某房地產(chǎn)公司工程管理辦法

**地產(chǎn)公司工程管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全過(guò)程的管理。第三條公司工程指揮部負(fù)責(zé)公司的工程管理。第二章工程前期及設(shè)計(jì)階段管理第一條公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目征地、可行性研究、政府部門(mén)前后期手續(xù)辦理由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條開(kāi)發(fā)部征地完成后應(yīng)將紅線圖及相關(guān)資料送總工辦，由總工辦制訂設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃報(bào)工程副總、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交招標(biāo)小組組織實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)。第三條總工辦應(yīng)認(rèn)真貫徹“適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀”的設(shè)計(jì)方針，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在設(shè)計(jì)能滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖進(jìn)行審核，提出優(yōu)化意見(jiàn)并聯(lián)系設(shè)計(jì)院修改后實(shí)施。第四條總工辦應(yīng)認(rèn)真收集資料，并及時(shí)、準(zhǔn)確的提供給設(shè)計(jì)人員。第五條總工辦應(yīng)努力配合、督促設(shè)計(jì)單位按期、保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。第六條總工辦組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真討論、會(huì)審，逐段把關(guān)，并形成會(huì)議紀(jì)要。第三章工程招投標(biāo)階段管理第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)文件和重慶市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法。公司建設(shè)范圍內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)，每份合同總金額超過(guò)30萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招標(biāo)。（并按集團(tuán)公司《物資采購(gòu)監(jiān)控管理辦法(試行)》的通程序內(nèi)容上報(bào)監(jiān)控）第二條每份合同總金額在30萬(wàn)元以下的，按照總部規(guī)定分公司自行招標(biāo)。第三條建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)一、建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職能：一是決策；二是處理日常事務(wù)工作。屬于決策性的有：1．確定工程的發(fā)包范圍。即決定建設(shè)項(xiàng)目是全過(guò)程統(tǒng)包，還是分階段發(fā)包，或者單項(xiàng)工程發(fā)包、分部工程發(fā)包、專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包等。2．確定承包方式和內(nèi)容。即決定用總價(jià)包干合同、單價(jià)合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。3．選擇發(fā)包方式。即根據(jù)發(fā)包項(xiàng)目的具體情況決定采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。4．決定標(biāo)底。5．決標(biāo)并簽訂合同或協(xié)議。招標(biāo)的日常事務(wù)工作主要有下列各項(xiàng)：1．發(fā)布招標(biāo)通告或邀請(qǐng)投標(biāo)函。2．編制和發(fā)送招標(biāo)文件。3．編制標(biāo)底。4．審查投標(biāo)者資料。5．組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題。6．接受并妥善保管投標(biāo)單位的標(biāo)函。7．開(kāi)標(biāo)、審核標(biāo)書(shū)并組織評(píng)審。8．談判簽訂合同或協(xié)議。二、建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的組織招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的組織原則上應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和講求效率，保證招標(biāo)質(zhì)量，節(jié)省招標(biāo)開(kāi)支。1．決策人：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或授權(quán)的代表。2．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)工程師和造價(jià)工程師。負(fù)責(zé)向決策人提供咨詢意見(jiàn)和進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)工作。3．助理人員：即決策和專(zhuān)業(yè)人員的助手。包括文秘、資料、檔案、計(jì)算、繪圖等工作人員。4、第四條招標(biāo)工作程序1．工程根據(jù)各項(xiàng)目的需要，由總工辦提前60天內(nèi)制訂招標(biāo)計(jì)劃報(bào)工程副總、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交招標(biāo)小組組織實(shí)施。2．招標(biāo)小組接到招標(biāo)計(jì)劃后,委外或自理并在7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)標(biāo)書(shū)。3．招標(biāo)小組根據(jù)談判情況，擇優(yōu)選擇招標(biāo)單位后書(shū)面報(bào)告給組長(zhǎng)審批，批準(zhǔn)后由招標(biāo)小組通知中標(biāo)單位簽訂合同。4．招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同或協(xié)議。5．特殊情況由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可不遵照上述程序辦理。第四章工程合同階段管理第一條簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、廣泛考察、擇優(yōu)簽約”的原則。對(duì)外簽訂合同都必須以維護(hù)公司合法權(quán)益為原則，為公司爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條合同主辦人在簽訂合同前，應(yīng)審查合同對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、履行能力、信譽(yù)等資信情況及對(duì)方合同簽訂人的授權(quán)范圍，并應(yīng)具備其它法定條件。第三條非法定代表人。合同簽約人應(yīng)具有法人委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽約。若超越授權(quán)簽約，須書(shū)面請(qǐng)示總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。無(wú)法人委托書(shū)和總經(jīng)理或董事長(zhǎng)特批簽訂的合同無(wú)效。第四條公司各部門(mén)、單位對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），實(shí)行議標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)的形式。