某地產(chǎn)季花園項目管理指導書

某XXXX花園項目管理指導書**置業(yè)有限公司XXXX花園項目經(jīng)理部2009-12-26目錄HYPERLINK\l"_Toc240195363"1、項目概況3HYPERLINK\l"_Toc240195364"1.1項目簡介3HYPERLINK\l"_Toc240195365"1.2工程特點4HYPERLINK\l"_Toc240195365"1.3項目管理目標5HYPERLINK\l"_Toc240195366"2．組織架構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc240195367"2.1項目組織架構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc240195368"2.2項目崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.3管理人員職責矩陣9HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.4采購合同分解11HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.3甲供材分解16HYPERLINK\l"_Toc240195375"3、總平面策劃17HYPERLINK\l"_Toc240195371"3.1施工總平面布置圖17HYPERLINK\l"_Toc240195372"3.2施工總平面布置原則17HYPERLINK\l"_Toc240195375"4、進度策劃19HYPERLINK\l"_Toc240195376"4.1項目二級計劃19HYPERLINK\l"_Toc240195377"4.2項目三級計劃19HYPERLINK\l"_Toc240195378"4.3示范區(qū)專項計劃19HYPERLINK\l"_Toc240195379"4.4計劃保障措施23HYPERLINK\l"_Toc240195384"5、工程質(zhì)量管理策劃24HYPERLINK\l"_Toc240195385"5.1項目質(zhì)量管理控制要點24HYPERLINK\l"_Toc240195386"5.2質(zhì)量控制要點24HYPERLINK\l"_Toc240195387"5.3質(zhì)量提示做法37HYPERLINK\l"_Toc240195388"5.3項目質(zhì)量管理重點、難點分析39HYPERLINK\l"_Toc240195391"6、成本策劃40HYPERLINK\l"_Toc240195392"6.1成本控制要點40HYPERLINK\l"_Toc240195393"6.2簽證變更控制目標40HYPERLINK\l"_Toc240195394"6.3招標成本分解40HYPERLINK\l"_Toc240195395"7、安全文明施工管理策劃44HYPERLINK\l"_Toc240195396"7.1組織架構(gòu)44HYPERLINK\l"_Toc240195397"7.2安全文明施工管理要點45HYPERLINK\l"_Toc240195398"7.3安全文明做法要求47HYPERLINK\l"_Toc240195399"8、項目風險管理49HYPERLINK\l"_Toc240195400"8.1風險分析表491、項目概況1.1項目簡介項目工程名稱為XXXX花園，地塊位于××××，行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，，西面規(guī)劃為XX公園，公園在明年5月基本完工，南面為規(guī)劃商住用地，目前在項目紅線西面正在修建地下行車隧道，該隧道預計明年10月左右完工，隧道邊與項目建筑物邊距離約為30米，項目正常施工不影響隧道工程的施工。項目占地3.9萬平，總建筑面積16.9萬平，容積率為3.46，計容積率面積為13.49萬平，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預留到位，項目地塊東面預留有供水、供電及污水接入點，供水管管徑為150mm，接入市政污水管管徑為500mm，項目地塊西側(cè)預留有燃氣接入點。佛陳路佛陳路(北)景明路項目分兩期建設，一期為1#、2#兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000㎡，地下一層地上31層，二期由3#、4#、5#三棟高層組成，建筑面積約為100000平，局部兩層地下室，其余都為一層地下室，地上31層。4#、5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級為一級，設計使用年限為三類50年，建筑物抗震烈度按7度設防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期1#樓為精裝修交樓，2#樓為毛坯交樓，二期3#、4#樓為毛坯交樓，5#為精裝修交樓。（項目分區(qū)示意圖）1.2工程特點（1）本工程施工場地非常緊張，場地內(nèi)無法堆土，土方平衡工作須提前做好計劃，爭取最大限度做到場地內(nèi)平衡，目前已與政府溝通并同意將一期基礎(chǔ)開挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地，預備用于一期回填，二期土方經(jīng)計算后多余土方進行外運。(2)一期、二期開工時間錯開約2個月，總包生活區(qū)搭設在靠西邊紅線內(nèi)，基坑設計時須考慮地面荷載，另場地內(nèi)平面布置緊張，前期準備策劃工作要做好。（3）一期開盤為中心泳池景觀帶，并要求1#、2#樓四樓以下落架，開盤面積約5000平米，要充分考慮開盤示范區(qū)對現(xiàn)場平面布置的影響及懸挑外架、防護棚的搭設，工地東面出入口僅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重點關(guān)注工序，按規(guī)范及政府要求，此類工程在開工前方案要通過專家論證才能正式開始施工，須在施工前做好方案的評審工作。（5）建筑層數(shù)為31層，建筑高度為99.9米，在高層平臺上作業(yè)單位多，必須重視安全教育及保障措施，防范于未然。（6）為便于塔吊基礎(chǔ)施工，項目部要求在施打工程樁時完成塔吊樁的施工，外架搭設采用落地式雙排架，但1#南面、2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設置防護棚。（7）臨時變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場T字型臨時道路，并在道路修建前預埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可避免施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場的安全文明施工。（8）項目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車輛對周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè)形象，在工地出入口處擬修建自動洗車槽。（9）考慮現(xiàn)場場地局限，連接1#、2#樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時不施工，計劃在此布設鋼筋加工場，待1#、2#主體封頂后再進行此部分商業(yè)施工。（10）工程使用甲供材及設備種類多，在施工前進行部品打樣和封樣的工作非常重要，必須提前列明部品清單，明確定樣、供貨時間，避免因供貨影響工期。（11）地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對此新材料、新工藝接觸較少，項目部擬組織相關(guān)單位進行技術(shù)研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施。（12）項目二期4#、5#棟位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開發(fā)計劃，施工順序為先施工一層地下室再施工二層地下室，在一、二層地下室交界處要考預留慮各期施工的工作面及相應開挖支護措施。1.3項目管理目標進度計劃管理目標節(jié)點控制：開放、開盤交付等重大節(jié)點的偏差控制目標為0天；進度控制：過程中進度計劃對比偏差不超過15天。