某市政公司壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)

壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)莆田市某市政工程有限公司年月莆田市某市政工程程有限公司文件編號(hào)：YASC—01壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)第一版編寫審核批準(zhǔn)日期文件發(fā)放號(hào) 地址：電話：傳真：郵編：頒布令本公司依據(jù)GB/T19000—2000~ISO9000—2000《質(zhì)量管理體系要求》編制完成了《壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》專業(yè)第一版，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本《手冊(cè)》是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施管道安裝的質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，文件所描述的原理、程序和方法，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)理：年月日任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T19000—2000~ISO9000—2000《質(zhì)量管理體系文件》，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，特任命為我公司的管理者代表。其職責(zé)為：1、確保質(zhì)量管理體系的建立、保持和實(shí)施；2、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)及任何改進(jìn)的需求；3、在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)對(duì)顧客要求意識(shí)的形成；并就我公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。4、定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核。并任命下列人員為質(zhì)量管理體系責(zé)任人員：1、為工藝責(zé)任工程師2、為金屬焊接責(zé)任工程師3、為聚乙烯（PE）材料焊接責(zé)任工程師4、為質(zhì)檢責(zé)任師5、為材料責(zé)任工程師6、為設(shè)備、計(jì)量責(zé)任工程師經(jīng)理：年月日莆田市某市政工程程有限公司01目錄章節(jié)號(hào)01版本1頁(yè)次1/101目錄02質(zhì)量手手冊(cè)說(shuō)明03質(zhì)量手手冊(cè)修改控制制04公司概概況05應(yīng)用文文件1.0公司組組織機(jī)構(gòu)圖2.0公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系結(jié)構(gòu)圖3.0質(zhì)量管管理體系過(guò)程程職責(zé)分配表表4.0質(zhì)量管管理體系4.1文件控控制程序4.2質(zhì)量記記錄控制程序序5.0管理職職責(zé)5.1質(zhì)量方方針和目標(biāo)5.2管理策策劃控制程序序5.3職責(zé)和和權(quán)限5.4管理評(píng)評(píng)審控制程序序6.0資源管管理6.1人力資資源控制程序序6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序7.0工程實(shí)實(shí)現(xiàn)7.1與顧客客有關(guān)的過(guò)程程控制程序7.2工程策策劃控制程序序7.3采購(gòu)7.4工程運(yùn)運(yùn)作控制程序序7.5檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的質(zhì)量量控制7.6檢驗(yàn)測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的控制7.7設(shè)備、管管道等部件的的運(yùn)輸、貯存存、包裝、防防護(hù)和交付7.8接受安安全監(jiān)察和監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)8.0測(cè)量、分分析和改進(jìn)8.1顧客滿滿意程度測(cè)量量程序8.2內(nèi)部審審核程序8.3過(guò)程的的測(cè)量和監(jiān)控控8.4不合格格項(xiàng)目的控制制8.5改進(jìn)的的控制程序8.6服務(wù)8.7統(tǒng)計(jì)技技術(shù)莆田市某市政工程程有限公司02質(zhì)量手手冊(cè)說(shuō)明章節(jié)號(hào)02版本1頁(yè)次1/102質(zhì)量手手冊(cè)說(shuō)明1.手冊(cè)內(nèi)容容本手冊(cè)依據(jù)GB//T190001-20000—ISO90001-20000《質(zhì)量管理理體系要求》和和公司的實(shí)際際情況相結(jié)合合編制而成，其其內(nèi)容包括：：（1）公司質(zhì)量管理體體系的范圍。（2）公司質(zhì)量管理體體系要求的所所有程序文件件。（3）對(duì)質(zhì)量管理體系系所包括的過(guò)過(guò)程順序和相相互作用的表表述。2.術(shù)語(yǔ)和定定義本《手冊(cè)》采用GGB/T199000-22000《質(zhì)量管理理體系—基本原理和和術(shù)語(yǔ)》的術(shù)術(shù)語(yǔ)和定義。3.《手冊(cè)》編編制、審核及及批準(zhǔn)本《手冊(cè)》由綜合合部負(fù)責(zé)編制制，經(jīng)管理者者代表審核，報(bào)報(bào)公司經(jīng)理批批準(zhǔn)，在受控控本《手冊(cè)》封2經(jīng)理簽字并簽署日期方為有效。4.《手冊(cè)》發(fā)發(fā)放和控制（1）經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)《質(zhì)質(zhì)量管理手冊(cè)冊(cè)》由綜合部部負(fù)責(zé)印制、編編號(hào)、發(fā)放和和管理。受控控本《手冊(cè)》統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放放，持有者必必須簽字領(lǐng)用用。任何人不不得將《手冊(cè)冊(cè)》借給公司司以外人員。手手冊(cè)持有者在在調(diào)離工作崗崗位時(shí)，應(yīng)將將手冊(cè)交還給給綜合部，并并辦理核收登登記。（2）《手冊(cè)》持有者者應(yīng)妥善保管管不得損壞、丟丟失和隨意涂涂改。（3）在《手冊(cè)》使用用期間，如有有修改建議，各各部門負(fù)責(zé)人人應(yīng)匯總意見見后及時(shí)反饋饋給綜合部。（4）綜合部應(yīng)對(duì)《手手冊(cè)》的運(yùn)用用性、有效性性每年在管理理評(píng)審會(huì)上進(jìn)進(jìn)行評(píng)審。必必要時(shí)應(yīng)對(duì)《手手冊(cè)》進(jìn)行修修改，執(zhí)行《文文件和資料控控制程序》MA-CXX-SW-001有關(guān)規(guī)定。莆田市某市政工程程有限公司03質(zhì)量手手冊(cè)修改控制章節(jié)號(hào)03版本1頁(yè)次1/1章節(jié)號(hào)修改條款修改日期修改人審核批準(zhǔn)莆田市某市政工程程有限公司04公司概概況章節(jié)號(hào)04版本1頁(yè)次1/1莆田市某市政工程程有限公司05應(yīng)用文文件章節(jié)號(hào)05版本1頁(yè)次1/11、《壓力管道安裝裝管理與監(jiān)察察規(guī)定》2、GB50252工業(yè)安裝工工程質(zhì)量評(píng)定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、GBJ300建筑安裝工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)4、GB50184工業(yè)金屬管管道工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、GB185工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定6、GB50235工業(yè)金屬管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范7、GB50236現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工工業(yè)管道焊接接工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范8、GB50185工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)9、GB242采暖與通風(fēng)風(fēng)衛(wèi)生工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范10、GB62222工業(yè)企業(yè)燃燃?xì)獍踩?guī)范范11、GBJ33城鎮(zhèn)燃?xì)廨斴斉涔艿朗┕すぜ膀?yàn)收規(guī)范范12、SHJ501石油化工劇劇毒、易燃、可可燃介質(zhì)管道道施工及驗(yàn)收收規(guī)范13、HGJ229工業(yè)設(shè)備、管管道防腐蝕工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范14、JCJ33《建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)范》15、GB/T190000-20000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)16、GBJ16建筑設(shè)計(jì)防防火規(guī)范17、GB50028城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范18、GJJ33《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斴敼こ淌┕ぜ凹膀?yàn)收規(guī)范》19、GJJ63聚乙烯燃?xì)鈿夤艿拦こ碳技夹g(shù)規(guī)范莆田市某市政工程程有限公司1.0公司司組織機(jī)構(gòu)圖圖章節(jié)號(hào)1.0版本1頁(yè)次1/1莆田市某市政工程程有限公司2.0公司司質(zhì)量管理體體系結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)2.0版本1頁(yè)次1/1莆田市某市政工程程有限公司3.0質(zhì)量量管理體系過(guò)過(guò)程職責(zé)分配配表章節(jié)號(hào)3.0版本1頁(yè)次1/14質(zhì)量管理理體系4.1文件控制制4.2質(zhì)量記錄錄5.1質(zhì)量方針針5.2以顧客為為中心5.3策劃5.4職責(zé)、權(quán)權(quán)限5.5管理評(píng)審審6.0資源提供供管理6.1人力資源源6.2設(shè)施和環(huán)環(huán)境7.0工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)7.1與顧客有有關(guān)的過(guò)程7.2工程策劃劃7.3采購(gòu)7.4生產(chǎn)和服服務(wù)的提供工工程運(yùn)作控制制7.5檢驗(yàn)與試試驗(yàn)7.6顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備7.7防護(hù)、包包裝、運(yùn)輸、防防腐、交付7.8監(jiān)察與監(jiān)監(jiān)督8.0分析和改改進(jìn)8.1顧客滿意意8.2內(nèi)部審校校8.3過(guò)程測(cè)量量與監(jiān)控8.4不合格品品的控制8.5改進(jìn)8.6服務(wù)8.7統(tǒng)計(jì)注：▲主要職能；△相關(guān)關(guān)職能。莆田市某市政工程程有限公司4.0質(zhì)量管管理體系章節(jié)號(hào)4.0版本1頁(yè)次1/1目的說(shuō)明對(duì)公司建立、實(shí)實(shí)施和保持質(zhì)質(zhì)量管理體系系的總體性要要求及對(duì)質(zhì)量量管理體系文文件編制的總總要求。范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量量管理體系及及體系文件的的控制。職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立立、實(shí)施和保保持質(zhì)量管理理體系；批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和發(fā)發(fā)布質(zhì)量方針針和目標(biāo)。3.2管理者代代表確保質(zhì)量管理體系系的過(guò)程得到到建立和保持持；向最高管理者報(bào)告告質(zhì)量管理體體系的業(yè)績(jī)，包包括改進(jìn)的需需求；在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)進(jìn)對(duì)顧客要求求意識(shí)的形成成。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部在管理者代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，確保保公司質(zhì)量管管理體系的正正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)相一致的的質(zhì)量體系文文件。程序4.1文件控制制程序4.2質(zhì)量記錄錄控制程序莆田市某市政工程程有限公司4.1文件控控制程序章節(jié)號(hào)4.1版本1頁(yè)次1/2目的對(duì)于組織質(zhì)量管理理體系有關(guān)的的文件進(jìn)行控控制，確保各各相關(guān)場(chǎng)所使使用文件為有有效版本。范圍適用于質(zhì)量體系有有關(guān)的文件控控制。職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布布《質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)》。3.2管理者代代表負(fù)責(zé)審核核。3.3各部門負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)文件件的編制、使使用和保管。3.4綜合部負(fù)負(fù)責(zé)組織每年年對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)質(zhì)量體系文件件進(jìn)行定期評(píng)評(píng)審。3.5各部門專專職、兼職資資料員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)質(zhì)量體系有有關(guān)文件的收收集和歸檔。4.程序4.1文件分類類及保管《手冊(cè)》（包括了了所有過(guò)程控控制的程序文文件）由綜合合部保存。公司第二級(jí)質(zhì)量管管理文件作為為各部門的質(zhì)質(zhì)量體系常用用實(shí)施細(xì)則，包包括部門管理理制度崗位責(zé)責(zé)任制、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、各部質(zhì)量量記錄文件由由各部門自行行保存，并報(bào)報(bào)送綜合部存存檔。4.2文件的編編寫、審核、批批準(zhǔn)、發(fā)放《質(zhì)量手冊(cè)》由綜綜合部組織編編寫，由管理理者代表審核核，經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，綜合部負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放登記記。