不論是采取邀標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)或30萬(wàn)元以下的所有材料、設(shè)備核價(jià)，主辦單位均應(yīng)選擇三家以上信譽(yù)好的施工單位、廠、商家擇優(yōu)簽約。30萬(wàn)元以下的所有材料、設(shè)備核價(jià)，由工程部牽頭，工程部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在使用前30天材設(shè)部提出材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，(特殊情況除外)報(bào)總工審核后再報(bào)工程副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排材設(shè)部、成控部核價(jià)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合辦理。第五條對(duì)外簽訂的建設(shè)工程合同、協(xié)議必須將工程材料、裝飾材料及設(shè)備、注明甲方核價(jià)或甲方提供等內(nèi)容簽訂在合同（協(xié)議）內(nèi)。第六條對(duì)外簽訂的建設(shè)合同（工程類(lèi)、材料類(lèi)、管理類(lèi)、其它類(lèi)等合同）均應(yīng)填寫(xiě)“合同（協(xié)議）會(huì)簽表”。會(huì)簽人應(yīng)對(duì)合同中所涉及的分管工作內(nèi)容的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。會(huì)簽程序：由主辦部門(mén)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條合同（協(xié)議）經(jīng)初審、復(fù)審后，在正式形成的合同（協(xié)議）文本上，應(yīng)先由經(jīng)辦人簽名，最后報(bào)法定代表人或授權(quán)人審查批準(zhǔn)簽約。對(duì)外所簽合同（協(xié)議）正本原件必須留一份在公司辦公室存檔。因工作需要外借或復(fù)印須經(jīng)辦公室同意。第八條合同簽訂生效后，由合同主辦部門(mén)和主辦人負(fù)責(zé)合同履行中的具體事務(wù)，直至合同履行完畢。第九條在合同履行中，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員應(yīng)積極主動(dòng)行使合同權(quán)利，認(rèn)真履行合同義務(wù)，預(yù)防發(fā)生糾紛。第十條在合同履行中，應(yīng)作到合同履行完備和嚴(yán)密，注意保全相關(guān)資料。雙方往來(lái)函件要加蓋公章。我方送達(dá)對(duì)方的文件應(yīng)該要求對(duì)方簽收。如以電話或傳真方式聯(lián)系，應(yīng)于事后以電報(bào)或特快專(zhuān)遞方式補(bǔ)寄書(shū)面函件（特快專(zhuān)遞封面上應(yīng)注明文件名稱(chēng)）或要求對(duì)方補(bǔ)寄書(shū)面函件。第十一條變更解除經(jīng)濟(jì)合同必須符合《合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并按本辦法中關(guān)于合同簽訂的程序進(jìn)行，簽訂人未經(jīng)授權(quán)不得擅自簽訂變更解除合同的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議或承諾。第五章工程施工階段管理第一條由公司工程部負(fù)責(zé)施工階段的管理，總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范，遵照合同文件，依據(jù)政府部門(mén)有關(guān)的規(guī)定和法律，公正處理各類(lèi)問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督工程按合同條款實(shí)施。第二條嚴(yán)格審查控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度按合同規(guī)定的工期實(shí)施?？刂乒こ坛杀?，認(rèn)真審查工程進(jìn)度撥款，所有工程進(jìn)度款項(xiàng)均應(yīng)先經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算人員、預(yù)算部經(jīng)理簽認(rèn)，財(cái)務(wù)審核認(rèn)可，再報(bào)工程口上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后請(qǐng)款。第三條總工辦、工程部要認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類(lèi)工程款項(xiàng)，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程投資獲取較高的效益。第四條工程管理原則和內(nèi)容1.工程管理宗旨遵照合同文件，公正處理各類(lèi)問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督工程按合同條件實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同最終目標(biāo)。2.工程管理依據(jù)（1）工程合同;（2）設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家規(guī)范;（3）政府部門(mén)有關(guān)的規(guī)定和法律;3.工程管理內(nèi)容（1）工程進(jìn)度目標(biāo)管理：審查施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度，按合同規(guī)定的工期實(shí)施。（2）質(zhì)量目標(biāo)管理：檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）投資目標(biāo)管理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類(lèi)工程款項(xiàng)，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程以較少的投資獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。第五條工程副總崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：工程部經(jīng)理、總工辦、成控部經(jīng)理職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工管理、方案調(diào)整、技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，成本控制。主要工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照公司的要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，并提出選擇的建議，負(fù)責(zé)全面落實(shí)工程施工合同及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作；2、擬定工程管理辦法，管理設(shè)計(jì)施工的全過(guò)程，選擇和實(shí)施最佳設(shè)計(jì)方案。在保證安全和使用功能的前提下，最大限度降低造價(jià)；3、帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)工程師審查工程方案（初步）設(shè)計(jì)、施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)把關(guān)；4、組織參與審查設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)，審查施工圖并組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；5、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向總經(jīng)理報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；6、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主持審查工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)重要、特殊工程的技術(shù)措施方案的落實(shí)，解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題；7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題；8、審查質(zhì)量事故處理措施、方案，提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施；9、組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查和工程交驗(yàn)及物業(yè)移交工作；10、認(rèn)真簽署工程進(jìn)度付款憑證，組織工程的預(yù)（結(jié)）算工作，實(shí)事求是地辦理工程竣工結(jié)算；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，主持召開(kāi)工程例會(huì)；12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬部門(mén)工作的質(zhì)詢，及時(shí)執(zhí)行和傳達(dá)公司的各種指示精神；13、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培養(yǎng)，并定期對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)定；14、負(fù)責(zé)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)和組織配合工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條總工辦主要職責(zé)1.組織、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和行業(yè)主管部門(mén)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2.參與編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施并組織實(shí)施。3.積極貫徹產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和地方性技術(shù)法規(guī)。當(dāng)前重點(diǎn)抓《1、2、3號(hào)技術(shù)通告》、《建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹執(zhí)行和《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》的推廣應(yīng)用。4.組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的審查，簽定并做出結(jié)論上報(bào)。組織推動(dòng)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的試驗(yàn)和推廣應(yīng)用。5.參加大型和特殊工程設(shè)計(jì)方案的選定、會(huì)審。參與引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)考查及技術(shù)性談判，協(xié)同研究處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。6.參與公司未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇、考查分析、論證評(píng)估，從技術(shù)層面通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比為公司的決策提供咨詢意見(jiàn)或建議。7.配合有關(guān)部門(mén)對(duì)地質(zhì)勘察單位、工程主設(shè)計(jì)單位及主要分包設(shè)計(jì)單位的選擇和委托，負(fù)責(zé)主設(shè)計(jì)與分包設(shè)計(jì)之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。8.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，形成紀(jì)要。施工建設(shè)過(guò)程中視其發(fā)展變化及需要提出技術(shù)洽商、辦理技術(shù)核定、聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。9.負(fù)責(zé)審核、批復(fù)各施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。10.指導(dǎo)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全工作，參與重大質(zhì)量、安全事故的處理，并提出技術(shù)處理方案或整改措施。11.解決處理總、分包之間交叉施工、協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)性問(wèn)題。12.參加工程竣工驗(yàn)收，從技術(shù)角度對(duì)工程整體質(zhì)量、建筑使用功能、消防設(shè)施、設(shè)備性能、入住使用中的安全等方面把住最后一道關(guān)。13.檢查、指導(dǎo)檔案部門(mén)對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并督促科技情報(bào)的建設(shè)、管理及應(yīng)用。14.承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。第七條成控部工作職責(zé)1、深入了解國(guó)家及地方政府所制定的法律法規(guī)，維護(hù)好公司正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程預(yù)決算書(shū)進(jìn)行初審，參加工程驗(yàn)收，嚴(yán)控預(yù)決算成本造價(jià)；3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、配套產(chǎn)品的購(gòu)置及物資（材料）采購(gòu)價(jià)格的審計(jì)。確保采購(gòu)物資（材料）價(jià)、質(zhì)、量相符，做到合理配置，杜絕流失、爛廢；4、配合審監(jiān)部對(duì)干部離任與在職經(jīng)濟(jì)違規(guī)的調(diào)查、并根據(jù)結(jié)果提出處理意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度請(qǐng)款單制定，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；6、負(fù)責(zé)草擬公司的合同、協(xié)議及其它法律文書(shū)。參加重大的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)談判，維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害；7、按公司有關(guān)規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)收方簽證，對(duì)簽證內(nèi)容中工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，并對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)和發(fā)生的違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處理；9、嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，做好保密工作；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。