質(zhì)量管理目標質(zhì)量獎：爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實體質(zhì)量：實測實量評分不低于85分，滲漏控制目標為每層3處以內(nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標控制在每層5處以內(nèi)；客戶滿意度：集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標不低于95%；成本管理目標目標成本：不高于公司確定的項目目標成本；動態(tài)成本：總包控制在1.5%以內(nèi)；其他分包控制在3%以內(nèi)；設計管理目標圖紙質(zhì)量：錯、漏、碰、缺不超過20條；設計變更：重大設計變更不超過5條；成本指標：滿足成本對標指標的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國家規(guī)范要求。技術(shù)管理目標新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標：運用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù)風險識別及技術(shù)事故控制目標：無重大風險。安全文明施工管理目標安全文明目標：爭創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”，工程現(xiàn)場保持整潔、材料整理做到工完場清、現(xiàn)場進行按“標準化”工地進行布設，合理規(guī)劃。安全措施目標：無重大安全事故發(fā)生；健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標：設置環(huán)境保護預防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測合格。2．組織架構(gòu)2.1項目組織架構(gòu)2#1#4#3#招標協(xié)助部品定樣合同交底計劃糾偏試驗檢驗采購管理合同、計劃管理組事務部技術(shù)、質(zhì)量管理組設計部采購部項目經(jīng)理安全、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術(shù)指導實測實量質(zhì)檢驗收施工協(xié)調(diào)文明施工2#1#4#3#招標協(xié)助部品定樣合同交底計劃糾偏試驗檢驗采購管理合同、計劃管理組事務部技術(shù)、質(zhì)量管理組設計部采購部項目經(jīng)理安全、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術(shù)指導實測實量質(zhì)檢驗收施工協(xié)調(diào)文明施工安全監(jiān)督標化現(xiàn)場檔案管理對外聯(lián)絡與接待信息管理片區(qū)經(jīng)理成本部方案審核信息資料組工程部事務組設計組采購組成本組工程組5#5#根據(jù)項目實際情況，項目部計劃分為四個組，分管技術(shù)質(zhì)量、合同計劃、安全文明、信息資料，各管理組設立組長，由組長負責小組工作，項目經(jīng)理對整個項目全面負責，詳細崗位職責見下表。2.2項目崗位職責職務姓名職稱管理職責備注項目經(jīng)理李勇剛?cè)尕撠燀椖坎坑媱澟渲?5人，加上監(jiān)監(jiān)理納入項目目組織架構(gòu)（5+8）人監(jiān)理進場前須考核核面試，通過過考核方可入入職，監(jiān)理員員數(shù)量不超過過2人；質(zhì)量、安全工程師師都為專職設設置；項目部設置對外協(xié)協(xié)調(diào)與信息資資料負責人。項目總監(jiān)（總監(jiān)）工程師現(xiàn)場施工總負責安裝負責人丁勝強全面負責安裝工程程材料、試驗工程師師（監(jiān)理）監(jiān)理員試驗、材料管理給排水工程師梁衛(wèi)江助理工程師給排水專業(yè)負責電氣工程師（監(jiān)理）監(jiān)理工程師電氣專業(yè)負責專職安全工程師（監(jiān)理）工程師現(xiàn)場安全總負責專職質(zhì)量工程師工程部委派土建工程師質(zhì)量總負責結(jié)構(gòu)工程師（監(jiān)理）1#、2#進度、質(zhì)量負責（監(jiān)理）監(jiān)理員3#進度、質(zhì)量負責（監(jiān)理）助理工程師4#、5#進度、質(zhì)量負責對外協(xié)調(diào)負責人梁衛(wèi)江對外關(guān)系總負責信息資料負責人顏曉婧信息資料總負責2.3管理人員職責矩陣階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組前期工作內(nèi)容現(xiàn)場三通一平平☆☆○○工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系系☆☆○設備材料管理材料設備計劃及采采購申請☆○現(xiàn)場及周邊勘勘察☆☆○制定質(zhì)量工作程序序☆☆○甲供材料設備全過過程管理☆○現(xiàn)場調(diào)查☆☆○按質(zhì)量規(guī)范組織施施工☆○協(xié)助簽訂采購合同同☆○現(xiàn)場測試☆☆○施工材料半成品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督☆○制定保管制度☆○現(xiàn)場警衛(wèi)☆☆○○技術(shù)交底和方案優(yōu)優(yōu)化☆☆材料設備保護☆○設計協(xié)調(diào)及技術(shù)管管理圖紙會審☆☆○審核施工組織設計計、檢查施工工任務☆☆○○財務管理編制補充預算☆設計交底☆☆○材料控制☆☆○編制月進度款支付付表○☆主包管理施工工組織☆☆○○督促和檢查施施工☆☆○甲供應材料、設備備結(jié)算○☆材料設備清單☆☆○提供質(zhì)量報告○檔案管理☆變更管理及竣竣工圖☆☆○○設計變更管理☆○○安全管理安全措施督促、檢檢查○☆圖紙資料保管管☆☆○處理質(zhì)量事故☆☆○安全責任○☆組織工程檢查查驗收☆☆○安全協(xié)議簽署署○☆現(xiàn)場管理施工總平面圖圖☆☆○○施工技術(shù)資料料管理☆○○工程造價管理審核預算☆現(xiàn)場照管☆☆○協(xié)助確定甲供供應材料設備備☆○初審設備材料料價格☆☆現(xiàn)場用地用路路手續(xù)☆☆○○工程進度控制管理理施工進度計劃劃☆○☆○編制已完工程程報表☆☆現(xiàn)場水電、路路管理☆☆○○工程成本分析析☆周邊協(xié)調(diào)☆☆○進度監(jiān)督☆○☆預算及成本控制情情況評估☆周邊建筑及線線路保護☆☆○進度動態(tài)跟蹤☆○☆與主管部門協(xié)協(xié)調(diào)☆○○☆進度報表☆○☆文物古跡保護護☆☆向公司提供進度信信息☆○☆○現(xiàn)場文明☆○☆協(xié)調(diào)各單位進度☆○☆2.4采購合同分解表1：項目合同分解計劃表工程類別工程名稱分判單位招標方式價款形式報價模式付款模式設計樣板投標樣板備注前期工程土方回填5家邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成監(jiān)理工程3家直接委托單價包干核價A類無無公司戰(zhàn)略臨時辦公室活動板板房施工工程程4家邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成臨時辦公室修工程程4邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成項目環(huán)境評估1政府制指定單價包干一次報價A類無無場內(nèi)配合工程1直接委托單價包干核價A類無無公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程基坑支護工程3家邀請招標單價包干一次報價A類無無佛山公司集中采購購樁基工程2家直接委托單價包干一次報價A類無無樁基檢測1家政府制指定單價包干一次報價A類無無結(jié)構(gòu)建筑工程主體工程2家直接委托清單招標核價A類無無佛山公司戰(zhàn)略采購購溫工程3家邀請招標清單招標一次報價A類無有鋁合金門窗工程3家邀請招標清單招標一次報價A類需要需要分戶門、單元門工工程3家直接委托單價包干核價D類需要需要集團戰(zhàn)略采購人防門工程3家直接委托單價包干核價A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購購防火門、管道井門門工程3家直接委托單價包干核價A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購購鐵藝欄桿工程3家邀請招標清單招標一次報價A類需要需要外墻磚3家邀請招標清單招標一次報價B類需要需要拋光磚3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購管材1家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購電線電纜2