某房地產(chǎn)公司工程管理辦法

**地產(chǎn)公司工程管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了加強工程管理，維護公司利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對工程的設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、結(jié)算等全過程的管理。第三條公司工程指揮部負責公司的工程管理。第二章工程前期及設(shè)計階段管理第一條公司所有開發(fā)項目征地、可行性研究、政府部門前后期手續(xù)辦理由開發(fā)部負責實施。第二條開發(fā)部征地完成后應將紅線圖及相關(guān)資料送總工辦，由總工辦制訂設(shè)計招標計劃報工程副總、總經(jīng)理和董事長批準后交招標小組組織實施設(shè)計招標。第三條總工辦應認真貫徹“適用、經(jīng)濟、安全、美觀”的設(shè)計方針，嚴格進行成本控制，在設(shè)計能滿足國家規(guī)范的前提下，對設(shè)計進行優(yōu)化。負責組織相關(guān)技術(shù)人員對方案設(shè)計、初步設(shè)計以及施工圖進行審核，提出優(yōu)化意見并聯(lián)系設(shè)計院修改后實施。第四條總工辦應認真收集資料，并及時、準確的提供給設(shè)計人員。第五條總工辦應努力配合、督促設(shè)計單位按期、保質(zhì)完成設(shè)計任務。第六條總工辦組織有關(guān)部門對施工圖進行認真討論、會審，逐段把關(guān)，并形成會議紀要。第三章工程招投標階段管理第一條嚴格執(zhí)行國家相關(guān)文件和重慶市建設(shè)工程招投標管理辦法。公司建設(shè)范圍內(nèi)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購，每份合同總金額超過30萬元以上的必須進行招標。（并按集團公司《物資采購監(jiān)控管理辦法(試行)》的通程序內(nèi)容上報監(jiān)控）第二條每份合同總金額在30萬元以下的，按照總部規(guī)定分公司自行招標。第三條建設(shè)工程招標工作機構(gòu)一、建設(shè)工程招標工作機構(gòu)的職能：一是決策；二是處理日常事務工作。屬于決策性的有：1．確定工程的發(fā)包范圍。即決定建設(shè)項目是全過程統(tǒng)包，還是分階段發(fā)包，或者單項工程發(fā)包、分部工程發(fā)包、專業(yè)工程發(fā)包等。2．確定承包方式和內(nèi)容。即決定用總價包干合同、單價合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。3．選擇發(fā)包方式。即根據(jù)發(fā)包項目的具體情況決定采用公開招標或邀請招標。4．決定標底。5．決標并簽訂合同或協(xié)議。招標的日常事務工作主要有下列各項：1．發(fā)布招標通告或邀請投標函。2．編制和發(fā)送招標文件。3．編制標底。4．審查投標者資料。5．組織勘察現(xiàn)場和解答投標單位提出的問題。6．接受并妥善保管投標單位的標函。7．開標、審核標書并組織評審。8．談判簽訂合同或協(xié)議。二、建設(shè)工程招標工作機構(gòu)的組織招標工作機構(gòu)的組織原則上應體現(xiàn)經(jīng)濟責任制和講求效率，保證招標質(zhì)量，節(jié)省招標開支。1．決策人：組長、副組長或授權(quán)的代表。2．專業(yè)技術(shù)人員：包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)工程師和造價工程師。負責向決策人提供咨詢意見和進行招標的具體事務工作。3．助理人員：即決策和專業(yè)人員的助手。包括文秘、資料、檔案、計算、繪圖等工作人員。4、第四條招標工作程序1．工程根據(jù)各項目的需要，由總工辦提前60天內(nèi)制訂招標計劃報工程副總、總經(jīng)理和董事長批準后交招標小組組織實施。2．招標小組接到招標計劃后,委外或自理并在7個工作日內(nèi)發(fā)出公開招標或邀請標書。3．招標小組根據(jù)談判情況，擇優(yōu)選擇招標單位后書面報告給組長審批，批準后由招標小組通知中標單位簽訂合同。4．招標人與中標人應自中標通知書發(fā)出之日起30個工作日內(nèi)，按照中標人的投標文件訂立書面合同或協(xié)議。5．特殊情況由總經(jīng)理、董事長批準后可不遵照上述程序辦理。第四章工程合同階段管理第一條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、廣泛考察、擇優(yōu)簽約”的原則。對外簽訂合同都必須以維護公司合法權(quán)益為原則，為公司爭取更大的經(jīng)濟效益。