投資公司薪酬管理方案

馥意投資有公司薪酬管方案1．酬管理與企業(yè)成的關(guān)系企業(yè)成長階段迅速發(fā)展階段正常發(fā)展至成熟階段無發(fā)展或衰退階段

薪酬策略刺激創(chuàng)業(yè)獎勵管理技巧著重于成本控制

薪酬組合高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平

經(jīng)營戰(zhàn)略以投資促發(fā)展保持利潤與保護市場收獲利潤并向別處投資2．虧平衡的粗略估算（1）支部分1）公司啟動費100萬按五年直線折舊，每年攤銷成本為100÷5＝20（元2）每年公司房租支出，按1平米每天1元計，則每年房租費用為：400平方米×元×365天14.6(元3）資本成本,按利率年息2.75%,則資本成本:萬×2.75%＝137.5（萬元）4）預(yù)計人工費用（主要是支付資部分萬5）稅金以及不可預(yù)見支出：萬元合計約500萬元預(yù)期的投資回報為萬元盈虧平衡的利潤率r＝500÷5000＝％達到預(yù)期投資回報的利潤率，也既目標利潤率÷5000=16％3．業(yè)薪酬理的總的指思想

基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；注重突出激勵機制在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時要兼顧團隊績效；（3）

行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（4）

注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（5）

企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資（基準工資＋獎金超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。4企業(yè)資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表崗位

一般加平均一般中合資外商獨資外商辦事加權(quán)平均企業(yè)年業(yè)企企處年薪

平均月薪總裁副總裁

2849.8252832.967

45.127.4

6136.6

65.249.82534.932.967

4.15212.7472總裁助理理公共關(guān)系研究與開發(fā)劃理總務(wù)人事文秘理財務(wù)理開發(fā)銷售管理理資本市場資產(chǎn)管理融資理項目管理理

87.6825956.958.28.7258.26.16.56.15.16.655.13.95.93.910.39.57510.35.96.2755.911.322.37511.3714.37714.37714.3711.322.37511.3714.37714.37714.378.28.7258.26.56.66.56.56.66.5

5.954.84.86.94.66215.521.514.414.414.421.514.414.414.46.94.64.6

8.27.49.97.66.76.79.572516.816.816.82516.816.816.89.97.67.6

8.37.665.2516.959.16.959.98.72576.586.656.85.911.49.5756.76.27531.722.3751914.31914.31914.331.722.3751914.31914.31914.39.98.7257.76.67.76.6

0.63330.43750.57920.57920.72710.54160.55420.49170.79790.5231.86461.19171.19171.19171.86461.19171.19171.19170.72710.550.55員司員接待員司機工人

3.95.6332.34.323.0533.811.275

3.92.3231

6.24.3971.3

5811.4

6.85.6330.46945.64.30.358333.050.254213.80.31661.41.2750.10625合計

323.7

323.726.97525（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定競爭激烈員工注重自我實現(xiàn)的價值取向等特點根據(jù)我公司薪酬制度的指導思想結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風險在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們在制定工資結(jié)構(gòu)時，盡量簡化。所以，沒有將作業(yè)津貼、責任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項目在基準工資中進行分解我們把企業(yè)員工的收入只分為基準工資和獎金兩部份且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。其結(jié)構(gòu)示意圖如下：基準工占月薪的其中月薪的15%在年終結(jié)算時支付)管理部類員工工資獎金占月薪的左右基準工占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資獎金(月薪的左右)關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點說明：第一，對于管理部類基準工資占月薪的，獎金占月薪的15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時期，要求高額基本薪資，中、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務(wù)部類基準工資和獎金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性一方面是充分估計企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失成本。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實現(xiàn)目標利潤時才予以發(fā)放業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位根據(jù)個人對公司的貢獻大小分配獎金；第三，獎金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績效，把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經(jīng)理，由部門經(jīng)理分配給普通員工；第四，管理部類員工基準工資15%在年終結(jié)算時支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損失成本降低；第五用期定為個月用期的工資為基準工資的70%月薪的，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的人才；第六，獎金只有在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費用的處理：對經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上職位人員出差，出差費用按實銷實報另外給予每天120元的出差津貼其它人員出差費用給予每天200元的一次性支付，報銷往返交通費用；第八，根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對員工短期薪酬制度的初步設(shè)計，下面是馥意投資有限公司工資表：(其中高級管理人員由公司董事會研究決定)第九，企業(yè)員工工資級差如下：總裁工資為：30,000（元/月）副總裁工資=總裁工資×＝18，000（元/月）總裁助理工資＝副總裁工資×＝14,400（元/月）部門總經(jīng)理工資＝總裁助理工資×＝11,520（元/月）(其中：非核心部門總經(jīng)理工資部門總經(jīng)理工資0.8＝8,604元月經(jīng)理工資＝部門總經(jīng)理工資×＝6,912（元/月）(其中：非核心部門經(jīng)理工資＝門經(jīng)理工資0.8＝5元月主管工資＝經(jīng)理工資×＝5,529.6（元/月）(其中：非核心部門主管工資＝門主管工資0.8＝4423.68元月高級職員工資＝主管工資×＝4423.68（元/月）(其中：非核心部門高級職員工＝職員工資0.8＝3538.944元/月職員工資＝高級職員工資×＝3538.944（元/月）(其中：非核心部門職員工資＝員工資0.8＝2831.152元/月辦事員＝職員工資×＝2831.152（元/月）(其中：非核心部門辦事員工資辦事員工資0.8＝2264.9216元/月)部