家直接委托單價包干核價B類需要需要佛山公司采購戶內(nèi)配電箱2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購電梯1家直接委托單價包干核價*B類需要需要集團采購發(fā)電機組2家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購空調(diào)設備3家直接委托單價包干核價*B類——區(qū)域采購屋面瓦3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購粘接劑3家邀請招標清單招標一次報價B類需要需要開關(guān)插座2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購信報箱1家議標采購單價包干一次報價E類需要需要擠塑聚苯板1家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購公共部位裝修工程程3家邀請招標單價包干核價B類需要需要公司采購空心管供貨3家邀請招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購復合材料井蓋1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購內(nèi)外墻涂料2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購智能化工程1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購交通設施2家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購可視對講2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購配套工程自來水工程政府指定議標采購單價包干核價A類無無燃氣工程政府指定議標采購單價包干核價A類無無電力工程政府指定直接委托單價包干核價*A類無無智能化系統(tǒng)1家直接委托單價包干核價A類無無區(qū)域采購二次供水泵分包1家邀請招標總價包干一次報價A類無無道路管網(wǎng)2家邀請招標總價包干一次報價A類無無佛山工程集中采購購消防工程3家直接委托總價包干核價A類無無佛山工程集中采購購室外工程園建工程3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板綠化工程3家邀請招標總價包干一次報價A類無無體育場地、設施3家直接委托總價包干核價A類無無公司集中采購游泳池施工工程4家邀請招標單價包干一次報價B類無無園建燈具3家邀請招標單價包干一次報價B類需要需要游樂設施3家直接委托總價包干核價A類無無公司集中采購裝修工程大堂裝修3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板樣板間3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板櫥柜3家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購淋浴屏3家招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購潔具3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購戶內(nèi)門3家招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購木地板3家直接委托單價包干核價B類需要需要公司集中采購廚房電器2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購備注：付款方式—A類：一般工程類合同，按形象進度付款，每月支付其已完成工程造價的70％，在該項工程最終付款以后支付至工程總價的95％，留5％保修金。B類：材料類合同，每批材料到場并經(jīng)相關(guān)方驗收合格后支付該批材料價值的85％，在全部供貨完畢最終付款時支付至材料總價的95％，留5％保修金。C類：設備合同，每批材料到場并經(jīng)相關(guān)方驗收、調(diào)試合格后支付該批材料價值的80％，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95％，留5％保修金。D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款形式，主要以里程碑付款為主。E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95％，留5%保修金。*號：表示有預付款。表2：項目工程招標時間節(jié)點計劃序號工程項目出施工圖工程量清單計算結(jié)結(jié)束招標單位資格審查查完成發(fā)標定標開工備注1土方回填2009-10--102009-10--132009-10--162009-10--222009-12--12樁基工程2009-10--152009-10--18已完成3基坑支護工程2009-10--182009-10--212009-10--252009-10--30已完成4主體工程2009-11--1511月20日5消防工程2009-11--152009-12--302010-1-3306外保溫工程2009-11--152010-3-330-2010-4-330-7鋁合金門窗工程2010-03--222010-04--18分戶門、單元門工工程2010-05--109防火門、管道井門門工程2010-1-3302010-05--1010人防門工程2010-1-330已完成年度戰(zhàn)略11空調(diào)百葉工程2010-03--222010-04--112鐵藝欄桿工程2010-1-442010-1-11313自來水工程2010-5-442010-5-11514電力工程2010-5-442010-5-11515雨污水工程2010-4-1102010-4-22516智能化系統(tǒng)-2010-4-11117消防通風系統(tǒng)2010-3-11118二次供水設備2010-5-442010-5-11519景觀工程2010-3-1152010-3-2252010-4-112010-4-11720樣板間裝修2010-1-2202010-3-112010-12--152011-01--10-21公共部位裝修2010-3-1152010-4-112010-4-1152010-5-11522燃氣工程2010-4-2202010-5-22023發(fā)電機工程2010-4-3302010-5-3302.5甲供材分解表3：項目甲供物資采購計劃序號物資名稱應供量計算結(jié)束設計定樣招標單位資格審查查完成發(fā)標定標材料進場時間備注1外墻磚2010-1-3302010-1-1102010-3-1102010-3-1152010-4-1152010-5-330公司采購2電梯廳拋光磚2010-3-2202010-2-110———2010-6-110集團采購3UPVC管材2010-1-110————2010-2-110集團采購4電線、電纜2010-2-110————2010-4-115公司集中采購5戶內(nèi)配電箱2010-1-3302010-1-110———2010-3-110集團采購6電梯2010-12--15————2010-10--1集團采購7發(fā)電機組2010-5-110————2010-10--20區(qū)域采購8空調(diào)設備2010-4-220————2010-5-220集團采購9粘結(jié)劑甲指乙供10配電箱2010-1-220————2010-3-110集團采購11開關(guān)插座2010-2-1102010-2-110———2010-3-110集團采購12環(huán)境燈具2010-3-1152010-4-11———2010-5-220公司集中采購13櫥柜2010-5-112010-4-11———2010-6-220區(qū)域采購14游樂設施2010-4-1102010-4-112010-6-110公司集中采購15信報箱2010-3-2202010-4-112010-5-220自行采購16煙道乙分包17擠塑聚苯板————集團采購18水泵2010-3-110—2010-11--10公司集中采購19內(nèi)外墻涂料2010-2-1102010-3-220———2010-4-220集團采購20空心管2009-12--202009-12--302010-1-1102010-1-2202010-1-3302010-2-55公司集中采購21馬桶2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集團采購22墻地磚2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-7-220集團采購23淋浴屏2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集團采購24龍頭五金2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集團采購25入戶門2010-2-112010-1-2202010-3-1102010-3-2202010-3-2202010-4-110公司集中采購26戶內(nèi)門2010-4-1102010-4-112010-5-220/2010-8-110公司集中采購27廚房電器2010-4-2202010-4-11———2010-6-220/2010-10--20集團采購28木地板2010-4-2202010-4-11———2010-6-220/2010-11--1公司集中采購29復合井蓋2010-3-1102010-3-11———2010-6-330區(qū)域采購3．