第二條合同主辦人在簽訂合同前，應審查合同對方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營范圍、履行能力、信譽等資信情況及對方合同簽訂人的授權(quán)范圍，并應具備其它法定條件。第三條非法定代表人。合同簽約人應具有法人委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽約。若超越授權(quán)簽約，須書面請示總經(jīng)理、董事長批準。無法人委托書和總經(jīng)理或董事長特批簽訂的合同無效。第四條公司各部門、單位對外簽訂經(jīng)濟合同（協(xié)議），實行議標或公開招標的形式。不論是采取邀標、公開招標或30萬元以下的所有材料、設(shè)備核價，主辦單位均應選擇三家以上信譽好的施工單位、廠、商家擇優(yōu)簽約。30萬元以下的所有材料、設(shè)備核價，由工程部牽頭，工程部各專業(yè)技術(shù)人員在使用前30天材設(shè)部提出材料、設(shè)備購買計劃，(特殊情況除外)報總工審核后再報工程副總和總經(jīng)理批準后安排材設(shè)部、成控部核價，相關(guān)部門應積極配合辦理。第五條對外簽訂的建設(shè)工程合同、協(xié)議必須將工程材料、裝飾材料及設(shè)備、注明甲方核價或甲方提供等內(nèi)容簽訂在合同（協(xié)議）內(nèi)。第六條對外簽訂的建設(shè)合同（工程類、材料類、管理類、其它類等合同）均應填寫“合同（協(xié)議）會簽表”。會簽人應對合同中所涉及的分管工作內(nèi)容的真實性、合法性負責。會簽程序：由主辦部門和相關(guān)部門負責人會簽后報上級領(lǐng)導審批。第七條合同（協(xié)議）經(jīng)初審、復審后，在正式形成的合同（協(xié)議）文本上，應先由經(jīng)辦人簽名，最后報法定代表人或授權(quán)人審查批準簽約。對外所簽合同（協(xié)議）正本原件必須留一份在公司辦公室存檔。因工作需要外借或復印須經(jīng)辦公室同意。第八條合同簽訂生效后，由合同主辦部門和主辦人負責合同履行中的具體事務，直至合同履行完畢。第九條在合同履行中，相關(guān)部門和相關(guān)人員應積極主動行使合同權(quán)利，認真履行合同義務，預防發(fā)生糾紛。第十條在合同履行中，應作到合同履行完備和嚴密，注意保全相關(guān)資料。雙方往來函件要加蓋公章。我方送達對方的文件應該要求對方簽收。如以電話或傳真方式聯(lián)系，應于事后以電報或特快專遞方式補寄書面函件（特快專遞封面上應注明文件名稱）或要求對方補寄書面函件。第十一條變更解除經(jīng)濟合同必須符合《合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并按本辦法中關(guān)于合同簽訂的程序進行，簽訂人未經(jīng)授權(quán)不得擅自簽訂變更解除合同的有關(guān)補充協(xié)議或承諾。第五章工程施工階段管理第一條由公司工程部負責施工階段的管理，總工辦負責技術(shù)指導和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理要依據(jù)設(shè)計圖紙和國家規(guī)范，遵照合同文件，依據(jù)政府部門有關(guān)的規(guī)定和法律，公正處理各類問題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項，監(jiān)督工程按合同條款實施。第二條嚴格審查控制施工進度，監(jiān)督施工進度按合同規(guī)定的工期實施?？刂乒こ坛杀?，認真審查工程進度撥款，所有工程進度款項均應先經(jīng)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、預算人員、預算部經(jīng)理簽認，財務審核認可，再報工程口上級領(lǐng)導審批后請款。第三條總工辦、工程部要認真監(jiān)督工程質(zhì)量是否達到設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準。嚴格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類工程款項，通過對進度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程投資獲取較高的效益。第四條工程管理原則和內(nèi)容1.工程管理宗旨遵照合同文件，公正處理各類問題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項，監(jiān)督工程按合同條件實施，實現(xiàn)合同最終目標。2.工程管理依據(jù)（1）工程合同;（2）設(shè)計圖紙和國家規(guī)范;（3）政府部門有關(guān)的規(guī)定和法律;3.工程管理內(nèi)容（1）工程進度目標管理：審查施工進度計劃，監(jiān)督施工進度，按合同規(guī)定的工期實施。（2）質(zhì)量目標管理：檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量是否達到設(shè)計及有關(guān)規(guī)定的標準。（3）投資目標管理：嚴格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類工程款項，通過對進度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程以較少的投資獲取較高的經(jīng)濟效益。第五條工程副總崗位職責直接上級：總經(jīng)理直屬下級：工程部經(jīng)理、總工辦、成控部經(jīng)理職責描述：全面負責公司工程建設(shè)、工程質(zhì)量、工程進度、施工管理、方案調(diào)整、技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證，成本控制。主要工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按照公司的要求對施工隊伍進行考察，并提出選擇的建議，負責全面落實工程施工合同及開發(fā)項目的工程管理工作；2、擬定工程管理辦法，管理設(shè)計施工的全過程，選擇和實施最佳設(shè)計方案。在保證安全和使用功能的前提下，最大限度降低造價；3、帶領(lǐng)專業(yè)工程師審查工程方案（初步）設(shè)計、施工圖紙，進行技術(shù)經(jīng)濟把關(guān)；4、組織參與審查設(shè)計方案及初步設(shè)計，審查施工圖并組織設(shè)計交底及圖紙會審；5、組織編制月度、季度、年度工作計劃并組織實施，定期向總經(jīng)理報告計劃的實施情況；6、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、強制性條文及質(zhì)量標準，主持審查工程施工組織設(shè)計和施工方案，負責重要、特殊工程的技術(shù)措施方案的落實，解決施工過程中的疑難問題；7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；8、審查質(zhì)量事故處理措施、方案，提出處理意見，并監(jiān)督實施；9、組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查和工程交驗及物業(yè)移交工作；10、認真簽署工程進度付款憑證，組織工程的預（結(jié)）算工作，實事求是地辦理工程竣工結(jié)算；11、負責協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，主持召開工程例會；12、接受公司領(lǐng)導對所屬部門工作的質(zhì)詢，及時執(zhí)行和傳達公司的各種指示精神；13、負責直屬下級的培養(yǎng)，并定期對下級工作作出評定；14、負責部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和組織配合工作；15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第六條總工辦主要職責1.組織、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和行業(yè)主管部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項技術(shù)管理制度。2.參與編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施并組織實施。3.積極貫徹產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和地方性技術(shù)法規(guī)。當前重點抓《1、2、3號技術(shù)通告》、《建筑節(jié)能標準》的貫徹執(zhí)行和《建筑業(yè)十項新技術(shù)》的推廣應用。4.組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的審查，簽定并做出結(jié)論上報。組織推動新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的試驗和推廣應用。5.參加大型和特殊工程設(shè)計方案的選定、會審。參與引進項目的技術(shù)考查及技術(shù)性談判，協(xié)同研究處理相關(guān)技術(shù)問題。6.參與公司未來開發(fā)項目的選擇、考查分析、論證評估，從技術(shù)層面通過技術(shù)經(jīng)濟分析對比為公司的決策提供咨詢意見或建議。7.配合有關(guān)部門對地質(zhì)勘察單位、工程主設(shè)計單位及主要分包設(shè)計單位的選擇和委托，負責主設(shè)計與分包設(shè)計之間的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。8.組織設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審，形成紀要。施工建設(shè)過程中視其發(fā)展變化及需要提出技術(shù)洽商、辦理技術(shù)核定、聯(lián)系設(shè)計變更。9.負責審核、批復各施工單位呈報的施工組織設(shè)計、單項施工方案及專項技術(shù)措施。10.指導工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全工作，參與重大質(zhì)量、安全事故的處理，并提出技術(shù)處理方案或整改措施。11.解決處理總、分包之間交叉施工、協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)性問題。12.參加工程竣工驗收，從技術(shù)角度對工程整體質(zhì)量、建筑使用功能、消防設(shè)施、設(shè)備性能、入住使用中的安全等方面把住最后一道關(guān)。13.檢查、指導檔案部門對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并督促科技情報的建設(shè)、管理及應用。14.承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。第七條成控部工作職責1、深入了解國家及地方政府所制定的法律法規(guī)，維護好公司正當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營活動權(quán)；2、負責對公司的工程預決算書進行初審，參加工程驗收，嚴控預決算成本造價；3、負責公司固定資產(chǎn)、配套產(chǎn)品的購置及物資（材料）采購價格的審計。確保采購物資（材料）價、質(zhì)、量相符，做到合理配置，杜絕流失、爛廢；4、配合審監(jiān)部對干部離任與在職經(jīng)濟違規(guī)的調(diào)查、并根據(jù)結(jié)果提出處理意見；5、負責對公司工程項目進度請款單制定，確保數(shù)據(jù)準確；6、負責草擬公司的合同、協(xié)議及其它法律文書。參加重大的經(jīng)濟、商務談判，維護好企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害；7、按公司有關(guān)規(guī)定，組織現(xiàn)場收方簽證，對簽證內(nèi)容中工程量的真實性負責；8、負責對公司各種經(jīng)濟合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，并對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)和發(fā)生的違規(guī)行為進行糾正、處理；9、嚴守工作紀律和職業(yè)道德，做好保密工作；10、完成上級領(lǐng)導交付的其它工作。第八條工程部職責由工程部經(jīng)理負責，完成以下各項施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督工作：1.負責項目實施的全面規(guī)劃，負責對項目開工前、后的主持、參與、協(xié)調(diào)管理；2.組織參加每分項工程的質(zhì)量檢查和階段、竣工驗收，參與綜合驗收；3.按照合同約定，對施工過程的形象進度控制和監(jiān)督，編制進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)；4.組織監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場管理，檢查安全文明施工，嚴格控制安全和質(zhì)量；5.組織并參加按合同約定以外的工程委托、收方簽證計量，對簽證工程量的真實性負責；6.記錄監(jiān)督日志，負責收集建設(shè)過程中各方面有關(guān)資料的收集、整理和歸檔；7.負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的內(nèi)部關(guān)系，為各工種施工創(chuàng)造條件；8.組織各種工程技術(shù)例會和生產(chǎn)例會，審核和報批施工技術(shù)方案和設(shè)計變更，并監(jiān)督實施；9.組織處理施工中一般技術(shù)和質(zhì)量問題，最終滿足設(shè)計要求及規(guī)范要求；10.負責對現(xiàn)場材料的核查和批準，審核各施工單位形象進度款的支付；11.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。第九條材設(shè)部職責1、在公司的領(lǐng)導下，作到愛崗敬業(yè)，不謀私利及不得利用職權(quán)貪污受賄，加強自身的業(yè)務技能學習。在做好為各項目部材料供應服務的同時監(jiān)控所購材料數(shù)量準確、質(zhì)量合格、價格優(yōu)惠，從而降低工程成本又能滿足設(shè)計要求。2、對甲供（乙供）材料、設(shè)備充分做好市場調(diào)研及認質(zhì)認價審批工作，嚴格按提供樣品驗貨，堅持見證取樣送檢合格后方能使用。3、認真落實材料、設(shè)備采購投標、報價、評審工作，堅持貨比三家、價廉物美的原則。4、熟悉和掌握建材、機電市場行情，深入了解各種材料的進貨渠道，為公司領(lǐng)導提出合理化建議，最大限度降低工程使用材料成本。5、組織相關(guān)職能部部門對材料合合格供方真實實、有效的考考察評比，建建立供需雙方方互惠雙贏的的材料、設(shè)備備供貨渠道關(guān)關(guān)系網(wǎng)。6、建立廣泛、靈敏敏的材料信息息網(wǎng)絡，便于于核價工作開開展和為領(lǐng)導導提供各種材材料、設(shè)備的的市場行情咨咨詢。7.對項目部自購材料料認真作到監(jiān)監(jiān)控工作及提提供適合的供供貨渠道供項項目部選擇。8.仔細而認真建立好好采購材料、設(shè)設(shè)備臺帳工作作及票據(jù)報帳帳流程工作。9.負責對建材的復檢檢進行監(jiān)控。10.作好與公司司各部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作，并負責完完成領(lǐng)導交給給的各項臨時時工作?，F(xiàn)場材料的監(jiān)督材材料進場前的的手續(xù)：材料（或半半成品）進場場前須申請報告告。工程所需設(shè)備、材材料（或半成成品）進場由由工程部和監(jiān)監(jiān)理公司負責責審批。所有有設(shè)備、材料料（或半成品品）未經(jīng)報批批，一般不應應進場。材料料經(jīng)批準進場場，并不是最最終對材料的的確認，因此此，材料進場場后仍需對其其進行復驗，復復驗不合格的的材料，應運運出施工現(xiàn)場場。運到現(xiàn)場經(jīng)驗收后后的材料，一一律由施工單單位負責保管管存放，存放放場所須滿足足保證材料不不受損害的條條件。凡存放條件不符合合要求，或管管理不善造成成材料變質(zhì)或或損害使用性性能，一律視視為不合格材材料，其責任任由施工單位位承擔。第十條施工階段的質(zhì)量控控制A外觀檢查。B幾何尺寸及及標高檢查。C與相關(guān)部位位的預埋、預預留處理情況況。D內(nèi)在質(zhì)量檢檢查。包括：材料料性質(zhì)、產(chǎn)品的強度度及有關(guān)特殊殊的要求。第十一條開工申請承包單位在每個單單位工程開工工前，填寫開開工申請單，說說明申請開工工項目的機械械設(shè)備、勞力力組合情況以以及用于該工工程的現(xiàn)場材材料的數(shù)量和和材料。開工工申請單得到到批準后方能能開工。甲方方工程部在收收到開工申請請單后24小時內(nèi)予予以答復，如如開工申請單單未能得到工工程部和監(jiān)理公司司的批準，則則承包單位應應按照甲方現(xiàn)現(xiàn)場工程師的的意見，作好好施工有關(guān)方方面準備后，重重新填寫開工工申請單，報報甲方工程部部和監(jiān)理公司司批準。未經(jīng)經(jīng)甲方工程部部和監(jiān)理公司司批準開工的的項目，則甲甲方工程部和監(jiān)理理公司不予確確認。第十二條安全文明施工管理理堅持“安全第一，預防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。1、建立以工程部經(jīng)經(jīng)理為首的安安全生產(chǎn)委員員會的安全生生產(chǎn)組織保證證體系；2、監(jiān)督監(jiān)理、施工工單位建立包包括崗位管理理、措施管理理、投入與物物資管理以及及日常管理等等方面的安全全生產(chǎn)制度保保證體系，建建立包括專項項工程、專項項技術(shù)、專業(yè)業(yè)管理和事故故防治等方面面的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保證體體系；3、建立包括文件信息息、標準信息息、管理信息息、技術(shù)信息息、安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況信息和和事故信息等等方面的安全全生產(chǎn)信息保保證體系。4、按照《重慶市建建筑工地文明明施工標準》嚴嚴格要求施工工單位；5．對施工現(xiàn)場總平平面設(shè)計及文文明施工措施施要認真審核核，并督促檢檢查施工單位位認真執(zhí)行，對對不按要求施施工的隊伍應應通報監(jiān)理停停工整頓；6．配合施工單位做做好工程周邊邊單位居民的的協(xié)調(diào)工作。第十三條施工過程的監(jiān)督甲方現(xiàn)場人員每天天對現(xiàn)場施工工過程進行全全面監(jiān)督，主主要內(nèi)容監(jiān)督督如下：1．監(jiān)督承包單位質(zhì)質(zhì)檢系統(tǒng)的工工作，在施工工過程中，如如果沒有承包包單位的質(zhì)檢檢人員在現(xiàn)場場管理，則甲甲方代表有權(quán)權(quán)停止其施工工；2．檢查用于施工材材料的質(zhì)量和和投料情況。鋼鋼材、電纜等等的使用單位位應有完整準準確的原始記記錄；3．參與并監(jiān)督各種種試驗；4．檢查并監(jiān)督施工工工藝的流程程。及時指出出和糾正施工工過程中任何何不規(guī)范的行行為，并向工工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)報告有關(guān)細節(jié)；5．整理有關(guān)資料，作作好監(jiān)督日志志。第十四條工程試驗檢檢驗工程試驗檢驗工作作由有資質(zhì)的的中心試驗室室承擔。該中心試驗驗室應具備土工試試驗、鋼筋、混混凝土力學試試驗、水泥分分析等幾項物物理試驗和結(jié)結(jié)構(gòu)無損探傷傷的能力。1.工程范圍內(nèi)所用材材料及成品的的檢驗，均應應按國家規(guī)范范規(guī)定的范圍圍及要求進行行。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單單位或設(shè)計單單位要求進行行有關(guān)規(guī)定范范圍以外的試試驗時，承包包單位有義務務負責組織實實施，但如果果試驗的結(jié)果果證明質(zhì)量合合格時，其試試驗費用由建建設(shè)單位承擔擔。反之，由承承包單位承擔擔其費用。3.本工程試驗標準和和質(zhì)檢標準均均以設(shè)計要求求和國家現(xiàn)行行《施工驗收收規(guī)范》及《質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準》為依據(jù)。4.施工過程的任何現(xiàn)現(xiàn)場取樣和試試驗，均應有有甲方代表和和監(jiān)理人員在在場進行，否否則不予確認認。第十五條主要部位工工期的控制施工單位應提供單單項工程一級級網(wǎng)絡和單位位工程二級網(wǎng)網(wǎng)絡圖或條形形圖。1.按照合同的工期要要求，施工單單位每月25日前，報出出下一個月（或或階段）的詳詳細安排計劃劃。該計劃應包包括下列內(nèi)容容：（1）工程總進度計劃劃圖；（2）下個月進度安排排條形圖；（3）勞動力及設(shè)備計計劃；（4）完成月計劃所必必備的條件。2.施工單位每月的進進度計劃由甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師進進行審查。如果月進度度計劃不符合合總工期的要要求時，施工工單位應按甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師的的意見，修改改進度計劃，提提出保證工程程按期完成而而采取的措施施。3.甲方代表監(jiān)督進度度計劃的實施施是一項經(jīng)常常性的工作，如如果實際進度度拖后于計劃劃進度，則甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)在任何時時間要求修改改施工安排，并并在下列會議議對工程進度度進行評論：：（1）每周工地例會上上，甲方工程程師對本周內(nèi)內(nèi)的進度計劃劃進行評論，施施工單位須在在下一周施工工安排上予以以調(diào)整，確保保實際進度與與計劃進度相相符。（2）每月工地會議上上，甲方工程程師和監(jiān)理工工程師將對本本月的施工進進度進行全面面分析，并把把實際進度情情況，以及造造成進度拖后后（如果有）的的原因和需要要由建設(shè)單位位解決的問題題報告甲方工工程總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)。4.如果在施工期間，發(fā)發(fā)生下列情況況，施工單位位可以提出延延期申請。（1）由于甲方供應的的材料或設(shè)備備未能保證施施工需要而影影響施工進度度。（2）發(fā)生重大設(shè)計變變更，或因地地質(zhì)資料不準準確，又屬于于一個有經(jīng)驗驗的施工單位位難以預料情情況而造成了了對施工的影影響。（3）施工過程中，停停水、停電超超過24小時，或或連續(xù)間歇性性停水、停電電三天以上。（4）非乙方原因，由由于工程監(jiān)理理或甲方簽證證不及時而影影響下道工序序施工。（5）未按合同規(guī)定支支付預付款、進度款而影影響施工。（6）人力不可抗拒因因素影響施工工。