安全演講稿范文：安全管理與執(zhí)行力

第82頁共82頁平安演講稿范文：平安管理與執(zhí)行力平安演講稿范文：平安管理與執(zhí)行力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好!今天我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程當(dāng)中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。我的演講完畢，謝謝大家!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀平安管理與執(zhí)行力演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好!我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸荆桨驳谝弧笔请娏ζ髽I(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。平安管理與執(zhí)行力的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸荆桨驳谝弧笔请娏ζ髽I(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。電力企業(yè)平安演講稿——平安管理與執(zhí)行力各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢關(guān)于平安管理與執(zhí)行力的演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。平安管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于平安的演講稿,平安演講稿,三是細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。電力企業(yè)平安演講稿：平安管理與執(zhí)行力各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力〔一〕對于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目的變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的才能。對于一個(gè)組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能。執(zhí)行力是獲得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目的和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與理論的關(guān)系，理論給予理論方向性指導(dǎo)，而理論可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信譽(yù)社而言，如何進(jìn)步我們的執(zhí)行力呢？縱觀企業(yè)的開展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的才能和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析^p影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目的任務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目的的結(jié)果，使這個(gè)過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，進(jìn)步自身執(zhí)行力。有這樣一個(gè)：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了?！边@個(gè)故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、獲得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌籌劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面開展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假設(shè)我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時(shí)時(shí)催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時(shí)間積累形成的一種固定性的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，經(jīng)過了時(shí)間和理論的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們實(shí)在執(zhí)行。就拿最根本的身份證核查系統(tǒng)來說，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進(jìn)展核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)展核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假設(shè)由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)展身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信譽(yù)社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！進(jìn)步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個(gè)“一”：一腔愛社情。農(nóng)村信譽(yù)社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的。實(shí)際點(diǎn)說，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢姡瑐€(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)絡(luò)在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡單。一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們實(shí)在執(zhí)行的保證。二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。〔一〕要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表。這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反響組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發(fā)目的和安排布置工作時(shí)向詳細(xì)工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進(jìn)步執(zhí)行效果?！捕骋⒁粋€(gè)良好的溝通環(huán)境，營造一個(gè)良好的工作氣氛。整體執(zhí)行力進(jìn)步的核心是有效的溝通。假設(shè)每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的進(jìn)步，有效溝通是根底。只有一個(gè)良好的工作氣氛，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能進(jìn)步整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查說明，一個(gè)組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重?！踩骋獦淞⒔Y(jié)果導(dǎo)向的。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在考慮、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目的的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個(gè)可以和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氣氛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目的邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力?！菜摹骋獙?zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目的后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目的一致？就要有檢查、監(jiān)視。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目的是否一致。要將企業(yè)開展的目的、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要根據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目的，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對于發(fā)現(xiàn)的偏向給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反響是保障，決心是基石。進(jìn)步執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定可以完成各項(xiàng)工作目的。成功就象一扇門，假設(shè)戰(zhàn)略這把適宜的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門翻開。隨著廣闊干部員工素質(zhì)的不斷進(jìn)步，我們一定能創(chuàng)始目的明確、執(zhí)行有力的工作場面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌！執(zhí)行力演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的才能。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素――個(gè)人才能和工作態(tài)度，才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中理論好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。假設(shè)一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決抑制不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要夢想平步青云。進(jìn)步執(zhí)行力演講稿。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決抑制夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，進(jìn)步辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅(jiān)決抑制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、進(jìn)步效率。做任何事都要有效地進(jìn)展時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是開展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有開展。面對競爭日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變才能已成為推進(jìn)開展的核心要素。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新才能，堅(jiān)決抑制無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于打破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長考慮的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!我的演講完畢了，謝謝大家！執(zhí)行力演講稿〔三〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：大家好！有時(shí)機(jī)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)展政執(zhí)法隊(duì)伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩結(jié)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客平安疏散和報(bào)警，看到大家都很平安時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他仍然可以完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會(huì)說這就是英雄的精華，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因?yàn)閺牧硗獾囊粋€(gè)角度來看，他只做了平日里應(yīng)該做的事，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才可以在突然的災(zāi)難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，進(jìn)步執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的表達(dá)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的才能外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來概括如何進(jìn)步執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力?！