總平面策劃3.1施工總平面布置圖1、地下室施工階段SKIPIF1<02、地上施工階段SKIPIF1<03.2施工現(xiàn)場總平面布置原則從總體施工部署考慮，進行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標準化”工地管理。根據(jù)要求現(xiàn)場總平面布置將分兩個區(qū)域進行布設，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設將全部布設在地塊的西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設置在5#樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場地狹窄影響,本項目現(xiàn)場臨設布置分2階段實施(除生活區(qū)域中宿舍之外)，第1階段為基礎(chǔ)施工的布置，具體詳見附件；第2階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設備場地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見附件。3、施工現(xiàn)場的封閉1）現(xiàn)場北面、西面、南面全部采用3米高鋼圍板進行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線2米（因政府佛陳路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回2米）進行圍閉外其余全部按紅線范圍進行圍閉，南面為河涌，未進行圍閉。2）在正式施工時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，擬采用圍護欄桿進行基坑及施工通道圍護。3、交通安排根據(jù)現(xiàn)場的平面布置及實際情況，擬在整個施工現(xiàn)場設置1個主進出口及1個次進出口，現(xiàn)場施工通道共設置2條，其中一條為6米寬主通道及4米寬通道，4米寬通道沿地下室邊設置，生活區(qū)單獨設立大門。施工現(xiàn)場的主進出口設置人物分流出入口，并在人口進出口設置人流控制器。大門的具體位置設置：主進出口設置在佛陳路，即5#樓的北面；次進出口設置在景明路，即會所的東面；施工道路做法為：路面砼為20cm，砼強度為C25,下鋪15cm厚碎石。4、臨時設施設置1）因基坑開挖限制，臨時設施的設置分兩個階段進行平面布置，即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施工階段布置，臨時設施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設加工場及材料堆場。2）生活區(qū)的設置：集中設置在地塊的西部，與建設方的辦公區(qū)域相連，即3#～5#樓的西側(cè)，生活區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進行分隔，形成一個封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等生活設施，其設施將考慮分兩個階段進行完善。3）辦公區(qū)的設置：集中設置在地塊的北部，即5#樓的北側(cè)，靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設置辦公樓、停車場及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進行分隔，形成一個封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護施工的影響，辦公區(qū)的設施布設將分階段進行完善到位。4）施工現(xiàn)場臨時設施的布設：施工現(xiàn)場內(nèi)將設置鋼筋原材堆場、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場、模板方木堆場、木工加工棚、砂漿攪拌場、鋼管扣件堆場、砌塊堆場、水泥倉庫、工具間等臨時設施，現(xiàn)場的所有臨時設施將分兩個階段進行設置。臨時設施的布置將遵循就近布設的原則，即有關(guān)的施工樓層附近進行布設。5）所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設施均采用夾心組合彩鋼板進行搭設。6）沿圍墻四周設置照明路燈及故障路燈。5、施工機械布置1）根據(jù)現(xiàn)場的建筑物布置情況，每棟樓將設置1臺塔吊及SC200/200貳臺雙籠施工電梯；考慮到建設方的消防樓梯擬采用預制樓梯的情況，塔吊的型號擬選用QTZ160，1#和2#樓采用臂長50米，3#、4#和5#樓采用臂長45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運輸車運送混凝土到現(xiàn)場的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報建后，方可進行下道工序施工。6、施工用電1）所有用電設備均設置裝有漏電保護器的三級電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實際一機一閘。2）施工用電計算3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x240+2x120（mm）；支電纜為4x95+1x50（mm）；塔吊電纜為4x65+1x16（mm）；照明選用為4x35+1x16（mm）。4）塔樓供電安排：每三層設置一個三級分配電箱，每個樓梯間將設置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設置1個照明燈。5）施工現(xiàn)場用電要求做到三級控制、兩級保護，各級控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關(guān)，確保施工現(xiàn)場用電人身及用電設備的安全。6）每臺用電設備附近配備三級配電箱，箱內(nèi)應裝設漏電保護器，其漏電動作電流應小于30mA，動作時間小于0.1S?，F(xiàn)場設置若干持有合格《電工操作證》的電工進行現(xiàn)場維護和管理。7、施工用水1）施工用水計算：包括施工用水、生活用水分別計算，得到現(xiàn)場總用水量。2）供水管徑選擇：現(xiàn)場供水主管選用DN150，支管選用DN50。3）塔樓供水安排：利利用自來水管管網(wǎng)然后通過過10t蓄水池池，外加增壓壓泵至每幢樓樓層施工用水水，立管采用用DN50。8、場外運輸安排現(xiàn)場所用材料、設設備均用汽車車運輸，從兩兩個進出口分分別沿地下室室邊運輸至指指定區(qū)域。9、現(xiàn)場運輸1）水平運輸：混凝土土、水泥、砌砌塊、砂漿以以及其他材料料等等水平運運輸。2）垂直運輸安排：具具體詳見總平平面布置圖。10、現(xiàn)場通訊本工程場地面積較較大，為保證證工程施工順順利進行，通通訊指揮聯(lián)絡絡便利，將在在工地上配備備一定數(shù)量的的對講機。（加加監(jiān)控）4．進度策劃4.1項目開發(fā)二二級計劃編制制SKIPIF1<04.2項目開發(fā)三三級計劃編制制根據(jù)項目二級計劃劃，編制報批批報建、設計計出圖、材料料采購、工程程施工、銷售售策劃等三級級分項計劃。SKIPIF1<04.3針對一期示示范區(qū)編制專專項計劃（見下表表）XXXX花園開盤盤示范區(qū)景觀觀工程景觀工程設計時間責任人配合部門工程部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-110項目部景觀工程定標2010-4-220王久飛項目部成本部示范區(qū)道路及管網(wǎng)網(wǎng)完成2010-7-11設計部景觀材料樣板確認認2010-4-11項目部室外園林家具合同同簽訂2010-5-220王久飛項目部成本部景觀施工樣板完成成2010-6-220設計部景觀施工樣板確認認2010-5-330項目部室外園林燈具合同同簽訂2010-5-220王久飛項目部成本部景觀施工硬裝完成成2010-7-110設計部室外園林家具樣板板確認2010-4-220項目部景觀燈具安裝完成成2010-7-114設計部景觀選苗2010-5-110項目部景觀工程綠化完成成2010-7-114設計部室外園林家具到場場2010-7-110工程部設計部室外園林燈具到場場2010-7-11工程部設計部衛(wèi)生清潔2010-7-116物業(yè)XXXX花園1--4層外立面工工程外立面工程項目部時間責任人配合部門設計時間責任人配合部門工程部時間責任人配合部門砌筑工程完成2010-5-115外立面效果圖2009-10--25外墻磚合同簽訂2010-3-110項目部成本部鋁合金門窗安裝完完畢2010-5-220瓷磚樣板確認2009-11--30項目部入戶門供貨合同2010-3-110項目部成本部水電安裝完畢2010-6-110入戶門樣板確認2010-2-11項目部防火門供貨合同2010-3-330項目部成本部鋼欄桿及百頁安裝裝完畢2010-5-220防火門樣板確認2010-2-11項目部欄桿供貨合同2010-3-330項目部成本部入戶門安裝完畢2010-5-220欄桿樣板確認2010-2-11項目部消防樓梯欄桿合同同2010-3-330項目部成本部外墻抹灰完畢2010-6-11鋁合金樣板確認2010-2-11項目部鋁合金工程合同2010-3-330項目部成本部外墻瓷磚施工2010-6-220涂料施工完畢2010-6-220鋁合金百葉安裝完完畢2010-6-115消防樓梯欄桿安裝裝完畢2010-6-330外腳手架落架2010-6-225三層樣板房室內(nèi)裝裝修工程室內(nèi)裝修工程設計部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門營銷部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-11樣板房裝修工作面面移交2010-6-11設計部導視牌/防撞條等等制作安裝2010-7-110項目部裝修單位確定2010-4-115成本部樣板房空調(diào)方案確確定2010-6-220設計部銷售通道包裝2010-7-110項目部裝修材料樣板確認認2010-4-225項目部樣板房空調(diào)工程安安裝完2010-7-110營銷部家私，部品采購及及擺設2010-7-115項目部售樓處及銷售辦公公室臨時供電電工程安裝完完畢2010-6-220大堂及公共部位裝裝修室內(nèi)裝修工程設計部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門營銷部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-11裝修工作面移交2010-5-220/20110-6-11設計部銷售通道包裝2010-7-110項目部裝修單位確定2010-4-115工程部裝修工程完成2010-7-110設計部裝修材料樣板確認認2010-4-225項目部家私，部品采購及及擺設2010-7-113項目部開盤前重要節(jié)點控控制營銷部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門事務部時間責任人配合部門開盤方案匯報2010-7-110項目部、設計部、客客服部完成銷售廳網(wǎng)絡設設備、電話設設備安裝2010-4-110設計部預售證申報計劃2010-7-11設計部開放日執(zhí)行2010-7-115項目部、設計部、客客服部提供面積測算表2010-7-110設計部價格方案2010-7-222項目部、設計部、客客服部設計部時間配合部門預售證到位2010-7-221開盤執(zhí)行2010-7-225項目部、設計、客客服部完成樣板房裝飾工工程2010-7-115項目部4.4計劃實施保保障措施（1）公司總辦與各相相關(guān)部門及項項目部簽訂《年年度經(jīng)營管理理目標責任狀狀》。在季度度及年終部門門和項目部考考核時，通過過進度考核目目標與實際完完成時間的對對比，來對各各相關(guān)部門及及項目部的進進度執(zhí)行情況況進行考核。（2）計劃編制要切實實可行，工期期合理，針對對政府報建、雨雨季施工、基基礎(chǔ)形式等情情況進行有針針對性的分析析和編制，做做到計劃指導導實際。（3）組織工作群各專專業(yè)針對售樓樓部和開盤區(qū)區(qū)的范圍進行行討論，在確確保銷售時間間和展示效果果的前提下，售售樓部、開放放區(qū)的設置也也必須合理，針針對樣板房景景觀面、采光光通風等情況況進行詳細分分析，避免后后期更改開放放區(qū)及樣板房房范圍對現(xiàn)場場施工進度造造成影響。(4)項目群各各職能專業(yè)根根據(jù)已確定的的項目二級計計劃編制各自自專業(yè)的三級級細分計劃，計計劃包含報建建、設計、采采購、成本、銷銷售、工程整整個房地產(chǎn)流流程各個階段段，三級計劃劃要充分考慮慮出圖時間、預預留招標合理理時間、材料料定樣周期等等因素，三級級計劃完成后后經(jīng)項目群全全體審核確認認報公司備案案。（5）為保證開盤區(qū)工工期計劃，施施工圖可分段段出圖分段審審核，招標工工作也可根據(jù)據(jù)出圖情況分分段開展，比比如樁基工程程等可以在樁樁基礎(chǔ)審核完完成后進行招招標施工，避避免等全套圖圖紙影響工程程進度。（6）在項目開發(fā)過程程中，為避免免《項目開發(fā)發(fā)計劃》中的的設計、報建建、采購、施施工等各計劃劃進度節(jié)點的的延誤和相互互干擾，由項項目經(jīng)理牽頭頭召集設計、報報建、采購、營營銷等部門及及項目部每周周舉行一次項項目工作群例例會。在會中中，對各部門門的進度執(zhí)行行情況及影響響進行通報，對對進度實施過過程中存在的的問題進行討討論并擬定解解決措施，從從而加強各部部門之間的溝溝通，確保項項目發(fā)展進度度計劃全面、均均衡的推行。（7）充分熟悉圖紙內(nèi)容容，針對材料料供應、定樣樣、加工周期期等個環(huán)節(jié)進進行摸底，判判斷是否與采采購計劃沖突突，材料供貨貨能否滿足工工期要求，提提前摸底提前前判斷，預留留糾偏時間。（8）工程招標時，根根據(jù)開發(fā)計劃劃，明確列明明工程工期要要求及獎懲措措施，報價方方報價時可根根據(jù)提供計劃劃充分考慮相相應費用，避避免因工期不不明確造成后后期趕工費用用的扯皮。（9）開工前，項目部必必須核對施工工單位上報的的總進度計劃劃是否滿足項項目開發(fā)要求求，能否符合合現(xiàn)場工程實實際，所上報報計劃必須能能切實實施。（10）施工期督促促總分包施工工單位將總進進度、單位工工程和專項工工程等控制性性施工進度計計劃細化、分分解、落實成成年、月、周周等實施性施施工進度計劃劃，施工過程程中加以對照照，如發(fā)現(xiàn)有有發(fā)生偏差采采取辦法進行行糾偏。（11）外界因素，如政政府政策變化化、突發(fā)災難難行事件等可可能對進度造造成影響，須須及時判斷影影響程度多大大，能否有趕趕工措施，需需要增加多少少費用等情況況，統(tǒng)計清楚楚后報公司領(lǐng)領(lǐng)導決策確定定進度補救方方案。5．工程質(zhì)量管理策策劃5.1項目質(zhì)量管管理控制要點點階段控制要點責任人控制內(nèi)容標準做法成果檢驗施工準備圖紙內(nèi)審設計部、項目部、物物業(yè)圖紙資料是否符合合要求，有無無錯漏內(nèi)審記錄圖紙會審各單位專業(yè)負責人人圖紙資料是否符合合要求，有無無錯漏會審記錄基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)開挖技術(shù)負責人有組織排水、開挖挖方案施工方案土方回填技術(shù)負責人回填密實度分層回填夯實施工方案及記錄主體施工階段墻柱垂直度土建工程師材料的選用、加固固措施檢查記錄頂板平整度土建工程師支撐體系的穩(wěn)定性性、檢查記錄抹灰垂直度土建工程師灰餅間距、完成面面情況檢查記錄窗邊塞縫、防水土建工程師塞縫密實、防水寬寬度、厚度檢查記錄砌體土建工程師分段砌筑、頂磚間間隔檢查記錄5.2質(zhì)量過程控控制要點SKIPIF1<0項目細部質(zhì)量做法法要求：1、門窗安裝工程的質(zhì)質(zhì)量控制(水平控制線線的校核、安安裝的垂直度度等)，尤其門框框安裝時要根根據(jù)墻面裝修修情況預留完完成面的位置置，按墻面貼貼石材預留33.5cm，貼貼瓷磚預留22.5cm，做做涂料預留55mm標準進進行安裝。