5.延期審批程序：如果有發(fā)生延期事事件，施工單單位應在8小時內(nèi)通知知監(jiān)理和甲方方，同時作好好有關(guān)延期的的記錄。（1）施工單位向甲方方代表和監(jiān)理理工程師提出出延期申請報報告，說明申申請延期的原原因、時間；；（2）甲方代表和監(jiān)理理工程師接到到通知后，要要核實施工單單位的記錄，并并自身作好有有關(guān)記錄；（3、）甲方代表審查查延期申請報報告并把審查查意見，包括括延期成立與與否或延期的的時間提出報報告。（4）甲方工程部和監(jiān)監(jiān)理批準延期期時間。6.工程延期的批準條條件：符合上上述延期申報報程序（如果果延期事件發(fā)發(fā)生后，施工工單位未發(fā)出出通知，一般般情況下不予予受理）。（1）發(fā)生延期事件必必須是在關(guān)鍵鍵路線上。（2）即使是發(fā)生關(guān)鍵鍵路線上的延延期事件，還還必須是經(jīng)過過努力（包括括施工安排重重新調(diào)整和采采取補救措施施）確屬無法法解決的。第十六條工程程施工簽證管管理1．對于工程變更處處必須提供工工程變更資料料。如設(shè)計院院出圖不能滿滿足施工進度度要求，由工工程部出臨時時方案、總工工辦復核、設(shè)設(shè)計院現(xiàn)場代表認認可，報甲方方工程總監(jiān)簽簽批并加蓋公公章后下發(fā)施施工單位實施施。2．5萬元以下的施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證單，由由施工單位提提出施工現(xiàn)場場簽證單并寫寫明簽證內(nèi)容容，經(jīng)甲方工工程部現(xiàn)場代代表、工程部部經(jīng)理、預算算人員共同簽簽字生效，作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。3．5萬元以上的施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證單，由由施工單位提提出施工簽證證單并寫明簽簽證內(nèi)容，有有必要時附上上草圖，經(jīng)甲甲方現(xiàn)場代表表、工程部經(jīng)經(jīng)理、預算人人員、預算部部經(jīng)理共同簽簽字并加蓋甲甲方公章生效效，作為結(jié)算算依據(jù)。（所所有簽證簽字字部門各備一一份）4．簽證人員應對簽簽證單上的工工程數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、造價負負責。5．對優(yōu)化設(shè)計減少少工程造價的的部門或員工工除公司給予予表彰外，以以節(jié)約的工程程造價總額為為基數(shù)，恰當當提取部分金額額作為相關(guān)部部門或個人的的獎勵。6．公司所屬部門或或個人不能隨隨意違反合同同規(guī)定，擅自自簽證工程量量增加工程造造價。不符合合同同文件規(guī)定的的簽證不作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)。7.堅決杜絕事后辦理理簽證的現(xiàn)象象。8.公司工程指揮部對對所有簽證作作最后審查，如如果發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假行為，經(jīng)經(jīng)報總經(jīng)理和董事事長批準，對對直接和間接接責任人給予予經(jīng)濟處罰，情情節(jié)嚴重的給給予記過、降降級、降薪、開開除處理。第十七條工地會議每周召開一次工地地會議，對上上周的施工進進度、質(zhì)量進進行檢查，同同時對下周施施工安排進行行研究。第十八條工地會議程程序施工進度：監(jiān)理公公司主持，工工程部經(jīng)理及及相關(guān)專業(yè)工工程列席，由由承包單位匯匯報前月施工工進度情況和和總施工進度度與總計劃進進度的對比情情況。1.由承包單位匯報下下個月的施工工安排計劃，并并說明影響進進度的有在因因素。2.由承包單位說明施施工質(zhì)量和試試驗情況。3.其他方面問題包括括現(xiàn)場材料、合合同管理設(shè)計計變更等方面面問題。4.監(jiān)理工程師對上述述問題的評論論。5.會議有關(guān)決定事項項。第十九條工地會議紀要印發(fā)發(fā)工地會議紀要由工工地監(jiān)理辦公室負責整整理和印發(fā)。第二十條工程驗收應應具備的條件件1.隱蔽工程驗收：隱隱蔽工程完成成后，承包單單位以書面的的形式向甲方方代表和監(jiān)理理提出驗收申申請，并提交交自身檢查記記錄和有關(guān)資資料。如果甲方代表和監(jiān)監(jiān)理認為具備備驗收條件則則監(jiān)理應組織織有關(guān)方面在在規(guī)定的時間間內(nèi)進行驗收收，并填寫和和簽署隱蔽工工程驗收單。如如果不具備驗驗收條件，由由甲方代表和和監(jiān)理應將驗驗收申請以書書面的形式退退回承包單位位。