金額

預(yù)基本基工（月收

獎

（約占月收

試期資月類

崗位

月收入入的85%或0%入的15%或0%收入的60%）領(lǐng)導層管理部類業(yè)務(wù)部類

總副裁總助企劃部理公共關(guān)系經(jīng)理研究與開發(fā)經(jīng)理經(jīng)行政部理總務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理高級文秘法務(wù)經(jīng)理接待員司機(辦事員工人財務(wù)部理財務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理經(jīng)理房產(chǎn)部理開發(fā)經(jīng)理銷售經(jīng)理管理經(jīng)理資產(chǎn)部理資本市場經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理融資經(jīng)理貿(mào)易部理經(jīng)經(jīng)經(jīng)商務(wù)部理經(jīng)經(jīng)經(jīng)管理部理理

30,00018,00014,4008,0645,5305,5305,5308,0645,5305,5305,5305,530,200,83080011,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,912

25,50015,30012,2406,8554700470047006,8554700470047004700,020,4056809,7925,8755,8755,8755,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,456

4,5002,7002,1601,2098308308301,2098308308308301804251201,7281,0371,0371,0375,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,456

18,00010,8008,6404,8383,3183,318,318,8383,3183,3183,3183,3187201,6984806,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,147理理

6,9126,912

3,4563,456

3,4563,456

4,1474,147合

計

315,604

130,962

103,792

189,3585終紅分配（配超額利潤分）在企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，業(yè)績優(yōu)良，創(chuàng)造超額利潤時，根據(jù)通常的做法，公司拿出超額利潤的60%獎給公司員工。對于企業(yè)拿出的這部分利潤如何分配的問題這也是一個值得重視的問題做到企業(yè)內(nèi)具有公平性并能有利于形成團隊精神門之間又能形成一定的競爭文化司拿出來的超額利潤如何在領(lǐng)導裁、副總裁理部類（包括：企劃部、行政部、財務(wù)部）和業(yè)務(wù)部（包括：房產(chǎn)部、資產(chǎn)部、貿(mào)易部、商務(wù)部、管理部）之間進行分配？由于業(yè)務(wù)部類是超額利潤的直接創(chuàng)造者，采取領(lǐng)導層、管理部類和業(yè)務(wù)部類按占所分配超額利潤：對業(yè)務(wù)部類傾斜的比例進行分配，即：領(lǐng)導層、管理部類和業(yè)務(wù)部類分配整個超額利潤的12%和由于管理部類和業(yè)務(wù)部類特性不一樣，對它們采取了不一樣的對超額利潤的提取方式。(1)管理部門員工按比例提取的辦法分享超額利潤管理部類的老總獲得這部分獎金的，剩下的65%分配給副總和其它部門，按照這個比例，順著管理層級，層層分解，最終落實到每個員工。(2)業(yè)務(wù)部類按對超額利潤貢獻大小進行分配業(yè)務(wù)部類，是企業(yè)業(yè)務(wù)的直接參與者和企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，但不同的部門對公司利潤的形成的貢獻大小是不一樣的所以在分配上就要充分體現(xiàn)貢獻大小一方面是體現(xiàn)公平和強化以績效為導向的激勵機制同時形成以部門為單位的團隊建設(shè)和部門之間的競爭采取的技術(shù)方法就是多因素分析法計算出各個部門在企業(yè)超額利潤中所做貢獻的大小（含相對數(shù)和絕對數(shù)并按計算出來的比例將業(yè)務(wù)部類分配的總超額利潤在各部門間進行分配對每一個部門則根據(jù)管理部類35%:65%的原則在部門內(nèi)部進行落實，或者仍然計算出各個員工的貢獻大小的方法進行分配。6權(quán)激(1)分利權(quán)——利潤分配權(quán)為了獎勵吸引留住員工使個人目標和企業(yè)目標在一致的基礎(chǔ)上進一步深化，對企業(yè)作出突出貢獻的，經(jīng)總裁提名，懂事會研究決定，給予該類員工0.3%~2.5%的利潤分配權(quán)，該決議一但生效，只要該員工沒有離開企業(yè)，沒有受到企業(yè)有關(guān)處分，從當年算起，該利潤分配權(quán)連續(xù)享受三年。(2)股權(quán)激勵——資產(chǎn)關(guān)系經(jīng)營者群體持股比例確定在5%之間，而主要經(jīng)營者則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購買其股份的無息貸款期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個人如果經(jīng)營者合法離開公司則有自由處置股權(quán)的權(quán)利關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格如果有市場價格則按市場價格轉(zhuǎn)讓如屬于上市公司可自由流通買賣非上市公司則按當年資產(chǎn)凈收益提供的價格轉(zhuǎn)讓如果總經(jīng)理在離開企業(yè)時，經(jīng)財務(wù)審計評估有潛虧的，股權(quán)收益全部拿不出來。(3)股權(quán)激勵的對象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干注關(guān)于股票期權(quán)激勵的說明A概念股票期權(quán)的內(nèi)容是公司總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵時，由董事會通過發(fā)行新股、回購股票等方式儲存一部分股票，給予這些高管人員在未來一段時間里以事先確定的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。B目的實行股票期權(quán)，目的是建立長效激勵機制：經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績增長，股票價格隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出獲利。通過這種機制就把經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營績效牢牢聯(lián)系起來。具體來說就是企業(yè)與經(jīng)營者簽定期股協(xié)議，經(jīng)營者付一定比例的現(xiàn)金，其余部分由企業(yè)貸給經(jīng)營者。如果企業(yè)經(jīng)營有方有利潤，經(jīng)營者用分得的紅利來償還這部分資本信貸，所有借貸還清后就可以真正擁有這部分股份。反之如果企業(yè)經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損，那么就要在經(jīng)營者已經(jīng)買下的股份中作相應(yīng)的扣除。通過這種方式就把企業(yè)經(jīng)營者的收入和