2、電梯廳裝修地面面完成面標高控控制：按每層層結(jié)構(gòu)面標高高為H，電梯廳地地面裝飾完成成面標高為H+0.005，電梯門檻檻石向電梯廳廳走坡，靠電電梯一側(cè)標高高為H+0.0055，靠電梯廳廳一側(cè)標高為為H+0.005，入戶門檻檻石標高為H+0.007，入戶門門門扇下底標高高為H+0.005，所有標高高按統(tǒng)一水平平線進行安裝裝。3、外墻淋水試驗：掛掛墻淋水線管管采用Φ25PVVC管，用3mmm鉆頭在管上上沿直線鉆孔孔，孔距50-80mmm，“噴嘴”對著墻體或或窗體，在被被檢外墻表面面形成連續(xù)水水幕，第一次次淋水持續(xù)24小時，待整整改完成后進進行第二次淋淋水，第二次次淋水持續(xù)12小時，若在第第二次全面淋淋水后，按樓樓棟統(tǒng)計的戶戶均滲漏率不不大于0.1處/戶，則該樓樓棟后續(xù)可不不進行全面淋淋水試驗；4、閉水試驗：屋面面、衛(wèi)生間、陽陽臺等有防水要求的的部位，在結(jié)結(jié)構(gòu)完成后進進行閉水試驗驗，閉水時間間不少于48小時，有結(jié)結(jié)構(gòu)滲漏及時時整改完成后后進行第二次次結(jié)構(gòu)閉水，直直至不滲漏，防防水施工完成成后在防水層層上再進行閉閉水試驗，直直至不滲漏；；5、通水試驗：水電電安裝完成后后，陽臺、衛(wèi)衛(wèi)生間、廚房房等排水管及及地漏位置都都須進行通水水試驗，確保保排水暢通。6、展示示范區(qū)工程由由于工期緊，展展示面大，在在質(zhì)量控制上上須注意以下下幾點：（1）展示區(qū)施工時，主主體、砌體、抹抹灰、裝修、園園林等各工序序都在施工，根根據(jù)不同的工工序安排不同同人分管，在在展示區(qū)施工工階段計劃主主體、砌體、抹抹灰與裝修、園園林分開兩人人負責監(jiān)管；；（2）展示區(qū)施工工期期緊，各工序序搶工難免出出現(xiàn)未按質(zhì)量量標準進行施施工的情況，為為最大程度消消除此影響，在展示前3個月必須聯(lián)合相關(guān)施工單位進行計劃編制及質(zhì)量交底，確保各工序的施工要求時間；（3）展示落架面及會會所每個鋁合合金窗的塞縫縫、防水及衛(wèi)衛(wèi)生間的防水水隱蔽施工都都必須逐個驗驗收并保留圖圖片及驗收記記錄，杜絕展展示區(qū)的滲漏漏情況；（4）1#、2#樓四層以下落架，四四層以上采用用懸挑架，為為避免上部雨雨水及施工用用水流入展示示區(qū)，在懸挑挑架下用鍍鋅鋅鐵皮制作節(jié)節(jié)水槽，鍍鋅鋅鐵皮與接口口與墻體接縫縫處采用打膠膠封閉，節(jié)水水槽保留一定定的排水坡度度，最終引入入排水管。7、裝修與土建移交面面的明確：（1）本項目1#樓裝裝修房考慮在在毛坯竣工驗驗收后再進場場裝修，移交交前由土建總總包負責現(xiàn)場場管理，移交交后由裝修總總包負責現(xiàn)場場管理；（2）再竣工驗收前三三個月由裝修修總包進場進進行毛坯房裝裝修面移交檢檢查，主要檢檢查項目為：：室內(nèi)標高水水平標高線的的校核、萬科科實測實量項項目、使用功功能的檢查（空空調(diào)洞、排氣氣口、地漏通通水、排水管管排水暢通、給給水管試壓、室室內(nèi)電阻檢測測等）、鋁合合金玻璃的劃劃傷檢查、入入戶門的劃傷傷碰傷檢查，檢檢查完成由相相關(guān)單位分別別進行整改，整整改完成后移移交裝修總包包統(tǒng)一管理，后后期出現(xiàn)質(zhì)量量問題由裝修修總包負責；；（3）結(jié)構(gòu)性的缺陷不不移交，如樓樓板裂縫、墻墻面裂縫、抹抹灰空鼓、墻墻面鋼絲網(wǎng)繡繡點返銹等缺缺陷都為總包包負責到底；；（4）電梯大堂及標準準電梯廳在竣竣工驗收后由由公共部位裝裝修單位向全全面家居裝修修總包進行移移交，主要移移交為質(zhì)量缺缺陷（瓷磚、石石材崩角、空空鼓、公共部部位的燈具、開開關(guān)等部品），檢檢查整改完成成后都由裝修修總包統(tǒng)一管管理；（5）根據(jù)誰施工誰保保護的原則，電電梯大堂及標標準電梯的成成品保護由公公共部位單位位施工整改完完成后做好前前面瓷磚的護護角、地面石石材的覆蓋保保護后移交全全面家居裝修修總包，后期期裝修破壞將將由裝修總包包負責維護。8、最新工程節(jié)點規(guī)規(guī)范要求SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<05.3質(zhì)量提升做法對高度交底無法使使用對拉螺桿桿加固的構(gòu)件件進行截面尺尺寸控制避免錯臺，預留鋼鋼筋限位，便便于模板固定定預制混凝土墻體內(nèi)內(nèi)撐及墊塊，保保證截面尺寸寸使用雙面膠封堵模模板間縫隙，防防止漏漿沉箱采用定型鋼模模制作采用可調(diào)定定位線盒電線管穿樓樓板采用連接接套二次構(gòu)件加加固措施5.4本項目質(zhì)量量管理的重點、難點分分析根據(jù)本工程的項目目特點，質(zhì)量量控制重點、難難點分析如下下：1、空心樓板1.1施工難點點本項目地下室部分樓樓板采用空心心樓板的做法法，施工方對對此項工藝做做法不了解，對對新材料、新新工藝有個認認識、熟悉的的過程，針對對此類做法須須編制專項施施工方案，針針對空心管的的成品保護、安安裝限位、抗抗浮點的設置置、砼的澆筑方法法、空心管與與預埋線管交交叉位處理方方法進行詳細細的研究和分分析：①芯模距底板板的距離為66cm，除底底筋實際只有有4cm，芯模模之間的間距距只有8cmm，對砼的澆澆筑施工影響響特別大；②砼的澆筑順順序及泵管布布設要求高；；③芯模的抗浮浮及抗移要求求高1.2原因分析析利用“魚刺圖”進行原因因分析1.3要因分析析序號末端原因確認情況是否要因1缺乏空心管施工經(jīng)經(jīng)驗10個工人對施施工難度認識識不足，容易易發(fā)生質(zhì)量問問題是2未考慮管側(cè)向定位位措施原設計成品異性墊墊塊尺寸太小小，僅僅卡住住下部部分圓圓弧，砼澆注注時常常導致致管偏位是3缺乏培訓工人質(zhì)量意識薄弱弱，成品保護護意識差，需需要進行質(zhì)量量培訓否4空心管容易破損由于缺乏可靠的支支架保護，現(xiàn)現(xiàn)場空心管被被踩破的比較較多，損耗嚴嚴重否5接頭處鋼筋多，保保護層小由于無梁樓板，梁梁柱接頭處鋼鋼筋數(shù)量很多多，加之部分分鋼筋采用搭搭接接長，進進一步減少了了鋼筋保護層層厚度，空心心管稍微上浮浮就導致露筋筋，砼開裂。是6肋間振搗點不足由于橫管方向凈距距僅50mmm，凈距控制制不好導致振振搗棒無法插插入，而這些些“肋間”振搗不到位位，直接導致致該處板底蜂蜂窩、開裂是7空心管沒有可靠的的固定點原設計僅考慮在板板面筋與底筋筋之間布置拉拉鉤，利用鋼鋼筋自重抵消消管浮力，但但實際上管的的浮力相當驚驚人，沒有可可靠的固定點點，直接導致致管浮起是8砼直接沖到管上，導致管破破損砼從泵管沖出后沒沒有緩沖設施施，直接落在在空心管上，破破壞空心管否1.3制定措施施序號要因項目對策目標具體措施1缺乏空心管施工經(jīng)經(jīng)驗加強施工人員培訓訓施工人員掌握空心心管施工流程程編制詳細的施工方方案，進行技技術(shù)交底，并并去正在施工工的工地學習習取經(jīng)2未考慮管側(cè)向定位位措施研發(fā)新型專用馬鐙鐙有效防止側(cè)向位移移現(xiàn)場放樣并利用鋼鋼筋進行馬鐙鐙制作3接頭處鋼筋多，保保護層小次梁主筋彎折避開開主梁鋼筋保護層厚度不小于于25mm對鋼筋進行放樣4肋間振搗點不足采用小型振動棒振振搗振搗密實采用φ30振動棒棒5空心管沒有可靠的的固定點采用可靠抗浮措施施100%不上浮設置抗浮鐵絲1.4措施實施加強施工人員培訓訓由于空心樓板以往往施工較少，大大多數(shù)施工人人員缺乏空心心管的施工經(jīng)經(jīng)驗，項目部部組織施工人人員到已經(jīng)施施工的工地進進行考察學習習，在考察工工程中發(fā)現(xiàn)空空心樓板施工工質(zhì)量控制的的關(guān)鍵在于空空心管的抗浮浮措施以及其其定位措施。通通過考察和學學習使得施工工人員對空心心管有了一個個直觀的認識識，也對空心心管巨大的浮浮力有了一定定的了解。結(jié)合技術(shù)術(shù)人員編制的的施工方案，項項目部對施工工人員進行了了技術(shù)交底。達達到了使施工工人員心中有有數(shù)的目的。1.4.2空心管管抗浮措施空心管的浮力非常常大，開始方方案中打算縱縱橫設置通長長的Ф16鋼筋并并設置拉鉤將將底筋與通長長鋼筋拉接，利利用樓板鋼筋筋的自重將空空心管壓住，但但在與供應商商及工地的考考察了解過程程中，我們了了解到此方法法有的地方使使用但但造成成大面積樓板板隆起，不但但浪費材料還還造成質(zhì)量問問題?？招墓芄艿母×€必必須傳到有效效的固定點才才能確保其不不浮起，通過過討論，采用用2道9＃鐵線繞過過空心管，并并穿過板底模模板，固定在在模板鋼管支支架上，從而而解決這一難難題。如圖所所示：抗浮措施模模型抗浮措施現(xiàn)現(xiàn)場應用1.4.3次梁主主筋彎折避開開主梁鋼筋由于本工程空心樓樓板為無梁樓樓蓋，所有梁梁均為暗梁，在在主梁、次梁梁與柱交匯處處鋼筋數(shù)量多多，十分密集集，如果不采采取措施會導導致該處鋼筋筋保護層減少少，板厚加大大。為避免出出現(xiàn)這種情況況，技術(shù)人員員將按照03G1011-1圖籍籍，用CADD在電腦上上進行鋼筋放放樣，將次梁梁主筋彎折，避避開主梁主筋筋，從而保證證了鋼筋保護護層的厚度，確確保砼質(zhì)量。1.4.4空心管管成品保護空心管在運輸、堆堆放、吊運過過程中，應小小心輕防，禁禁止拋甩，防防止損壞，吊吊運安放時，應應采用專用吊吊籃卸至施工工點；空心管在安放過程程中，應采取取技術(shù)措施保保證其位置準準確和整體順順直，以保證證空心板肋間間及上下板混混凝土的幾何何尺寸，空心心管安放整體體順直度不超超過2.5/11000，最大不超超過1.5mmm；空心管安放過程中中要隨時鋪設設架板，對鋼鋼筋、空心管管成品進行保保護，嚴禁直直接踩踏，當當板面筋未綁綁扎前發(fā)生空空心管破壞，應應予以全部更更換；當板面面筋已綁扎完完發(fā)生空心管管小面積破壞壞應采用瓦片片和膠帶紙黏黏貼等封堵措措施；綁扎完面筋后，在在面筋上鋪設設模板作為施施工臨時通行行道路，澆筑筑砼時，泵管管應采用架空空方式，不能能直接防在鋼鋼筋和空心管管上。2、基坑支護2.1難點分析2.1.1地下水位位經(jīng)勘探為土土層面下0.8左右，水位位高，對止水水帷幕的要求求高，2.1.2淤泥層厚厚，地下室施施工面位為淤淤泥質(zhì)土層，土土質(zhì)松軟易液液化，2.1.3地下室基坑坑高差較大，局局部為二層，各各棟基礎(chǔ)標高高不一，2.1.4一期為半半地下室，二二期為二層地地下室，但施施工順序為先先施工一期，后后施工二期，二二期深基坑施施工時須考慮慮對一期基礎(chǔ)礎(chǔ)的影響。2.1.5項目地地塊南面為小小河涌，河涌涌邊離基坑邊邊約10米，河涌水面面標高約比場場地地面低11.5米，水深約500cm，底部部為淤泥，淤淤泥層較厚，在在基坑設計時時須考慮河涌涌對基坑的影影響。2.2應對措施2.2.1考慮地下下水位高，止止水帷幕采用用攪拌樁的施施工方式，對對項目地塊實實施攪拌樁整整體圍護，攪攪拌樁長度須須穿越砂層；；2.2.2針對淤泥泥只土的現(xiàn)狀狀，在基礎(chǔ)施施工時考慮采采取方案考慮慮碎石、石粉粉回填后再進進行墊層施工工。2.2.3基坑土方方開挖時必須須分層開挖，并并針對高差位位置采取臨時時支護、沙包包壓腳等措施施防止土質(zhì)位位移。2.2.4項目南南面河涌沿線線考慮采用雙雙排攪拌樁進進行止水圍護護，在圍護措措施上考慮采采用在攪拌樁樁身鉆孔埋放放鋼管并進行行灌漿處理，基基坑邊坡采用用鋼花管灌漿漿及鋼筋網(wǎng)片片噴射砼面層層。2.2.5基坑頂頂及基坑底部部設置暢通的的排水溝，在在基坑西南及及東南角處設設置三級沉淀淀池，基坑抽抽水經(jīng)沉淀池池沉淀后排入入市政管網(wǎng)。2.2.6如出現(xiàn)基基坑滲漏，在在漏水處按間間距10cmm打入長度約約2米的φ16鋼筋，鋼筋筋上綁扎編織織袋，同時埋埋設注漿管，壓壓力注漿純水水泥漿進行封封堵。2.3基坑監(jiān)測2.3.1根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況，設設置基坑位移移、路面、水水位三種監(jiān)測測點；2.3.2在基坑坑施工階段，要要求各控制點點2天監(jiān)測一次次，底板施工工完成后要求求各控制點5天監(jiān)測一次次；2.3.3設定基基坑監(jiān)測報警警值，水平位位移達到3ccm，地面沉沉降達到2ccm時達到預預警條件；2.3.3制定緊緊急預案，監(jiān)監(jiān)測結(jié)果超過過報警值采取取緊急方案處處理，同時加加大監(jiān)測頻率率，確?；涌影踩?、樣板區(qū)設置3.1樣板區(qū)的設設置3.1.1在工地北北路口施工道道路旁設置樣樣板之路展示示區(qū)，見下（附附圖一），完完成時間在01年的6月；在塔樓標準樓層設設置工藝樣板板層，指導后后續(xù)大面施工工，完成時間間在01年的7月；毛坯交樓的樓棟在在模擬驗收前前完成毛坯交交樓標準間，并并報公司工程程部驗收，確確定毛坯交樓樓的標準，指指導大面毛坯坯房交付整改改；精裝修房在毛坯階階段的模擬驗驗收前完成毛毛坯交樓標準準間，并要求求精裝修總包包進行確認，確確認后此交樓樓標準間將作作為毛坯房向向精裝修單位位移交的標準準；在辦公區(qū)單獨設置置部品房，主主要保留各工工序所用到的的材料樣板，針針對材料品種種、規(guī)格、檢檢驗標準等進進行標識，在在工程施工時時進行樣板的的比對，確保保現(xiàn)場所用材材料與樣板一一致。3.1樣板區(qū)位置3.1.1在工地北北路口施工道道路旁設置樣樣板之路展示示區(qū)，見下（附附圖一）；3.1.2在塔樓樓標準樓層設設置工藝樣板板層，指導后后續(xù)大面施工工；3.1.3在辦公公區(qū)單獨設置置部品房，主主要保留各工工序所用到的的材料樣板，針針對材料品種種、規(guī)格、檢檢驗標準等進進行標識，在在工程施工時時進行樣板的的比對，確保?，F(xiàn)場所用材材料與樣板一一致；毛坯交樓標準間及及移交標準間間須設置在樓樓棟的標準層層內(nèi)。（附圖一）樣板之之路位置圖（附圖二）樣樣板展示示意意圖（附圖三三）樓層樣板板展示房（附件四）樣樣板說明牌3.2樣板區(qū)內(nèi)容3.2.1主入口口樣板之路主主要為鋼筋綁綁扎、柱模板板加固、砌體體、抹灰、外外墻漆等各工工序的樣板（見見上圖二）此此樣板區(qū)將成成為施工技術(shù)術(shù)交底的示范范區(qū)，相關(guān)工工序施工交底底將在此開展展；3.2.2在樓層層中設置的樣樣板層，主要要為具體結(jié)構(gòu)構(gòu)、砌體、甩甩漿、掛網(wǎng)、灰灰餅、抹灰、防防水、鋁合金金窗、吊洞、水水電、入戶門門等各室內(nèi)裝裝飾工序的樣樣板展示（見見上圖三），室室內(nèi)每道詳細細工序都在此此進行展示，指指導后續(xù)大面面工程施工；；3.2.3設置樣樣板說明牌，詳詳細說明每道道工序樣板所所用材料要求求、施工標準準、養(yǎng)護條件件等關(guān)鍵因素素，樣板牌文文字說明要做做到通俗易懂懂，一目了然然；3.2.4對新進進場工人都須須在樣板區(qū)進進行交底教育育，并在現(xiàn)場場張貼交底記記錄，通過對對進場源頭的的控制達到掌掌控后期施工工質(zhì)量的目的的，大面積施施工過程及時時與樣板進行行比對，及時時糾偏。6、成本策劃6.1成本控制要要點成本策劃控制要點點評價標準圖紙設計7個對標值控制在集集團標準要求求以下，利用用外部資源前前期介入控制制土方平衡外運土方量、場內(nèi)內(nèi)堆土是否存存在二次倒運運基坑支護方案合理性，性價價比基礎(chǔ)基礎(chǔ)形式是否有二二次修改、大大型機械是否否有二次進場場監(jiān)理與項目人員配配置監(jiān)理及項目人員配配置是否滿足足要求并合理理材料及臨設平面布布置材料堆場是否合理，是否存存在二次倒運運臨時設施排水設施塔吊、施工電梯數(shù)數(shù)量數(shù)量合理、基礎(chǔ)對對后續(xù)工序無無影響沿路圍擋設置范圍、做法是否合合理臨時水、電布置單體、配套、景觀觀施工三階段段是否存在挪挪設臨時道路是否充分利用永久久道路的基層層計劃保證措措施模板套數(shù)方案合理性結(jié)構(gòu)外加劑腳手架形式質(zhì)量保證措施施設計缺陷審核除錯、碰、漏審核核外，對前20項缺陷專項項審核防滲漏措施窗及外墻淋水、55次蓄水、外外墻防水、窗窗周砼等施工工藝改進配套安裝、大模板板工藝、專項項施工方案等等銷售示范區(qū)是否有質(zhì)量、計劃劃、組織、安安全專項保證證措施，及合合理性安全文明施工措施施是否合理6.2簽證變更控控制目標總包控制在1.55%以內(nèi)；其他他分包控制在在3%以內(nèi)；建筑設計變更前后后應并充分的的跟其他專業(yè)業(yè)協(xié)商，避免免因設計變更更產(chǎn)生沖突導導致返工；6.3招標成本分分解陳村項目目標成本本分解對應合合同合同編號合同名稱目標成本分解合同實際簽訂金額額備注金額（元）跨期合同1661046881.380.00一、土地價款1348907330.000.00土地出讓合同1348907330.00二、開發(fā)前期準備備費106569499.060.00建筑規(guī)劃方案設計計合同2800000..00建筑施工圖設計合合同3400000..00景觀方案設計合同同800000.000景觀施工圖設計合合同300000.000公共部位精裝設計計合同420000.000基坑支護設計合同同100000.000供配電系統(tǒng)設計合合同753277.668會所裝飾設計合同同221800.000臨時辦公室（板房房）建筑施工工合同156000.000臨時辦公室（板房房）裝飾施工工合同344000.000項目環(huán)境影響測評評合同250000.000項目地震安評合同同100437.002人防工程設計合同同158544.000其他專項設計費150655.554項目立項費250000.000臨時前期配合工程程452234.882三、主體建筑工程程費0.000.00場地暗渠（箱涵）工工程施工合同同0.00考慮由政府投資四、主體安裝工程程費0.000.000.00五、社區(qū)管網(wǎng)工程程費3480000..000.00紅線外10KV進進線電纜新建建工程合同3300000..00紅線外給水新建工工程合同180000.000六、園林環(huán)境費1125000..000.00紅線外景觀公程1125000..004500平米，2250元/平米七、配套設施費6190055..680.00泳池及水景設備供供貨安裝合同同550000.000會所建安施工合同同-已包含總總包合同同會所裝飾施工合同同1663500..00會所設備安裝合同同792935.000人防工程平戰(zhàn)施工工合同3000000..00泳池更衣室裝飾工工程合同150000.000商業(yè)、會所屋面綠綠化工程施工工合同33620.688八、開發(fā)間接費9761946..640.00銷售中心精裝設計計合同250000.000銷售中心精裝施工工合同1150000..00銷售中心家私、燈燈具及配飾合合同900000.000銷售中心空調(diào)施工工合同100000.000辦公區(qū)域裝修合同同75000.000銷售中心改造及維維護合同423750.000物業(yè)委托合同5524036..32房屋保修管理服務務委托合同1339160..32一期合同3531327663.490.00一、土地價款0.000.00二、開發(fā)前期準備備費3713508..200.00詳勘合同155943.004工作模型制作合同同60000.000結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化合同同836975.220施工圖設計文件審審查合同217613.555預售及竣工面積測測繪合同431879.220臨時電氣安裝工程程合同502185.112電氣設備設施委托托代管合同20000.000土方平整工程合同同545800.664白蟻防治工程合同同83697.522綠色住區(qū)技術(shù)咨詢詢服務合同90000.000雷電風險評估技術(shù)術(shù)服務合同150000.000室內(nèi)空氣檢測合同同50000.000加曬圖紙零星業(yè)務務申請單100437.002鋼圍板工程施工合合同435497.889預繳臨時用電接電電費用協(xié)議合合同0.00景觀照明及泛光照照明設計33479.011三、主體建筑工程程費2786691886.400.00樁基礎(chǔ)工程施工合合同114443911.651、空心管供貨合同1000000..00總包工程施工合同同1882993995.44零星工程施工合同同1000000..00鋁合金門窗工程施施工合同114964888.57陽臺欄桿工程施工工合同（鋁合合金、鋁合金金玻璃或鋼欄欄桿等）1551069..00低窗護欄工程施工工合同（鋁合合金或鋼等）397710.000空調(diào)百葉工程施工工合同380637.550樓梯間鋼欄桿工程程施工合同387830.779防火門、防火卷簾簾工程施工合合同1494728..55入戶門工程施工合合同2160400..00入戶大堂裝修工程程施工合同1281097..60入戶大堂家私配飾飾合同230000.000標準層梯間裝修工工程施工合同同5606582..69外墻涂料工程施工工合同832380.222外墻磚供貨及安裝裝合同117074899.57擠塑聚苯板供貨合合同（厚度2.5）290747.771廣告燈箱供貨安裝裝合同60512.211精裝房裝修施工合合同252136000.00考慮1號樓精裝修修，800元/平米信報箱合同68740.000基坑支護工程合同同2525099..50防水工程供貨/施施工合同4390989..22首層商業(yè)外墻石材材鋪貼工程施施工265000.000考慮500平米，5300元/平米預制樓梯供貨合同同0.00不采用預制樓梯外墻內(nèi)保溫砂漿供供貨及施工工工程合同2950000全面家居項目衛(wèi)生生潔具合同-已包含在精裝修施施工合同墻地磚采購訂單合合同-已包含在精裝修施施工合同甲供廚房電器采購購訂單合同-已包含在精裝修施施工合同歐普燈具采購訂單單合同-已包含在精裝修施施工合同安信木地板采購訂訂單合同-已包含在精裝修施施工合同櫥柜、浴室柜采購購訂單合同-已包含在精裝修施施工合同土方工程合同3331682..079內(nèi)墻涂料合同302614.111四、主體安裝工程程費262548544.290.00城市火災自動報警警遠程監(jiān)控設設備銷售安裝裝合同15000.000城市火災自動報警警遠程監(jiān)控系系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)檢測測服務合同15000.000電梯采購及安裝合合同8730000..00消防施工合同6771128..36有線電視網(wǎng)絡安裝裝施工合同589200.000PVC、UPVCC管采購合同同3251800..02電線電纜采購合同同3096952..40戶內(nèi)配電箱采購合合同601754.440配電箱及低壓配電電柜采購合同同1603247..08開關(guān)插座采購合同同243012.002對講系統(tǒng)設備采購購合同687400.000PPR管材供應采采購合同650360.000五、社區(qū)管網(wǎng)工程程費236137655.120.00燃氣工程設計合同同-已包括在燃氣施工工合同燃氣工程施工合同同3315926..40燃氣工程監(jiān)理合同同-已包括在燃氣施工工合同燃氣工程報裝合同同-已包括在燃氣施工工合同室外道路管網(wǎng)及強強弱電套管工工程施工合同同974644.000給水工程合同1364501..60智能化工程施工合合同3360414..64發(fā)電機采購安裝工工程合同691341.552發(fā)電機降噪工程合合同80000.000配電室門供貨安裝裝施工合同15000.000市政消防環(huán)網(wǎng)工程程施工合同-已包含在室外自來來水工程合同同供配電安裝工程合合同138119366.96六、園林環(huán)境費133116555.380.00園建綠化施工合同同104730111.09雕塑小品供貨安裝裝合同150000.000景觀燈具供貨安裝裝合同685400.000園林家具供貨安裝裝合同669580.116康體及游樂設施供供貨安裝合同同418000.000交通設施供貨安裝裝合同502185.112本體標識供貨安裝裝合同33479.011綠化苗木遷移工程程施工合同-已包含在園建綠化化施工合同復合材料井蓋供貨貨合同180000.000泛光燈具供貨及安安裝工程合同同150000.000考慮會所及商業(yè)部部分室內(nèi)垃圾桶供貨//安裝合同50000.000七、配套設施費300000.0000.00物業(yè)服務辦公室裝裝修工程合同同150000.000地產(chǎn)返修辦公室裝裝修工程合同同150000.000八、開發(fā)間接費7269794..110.00監(jiān)理工程合同2343530..56造價咨詢委托合同同836975.220建筑工程一切險合合同75327.777樣板房設計合同107600.000樣板房施工合同（含含櫥柜）1076000..00樣板房軟裝合同（含含空調(diào)）2496320..00樣板房改造及維修修合同334040.55784合同部分總計5192374444.870.007、安全文明施工管理理策劃7.1組織架構(gòu)工程管理組工程管理組項目經(jīng)理工程管理組工程部項目總監(jiān)專職安全工程師工程管理組各施工單位（1）公司工程部為公司司安全制度與與標準的制定定、督察、協(xié)協(xié)調(diào)保障機構(gòu)構(gòu)，監(jiān)督、指指導項目部的的安全文明工工作；（2）項目部為安全與文文明生產(chǎn)的實實施機構(gòu)，并并負責項目應應急事故的只只會決策，項項目經(jīng)理為安安全生產(chǎn)的第第一責任人；（3）項目總監(jiān)為現(xiàn)場場具體事務負負責人，對質(zhì)質(zhì)量、安全文文明、協(xié)調(diào)等等項目事務總總負責；（4）項目專職安全工程程師為具體安安全文明施工工措施的監(jiān)督督檢查者，負負責制定項目目安全工作的的檢查及對各各工程管理組組的安全評分分考核，其工工作績效與安全文文明施工管理理成績直接掛掛鉤；（5）各工程管理組對各各自管轄范圍圍內(nèi)的安全文文明施工情況況負責，負責責落實施工單單位的具體安安全文明施工工措施的實施施及問題整改改，并接受專專職安全工程程師的監(jiān)督與與管理；（6）施工單位為安全全文明措施的的具體實施者者和落實人，必必須讓其自身身管理制度完完善，內(nèi)部檢檢查機制行之之有效，通過過加強對其自自身管理的完完善達到安全全文明措施的的保障。7.2安全文