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì).242023/2/4IE七大手法—?jiǎng)痈姆?5案例分享1：日期章的合并

改善前用2個(gè)印章分別在工件上蓋印。改善方案將2個(gè)印章組合成一個(gè)印章，在工件上只蓋一次印，減少了一個(gè)動(dòng)作。2023/2/4262023/2/4272023/2/4282023/2/429案例分享5

利用高度調(diào)整機(jī)構(gòu)固定作業(yè)高度案例：高度調(diào)整機(jī)構(gòu)隨著貨架上工件數(shù)量的減少，重量減輕，自動(dòng)抬高底板的位置，以補(bǔ)償因工件的減少造成的取件高度的降低，使其保持固定的高度位置。2023/2/430案例分享6雙手同時(shí)插件

在電子工廠里，插件是一個(gè)常見動(dòng)作，如果能兩手同時(shí)進(jìn)行，效率比單手插件可以提高60%。2023/2/431案例分享7：用透明有機(jī)玻璃觀看窗口減少眼的活動(dòng)2023/2/432案例分享8：

以電燈開關(guān)為例，使用接觸式開關(guān)就比使用閘刀式開關(guān)動(dòng)作等級(jí)低。而各種家用電器遙控器的使用，也都使動(dòng)作等級(jí)大大降低。電燈開關(guān)為例需要移動(dòng)手柄才能開合開關(guān)只需按按鈕一個(gè)動(dòng)作即能開合開關(guān)閘刀式開關(guān)接觸式開關(guān)2023/2/4332023/2/4IE七大手法—流程法流程圖是一種圖表,以適當(dāng)?shù)姆?hào)來表現(xiàn),觀察及記錄一件工作完成的過程.

一件工作必須經(jīng)過一個(gè)以上不同的地點(diǎn)一件工作必須經(jīng)過一個(gè)以上不同的人功用:用以記載現(xiàn)行工作的過程

依據(jù)記錄,加以質(zhì)問,尋求改善的地方用以比較改善前及改善后差異342023/2/4IE七大手法—流程法35程式分析的技巧----四大原則1.取消（Eliminate)

取消不必要的工序、動(dòng)作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。2.合并（Combine)

對(duì)于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。3.重排（Rearrange)

經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時(shí)”三個(gè)提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。4.簡(jiǎn)化（Simplify)

經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。符號(hào)DIE七大手法—流程法2023/2/4362023/2/4IE七大手法—流程法37IE七大手法—流程法2023/2/438IE七大手法—流程法案例：2023/2/439IE七大手法—五五法“質(zhì)疑創(chuàng)意法”,是一種找尋問題之根源及尋求改善的系統(tǒng)化的質(zhì)問工具.凡事問五次以上，把問題的所在根源發(fā)掘出來?????2023/2/440IE七大手法—五五法適用于何處呢？

任何層次，任何對(duì)象，任何問題上采用何原則呢？5W2H2023/2/4412023/2/4IE七大手法—五五法分類5W2H描述對(duì)策對(duì)象What做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？排除不必要的動(dòng)作目的Why為什么此動(dòng)作是必須的？明確目的位置Where是哪里做？一定要在此處做嗎？改變順序或合并時(shí)序When什么時(shí)候做最合適？接下去一定要做此動(dòng)作嗎？作業(yè)員Who誰(shuí)做？其它人可以做嗎？為什么由此人做？方法How如何做？是否是最好的方法？有其它方法嗎？簡(jiǎn)化工作成本Howmuch花多少做此事？改進(jìn)后可以節(jié)省多少？選擇一個(gè)改進(jìn)的方法422023/2/4IE七大手法—五五法432023/2/4IE七大手法—五五法442023/2/4IE七大手法—五五法452023/2/4IE七大手法—雙手法462023/2/4IE七大手法—雙手法472023/2/4IE七大手法—雙手法482023/2/4IE七大手法—人機(jī)法492023/2/4IE七大手法—人機(jī)法502023/2/4IE七大手法—人機(jī)法512023/2/4IE七大手法—人機(jī)法522023/2/4IE七大手法—人機(jī)法532023/2/4IE七大手法—人機(jī)法54IE七大手法—工作抽查法1.定義工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一.它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息.2.常用的三種主要用途:1>.人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣:EXL:

決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2>.績(jī)效抽樣:EXL:

成型機(jī)待機(jī)之比率,操作員之工作績(jī)效等.3>.工作衡量: