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文檔簡介

晉升申請報告4篇第1篇個人晉升申請報告第2篇綜合辦公室職員晉升申請報告第3篇辦公室職員晉升申請報告第4篇晉升申請述職報告

【第1篇】個人晉升申請報告

公司領導:

我是綜合辦公室職員_____,進入公司工作至今已有一年多時間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?,F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快,組織結構越來越清楚,公司對人才的需求也隨之增加,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。

在_____集團工作的這段時間,在領導和同事的指導及關懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體,既要取信于內(nèi),也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。

同時,借此申請將我在10年上半年取得的工作成果匯報如下:

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務于項目部需求。

2、順當收集建筑師注冊相關資料報至直管部門審核,完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法,使各部門在使用辦公用品時有方案性。

4、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面,能做到有報準時修,無報常維護。

6、樂觀協(xié)作各部門的會議要求,做好會場的布置,提升集團公司會議水平標準。

7、妥當支配接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進行的,而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵,假如此次申請得到領導認同,供應我一個更高的平臺,我會不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領導認為我的申請還"年輕',需要時間的磨練,我也不會泄氣,在工作中找不足來提升工作質量和效率。

【第2篇】綜合辦公室職員晉升申請報告

敬重的公司領導:

我是綜合辦公室職員**,進入公司工作至今已有一年多時間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快,組織結構越來越清楚,公司對人才的需求也隨之增加,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間,在領導和同事的指導及關懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體,既要取信于內(nèi),也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。

同時,借此申請將我在XX年上半年取得的工作成果匯報如下:

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務于項目部需求。

2、順當收集建筑師注冊相關資料報至直管部門審核,完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法,使各部門在使用辦公用品時有方案性。

4、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面,能做到有報準時修,無報常維護。

6、樂觀協(xié)作各部門的會議要求,做好會場的布置,提升集團公司會議水平標準。

7、妥當支配接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進行的,而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵,假如此次申請得到領導認同,供應我一個更高的平臺,我會不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢。假如領導認為我的申請還“年輕”,需要時間的磨練,我也不會泄氣,在工作中找不足來提升工作質量和效率。

申請人:

申請日期:

辦公室用品申請報告

【第3篇】辦公室職員晉升申請報告

敬重的領導:

我是綜合辦公室職員xx,進入公司工作至今已有一年多時間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?,F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進展速度日漸增快,組織結構越來越清楚,公司對人才的需求也隨之增加,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在xx集團工作的這段時間,在領導和同事的指導及關懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作到有方案的'工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體,既要取信于內(nèi),也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。

同時,借此申請將我在上半年取得的工作成果匯報如下:

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務于項目部需求。

2、順當收集建筑師注冊相關資料報至直管部門審核,完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定方法,使各部門在使用辦公用品時有方案性。

4、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面,能做到有報準時修,無報常維護。

6、樂觀協(xié)作各部門的會議要求,做好會場的布置,提升集團公司會議水平標準。

7、妥當支配接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進行的,而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨立性和堅決性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵,假如此次申請得到領導認同,供應我一個更高的平臺,我會不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

假如領導認為我的申請還“年輕”,需要時間的磨練,我也不會泄氣,在工作中找不足來提升工作質量和效率。

申請人:

申請日期:

【第4篇】晉升申請述職報告

晉升申請述職報告

晉升申請述職報告

本人王曙光,xx年7月誕生,xx年8月安排于西峽回車杜店學校,20xx年取得河南訓練學院大專學歷。20xx年1月晉升為學校一級老師?,F(xiàn)將任職以來,近六年的工作狀況做以總結。

一、思想政治方面

堅決擁護黨的領導,主動學習黨的方針、政策,并在工作中仔細貫徹。忠誠黨的訓練事業(yè),烙守老師職業(yè)道德,以高度的責任心、樂觀的進取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度全都,且能夠與時俱進。

二、教學教研方面

1、勤勉教學,教書育人。作為一名老師,我始終把“教書育人、為人師表”作為己任,孜孜追求。從教21年中,始終工作在訓練工作的第一線,能夠深化鉆研教材,仔細進行教學討論,堅持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、討論性的教學方法。教學中,堅決貫徹因材施教的原則,始終把同學的“學”和共性體驗放在教學的核心位置上。信任每個同學都有各自的愛好、特長和實際狀況,其理解、分析、體驗、感悟的力量也不同。追求“差異進展”,使每一個同學都歡樂健康成長。

2.深化鉆研,大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來,我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己,勤奮學習,把握學科的改革趨勢,理解國家基礎課程改革的進展方向。樂觀參與科研活動,留意以他人之長補自己之短;通過這些專題探討大大地提高了自己的教學水平,收到了良好的教學效果。任現(xiàn)職以來,我樂觀擔當省、市、縣級公開課教學,均受到廣泛好評。