文件的發(fā)放、回收收要填寫《文文件發(fā)放、回回收記錄》。4.3文件的受受控文件分為受控和非非受控兩類，凡凡與質(zhì)量體系系運(yùn)作緊密相相關(guān)的應(yīng)為受受控版本，要要在文件右上上角加蓋明顯顯的受控版印印章，并注明明分發(fā)號(hào)。4.4文件的更更改文件在運(yùn)作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)有不適適宜性，相關(guān)關(guān)部門填寫《文文件更改申請(qǐng)請(qǐng)表》，匯集集在綜合部。定期召開會(huì)議，對(duì)對(duì)和部門提出出的文件更改改意見，由管管理者代表審審核，經(jīng)理批批準(zhǔn)。所有被修改的原文文件，必須由由綜合部收回回，以確保有有效文件的唯唯一性。4.5文件領(lǐng)用用更改后的文件經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，即即可領(lǐng)用，文文件使用者用用舊版本換取取新版本，并并要在上簽字字。因文件破損而重新新調(diào)換文件，分分發(fā)號(hào)不便；；因文件丟失失需要補(bǔ)發(fā)文文件，由管理理者代表同意意方能補(bǔ)發(fā)，應(yīng)應(yīng)給予新分發(fā)發(fā)號(hào)，并注明明丟失文件分分發(fā)號(hào)失效。在在文件《文件件發(fā)放、回收收記錄》上簽簽字。4.6文件保存存、作廢及銷銷毀莆田市某市政工程程有限公司4.1文件件控制程序章節(jié)號(hào)4.1版本1頁(yè)次2/2質(zhì)量管理體系文件件，必須分類類存放在干燥燥通風(fēng)、安全全的地方。和部門文件就有專專人保管。任何人不利在受控控文件上亂涂涂畫改，不準(zhǔn)準(zhǔn)私自外借，確確保文件的清清晰、易于識(shí)識(shí)別和檢索。]4.7文件的作作廢與銷毀所有推效文件由綜綜合部加蓋作作廢印章，防防止作廢文件件的非預(yù)期使使用。對(duì)要銷毀的作廢文文件，由相關(guān)關(guān)部門填寫《文文件銷毀申請(qǐng)請(qǐng)》，經(jīng)管理理者代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，由綜合部部執(zhí)行銷毀。5.相關(guān)文件件《質(zhì)量記錄控制程程序》MA-CXX-GG-0046.質(zhì)量記錄錄6.1《文件發(fā)放放、回收記錄錄》6.2《文件變更更申請(qǐng)》6.3《文件銷毀毀申請(qǐng)》莆田市某市政工程程有限公司4.2質(zhì)量記記錄控制程序序章節(jié)號(hào)4.2版本1頁(yè)次1/2目的質(zhì)量記錄是質(zhì)量體體系的有效性性，工程質(zhì)量量符合規(guī)范要要求的證據(jù)，安安裝單位必須須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范手冊(cè)的要要求建立、健健全質(zhì)量記錄錄的收集、編編目、歸檔、保保管、查閱和和處理的過(guò)程程形成程序文文件。范圍工程全過(guò)程的記錄錄，質(zhì)量記錄錄分為：工程程質(zhì)量形成過(guò)過(guò)程記錄：文文件控制記錄錄：提供給顧顧客的質(zhì)量記記錄（包括交交工文件）：：質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行記錄：來(lái)來(lái)自分包方（外外協(xié)單位）的的記錄和質(zhì)量量有關(guān)的其他他文件。職責(zé)3.1質(zhì)量監(jiān)察察部負(fù)責(zé)監(jiān)督督、管理各部部門的質(zhì)量記記錄。3.2各施工部部門資料員負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理、保管本本部門的質(zhì)量量記錄。3.3綜合部負(fù)負(fù)責(zé)整理行政政文件；工程程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)記錄、文文件的整理和和保持。3.4公司范圍圍內(nèi)執(zhí)行公司司已擬定的管管道安裝質(zhì)量量記錄統(tǒng)一表表格。程序4.1各安裝隊(duì)隊(duì)資料員負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理、保存本部部門的質(zhì)量記記錄。4.2質(zhì)量記錄錄應(yīng)按公司統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)號(hào)。4.3質(zhì)量記錄錄填寫。施工當(dāng)事人要負(fù)責(zé)責(zé)填質(zhì)量記錄錄質(zhì)量記錄填寫要及及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)內(nèi)容完整、字字跡清晰，不不得隨意涂改改；如因某種種原因不能填填寫的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)能說(shuō)明理由由，并將該項(xiàng)項(xiàng)用單杠劃去去；各相關(guān)欄欄目負(fù)責(zé)人簽簽名不允許空空白。如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)誤要修改原原數(shù)據(jù)，應(yīng)采采用單杠劃去去原數(shù)據(jù)，在在其上方寫上上更改后的數(shù)數(shù)據(jù)，加蓋或或簽上更改人人的印章或姓姓名及日期。4.4質(zhì)量記錄錄的整理、保保存。各安裝隊(duì)負(fù)責(zé)整理理質(zhì)量記錄，由由工程管理部部負(fù)責(zé)復(fù)制、編編制裝訂后，送送質(zhì)量監(jiān)察部部審核。質(zhì)量監(jiān)察部審核無(wú)無(wú)誤后由管理理者代表批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后交工程管管理部保管。4.5質(zhì)量記錄錄發(fā)放、借閱閱和復(fù)制。按技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范要要求，必須向向顧客兩套有有效的質(zhì)量記記錄文件。各部門和有關(guān)單位位需要檢索、借借閱、復(fù)制質(zhì)質(zhì)量記錄時(shí)必必須經(jīng)工程管管理部同意方方可借閱和復(fù)復(fù)制。莆田市某市政工程程有限公司5.1質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)章節(jié)號(hào)5.1版本1頁(yè)次2/2為實(shí)現(xiàn)以顧客滿足足為目標(biāo)，確確保顧客的需需求和期望得得到確定，并并轉(zhuǎn)化為公司司的工程和服服務(wù)要求，特特確定本公司司的質(zhì)量方針針：創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，提提供滿意服務(wù)務(wù)，確保安全全供氣含義理解：在煤氣工程安裝公公司管理層的的領(lǐng)導(dǎo)下，公公司全體員工工以合理的組組織管理、科科學(xué)的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)則、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓に囀侄我?guī)規(guī)范的作業(yè)模模式為顧客創(chuàng)創(chuàng)造可值得信信賴的工程質(zhì)質(zhì)量，以良好好的工作熱情情，為客戶提提供滿意的服服務(wù)，以確保保燃?xì)夤艿腊舶踩€(wěn)定供氣氣。質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量第一為宗旨旨，工程一次次交驗(yàn)合格率率為100%，顧客滿意意度為90分。經(jīng)理：年月日日莆田市某市政工程程有限公司5.2管理策策劃控制程序序章節(jié)號(hào)5.2版本1頁(yè)次1/2目的對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行管管理策劃。范圍適用于對(duì)確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的的資源加以識(shí)識(shí)別和策劃。職責(zé)經(jīng)理根據(jù)本公司的的質(zhì)量目標(biāo)，配配置必要的資資源，負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)有關(guān)部門門編制的質(zhì)量量策劃。管理者代表負(fù)責(zé)審審核各部門編編制的管理策策劃文件。質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)組組織各部門進(jìn)進(jìn)行管理策劃劃，編寫相應(yīng)應(yīng)策劃文件，并并對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。各部門主要負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)組織本本部門的質(zhì)量量策劃文件編編制和實(shí)施。程序質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)，質(zhì)量量目標(biāo)為：a）一次資驗(yàn)合格率1100%；b）顧客滿意度90分分以上。與質(zhì)量相關(guān)的各部部門應(yīng)根據(jù)工工程需要按本本公司總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為本部門門的工作目標(biāo)標(biāo)，為保證目目標(biāo)的順利完完成，需進(jìn)行行相應(yīng)的質(zhì)量量策劃。4.2質(zhì)量策劃劃的內(nèi)容經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所所需的資源加加以識(shí)別和策策劃。質(zhì)量策策劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理過(guò)程程，確定過(guò)程程的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，并作出相相應(yīng)規(guī)定；識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)所需建立立的過(guò)程資源源配置；對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行定期期評(píng)審；評(píng)審審活動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)是改進(jìn)；根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找找與質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的差距，確確保持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，提高質(zhì)量量管理體系的的有效性運(yùn)作作；策劃的結(jié)果（包括括變更）應(yīng)形形成文件，如如質(zhì)量管理方方案、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案等。4.3質(zhì)量策劃劃文件的編制制原則應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)符合質(zhì)量方方針、目標(biāo)，并并與工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程的策劃劃及其他質(zhì)量量體系文件的的內(nèi)容協(xié)調(diào)一一致；在編制質(zhì)量策劃文文件時(shí)可引用用相關(guān)質(zhì)量文文件，并根據(jù)據(jù)特殊的要求求增減內(nèi)容。4.4質(zhì)量策劃劃文件的編制制、審批和發(fā)發(fā)放莆田市某市政工程程有限公司5.2管理理策劃控制程程序章節(jié)號(hào)5.2版本1頁(yè)次2/2《質(zhì)量策劃文件》由由工程管理部部、質(zhì)量監(jiān)察察部負(fù)責(zé)編制制，經(jīng)管理者者代表審核、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，以以受控文件形形式發(fā)放到相相關(guān)部門。4.5質(zhì)量策劃劃的實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督檢查和更更改各部門在執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量策劃文件件》中應(yīng)按照照質(zhì)量策劃規(guī)規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)進(jìn)度、要求進(jìn)進(jìn)行控制，并并將執(zhí)行情況況、存在問(wèn)題題等及時(shí)反饋饋到質(zhì)量監(jiān)察察部。質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)策劃劃實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相相應(yīng)的資源，保保證質(zhì)量策劃劃的實(shí)施按文文件要求執(zhí)行行，并將質(zhì)量量策劃實(shí)施情情況報(bào)告管理理者代表和經(jīng)經(jīng)理。質(zhì)量策劃文件的更更改a）《質(zhì)量策劃文件》的的更改應(yīng)在受受控狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)由更更改部門填寫寫《文件更改改申請(qǐng)》，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審核，經(jīng)理理批準(zhǔn)后方能能更改，按《文文件控制程序序》執(zhí)行；b）在更改期間應(yīng)保持持質(zhì)量管理體體系的正常運(yùn)運(yùn)作，例如組組織機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)責(zé)作出相應(yīng)的的變更，以確確保體系正常常運(yùn)作。質(zhì)量策劃所形成的的相關(guān)文件，由由綜合部負(fù)責(zé)責(zé)存檔保存。5.相關(guān)文件件《質(zhì)量方針、目標(biāo)標(biāo)控制程序》MA-CXX-2J-001《文件和資料控制制程序》MA-CXX-SW-0016.質(zhì)量記錄錄《質(zhì)量策劃實(shí)施情情況檢查表》《各部門的質(zhì)量策策劃文件》《文件更改申請(qǐng)》《信息溝通控制程程序》《顧客滿意度評(píng)分分表》莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次1/6目的對(duì)組織內(nèi)的職能及及其相互關(guān)系系予以規(guī)定和和溝通，以促促進(jìn)有效的質(zhì)質(zhì)量管理。范圍適用于組織內(nèi)部對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體體系有關(guān)的管管理層及各職職能部門和有有關(guān)人員的職職責(zé)、權(quán)限的的規(guī)定。質(zhì)量管理體系責(zé)任任人員職責(zé)和和權(quán)限經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日日常工作，向向公司員工傳傳達(dá)滿足顧客客和法律、法法規(guī)要求的重重要性；批準(zhǔn)頒布質(zhì)量管理理體系文件。制定質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)對(duì)外承諾，并并形成文件；；主持管理評(píng)審；確保質(zhì)量管理體系系運(yùn)作所必要要的資源配備備。任命并授權(quán)給管理理者代表，建建立質(zhì)量管理理體系，有效效持續(xù)控制工工程質(zhì)量。3.2管理者代代表組織公司質(zhì)量管理理體系文件的的編制審核工工作；確保質(zhì)量管理體系系的過(guò)程得到到建立和保持持；向最高管理者報(bào)告告質(zhì)量體系的的運(yùn)作和控制制情況，并提提出改進(jìn)的意意見；就質(zhì)量管理體系有有關(guān)事宜對(duì)外外聯(lián)絡(luò)和溝通通；各質(zhì)控系統(tǒng)質(zhì)量管管理工作的協(xié)協(xié)調(diào)事宜；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督督驗(yàn)收和質(zhì)量量問(wèn)題糾正措措施的審批。3.3副經(jīng)理分管工程管理部、安安裝隊(duì)、機(jī)修修車間、物資資供應(yīng)部的工工作；支持、協(xié)調(diào)質(zhì)量體體系在分管范范圍內(nèi)的正常常運(yùn)作；確?！妒謨?cè)》貫徹徹實(shí)施；向經(jīng)理匯報(bào)管理范范圍的體系運(yùn)運(yùn)作情況和改改進(jìn)意見。3.4工藝責(zé)任任工程師負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量控制制系統(tǒng)的質(zhì)量量管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、部部頒的法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和《手冊(cè)冊(cè)》中有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保工工作質(zhì)量。向管理者代表報(bào)告告工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織編審工工藝質(zhì)量控制制文件和質(zhì)量量管理制度和和規(guī)定，并組組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織工藝性審審圖，組織編編審施工過(guò)程程控制和程序序圖工藝文件件和各種表卡卡，并在施工工過(guò)程中貫徹徹實(shí)施，及時(shí)時(shí)處理施工過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的工藝技術(shù)及及質(zhì)量問(wèn)題。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次2/6主持施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制，對(duì)對(duì)工藝文件的的標(biāo)準(zhǔn)化和合合理性和完整整性負(fù)責(zé)。參加合同前的咨詢?cè)儓?bào)價(jià)和技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)談工工作。負(fù)責(zé)材料代用、焊焊接熱處理工工藝的鑒定。組織新工藝、新裝裝備的鑒定。組織工藝質(zhì)檢系統(tǒng)統(tǒng)管理人員的的培訓(xùn)考核工工作。3.5焊接責(zé)任任工程師（含含熱處理）負(fù)責(zé)焊接、熱處理理質(zhì)量控制系系統(tǒng)的質(zhì)量管管理工作。貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)和手手冊(cè)中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。組織焊接工藝評(píng)定定的編制、實(shí)實(shí)施，對(duì)焊接接工藝評(píng)定報(bào)報(bào)告的正確性性負(fù)責(zé)，根據(jù)據(jù)各項(xiàng)焊接工工藝要求編制制焊接工藝卡卡和熱處理文文件，確保焊焊接工藝的正正確性和完整整性。向管理者代表及時(shí)時(shí)報(bào)告有關(guān)焊焊接工藝、熱熱處理工藝、質(zhì)質(zhì)量控制的情情況，確保焊焊接全過(guò)程得得到監(jiān)控。編制二次及二次以以上的焊縫返返修工藝，并并報(bào)管理者代代表審批并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)處理焊接、熱熱處理中的技技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題題。及時(shí)組織焊工、熱熱處理人員的的培訓(xùn)考核工工作。及時(shí)組織總結(jié)焊工工焊接合格率率的檔案資料料和工程焊接接檢驗(yàn)資料。3.6PE管管焊接責(zé)任工工程師負(fù)責(zé)掌握PE管焊焊接工藝，確確保PE管焊接質(zhì)量量工作，貫徹徹執(zhí)行國(guó)家、部部頒的法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和手冊(cè)有關(guān)規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)編寫PE管的的焊接工藝方方案。對(duì)PE管的焊接全過(guò)程控控制。向管理者代表及時(shí)時(shí)匯報(bào)PE管焊接質(zhì)量量情況。及時(shí)組織PE管施施工人員的培培訓(xùn)，推廣新新工藝。3.7質(zhì)檢責(zé)任任工程師監(jiān)督壓力管道在施施工程序有效效地得到控制制，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家，部部頒發(fā)的法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和《手冊(cè)冊(cè)》中有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保施施工全過(guò)程的的質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程序中的控控制文件，組組織編制檢驗(yàn)驗(yàn)程序、檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)方案。審核和監(jiān)督檢驗(yàn)程程序計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、質(zhì)量記記錄、交工文文件并簽字確確認(rèn)。仲裁壓力管道安裝裝檢驗(yàn)中的技技術(shù)爭(zhēng)端，對(duì)對(duì)于發(fā)生圖紙紙與標(biāo)準(zhǔn)不一一致時(shí)有權(quán)裁裁決。向管理者代表報(bào)告告工程質(zhì)量情情況，對(duì)《手手冊(cè)》文件提提出改進(jìn)要求求，并填寫《文文件更改申請(qǐng)請(qǐng)》。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次3/6協(xié)調(diào)各級(jí)監(jiān)察、監(jiān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員員的工作。參加壓力管道安裝裝過(guò)程中關(guān)鍵鍵項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收。知道質(zhì)檢人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)工作作，組織質(zhì)檢檢人員的培訓(xùn)訓(xùn)考核工作。3.8材料責(zé)任任工程師負(fù)責(zé)材料、質(zhì)量控控制計(jì)劃的編編制和實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程和規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和《手冊(cè)冊(cè)》中有關(guān)規(guī)規(guī)定。編制壓力管道材料料的采購(gòu)計(jì)劃劃；選擇合格格的供方；到到貨后的驗(yàn)收收；監(jiān)督材料料標(biāo)記設(shè)定和和移植（含進(jìn)進(jìn)口材料）等等材料全過(guò)程程的質(zhì)量控制制程序的實(shí)施施監(jiān)督和驗(yàn)證證。組織材料采購(gòu)、管管理人員的培培訓(xùn)考核工作作。向管理者代表報(bào)告告，材料質(zhì)控控系統(tǒng)的運(yùn)作作情況和特殊殊情況請(qǐng)示。3.9設(shè)備、計(jì)計(jì)量責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、計(jì)量?jī)x儀器的質(zhì)量控控制計(jì)劃的編編制和實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家家、部頒的法法規(guī)、規(guī)程和和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和《手冊(cè)》中中的有關(guān)規(guī)定定。審核各施工部門提提出的施工設(shè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃劃。審核供貨方的供貨貨質(zhì)量，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)提出年度檢檢修計(jì)劃和計(jì)計(jì)量?jī)x器定期期送檢計(jì)劃的的審核。對(duì)在用計(jì)量和一起起進(jìn)行不定期期的抽查，對(duì)對(duì)于不合格的的計(jì)量?jī)x器，有有權(quán)提出報(bào)廢廢或隔離的處處理。及時(shí)向管理者代表表匯報(bào)公司設(shè)設(shè)備完好率和和計(jì)量?jī)x器的的完好情況。3.10工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（安安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人人）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系，按《手冊(cè)冊(cè)》要求活動(dòng)動(dòng)正常運(yùn)作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文件。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量體系文文件，并在施施工中全過(guò)程程控制。要求在對(duì)每一個(gè)工工程項(xiàng)目要嚴(yán)嚴(yán)格按施工方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書控制質(zhì)質(zhì)量，并做好好記錄，工程程項(xiàng)目經(jīng)理要要審閱質(zhì)量記記錄并簽字負(fù)負(fù)責(zé)。組織本工程項(xiàng)目施施工職工的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考核工作作。4.內(nèi)部溝通通與職能部門門職責(zé)公司內(nèi)部應(yīng)應(yīng)確保在不同同層次和職能能之間，就質(zhì)質(zhì)量管理體系系的過(guò)程，包包括質(zhì)量要求求、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及完趁情況況，以及實(shí)施施的有效性，進(jìn)進(jìn)行溝通，達(dá)達(dá)到相互了解解，相互信任任，實(shí)現(xiàn)全員員參與的效果果。質(zhì)量管理理體系有關(guān)的的各種信息溝溝通，可采用用小組簡(jiǎn)報(bào)、各各種會(huì)議、布布告欄、內(nèi)部部刊物及各種種媒體等。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次4/64.1質(zhì)量監(jiān)察察部在管理者代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，確保保公司質(zhì)量管管理體系的正正常運(yùn)作。參加工程圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)工程程施工全過(guò)程程的質(zhì)量監(jiān)督督，按照有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和施工圖紙的的相應(yīng)要求，進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量的監(jiān)察和檢檢查，確保工工程順利進(jìn)行行。負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)相一致的的質(zhì)量體系文文件。協(xié)助管理者代表組組織公司管理理評(píng)審。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作作規(guī)程，貫徹徹安全技術(shù)交交底、安全措措施，保證職職工在工程安安裝中的安全全與健康，提提高勞動(dòng)效率率。對(duì)新工人人參加安裝應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)安全教教育，對(duì)特殊殊工種要進(jìn)行行專業(yè)安全技技術(shù)培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)不得得上崗操作。應(yīng)應(yīng)定期或不定定期進(jìn)行安全全檢查，確保保安全生產(chǎn)。監(jiān)察工作應(yīng)及時(shí)地地記錄顧客對(duì)對(duì)安裝工作反反映的情況，及及時(shí)將反映的的問(wèn)題落實(shí)到到各施工班組組和相關(guān)部門門進(jìn)行處理，如如實(shí)記錄并反反饋給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。做好竣工資料收集集與整理歸檔檔工作，及時(shí)時(shí)報(bào)送工程驗(yàn)驗(yàn)收資料，提提供工程報(bào)表表。4.2工程管理理部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，圍繞公司司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方針、公司質(zhì)質(zhì)量方針，確確保質(zhì)量體系系正常運(yùn)作；；保證工程管管理工作高速速度、高質(zhì)量量、低消耗地地完成公司下下達(dá)的生產(chǎn)任任務(wù)。負(fù)責(zé)所有施工班組組的管理工作作，協(xié)助有關(guān)關(guān)部門解決施施工全過(guò)程的的技術(shù)問(wèn)題。編制施工方案，下下達(dá)開工指令令，協(xié)助完善善開工準(zhǔn)備工工作；嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督施工班組組按照設(shè)計(jì)要要求、施工方方案組織施工工，確保施工工期間的各項(xiàng)施工規(guī)規(guī)范的執(zhí)行；；合理安排生生產(chǎn)計(jì)劃，組組織圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底。配合質(zhì)量監(jiān)察部，組組織工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作作，辦理工程程中各種簽證證手續(xù)，向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部提提供工程竣工工資料，提資資驗(yàn)收，審核核并報(bào)送工程程預(yù)決算書。監(jiān)督并執(zhí)行安全生生產(chǎn)管理制度度，督促各施施工班組嚴(yán)格格執(zhí)行安全技技術(shù)操作規(guī)程程，確保施工工安全及人身身安全。組織開展優(yōu)質(zhì)文明明服務(wù)，維護(hù)護(hù)企業(yè)形象和和顧客利益，保保證生產(chǎn)順利利進(jìn)行。4.3技術(shù)開發(fā)發(fā)部根據(jù)公司《質(zhì)量管管理手冊(cè)》的的要求，配合合質(zhì)量體系正正常運(yùn)作；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政政策法規(guī)，正正確貫徹執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)的的技術(shù)政策，努努力掌握燃?xì)鈿庑袠I(yè)的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，努力力提高技術(shù)開開發(fā)的整體水水平；參與制定公司技術(shù)術(shù)工作計(jì)劃，有有效地促進(jìn)生生產(chǎn)，提高效效益；參與公司職工的技技術(shù)培訓(xùn)工作作，提高職工工隊(duì)伍素質(zhì)。負(fù)責(zé)燃?xì)庑^(qū)氣化化工程的開發(fā)發(fā)工作，做好好小區(qū)氣化工工程前期的可可行性調(diào)查工工作，并作出出相關(guān)的報(bào)莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次5/6告，為公司管理層層提供決策依依據(jù)。4.4事務(wù)管理理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)關(guān)信息的溝通通，安排各類類會(huì)議，通過(guò)過(guò)內(nèi)部刊物和和媒體等進(jìn)行行溝通。在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司日常事務(wù)務(wù)管理，確保保體系正常運(yùn)運(yùn)作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件件以及其它文文件、資料的的印制發(fā)放、回回收、歸檔、保保管、銷毀。負(fù)責(zé)與質(zhì)量工作有有關(guān)的標(biāo)識(shí)管管理，保證體體系文件的嚴(yán)嚴(yán)肅性。負(fù)責(zé)經(jīng)辦外聘人員員的引時(shí)、考考核、辭退等等有關(guān)手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的編制制和實(shí)施、歸歸口管理。4.5物資供應(yīng)應(yīng)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)公司司年度工程計(jì)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，認(rèn)認(rèn)真完成物資資采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)公司《質(zhì)量管管理手冊(cè)》要要求，為物資資使用部門提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量量關(guān)，根據(jù)合合格供方名錄錄，按計(jì)劃采采購(gòu)。倉(cāng)管人員應(yīng)有高度度的責(zé)任感，嚴(yán)嚴(yán)格控制材料料進(jìn)出倉(cāng)，保保持做到手續(xù)續(xù)齊全，確保保倉(cāng)庫(kù)安全。認(rèn)真管好材料，做做到帳物相符符。4.6經(jīng)營(yíng)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方面的方方針政策，根根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)，按時(shí)時(shí)編制、上報(bào)報(bào)年度及月份份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，建立各各種臺(tái)帳。負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需需求和期望，組組織有關(guān)部門門對(duì)工程進(jìn)行行評(píng)審并負(fù)責(zé)責(zé)與顧客溝通通。對(duì)具備施工條件的的工程下達(dá)施施工任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)已申請(qǐng)請(qǐng)安裝但尚未未安裝而要求求移戶的用戶戶的審核工作作。負(fù)責(zé)各類合同的管管理工作，了了解安裝工程程中出現(xiàn)的新新工藝、新材材料，編制材材料預(yù)算價(jià)格格，合理反映映工程造價(jià)，制制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，為公司管管理層當(dāng)好參參謀。負(fù)責(zé)用戶施工任務(wù)務(wù)、安裝、提提供點(diǎn)火相關(guān)關(guān)進(jìn)度資料的的檔案編制及及管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)火報(bào)報(bào)表審核后上上報(bào)。負(fù)責(zé)各類工程預(yù)、決決算的編制及及審核工作，合合理降低成本本，提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。配合財(cái)務(wù)部、物資資供應(yīng)部做好好已竣工工程程的材料核銷銷工作；負(fù)責(zé)責(zé)組織各類工工程決算審核核的匯總工作作。4.7財(cái)務(wù)部依照《中華人民共共和國(guó)會(huì)計(jì)法法》進(jìn)行企業(yè)業(yè)的會(huì)計(jì)核算算和會(huì)計(jì)監(jiān)督督，定期核對(duì)對(duì)庫(kù)存，做到到帳物相符。依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿簿及審核會(huì)計(jì)計(jì)憑證，并保保證其真實(shí)完完整；莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號(hào)5.3版本1頁(yè)次6/6負(fù)責(zé)企業(yè)資金的回回籠和正確合合理的開支計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行先進(jìn)管理理制度，做到到“日清月結(jié)”，現(xiàn)金定期盤店。熟悉本單位的生產(chǎn)產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況況，運(yùn)用掌握握的會(huì)計(jì)信息息和方法完善善會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司保密制度。接受相關(guān)部門的監(jiān)監(jiān)督檢查，積積極配合，如如實(shí)提供會(huì)計(jì)計(jì)資料；按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表表，及時(shí)上繳繳國(guó)家稅收。4.8機(jī)修車間間在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針，保保證公司質(zhì)量量體系正常運(yùn)運(yùn)作；建立公司設(shè)備、計(jì)計(jì)量的臺(tái)帳，做做好設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)組裝調(diào)試各種種規(guī)格的調(diào)壓壓柜、調(diào)壓箱箱，負(fù)責(zé)高、低低壓閥門的氣氣密性強(qiáng)度試試驗(yàn)，以及公公司電線路的的維修；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不不斷提高職工工技術(shù)水平，開開展技術(shù)革新新，增收開支支；保證工作質(zhì)量，確確保施工安全全。4.9安裝隊(duì)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，嚴(yán)格執(zhí)行行公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，確確保完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工驗(yàn)收規(guī)范，組組織施工人員員按圖、按規(guī)規(guī)范施工，保保證工程質(zhì)量量；參加圖紙會(huì)審，編編制施工方案案、施工預(yù)算算，做好安全全技術(shù)交底，遵遵守管道施工工程序和有關(guān)關(guān)規(guī)定；按規(guī)定時(shí)限竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格，上上報(bào)接口報(bào)表表和提供點(diǎn)火火報(bào)表。合格格工程及時(shí)編編制上報(bào)工程程決算書，做做到工竣帳結(jié)結(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，確確保施工安全全和人身安全全；組織開展文明施工工，規(guī)范化優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樹立高尚的職職業(yè)道德為用用戶辦實(shí)事。5.相關(guān)文件件《公司崗位責(zé)任制制》莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評(píng)評(píng)審控制程序序章節(jié)號(hào)5.4版本1頁(yè)次1/3目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔隔評(píng)審質(zhì)量管管理體系，以以確保其持續(xù)續(xù)的適宜性、充充分性和有效效性。范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量量管理體系的的評(píng)審。職責(zé)經(jīng)理主持管理評(píng)審審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)向向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)作情況，提提出改進(jìn)建議議，編寫相應(yīng)應(yīng)的管理評(píng)審審報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)評(píng)審審計(jì)劃的制定定、收集并提提供管理評(píng)審審所需的資料料，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)評(píng)審后的糾正正、預(yù)防措施施進(jìn)行跟蹤和和驗(yàn)證。個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備、提供與與本部門工作作有關(guān)的評(píng)審審所需的資料料，并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施管理評(píng)審審中提出的相相關(guān)的糾正、預(yù)預(yù)防措施。程序管理評(píng)審計(jì)劃每年至少進(jìn)行一次次管理評(píng)審，可可結(jié)合工作總總結(jié)進(jìn)行，也也可根據(jù)需要要安排。質(zhì)量監(jiān)察部于每次次管理評(píng)審前前一個(gè)月編制制《管理評(píng)審審計(jì)劃》，報(bào)報(bào)管理者代表表審核，經(jīng)理理批準(zhǔn)。評(píng)審主要內(nèi)容包括括：a）評(píng)審時(shí)間；b）評(píng)審目的；c）評(píng)審范圍及評(píng)審重重點(diǎn)；d）參加評(píng)審部門（人人員）；e）評(píng)審依據(jù)；f）評(píng)審內(nèi)容；當(dāng)出現(xiàn)下列情況之之一時(shí)可增加加管理評(píng)審頻頻次。a）公司組織機(jī)構(gòu)、工工程范圍、資資源配置發(fā)生生重大變化時(shí)時(shí)；b）發(fā)生重大質(zhì)量事故故或用戶關(guān)于于質(zhì)量有嚴(yán)重重投訴或投訴訴連續(xù)發(fā)生時(shí)時(shí)；c）當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其他要要求有變化時(shí)時(shí)；d）市場(chǎng)需求發(fā)生重大大改變時(shí)；e）即將進(jìn)行第二、三三方審核或法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的審核時(shí)時(shí)；f）質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重不合格時(shí)時(shí)。4.2管理評(píng)審審內(nèi)容莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評(píng)評(píng)審控制程序序章節(jié)號(hào)5.4版本1頁(yè)次2/3管理評(píng)審內(nèi)容包括括與以下方面面有關(guān)的當(dāng)前前的業(yè)績(jī)和改改進(jìn)的機(jī)會(huì)。審核結(jié)果，包括第第一、第第三三質(zhì)量管理體體系審核、工工程質(zhì)量審核核等的結(jié)果；；顧客的反饋，包括括滿意程序的的測(cè)量結(jié)果及及與顧客溝通通的結(jié)果等；；過(guò)程的業(yè)績(jī)和工程程的符合性，包包括過(guò)程、工工程測(cè)量和監(jiān)監(jiān)控的結(jié)果；；改進(jìn)、預(yù)防和糾正正措施的狀況況，包括對(duì)內(nèi)內(nèi)部審核和日日常發(fā)生的不不合格項(xiàng)采取取的糾正和預(yù)預(yù)防措施的實(shí)實(shí)質(zhì)及其有效效性的監(jiān)控結(jié)結(jié)果；以往管理評(píng)審跟蹤蹤措施的實(shí)施施及有效性；；可能影響質(zhì)量管理理體系的各種種變化，包括括內(nèi)外環(huán)境的的變化，如法法律法規(guī)的變變化，新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備的開發(fā)發(fā)等。質(zhì)量管理體系運(yùn)作作狀況，包括括質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的的適宜性和有有效性。4.3評(píng)審準(zhǔn)備備預(yù)定評(píng)審前十天，事事務(wù)管理部以以書面形式向向管理者代表表匯報(bào)現(xiàn)階段段質(zhì)量管理體體系運(yùn)行情況況并提交本次次評(píng)審計(jì)劃，由由管理者代表表審核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。事務(wù)管理部負(fù)責(zé)根根據(jù)評(píng)審內(nèi)容容的要求，組組織評(píng)審資料料的收集，準(zhǔn)準(zhǔn)備必要的文文件，評(píng)審資資料由管理者者代表確認(rèn)。事務(wù)管理部向參加加評(píng)審的人員員發(fā)放《管理理評(píng)審?fù)ㄖ獑螁巍罚氨敬未卧u(píng)審計(jì)劃和和有關(guān)資料。4.4管理評(píng)審審會(huì)議經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議議，各部門負(fù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)關(guān)人員對(duì)評(píng)審審內(nèi)容做出評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)于存存在或潛在的的不合格項(xiàng)提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施，確確定責(zé)任人和和整改時(shí)間；；經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)評(píng)審內(nèi)容作出出結(jié)論（包括括進(jìn)一步調(diào)查查、驗(yàn)證等）。4.5管理評(píng)審審結(jié)論a）質(zhì)量管理體系及其其過(guò)程的改進(jìn)進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、組組織結(jié)構(gòu)、過(guò)過(guò)程控制等方方面的評(píng)價(jià)；；b）與顧客要求有關(guān)的的工程的改進(jìn)進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有工工程符合要求求的評(píng)價(jià)，包包括是否需要要進(jìn)行工程過(guò)過(guò)程審核等與與評(píng)審內(nèi)容相相關(guān)的要求；；c）對(duì)施工過(guò)程中對(duì)資資源的評(píng)審。會(huì)議結(jié)束后，由事事務(wù)管理部根根據(jù)管理評(píng)審審結(jié)論的要求求進(jìn)行總結(jié)，根根據(jù)《管理評(píng)評(píng)審記錄》，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審核，交經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并并發(fā)至相應(yīng)部部門并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。本次管管理評(píng)審的結(jié)結(jié)論可以作為為下次管理評(píng)評(píng)審的內(nèi)容。4.6改進(jìn)、糾糾正、預(yù)防措措施的實(shí)施和和驗(yàn)證。質(zhì)量監(jiān)察部根據(jù)《改改進(jìn)控制程序序》的規(guī)定，對(duì)對(duì)改進(jìn)、糾正正和預(yù)防措施施的實(shí)施效果果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證。莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評(píng)評(píng)審控制程序序章節(jié)號(hào)5.4版本1頁(yè)次3/34.7如果評(píng)審審結(jié)果引起文文件更改，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行《文件件控制程序》。4.8管理評(píng)審審產(chǎn)生的相關(guān)關(guān)的質(zhì)量記錄錄應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部按《質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制程序》保保管，包括管管理評(píng)審計(jì)劃劃、評(píng)審前各各部門準(zhǔn)備的的評(píng)審資料、評(píng)評(píng)審會(huì)議記錄錄及管理評(píng)審審報(bào)告等。5.相關(guān)文件件5.1《改進(jìn)控控制程序》。5.2《文件和和資料控制程程序》MA-CCX-SW--01。5.3《質(zhì)量記記錄控制程序序》MAA-CX-GGG-04。6.質(zhì)量記錄錄6.1《管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃》。6.2《管理評(píng)評(píng)審?fù)ㄖ獑巍贰?.3《管理評(píng)評(píng)審記錄》。莆田市某市政工程程有限公司6.0資源管管理章節(jié)號(hào)6.0版本1頁(yè)次1/1應(yīng)及時(shí)確定并提供供所需的資源源實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管管理體系的過(guò)過(guò)程；達(dá)到顧客滿意。資源可包括人員、信信息供方、設(shè)設(shè)施、工作環(huán)環(huán)境等資源。本公司從顧客角度度出發(fā)，對(duì)人人員、設(shè)施和和工作環(huán)境規(guī)規(guī)定了相應(yīng)的的要求，特編編制以下的程程序文件：人力資源控制程序序；設(shè)施和工作環(huán)境控控制程序。莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號(hào)6.1版本1頁(yè)次1/3目的公司為了滿足質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)的要求求，對(duì)承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量體系職責(zé)責(zé)人員規(guī)定相相應(yīng)的崗位能能力的要求，并并進(jìn)行培訓(xùn)以以滿足規(guī)定的的要求。范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量體體系規(guī)定職責(zé)責(zé)的所有人員員，包括臨時(shí)時(shí)雇用人員，必必要時(shí)還包括括供方人員。職責(zé)經(jīng)理批準(zhǔn)本單位年度培培訓(xùn)計(jì)劃，批批準(zhǔn)各部門負(fù)負(fù)責(zé)人的任免免和培訓(xùn)計(jì)劃劃。管理者代表負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)部門員工工《公司崗位位責(zé)任制》事務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制各部門負(fù)負(fù)責(zé)人的《公公司崗位人員員責(zé)任制》；；負(fù)責(zé)編制本單位《年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃》并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)上崗人員的基基礎(chǔ)教育。3.4各部門編制本部門員工《公公司崗位責(zé)任任制》；負(fù)責(zé)本部門員工崗崗位培訓(xùn)。4.程序4.1人員安排排承擔(dān)質(zhì)量體系管理理的人員應(yīng)規(guī)規(guī)定有一定能能力、學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷和技能人人員在合適崗崗位上；各部門編制的《公公司崗位責(zé)任任制》應(yīng)報(bào)管管理者代表審審批；事務(wù)管理部門編制制各部門負(fù)責(zé)責(zé)人的《公司司崗位責(zé)任制制》；《公司崗位責(zé)任制制》是事務(wù)管管理部選擇招招聘安排人員員的主要依據(jù)據(jù)。4.2培訓(xùn)意識(shí)識(shí)和能力應(yīng)識(shí)別從事影響質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)的人人員能力人員員，分別對(duì)新新員工、在崗崗員工、轉(zhuǎn)崗崗員工、專業(yè)業(yè)人員、特殊殊工種人員等等，根據(jù)他們們的崗位責(zé)任任制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；新員工培訓(xùn)新員工（包括臨時(shí)時(shí)工）入司培培訓(xùn)、考核應(yīng)應(yīng)納入全員培培訓(xùn)計(jì)劃中；；新員工要加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教育；；部門基礎(chǔ)教育；班組崗位技能教育育（轉(zhuǎn)崗工人人的培訓(xùn)也按按新員工培訓(xùn)訓(xùn)教育）。莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號(hào)6.1版本1頁(yè)次2/3在崗員工在崗員工的培訓(xùn)教教育要納入企企業(yè)的年度培培訓(xùn)計(jì)劃，并并每年要進(jìn)行行崗位技能考考核。特殊工種人員培訓(xùn)訓(xùn)國(guó)家規(guī)定：電焊工工、電工、起起重工等特殊殊工種必須按按規(guī)定對(duì)其進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)考核核、取證、持持證上崗，無(wú)無(wú)證人員不得得上崗。工程技術(shù)人員培訓(xùn)訓(xùn)各專業(yè)工程技術(shù)人人員應(yīng)為他們們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條條件，使他們們知識(shí)不斷更更新；安排單位內(nèi)培訓(xùn)或或單位外培訓(xùn)訓(xùn)。事務(wù)管理部負(fù)責(zé)建建立、保存員員工培訓(xùn)、任任職業(yè)績(jī)檔案案和焊工個(gè)人人業(yè)績(jī)檔案。4.3培訓(xùn)計(jì)劃劃及事實(shí)每年按部門申請(qǐng)培培訓(xùn)，事務(wù)管管理部匯總計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理理審批后實(shí)施施。5.相關(guān)文件件《公司崗位責(zé)任制制》《人力資源控制程程序》MA-CCX-SW--026.質(zhì)量記錄錄培訓(xùn)記錄表；培訓(xùn)申請(qǐng)表；年度培訓(xùn)計(jì)劃；員工培訓(xùn)業(yè)績(jī)檔案案；焊工個(gè)人業(yè)績(jī)檔案案。注：附人員編制表表莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號(hào)6.1版本1頁(yè)次3/3從事壓力管道安裝裝技術(shù)人員情情況焊接其他教授級(jí)高級(jí)工程師師高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員技師從事壓力管道安裝裝的焊工人員員情況合格項(xiàng)目持證焊工總數(shù)持證人次合格項(xiàng)目持證焊工總數(shù)持證人次合格項(xiàng)目持證焊工總數(shù)持證人次合格項(xiàng)目持證焊工總數(shù)持證人次莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號(hào)6.2版本1頁(yè)次1/4目的識(shí)別并確定所提供供達(dá)到有效施施工所需要的的設(shè)施，識(shí)別別并管理為實(shí)實(shí)現(xiàn)施工符合合性的工作環(huán)環(huán)境。范圍適用于為實(shí)現(xiàn)有效效施工的設(shè)施施，如場(chǎng)所設(shè)設(shè)備、工機(jī)具具、硬件和軟軟件；對(duì)工作作環(huán)境中的人人和物的因素素控制。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)有效施施工的設(shè)施進(jìn)進(jìn)行控制；事務(wù)管理部協(xié)助施施工部門為實(shí)實(shí)現(xiàn)有效施工工所需的工作作環(huán)境進(jìn)行控控制。程序4.1施工設(shè)施的的提供和維護(hù)護(hù)設(shè)施提供和驗(yàn)收a）物資供應(yīng)部根據(jù)本本單位安裝資資格，采購(gòu)配配齊安裝所必必備施工機(jī)械械設(shè)備和工具具（見附表一一）；b）采購(gòu)的設(shè)備和機(jī)具具必須經(jīng)質(zhì)量量監(jiān)察部和機(jī)機(jī)修車間驗(yàn)收收后方能使用用。施舍的使用、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)a）施工設(shè)施必須在使使用管理部門門建立臺(tái)帳；；b）施工設(shè)施要有專人人進(jìn)行操作；；c）操作者必須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)考核合格格后持證上崗崗；d）施工設(shè)施使用單位位必須定期對(duì)對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)進(jìn)行維修保養(yǎng)養(yǎng)。4.2工作環(huán)境境的基本要求求4.2.1施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖的設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施施合理的布置置。施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道道的布置。施工電源的合理布布置，包括防防雷接地要求求。重視有毒有害介質(zhì)質(zhì)作業(yè)的安全全預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)所的防雨雨暴曬、防潮潮濕等措施。莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號(hào)6.2版本1頁(yè)次2/4主要安裝設(shè)備配備備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)臺(tái)數(shù)莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號(hào)6.2版本1頁(yè)次3/4附表一：安裝單位必備條件件表（參考表表） 級(jí)別 數(shù)量設(shè)備類別GA1、GC1GA2、GB1、GC2GB2、GC3手弧焊機(jī)20156氬弧焊機(jī)742焊條烘干設(shè)備432射線探傷機(jī)53超聲波探傷儀21磁粉探傷機(jī)21汽車吊（8噸以上上）21內(nèi)對(duì)口器2發(fā)電設(shè)備21液壓試驗(yàn)設(shè)備264光譜分析儀21現(xiàn)場(chǎng)熱處理設(shè)備數(shù)量滿足需要便攜式硬度計(jì)11注：GA類安裝單位要求有有發(fā)電設(shè)備，期期于安裝單位位不要求。GA1級(jí)安裝單位位有內(nèi)對(duì)口器器，GC1級(jí)安裝單位位不要求。除上表設(shè)備要求外外，還應(yīng)考慮慮上述設(shè)備條條件：氣壓和和泄露性試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備和長(zhǎng)輸輸管道安裝所所需的挖掘設(shè)設(shè)備、推土機(jī)機(jī)、吊管機(jī)、穿穿越設(shè)備、大大型彎管機(jī)、管管道爬行器、自自保護(hù)半自動(dòng)動(dòng)焊機(jī)等專用用設(shè)備；測(cè)量量用的經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀；；測(cè)厚儀、電電火花防腐層層檢測(cè)儀、切切割設(shè)備、清清管器、滿足足焊接材料保保管環(huán)境要求求的設(shè)備和射射線底片評(píng)定定所需設(shè)備等等。逆變式焊機(jī)同時(shí)具具備手弧焊和和氬弧焊能力力的，計(jì)入手手弧焊機(jī)的臺(tái)臺(tái)數(shù)也計(jì)入氬氬弧焊機(jī)的臺(tái)臺(tái)數(shù)。