凹で椤报D―-在工作中，只有內(nèi)心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事?！柏?zé)任”――-假設(shè)說激情是執(zhí)行力的根底，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的承受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度，只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞?！凹?xì)節(jié)”――-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是假設(shè)沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)開展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個(gè)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦?！昂狭Α报D―-城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力創(chuàng)始城管工作的新場面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不抱怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，互相協(xié)作。把心思用在開展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?！在今后的工作中，我們要?shí)在履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講完畢了，謝謝大家！提升執(zhí)行力演講稿：讓執(zhí)行力充滿激情各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同討論與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石榮耀以他激情燃燒的____生涯，再一次開啟了無數(shù)人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了內(nèi)蒙古草原，感動(dòng)了中國。是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭年代，需要激情；在熾熱的建立年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在劇烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)要生存，要開展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺(tái)，推動(dòng)其事業(yè)的開展壯大，就必需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行才能，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情?？赡苡腥藭?huì)說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不需要什么激情。我要說，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿?！蓖瑯邮瞧龃u，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目的，工作自然索然無味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成到達(dá)目的的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目的。正是這種成就的預(yù)期，使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。完美的執(zhí)行必需要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。有些人認(rèn)為只要“與世無爭，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的“無為”思想發(fā)揚(yáng)光大之勢，遇到困難就停頓不前。用“我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的才能”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會(huì)感受到過程中的快樂！工作中最優(yōu)秀的人，不一定是才能最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì)使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建和諧總臺(tái)，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個(gè)部門有責(zé)任，我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺(tái)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！員工執(zhí)行力演講稿范文對于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目的變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的才能。對于一個(gè)組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能。執(zhí)行力是獲得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目的和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與理論的關(guān)系，理論給予理論方向性指導(dǎo)，而理論可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信譽(yù)社而言，如何進(jìn)步我們的執(zhí)行力呢？縱觀企業(yè)的開展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的才能和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析^p影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目的任務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目的的結(jié)果，使這個(gè)過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，進(jìn)步自身執(zhí)行力。有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”這個(gè)故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、獲得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌籌劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面開展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假設(shè)我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時(shí)時(shí)催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時(shí)間積累形成的一種固定性的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，經(jīng)過了時(shí)間和理論的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們實(shí)在執(zhí)行。就拿最根本的身份證核查系統(tǒng)來說，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進(jìn)展核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)展核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假設(shè)由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)展身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信譽(yù)社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！進(jìn)步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個(gè)“一”：一腔愛社情。農(nóng)村信譽(yù)社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤。可見，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)絡(luò)在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡單。一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們實(shí)在執(zhí)行的保證。二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力?！惨弧骋O(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表。這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反響組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發(fā)目的和安排布置工作時(shí)向詳細(xì)工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進(jìn)步執(zhí)行效果?！捕骋⒁粋€(gè)良好的溝通環(huán)境，營造一個(gè)良好的工作氣氛。整體執(zhí)行力進(jìn)步的核心是有效的溝通。假設(shè)每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的進(jìn)步，有效溝通是根底。只有一個(gè)良好的工作氣氛，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能進(jìn)步整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查說明，一個(gè)組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重?！踩骋獦淞⒔Y(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在考慮、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目的的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個(gè)可以和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氣氛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目的邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力?！菜摹骋獙?zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目的后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目的一致？就要有檢查、監(jiān)視。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目的是否一致。要將企業(yè)開展的目的、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要根據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目的，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對于發(fā)現(xiàn)的偏向給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反響是保障，決心是基石。進(jìn)步執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定可以完成各項(xiàng)工作目的。