未經(jīng)驗收收的隱蔽工程程，承包單位位不準履蓋和和進行任何與與隱蔽工程相相關(guān)的部位或或工序的施工工。2.單位及分項工程中中間交工證書書：單位及分項工程完完工后應辦理理《單位及分項工程中間交工證書書》。單位及分項工程完完工后，施工工單位應提出出單位及分項工程中間交工驗收收申請報告。甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師接接到報告后三三天內(nèi)對其進進行一次檢查查，如果甲方方代表和監(jiān)理理工程師經(jīng)檢檢查后認為達達到辦理交工工證書條件，則則甲方代表和和監(jiān)理組織驗驗收。交工驗驗收由下列單單位參加：（1）建設(shè)單位（2）監(jiān)理單位（3）設(shè)計單位（4）本單位工程施工工單位（5）下道工序施工單單位驗收合格后由甲方方和監(jiān)理頒發(fā)發(fā)《分項工程程交工證書》。第二十一條分項工程程中間驗收每道工序完成后進進行中間驗收收。按下列辦辦法條款辦理理：1．每道工序完成后后由承包單位位填報中間驗驗收單，并附附上施工單位位自檢記錄和和有關(guān)資料；；2.報駐地甲方代表和和監(jiān)理人員約約定時間進行行現(xiàn)場檢查驗驗收，駐地甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理人員然后后簽署核實意意見；3.如果甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師認認為未達到中中間驗收標準準，則承包單單位應根據(jù)駐駐地工程師和和監(jiān)理工程師師的意見，重重新申報中間間驗收；4.驗收內(nèi)容A外觀檢查。B幾何尺寸及及標高檢查。C與相關(guān)部位位的預埋、預預留處理情況況。D內(nèi)在質(zhì)量檢檢查。包括：材料料性質(zhì)、產(chǎn)品的強度度及有關(guān)特殊殊的要求。E相關(guān)資料的的整理。第二十二條分項工程程的專業(yè)之間間交接驗收分項工程完工后，應進進行有關(guān)專業(yè)業(yè)交接驗收。一一經(jīng)交接后的的分項工程，其現(xiàn)現(xiàn)場保管由下下一個專業(yè)施施工單位負責責。缺陷工程的處理：：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應應按下列規(guī)定定進行處理：：1.一般質(zhì)量缺陷：一一般質(zhì)量缺陷陷指未構(gòu)成部部件或部位使使用上影響。這類缺陷由由駐地甲方工工程師和監(jiān)理理工程師負責責處理。由駐駐地工程師和和監(jiān)理工程師師簽發(fā)《一般般質(zhì)量缺陷通通知單》，說說明對缺陷處處理的意見。施施工單位按駐駐地甲方工程程師和監(jiān)理工工程師意見進進行修補。2.重大質(zhì)量事故：凡凡經(jīng)修補后仍仍不能保證質(zhì)質(zhì)量的缺陷為為重大質(zhì)量事事故。對于這類缺缺陷的處理需需經(jīng)甲方總工程師和監(jiān)理理公司總監(jiān)批批準。對于重大的質(zhì)量事事故甲方代表表應督促承包包單位應盡快快提出工程缺缺陷報告，說說明以下方面面的詳細情況況：（1）造成質(zhì)量事故的的原因；（2）質(zhì)量事故的詳細細情況，并說說明其嚴重程程度；（3）提出修補缺陷的的意見和措施施；（4）提出今后施工的的質(zhì)量保證措措施；（5）甲方代表和監(jiān)理理工程師對質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理。3.凡屬于嚴重的質(zhì)量量缺陷，施工工單位應停止止對缺陷部份份相關(guān)聯(lián)部位位施工，避免免影響對其處處理。4.承包單位自身的質(zhì)質(zhì)量控制。甲方代表要要監(jiān)督承包單單位必須健全全自身的質(zhì)量量控制系統(tǒng)，負負責檢查和控控制施工質(zhì)量量，并做好施施工記錄和各各項試驗。同同時還要配合合監(jiān)理人員做做好現(xiàn)場管理理。5.承包單位應向甲方方代表和監(jiān)理理工程師提供供其質(zhì)量控制系系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人員名名單。施工現(xiàn)現(xiàn)場未有承包包單位的質(zhì)量量管理人工作作，甲方代表表和監(jiān)理有權(quán)權(quán)停止施工。6.對于不稱職的的質(zhì)量管理人人員，承包單單位應根據(jù)甲甲方代表和總總監(jiān)理工程師師的意見予以以更換。反之之，對稱職的的質(zhì)量管理人人員，承包單單位在未得到到甲方代表和和監(jiān)理工程師師的同意，不不能任意更換換。第二十三條竣工驗收收：1．工