各級(jí)安裝單位應(yīng)有有滿足現(xiàn)場(chǎng)安安裝需要的一一定數(shù)量的活活動(dòng)房。GA2、GB1、GC2級(jí)別的安裝裝單位如果與與國(guó)家質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督行政政部門批準(zhǔn)的的無(wú)損檢測(cè)單單位簽定壓力力管道無(wú)損檢檢測(cè)委托協(xié)議議的，不再要要求無(wú)損檢測(cè)測(cè)設(shè)備條件。GA類不要求現(xiàn)場(chǎng)熱處處理設(shè)備。莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號(hào)6.2版本1頁(yè)次4/4附表一：安裝單位必備條件件表（參考表表） 級(jí)別 數(shù)量設(shè)備類別GA1、GC1GA2、GB1、GC2GB2、GC3莆田市某市政工程程有限公司7.0工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號(hào)7.0版本1頁(yè)次1/1施工準(zhǔn)備后將全過(guò)過(guò)程管理的原原則用施工實(shí)實(shí)際活動(dòng)中，自自開工至竣工工的每一個(gè)施施工項(xiàng)目的程程序都相互聯(lián)聯(lián)系，相互銜銜接的，施工工項(xiàng)目可分為為：7.1與顧客有有關(guān)的過(guò)程程程序控制7.2工程策劃劃程序控制7.3采購(gòu)7.4工程運(yùn)作作程序控制7.5檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的質(zhì)量控控制莆田市某市政工程程有限公司7.1與顧客有有關(guān)的過(guò)程控控制程序章節(jié)號(hào)7.1版本1頁(yè)次1/2目的為確保顧客的需求求與期望得到到充分理解的的過(guò)程做出規(guī)規(guī)定，并加以以實(shí)施和保持持。范圍適用于對(duì)顧客業(yè)務(wù)務(wù)的評(píng)審簽約約與顧客溝通通。職責(zé)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)識(shí)別顧顧客的需求與與期望，組織織有關(guān)部門對(duì)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并負(fù)責(zé)責(zé)與顧客溝通通。質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審新工程質(zhì)質(zhì)量要求的檢檢測(cè)能力。/工程部負(fù)責(zé)評(píng)審施施工工藝和施施工程序及新新工藝開發(fā)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審所需供應(yīng)應(yīng)物資的采購(gòu)購(gòu)能力。經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程程合同的特殊殊要求評(píng)審表表。合同評(píng)審程序合同是明確供需雙雙方相互義務(wù)務(wù)與要求的協(xié)協(xié)議文件。安安裝單位在投投標(biāo)或接合同同前，應(yīng)對(duì)標(biāo)標(biāo)書、合同進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)應(yīng)建立并保持持合同評(píng)審和和協(xié)調(diào)合同評(píng)評(píng)審活動(dòng)的形形成文件程序序零散戶以《安裝任任務(wù)單》形式式下達(dá)工程部部，工程部進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織合合同評(píng)審，總總工室、工程程部、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部、物資資供應(yīng)部協(xié)同同評(píng)審；作出在投標(biāo)或接受受合同之前，必必須做的項(xiàng)目目分析；按項(xiàng)目評(píng)審的基本本原則評(píng)審合合同內(nèi)容，評(píng)評(píng)審工作要按按序進(jìn)行，確確保顧客的各各項(xiàng)要求合理理、明確、符符合法規(guī)，并并書面化，公公司有能力滿滿足顧客要求求。經(jīng)雙方協(xié)協(xié)調(diào)一致，在在協(xié)調(diào)過(guò)程中中變動(dòng)事項(xiàng)及及解決情況要要在合同評(píng)審審記錄中標(biāo)明明；合同經(jīng)評(píng)審之后，由由經(jīng)理批準(zhǔn)；；合同談判、修訂、合合同簽約方式式和合同信息息、傳遞均由由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)；合同評(píng)審應(yīng)用記錄錄，并予以保保存；合同評(píng)審流程圖（附附件一）相關(guān)文件《合同評(píng)評(píng)審程序》MA-CXX-JY-001質(zhì)量記錄《合同評(píng)審、審批批表》《安裝任務(wù)單》莆田市某市政工程程有限公司7.1與顧客有有關(guān)的過(guò)程程程序控制章節(jié)號(hào)7.1版本1頁(yè)次2/2附件一：合同評(píng)審審流程圖經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)部門識(shí)別顧客需求，進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)部門與顧客洽談業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)部門識(shí)別顧客需求，進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)部門與顧客洽談業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審是否中標(biāo)是否中標(biāo)結(jié)束識(shí)別顧客需求準(zhǔn)備合同草案經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)部門評(píng)審是否有不確定條款與顧客協(xié)商解決總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂合同否是有無(wú)莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號(hào)7.2版本1頁(yè)次1/3目的對(duì)工程安裝全過(guò)程程進(jìn)行控制，確確保工程質(zhì)量量能滿足顧客客需求和期望望及有關(guān)法律律法規(guī)的要求求。范圍適用本公司工程安安裝全過(guò)程的的質(zhì)量控制程程序的需求。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)編編制工程安裝裝的組織設(shè)計(jì)計(jì)，協(xié)調(diào)公司司各項(xiàng)工程全全過(guò)程程序，勞勞力調(diào)配、施施工動(dòng)力、機(jī)機(jī)械的調(diào)度、工工程質(zhì)量和安安全措施。物資供應(yīng)部按施工工材料清單購(gòu)購(gòu)置設(shè)備、材材料、工機(jī)具具等。質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量的全全過(guò)程檢驗(yàn)及及工程安全監(jiān)監(jiān)督與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組組織施工工程程過(guò)程程序、勞勞力調(diào)配、施施工動(dòng)力、機(jī)機(jī)械調(diào)度、使使用、維護(hù)、材材料管理、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和工程安全全管理。程序根據(jù)內(nèi)部工程圖紙紙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織工程程技術(shù)人員對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行會(huì)審；施工圖會(huì)審參加人人員：工程管管理部、各工工程隊(duì)的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部、安安全部門，會(huì)會(huì)審工作由公公司工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)主持；；在施工圖會(huì)審中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題題必須向設(shè)計(jì)計(jì)部門提出，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工手續(xù)續(xù)不完整，必必須由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人完善；；施工圖會(huì)審后必須須做好記錄，填填寫《圖紙會(huì)會(huì)審記錄》，形形成文件歸檔檔。4.2施工組織織設(shè)計(jì)施工方方案的劃分施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案施工組織設(shè)計(jì)：工工程量較大的的，工程規(guī)模模較大，需要要員工20人以上，需需要進(jìn)行勞力力調(diào)配；施工工用電源達(dá)100KVVA以上，并且且需要?jiǎng)佑么蟠笮蜋C(jī)械設(shè)備備的工程。施工方案：即工程程規(guī)模較小，投投入勞動(dòng)力20人以下，不不需投入大型型機(jī)具設(shè)備，施施工工序較為為簡(jiǎn)單的工程程。工程管理部負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）的編制工工作。4.3施工組織織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)項(xiàng)目程序控制制工程概況；工程造價(jià)；工程進(jìn)度（工期）開開工日期和竣竣工日期；投入勞力，勞力調(diào)調(diào)配；莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號(hào)7.2版本1頁(yè)次2/3投入機(jī)具；動(dòng)力；a）電源（1）總用電量（2）電流（3）電壓（4）變壓器容量b）水源（包括消防防用水、消防防泵房）c）壓縮空氣d）氧氣站e）乙炔站工地道路（包括消消防道路）；；a）主廠房b）工具間c）倉(cāng)庫(kù)工程質(zhì)量控制（質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部編編寫）工程安全工程進(jìn)度包括：開開工日期、竣竣工日期和工工期計(jì)劃。工程程序包括：主主要工程項(xiàng)目目安裝程序的的編制和工程程項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目劃分；4.4施工組織織設(shè)計(jì)的評(píng)審審由工程管理部召集集各配合部門門評(píng)審，將已已編制資料，由由各相關(guān)部評(píng)評(píng)審，由項(xiàng)目目經(jīng)理部匯總總后進(jìn)行修改改。最后由總工程師召召集一次評(píng)審審會(huì)議。施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案的分分發(fā)公司各部門顧客申報(bào)備案手續(xù)的附附件其他有關(guān)部門歸入檔案莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號(hào)7.2版本1頁(yè)次3/3相關(guān)文件《施工前技術(shù)安全全交底要求》MA-ZY-GG-01《分部分項(xiàng)單位工工程劃分辦法法》MA-ZZY-GG--02《項(xiàng)目策劃控制程程序》MA-CCX-GG--01《工程施工控制程程序》MAA-CX-GGG-02莆田市某市政工程程有限公司7.3采購(gòu)章節(jié)號(hào)7.3版本1頁(yè)次1/31.目的采購(gòu)工作直接影響響到壓力管道道的安裝質(zhì)量量，為了確保保所采購(gòu)的物物資，不僅符符合法規(guī)要求求，同時(shí)也滿滿足用戶的要要求，應(yīng)對(duì)采采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行行認(rèn)真策劃和和控制。2.范圍a）外購(gòu)的管道、管道道組合件、管管道支承件、焊焊接材料及其其他材料；b）分包工程項(xiàng)目；c）外協(xié)加工件及項(xiàng)目目。（含無(wú)損損檢測(cè)、理化化檢驗(yàn)等）3.職責(zé)a）負(fù)責(zé)按公司要求的的供貨項(xiàng)目組組織供貨；b）選擇供貨單位，對(duì)對(duì)供貨方《編編制合格供方方名錄》，對(duì)對(duì)供方的供貨貨業(yè)績(jī)定期評(píng)評(píng)價(jià)，建立供供方檔案；c）根據(jù)公司供貨清單單，制定采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行行采購(gòu)作業(yè)。3.2工程管理理部負(fù)責(zé)編制工程材料料供應(yīng)清單和和設(shè)備、工具具、儀器采購(gòu)購(gòu)清單。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證證。管理者代表批準(zhǔn)《供供方評(píng)定記錄錄表》。經(jīng)理批準(zhǔn)《年度、月月度、申購(gòu)計(jì)計(jì)劃》。采購(gòu)程序采購(gòu)物資分類工程管理部負(fù)責(zé)編編制采購(gòu)物資資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及《采購(gòu)物資資分類明細(xì)表表》，將采購(gòu)購(gòu)物資分為三三類：重要物資：構(gòu)成工工程竣工的主主要部分或關(guān)關(guān)鍵部分，直直接影響工程程竣工后正常常運(yùn)行性能，直直接影響公司司信譽(yù)的物資資；一般物資：非關(guān)鍵鍵性部分的工工程（構(gòu)件），一一般不直接影影響到工程竣竣工后正常運(yùn)運(yùn)行的物資；；輔助物資：非直接接用工程上的的物資，如包包裝材料、臨臨時(shí)設(shè)施用物物資；對(duì)供方分包方的評(píng)評(píng)價(jià)物資供應(yīng)部根據(jù)采采購(gòu)物資技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程程需要，按《合合格供方評(píng)審審》要求，通通過(guò)對(duì)物資質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、供供貨期等進(jìn)行行比較；填寫寫《供方評(píng)定定表》。對(duì)同同類物資可選選擇幾家合格格供方分包方方進(jìn)行比較。材材料組可根據(jù)據(jù)供方、分包包方的質(zhì)量記記錄，根據(jù)《材材料申購(gòu)單》規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品類類別，明確對(duì)對(duì)供方的控制制方式和程度度。