成功就象一扇門，假設(shè)戰(zhàn)略這把適宜的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門翻開。隨著廣闊干部員工素質(zhì)的不斷進(jìn)步，我們一定能創(chuàng)始目的明確、執(zhí)行有力的工作場面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌！進(jìn)步執(zhí)行力演講稿進(jìn)步執(zhí)行力從平凡的小事做起，進(jìn)步執(zhí)行力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：大家好！有時(shí)機(jī)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)展政執(zhí)法隊(duì)伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時(shí)他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩結(jié)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客平安疏散和報(bào)警，看到大家都很平安時(shí)，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他仍然可以完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會(huì)說這就是英雄的精華，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因?yàn)閺牧硗獾囊粋€(gè)角度來看，他只做了平日里應(yīng)該做的事，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才可以在突然的災(zāi)難面前，在重傷時(shí)候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，進(jìn)步執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的表達(dá)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的才能外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來概括如何進(jìn)步執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力?！凹で椤薄?在工作中，只有內(nèi)心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事?！柏?zé)任”——-假設(shè)說激情是執(zhí)行力的根底，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的承受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞?！凹?xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是假設(shè)沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)開展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個(gè)，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦?！昂狭Α薄?城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力創(chuàng)始城管工作的新場面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不抱怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，互相協(xié)作。把心思用在開展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?！在今后的工作中，我們要?shí)在履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講完畢了，謝謝大家！如何進(jìn)步執(zhí)行力演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：大家好!我叫***，是人發(fā)假發(fā)部髙針車間的一名班組長，今天我演講的題目是：“如何進(jìn)步執(zhí)行力”。4月份我公司組織了以“執(zhí)行力提升”為主題的教育活動(dòng)，通過近段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感受頗深，同時(shí)無形中也影響著我的工作。執(zhí)行力不僅是才能問題，也是工作態(tài)度問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。結(jié)合實(shí)際，我用五個(gè)詞來概括如何進(jìn)步執(zhí)行力，它們是：激-情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、協(xié)作。“激-情”我是車間新上的一名班組長，肩負(fù)著班組的管理工作，從質(zhì)量到消費(fèi)，從員工的日常生活到實(shí)際工作，既要執(zhí)行上級(jí)的命令，還要考慮員工的感受，確實(shí)有點(diǎn)力不從心的感覺，左右為難，想到了放棄。但是，通過車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事的幫助，最終挺了過來。其實(shí)，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，并不像想象中的那么困難。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，認(rèn)真做事、激-情做事?！柏?zé)任”假設(shè)說激-情是執(zhí)行力的根底，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)。就拿我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作來說吧，假設(shè)做為一名質(zhì)檢員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，班組的產(chǎn)品質(zhì)量就保證不了，從而就會(huì)影響訂單的減少，公司就談不上開展，所以，只有每個(gè)崗位每個(gè)人本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的開展重任;才能一心一意為公司的開展壯大出力獻(xiàn)策?！般@研”通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我具備了一定的管理技巧，但是“學(xué)無止境”、“外行管不了內(nèi)行”。在今后的工作中，我將多學(xué)、多看、多問、多想，不斷進(jìn)步管理程度，努力使自己成為本崗位的行家里手?！凹?xì)節(jié)”“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。首先從產(chǎn)品質(zhì)量來說，我們高針工序在假發(fā)消費(fèi)中屬于組合工序，主要表如今做工方面，我們就必需要從一個(gè)接頭，一處回針，一個(gè)窩頭，一行線路上下功夫，時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不能因一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，影響客戶對我們的評價(jià)。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個(gè)細(xì)胞，就是我們這些單個(gè)的細(xì)胞，決定了公司的開展步伐，因此，改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹(jǐn)記，不能因?yàn)橐痪洳划?dāng)?shù)脑?，一個(gè)不注意的表情，一件細(xì)小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工?！皡f(xié)作”班組管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力。作為一名合格的管理人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不抱怨、不氣餒，要充分表達(dá)出協(xié)作精神和大局意識(shí)。在我們的日常工作中，難免會(huì)遇到許多問題，但是只要我們始終報(bào)著一顆“一人有難，大家支援”的工作心態(tài)，就沒有解決不了的問題，抑制不了的困難，完成不了的任務(wù)。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個(gè)新臺(tái)階!所以，激-情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+協(xié)作就等于執(zhí)行力!在今后的工作中，我將實(shí)在履行工作職責(zé)，做一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我的工作就會(huì)更上一層樓，我們的管理就會(huì)日益完善，我們的公司就會(huì)更好更快的開展壯大。我的演講完畢，謝謝大家!關(guān)于執(zhí)行力的演講稿關(guān)于執(zhí)行力的〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的根底上的。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成方案或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。做為一名XX人，我們同樣為我們的而感到驕傲，戰(zhàn)略目的定位，起步年做質(zhì)量，成常年增效益，開展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì)的責(zé)任感，做為酒店人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益劇烈，市場風(fēng)起云涌，將來的競爭是人力資的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力?？偨?jīng)理提到我們新成長的管理人員，時(shí)常面臨著這樣的為難：想要做好，但____為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)歷缺乏、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到____為力。這種為難的存在說明我們在責(zé)任落實(shí)上的才能欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。關(guān)于責(zé)任的話題假設(shè)延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：一、服從是執(zhí)行的基石服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。二、忠誠是最大的責(zé)任想一想，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì)是什么？答案只有一個(gè)：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。一個(gè)人假設(shè)是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑，才會(huì)時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上，忠誠于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠是一種責(zé)任時(shí)，責(zé)任和忠誠就到達(dá)了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做有些員工在面對一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時(shí)，總是擔(dān)憂出現(xiàn)過失被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)過失，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯(cuò)，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。四、不要逃避責(zé)任尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給別人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析^p問題，找出解決的方法，并堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度。了。五、消除份內(nèi)份外的界限在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你懇求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。”當(dāng)然，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會(huì)明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！關(guān)于執(zhí)行力的演講稿〔二〕對于個(gè)人，執(zhí)行力