三、教學管理方面。

學校的進展要有先進的'訓練思想和訓練觀念,工作中,我始終堅持結合學校實際,以構建常規(guī)加特色的訓練為宗旨,以努力改善辦學條件為基礎,以加強師資隊伍建設為根本,以深化改革,提高教學質量為重點,形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教,文化興校,名師強校的辦學思想,以實現(xiàn)學校文化氛圍,訓練管理科學,辦學特色鮮亮為進展目標。奉行“德智雙全,身心兩健”的辦學理念,使學校訓練教學工作穩(wěn)步前進。

四、取得的成果

幾年來,在自己的不懈努力,各級領導的支持和同事們的幫助下,工作中取得了肯定的成果。任現(xiàn)職以來,獲得優(yōu)秀教學案例;課件1個;論文;優(yōu)質課5節(jié);優(yōu)秀老師1個;先進個人2個;科研成果4個;輔導證2個。其中省級證4個,市級證18個,縣級3個,鎮(zhèn)級3個。

“不用揚鞭自奮蹄”“衣帶漸寬終不悔”。教學是一種良心活,我會做到無愧于同學,無愧于家長,無愧于自己的良心而連續(xù)努力。

晉升申請述職報告

敬重的各位領導、同事們:

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起,我就融入了這個大家庭!一開頭我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊進展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務有限公司。雖然公司也經(jīng)受了很多波折,也存在著這樣或者那樣的問題,不過我們都盡量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時間,也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里,在領導們的關懷及支持下,還有同事們的關心和協(xié)作下,才有了今日的我,所以我要誠心的說一聲:感謝!能夠參與今日的述職我倍感榮幸,同時更盼望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。

一、展廳經(jīng)理職責與管理力量

(一)展廳經(jīng)理的職責

1、管理銷售活動,促使完成銷售目標。2、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿足度的標準。3、管理全部展廳環(huán)境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監(jiān)督銷售部全體職員。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1、展廳經(jīng)理應有的心態(tài)就是:從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到:執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等基本原則。

(三)展廳經(jīng)理管理的項目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外地面的干凈,客戶停車區(qū)有足夠的車位,全部戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),展廳地面保持清潔,展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔,音響的音量要適度,避開造成不舒適的感覺。

2、值班人員與接待人員的支配

工作時間內(nèi),全部銷售部的人員,都必需著byd規(guī)定的制服,佩戴工牌及byd標志,保持儀容儀表的干凈。全部的銷售員行為舉止必需要表現(xiàn)出專業(yè)化。全部的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙,吃零食等。若有發(fā)覺此習慣重罰。在前臺接待時,全部人員都必需主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,接待前臺肯定要保持兩位以上的銷售接待人員,同時接待臺要保持干凈,并且銷售人員不能聚集在前臺談天或與做工作無關的事。

3、展廳車輛的陳設

展廳內(nèi)全部的展現(xiàn)車輛必需經(jīng)過pdi檢測。展現(xiàn)車輛必需要保持清潔,無灰塵,無手印。輪胎必需使用輪胎蠟,byd輪胎標志處于水平位置,展現(xiàn)車輛內(nèi)的座椅不行保留塑料膠套,同時要鋪上byd專用地毯。展車前后必需懸掛byd車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必需陳設在規(guī)定的展現(xiàn)架上。全部的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必需干凈潔凈,要有足夠的燃油,必需每天檢查車輛使用狀況。

4、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有肯定的私密性,合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,洽談業(yè)務完時,要準時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,并且要保持無異味,并配有紙巾,干手紙,洗手臺要無積水,鏡面要清潔,廢紙簍要準時清倒,保持清潔。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場管理

1、整理:將不要的東西馬上處理。

2、整頓:功能性的放置原則,產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3、清掃:找出臟亂的根源并徹底清除,已建立清潔潔凈的工作環(huán)境。

4、清潔:建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng):肯定要培育成良好的工作環(huán)境。

(五)作為展廳經(jīng)理,我能夠仔細執(zhí)行職責,團結帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下,在銷售部各位經(jīng)理的正確領導下,我會樂觀進取、扎實地工作,努力去完成公司下達的方案目標任務。

二、工作的團結與協(xié)作

一個人的力氣是微不足道的,要想在工作上取得最好成果,就必需要成為一個整體,才能開展工作的新局面。在工作上,我會努力支持及協(xié)作其他各部門的工作,為其他同事的工作制造良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重,相互協(xié)作,相互支持,相互關懷,相互歡樂。是我們公司的宗旨。

三、以身作則

公司的各項制度在不斷完善,但是,更需要人去仔細執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中,員工看管理者。作為一名中層管理者,我深知自己的一言一行就是許多同事們行為的標尺。為此

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