莆田市某市政工程程有限公司7.3采購(gòu)章節(jié)號(hào)7.3版本1頁(yè)次2/3對(duì)多年業(yè)務(wù)往來(lái)的的重要物資供供方（分包方方）應(yīng)提供書書面材料，其其中包括：a）體系人證證書；b）供方（分包方）的的質(zhì)量管理體體系審核結(jié)果果；c）供方物資質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交貨能能力、分包方方的業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平、人力力、物力、質(zhì)質(zhì)量信譽(yù)、工工期等。對(duì)一般第一次供貨貨方和分包方方除提供充分分的書面證明明材料外，還還需要樣品測(cè)測(cè)試和某些工工程項(xiàng)目的考考察。對(duì)于供供方（分包方方）的物資和和工程量要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。4.3采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃物資供應(yīng)部根據(jù)由由總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，工程管理理部的物資供供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行行采購(gòu)。對(duì)于于臨時(shí)采購(gòu)物物資，相關(guān)單單位需填寫《采采購(gòu)計(jì)劃單》經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后，交供應(yīng)部部門采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)施a）物資供應(yīng)部根據(jù)《材材料申購(gòu)單》按按照公司認(rèn)定定的供方采購(gòu)購(gòu)物資；b）對(duì)第一次認(rèn)定的供供方采購(gòu)重要要物資時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽定《采購(gòu)購(gòu)合同》，明明確物品名稱稱規(guī)格、數(shù)量量、質(zhì)量要求求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件件、違約責(zé)任任及供貨期限限等；c）物資供應(yīng)部根據(jù)需需要應(yīng)將相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)資料料作為合同附附件提供給供供方；d）物資供應(yīng)部根據(jù)《月月工作計(jì)劃》填填寫《申購(gòu)單單》，并附上上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)供應(yīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后，交采購(gòu)員員采購(gòu)。對(duì)顧客提供物資顧客提供的物資（產(chǎn)產(chǎn)品）是指顧顧客擁有并提提供給安裝單單位使用的，以以滿足合同要要求的物資（產(chǎn)產(chǎn)品），一般般要求直接安安裝在最終產(chǎn)產(chǎn)品上（工程程上），但也也可以提供產(chǎn)產(chǎn)品形成的過(guò)過(guò)程或活動(dòng)中中，如提供原原材料、管道道組成件和管管道支承件、工工程設(shè)備、工工裝機(jī)具、加加工或檢測(cè)設(shè)設(shè)備等其他服服務(wù)。安裝單單位對(duì)顧客提提供的物資（產(chǎn)產(chǎn)品）應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)證后進(jìn)行控控制，顧客保保證提供的物物資（產(chǎn)品）滿滿足規(guī)定要不不得直接處理理，安裝單位位的驗(yàn)證不能能減輕顧客提提供合格產(chǎn)品品的責(zé)任。采購(gòu)驗(yàn)證質(zhì)量監(jiān)察部進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證供方質(zhì)量保證書受控材料復(fù)檢其他驗(yàn)證報(bào)告莆田市某市政工程程有限公司7.3采購(gòu)章節(jié)號(hào)7.3版本1頁(yè)次3/3相關(guān)文件《采購(gòu)控制程序》MA-CX-WG-01《合格供方評(píng)審》MA-ZY-WG-01《倉(cāng)庫(kù)管理制度》MA-ZY-WG-02《材料管理制度》MA-ZY-WG-03《顧客財(cái)產(chǎn)控制程程序》MA-ZYY-ZJ-004質(zhì)量記錄合格供方名錄供方調(diào)查評(píng)鑒表材料申購(gòu)單采購(gòu)合同顧客提供物資清單單。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運(yùn)作作控制程序章節(jié)號(hào)7.4版本1頁(yè)次1/51.目的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效控制制，以確保滿滿足顧客的要要求和期望。2.適用范圍圍適用工程最終形成成過(guò)程的確認(rèn)認(rèn)，交付的活活動(dòng)、標(biāo)識(shí)和和可追溯性。3.職責(zé)3.1工程管理理部進(jìn)行施工工全過(guò)程控制制，負(fù)責(zé)施工工設(shè)備調(diào)配、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）審核。3.2副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)《施工計(jì)計(jì)劃》審批，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)施和采采購(gòu)審批。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部負(fù)責(zé)編制制工程驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃、工程驗(yàn)驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)及及可追溯控制制。3.4事務(wù)管理理部對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)環(huán)境進(jìn)行控制制。3.5物資供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)工程程所需要物資資、設(shè)備的采采購(gòu)控制。3.6項(xiàng)目經(jīng)理理部（工程隊(duì)隊(duì)）負(fù)責(zé)編制制本工程施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）、《材材料清單》、《施施工計(jì)劃》，并并對(duì)工程全過(guò)過(guò)程進(jìn)行控制制。4.程序控制制4.1施工計(jì)劃劃根據(jù)工程進(jìn)度編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)法規(guī)、規(guī)范要要求在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃上設(shè)置控控制點(diǎn)工程開工設(shè)備檢查工程開工設(shè)備檢查管道組合檢驗(yàn)焊接4竣工投產(chǎn)耐壓試驗(yàn)總體驗(yàn)收停止點(diǎn)5停止點(diǎn)停止點(diǎn)支架制作支架安裝檢驗(yàn)隱蔽工程準(zhǔn)備閥門檢查閥門安裝隱蔽工程安裝檢驗(yàn)1、認(rèn)開工報(bào)告的審審批；2、確認(rèn)材料3、確認(rèn)焊接接工藝評(píng)定4、確認(rèn)焊接質(zhì)量5、確認(rèn)耐壓壓試驗(yàn)4.2施工流程程圖關(guān)鍵過(guò)程a）管道安裝前的材質(zhì)質(zhì)檢查、尺寸寸檢查，施工工前材料審查查控制點(diǎn)；b）閥門安裝前的檢查查、閥門水壓壓試驗(yàn)、法蘭蘭檢查、墊片片檢查；莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運(yùn)作作控制程序章節(jié)號(hào)7.4版本1頁(yè)次2/5c）支吊架安裝前的檢檢查、支吊架架的安裝；d）持證焊工上崗前的的模擬練習(xí)，焊焊接工藝方案案的控制點(diǎn)；；f）安裝結(jié)束后，耐壓壓試驗(yàn)包括：：分段水壓的的控制程序和和氣密性試驗(yàn)驗(yàn)控制程序；；g）保溫防護(hù)包括油漆漆防腐和外表表裝飾；h）隱蔽工程的程序控控制；i）總體驗(yàn)收；j）工程竣工移交。備案審批壓力管道安裝按國(guó)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局辦法法的《壓力管管道單位資格格認(rèn)可實(shí)施細(xì)細(xì)則》必須按按等級(jí)要求，填填寫備案書向向相應(yīng)等級(jí)的的鍋爐壓力容容器監(jiān)督部門門申報(bào)備案。4.3施工質(zhì)量量控制規(guī)定壓力管道安裝裝準(zhǔn)備、施工工全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制要求求，工程在開開工之前必須須填寫《開工工報(bào)告》。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理或工程隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須按圖進(jìn)行施工工；并且按在四個(gè)停止止點(diǎn)，必須通通知質(zhì)檢責(zé)任任師和監(jiān)檢部部門派人到位位進(jìn)行檢驗(yàn)；；必須按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案進(jìn)行質(zhì)量量控制。控制要求a）對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目目，要有計(jì)劃劃地提出人員員安排。質(zhì)檢檢人員、特殊殊工種人員的的資格、數(shù)量量和名單；b）工藝責(zé)任工程師編編制每一項(xiàng)目目的施工工藝藝指導(dǎo)書；c）質(zhì)檢責(zé)任工程師按按質(zhì)控文件組組織檢驗(yàn)員全全過(guò)程檢測(cè)檢檢驗(yàn)工程質(zhì)量量；d）材料設(shè)備責(zé)任工程程師讀材料設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、入入庫(kù)、領(lǐng)用、標(biāo)標(biāo)識(shí)可追溯性性。工序質(zhì)量控制a）對(duì)控制文件按責(zé)任任范圍進(jìn)行過(guò)過(guò)程性控制及及對(duì)在用設(shè)備備的使用管理理維護(hù)保養(yǎng)的的全過(guò)程控制制；b）對(duì)各工序、特殊工工序、控制點(diǎn)點(diǎn)要求的內(nèi)容容按施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行行控制；c）對(duì)監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目按按GB502235和GB502236及有關(guān)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)；d）對(duì)不合格的項(xiàng)目由由質(zhì)檢責(zé)任工工程師提出裁裁決意見并向向管理者代表表報(bào)告，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或工工程隊(duì)組織人人員進(jìn)行返修修。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運(yùn)作作控制程序章節(jié)號(hào)7.4版本1頁(yè)次3/5焊接質(zhì)量控制：a）概述：焊接過(guò)程是壓力管管道安裝過(guò)程程主要控制工工序，應(yīng)認(rèn)真真對(duì)焊接工藝藝、焊工資格格、焊接材料料和焊接設(shè)備備的管理，焊焊工施焊檢驗(yàn)驗(yàn)返修進(jìn)行控控制，確保焊焊接質(zhì)量。對(duì)對(duì)聚乙烯（PE）管道的焊焊接，按《聚聚乙烯（PE）管道施工工通用守則》進(jìn)進(jìn)行施工焊接接。b）職責(zé)：明確焊接工藝全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制的責(zé)任部部門、責(zé)任人人員。c）焊工資格：（1）對(duì)施焊壓力管道道的焊工，按按《鍋爐壓力力容器焊工考考試規(guī)則》要要求進(jìn)行考核核取證；（2）安裝單位應(yīng)按《實(shí)實(shí)施細(xì)則》要要求配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量合格焊焊工；（3）明確對(duì)合格焊工工的管理和建建立合格焊工工檔案。d）建立焊接工序評(píng)定定和焊接工藝藝文件：（1）按規(guī)程規(guī)范要求求編制焊接工工藝評(píng)定，首首先按評(píng)定原原則、依據(jù)編編制焊接工藝藝指導(dǎo)書施焊焊、焊后進(jìn)行行試驗(yàn)檢驗(yàn)，最最后編制出焊焊接工藝報(bào)告告書。明確焊焊接工藝評(píng)定定在實(shí)施過(guò)程程中的基本程程序和審批權(quán)權(quán)限；（2）明確焊接工藝的的內(nèi)容，在施施焊前要按焊焊接工藝評(píng)定定報(bào)告工程圖圖紙要求編制制焊接工藝卡卡，并且要有有相應(yīng)合格項(xiàng)項(xiàng)目焊工上崗崗操作；（3）對(duì)焊接工藝評(píng)定定的編制、審審批及修改的的必須按GB502236-988中的焊接工工藝評(píng)定規(guī)則則執(zhí)行。e）焊接材料管理：（1）必須將焊接材料料的采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)庫(kù)前的驗(yàn)收收，合格焊材材入庫(kù)，不合合格焊材隔離離的原則編制制到《材料管管理制度》；；（2）對(duì)焊材一級(jí)庫(kù)、二二級(jí)庫(kù)保管存存放的基本條條件（溫度、濕濕度）要求，焊焊材烘干發(fā)放放使用回收的的要求程序；；按焊條使用用要求對(duì)焊條條進(jìn)行烘干，焊焊工憑焊接工工藝卡領(lǐng)取焊焊條，并存在在保溫桶內(nèi)，施施焊結(jié)束后退退回剩余焊條條和焊條頭，按按《焊接材料料管理制度》程程序控制。（3）對(duì)焊材使用更改改的審批程序序：先由焊接接責(zé)任師提出出報(bào)告，交管管理者代表批批準(zhǔn)。f）焊接設(shè)備的管理：：（1）明確焊接設(shè)備的的采購(gòu)，使用用管理納入管管理制度；（2）明確焊接設(shè)備定定人保管、定定人使用、定定人維修；（3）焊接設(shè)備上的儀儀表（電流表表、電壓表、壓壓力表），應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確可靠，定定期檢驗(yàn)，正正確使用。g）施焊：（1）施焊前，焊接責(zé)責(zé)任工程師簽簽發(fā)焊接任務(wù)務(wù)書或焊接工工藝卡和焊條條領(lǐng)用單，明明確施工對(duì)號(hào)號(hào)入座；莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運(yùn)作作控制程序章節(jié)號(hào)7.4版本1頁(yè)次4/5（2）焊工接到焊接工工藝卡后，看看清任務(wù)書、焊焊接工藝卡和和領(lǐng)用焊條放放入保溫桶后后時(shí)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行焊接，焊焊接完結(jié)后要要在施焊的焊焊縫附近打上上鋼印；如管管壁在3mmm以下的可用用記號(hào)筆標(biāo)識(shí)識(shí)。（3）對(duì)于非金屬焊接接在施焊前，更更要認(rèn)真清潔潔焊口，提高高焊縫質(zhì)量。h）焊縫探傷：按焊接工藝要求對(duì)對(duì)施焊的焊縫縫進(jìn)行無(wú)損探探傷，無(wú)超標(biāo)標(biāo)缺陷可通過(guò)過(guò)，如有超標(biāo)標(biāo)缺陷，必須須組織返修。i）焊縫返修：一次返修按原工藝藝進(jìn)行；二次次返修經(jīng)焊接接責(zé)任工程師師批準(zhǔn)；焊縫縫同一部位，返返修次數(shù)一般般不超過(guò)二次次。焊后熱處理工藝程程序控制：a）按焊接工藝要求對(duì)對(duì)某些需要進(jìn)進(jìn)行焊接熱處處理的焊縫進(jìn)進(jìn)行焊后熱處處理；b）職責(zé)明確焊后熱處理的的責(zé)任部門和和配合部門（包包括外協(xié)）；；c）控制要求按圖紙要求熱處理理的焊縫；熱處理操作人員持持證上崗；熱處理整個(gè)操作過(guò)過(guò)程的程序要要求；熱處理必須按熱處處理工藝卡上上的升溫曲線線進(jìn)行操作；；熱處理完工之后要要認(rèn)真填寫記記錄，試驗(yàn)記記錄報(bào)告。d）熱處理設(shè)備和儀表表（參照檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)察察程序）。e）熱處理外協(xié)（1）明確熱處理外協(xié)協(xié)的責(zé)任部門門，提出熱處處理工藝、熱熱處理?xiàng)l件、熱熱處理件的檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)等等內(nèi)容的程序序；（2）熱處理外協(xié)，可可參照采購(gòu)的的外協(xié)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。各種設(shè)備安裝質(zhì)量量程序控制凡是與壓力管道工工程有關(guān)的設(shè)設(shè)備安裝都必必須列入壓力力管道安裝項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制程序之中中。對(duì)各安裝程序要求求要邊如安裝裝工藝指導(dǎo)書書和記錄表卡卡，按質(zhì)量控控制文件全過(guò)過(guò)程監(jiān)控。其他特殊性過(guò)程控控制a)除以上施工工過(guò)程的控制制以外，還有有些特殊因素素在工程項(xiàng)目目出現(xiàn)（如隱隱蔽工程、溝溝道開挖、排排水、支撐等等）會(huì)直接影影響工程質(zhì)量量，但事后又又無(wú)法驗(yàn)證特特殊過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制程序序。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運(yùn)作作控制程序章節(jié)號(hào)7.4版本1頁(yè)次5/5b）對(duì)特殊作業(yè)的全過(guò)過(guò)程監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容必須編入入施工作業(yè)指指導(dǎo)書；c）特殊過(guò)程的檢驗(yàn)及及記錄應(yīng)明確確的檢驗(yàn)、自自檢、專檢、聯(lián)聯(lián)檢的基本要要求和接受第第三方監(jiān)察的的有關(guān)規(guī)定；；未經(jīng)聯(lián)檢或或第三方監(jiān)檢檢不得進(jìn)入下下一道工序；；d）對(duì)檢驗(yàn)記錄內(nèi)容要要求歸檔的規(guī)規(guī)定。5.相關(guān)文件件《焊接材料管理制制度》MA-ZYY-WG-00.4《焊接通用工藝守守則》MA-ZYY-ZG-002《聚乙烯（PE）管管道施工通用用守則》MA-ZYY-ZG-0016.質(zhì)量記錄錄《開工報(bào)告》《竣工報(bào)告》。莆田市某市政工程程有限公司7.5檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的質(zhì)量控控制章節(jié)號(hào)7.5版本1頁(yè)次1/21.目的為了確保壓力管道道的安裝過(guò)程程中的檢驗(yàn)直直至最終檢驗(yàn)驗(yàn)滿足法規(guī)、規(guī)規(guī)范和顧客的要求求，規(guī)定壓力力管道安裝檢檢驗(yàn)試驗(yàn)文件件的編制、安安裝過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)以及及質(zhì)量證明文文件的程序要要求，以保證證各項(xiàng)檢驗(yàn)和和報(bào)告的可靠靠性。2.范圍工程項(xiàng)目按規(guī)定要要求檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的質(zhì)量控控制。3.職責(zé)應(yīng)明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量控制的的責(zé)任部門、配配合部門與責(zé)責(zé)任人員。4.檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的控制4.1檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的控制按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）和工藝指指導(dǎo)書、編制制檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)文件、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、記錄錄報(bào)告表卡。4.2進(jìn)貨驗(yàn)收收和復(fù)檢應(yīng)規(guī)定未經(jīng)驗(yàn)收、試試驗(yàn)依據(jù)不充充分的材料不不得安裝使用用；對(duì)顧客提提供的物資的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)也等效處理理。要明確能緊急放行行的物資要求求有標(biāo)識(shí)方式式記錄及可追追溯性的規(guī)定定，保證能追追蹤或更換的的要求，且要要求有具體的的方法與步驟驟和要求，按按《標(biāo)識(shí)和可可追溯性控制制程序》控制制。4.3過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)明確過(guò)程檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的內(nèi)容、基基本要求、程程序、方法、報(bào)報(bào)告記錄和確確認(rèn)的要求，按GB50235、GB50236等有關(guān)文件編制驗(yàn)收計(jì)劃。要求對(duì)停止點(diǎn)，第第三方確認(rèn)的的要求，監(jiān)檢檢程序、監(jiān)檢檢報(bào)告要求。施工項(xiàng)目驗(yàn)收按施施工驗(yàn)收有關(guān)關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。4.4最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備要求最終檢驗(yàn)項(xiàng)目程序序確認(rèn)，編制制最終試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)方案。最終試驗(yàn)a）耐壓試驗(yàn)和氣密性性試驗(yàn)；b）試驗(yàn)用設(shè)備的完好好性檢查；c）試驗(yàn)方案的編制與與審核；d）試驗(yàn)的責(zé)任人員、配配合人員和監(jiān)監(jiān)督人員的確確定及職責(zé)；；e）氣密性和耐壓試驗(yàn)驗(yàn)的介質(zhì)確認(rèn)認(rèn)；莆田市某市政工程程有限公司7.5檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的質(zhì)量控控制章節(jié)號(hào)7.5版本1頁(yè)次2/2f）耐壓和氣密性試驗(yàn)驗(yàn)的操作程序序必須符合法法規(guī)、規(guī)范的的要求；g）試驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告由由第三方監(jiān)檢檢的確認(rèn)；不合格品的處理安裝檢驗(yàn)及試驗(yàn)中中出現(xiàn)的不合合格品參照不不合格品控制制要求進(jìn)行返返修。安裝質(zhì)量記錄和技技術(shù)檔案管理理a）所有檢驗(yàn)及試驗(yàn)記記錄應(yīng)按質(zhì)量量程序文件詳詳細(xì)數(shù)據(jù)；b）檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄是是否能符合技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求；c）對(duì)于返修后達(dá)到合合格的工程項(xiàng)項(xiàng)目的記錄；；d）所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記記錄最后進(jìn)入入技術(shù)檔案管管理。4.5特種檢驗(yàn)驗(yàn)壓力管道安裝質(zhì)量量往往不是靠靠檢驗(yàn)員工目目測(cè)、手感傳傳統(tǒng)檢測(cè)能檢檢驗(yàn)出來(lái)的，必必須用科學(xué)的的方法和手段段對(duì)安裝工程程的質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格而有序序進(jìn)行檢驗(yàn)；；必須規(guī)定無(wú)無(wú)損檢測(cè)人員員的資格、檢檢驗(yàn)工藝、檢檢驗(yàn)作業(yè)程序序、檢驗(yàn)設(shè)備備、檢驗(yàn)條件件、檢驗(yàn)結(jié)果果等正確可靠靠。職責(zé)應(yīng)明確無(wú)損檢測(cè)、物物理試驗(yàn)和化化學(xué)分析，質(zhì)質(zhì)量控制部門門、配合部門門的責(zé)任人員員（已簽訂外外協(xié)協(xié)議）。控制程序：外協(xié)方方必須提供工工藝指導(dǎo)文件件5.相關(guān)文件件《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502235《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502236《標(biāo)識(shí)和可追溯性性控制程序》MA-CXX-GG-003《燃?xì)夤艿缽?qiáng)度及及氣密性試驗(yàn)驗(yàn)通用工藝守守則》MA-ZYY-ZG-008《燃?xì)夤艿老到y(tǒng)吹吹掃通用工藝藝守則》MA-ZYY-ZG-009莆田市某市政工程程有限公司7.6檢驗(yàn)測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)備備的控制章節(jié)號(hào)7.6版本1頁(yè)次1/21.目的為保證壓力管道工工藝檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的正確性所所使用的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)保保持其測(cè)量設(shè)設(shè)備的正確性性，應(yīng)建立并并控制校準(zhǔn)、維維修的程序要要求。2.適用范圍圍適用于對(duì)工程施工工中進(jìn)行測(cè)量量和控制的裝裝置。3.職責(zé)機(jī)修車間應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司計(jì)量、檢檢測(cè)設(shè)備定期期檢驗(yàn)。4.控制程序序4.1對(duì)儀器設(shè)設(shè)備的要求對(duì)測(cè)定用表計(jì)精確確度的確定的的要求；對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的的定期檢驗(yàn)、校校準(zhǔn)和在用儀儀表設(shè)備的合合格標(biāo)識(shí)和確確認(rèn)；在用儀表設(shè)備在檢檢測(cè)過(guò)程中發(fā)發(fā)生問(wèn)題和測(cè)測(cè)定數(shù)據(jù)正確確有懷疑時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即送有資資質(zhì)單位重新新校驗(yàn)，并對(duì)對(duì)其測(cè)量、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的結(jié)果重新驗(yàn)驗(yàn)證；測(cè)量?jī)x儀器和設(shè)備使使用環(huán)境應(yīng)符符合使用說(shuō)明明書或有關(guān)文文件規(guī)定，確確保測(cè)量正確確性；對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備正正確性高和不不宜碰擊和振振動(dòng)的設(shè)備，在在測(cè)量?jī)x表和和設(shè)備在搬運(yùn)運(yùn)時(shí)注意防振振等程序要求求；在貯存儀儀器設(shè)備時(shí)有有關(guān)空氣濕度度溫度的要求求；對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備要要有必要技術(shù)術(shù)資料，以備備顧客和監(jiān)督督單位要求時(shí)時(shí)能及時(shí)提供供技術(shù)文件，以以證實(shí)檢測(cè)儀儀器和設(shè)備的的完好功能；；對(duì)于自動(dòng)的測(cè)量設(shè)設(shè)備、器具，在在使用前要認(rèn)認(rèn)真檢驗(yàn)、確確認(rèn)，并要有有檢驗(yàn)記錄的的規(guī)定和合格格標(biāo)識(shí)；對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備要要定人保管，維維護(hù)保養(yǎng)，并并建立臺(tái)帳和和表卡；測(cè)量量?jī)x器設(shè)備的的采購(gòu)、領(lǐng)用用、發(fā)放、回回收和定期檢檢驗(yàn)要建立管管理制度；4.2檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)目的為了防止在領(lǐng)料、堆堆放、轉(zhuǎn)序和和使用過(guò)程中中造成錯(cuò)用或或者使用前未未經(jīng)檢驗(yàn)、試試驗(yàn)，以及檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)不不合格的物資資設(shè)備、部件件等在安裝之之前必須加以以標(biāo)識(shí)，標(biāo)明明此類物資等等能否使用，對(duì)對(duì)不合格有明明顯的隔離等等措施；職責(zé)明確規(guī)定檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量量控制的責(zé)任任部門，檢驗(yàn)驗(yàn)識(shí)別合格與與不合格的項(xiàng)項(xiàng)目?？刂埔骯）明確標(biāo)識(shí)的物資、設(shè)設(shè)備和部件的的過(guò)程標(biāo)識(shí)方方法；莆田市某市政工程程有限公司7.6檢驗(yàn)測(cè)量量和試驗(yàn)設(shè)備備的控制章節(jié)號(hào)7.6版本1頁(yè)次2/2b）區(qū)分檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)的基本要要求，在施工工過(guò)程中會(huì)遇遇到下列情況況：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)；（2）經(jīng)檢驗(yàn)合格接受受；（3）經(jīng)檢驗(yàn)而待分析析或決定；（4）經(jīng)檢驗(yàn)不合格，待待判別讓步或或拒收。c）要明確規(guī)定的標(biāo)識(shí)識(shí)原則和程序序，只允許合合格品才能使使用；d）做好原始標(biāo)識(shí)和記記錄。5.相關(guān)文件件《計(jì)量、儀器管理理制度