第八條工程部職責(zé)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成以下各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前、后的主持、參與、協(xié)調(diào)管理；2.組織參加每分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和階段、竣工驗(yàn)收，參與綜合驗(yàn)收；3.按照合同約定，對(duì)施工過(guò)程的形象進(jìn)度控制和監(jiān)督，編制進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4.組織監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查安全文明施工，嚴(yán)格控制安全和質(zhì)量；5.組織并參加按合同約定以外的工程委托、收方簽證計(jì)量，對(duì)簽證工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)；6.記錄監(jiān)督日志，負(fù)責(zé)收集建設(shè)過(guò)程中各方面有關(guān)資料的收集、整理和歸檔；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部關(guān)系，為各工種施工創(chuàng)造條件；8.組織各種工程技術(shù)例會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，審核和報(bào)批施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)督實(shí)施；9.組織處理施工中一般技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，最終滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求；10.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的核查和批準(zhǔn)，審核各施工單位形象進(jìn)度款的支付；11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條材設(shè)部職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，作到愛(ài)崗敬業(yè)，不謀私利及不得利用職權(quán)貪污受賄，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。在做好為各項(xiàng)目部材料供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)監(jiān)控所購(gòu)材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、價(jià)格優(yōu)惠，從而降低工程成本又能滿足設(shè)計(jì)要求。2、對(duì)甲供（乙供）材料、設(shè)備充分做好市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批工作，嚴(yán)格按提供樣品驗(yàn)貨，堅(jiān)持見(jiàn)證取樣送檢合格后方能使用。3、認(rèn)真落實(shí)材料、設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)審工作，堅(jiān)持貨比三家、價(jià)廉物美的原則。4、熟悉和掌握建材、機(jī)電市場(chǎng)行情，深入了解各種材料的進(jìn)貨渠道，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，最大限度降低工程使用材料成本。5、組織相關(guān)職能部部門(mén)對(duì)材料合合格供方真實(shí)實(shí)、有效的考考察評(píng)比，建建立供需雙方方互惠雙贏的的材料、設(shè)備備供貨渠道關(guān)關(guān)系網(wǎng)。6、建立廣泛、靈敏敏的材料信息息網(wǎng)絡(luò)，便于于核價(jià)工作開(kāi)開(kāi)展和為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供各種材材料、設(shè)備的的市場(chǎng)行情咨咨詢。7.對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)材料料認(rèn)真作到監(jiān)監(jiān)控工作及提提供適合的供供貨渠道供項(xiàng)項(xiàng)目部選擇。8.仔細(xì)而認(rèn)真建立好好采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備臺(tái)帳工作作及票據(jù)報(bào)帳帳流程工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)建材的復(fù)檢檢進(jìn)行監(jiān)控。10.作好與公司司各部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作，并負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)交給給的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)督材材料進(jìn)場(chǎng)前的的手續(xù)：材料（或半半成品）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前須申請(qǐng)報(bào)告告。工程所需設(shè)備、材材料（或半成成品）進(jìn)場(chǎng)由由工程部和監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)責(zé)審批。所有有設(shè)備、材料料（或半成品品）未經(jīng)報(bào)批批，一般不應(yīng)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。材料料經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并不是最最終對(duì)材料的的確認(rèn)，因此此，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后仍需對(duì)其其進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)不合格的的材料，應(yīng)運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收后后的材料，一一律由施工單單位負(fù)責(zé)保管管存放，存放放場(chǎng)所須滿足足保證材料不不受損害的條條件。凡存放條件不符合合要求，或管管理不善造成成材料變質(zhì)或或損害使用性性能，一律視視為不合格材材料，其責(zé)任任由施工單位位承擔(dān)。第十條施工階段的質(zhì)量控控制A外觀檢查。B幾何尺寸及及標(biāo)高檢查。C與相關(guān)部位位的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留處理情況況。D內(nèi)在質(zhì)量檢檢查。包括：材料料性質(zhì)、產(chǎn)品的強(qiáng)度度及有關(guān)特殊殊的要求。第十一條開(kāi)工申請(qǐng)承包單位在每個(gè)單單位工程開(kāi)工工前，填寫(xiě)開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)單，說(shuō)說(shuō)明申請(qǐng)開(kāi)工工項(xiàng)目的機(jī)械械設(shè)備、勞力力組合情況以以及用于該工工程的現(xiàn)場(chǎng)材材料的數(shù)量和和材料。開(kāi)工工申請(qǐng)單得到到批準(zhǔn)后方能能開(kāi)工。甲方方工程部在收收到開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單后24小時(shí)內(nèi)予予以答復(fù)，如如開(kāi)工申請(qǐng)單單未能得到工工程部和監(jiān)理公司司的批準(zhǔn)，則則承包單位應(yīng)應(yīng)按照甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師的的意見(jiàn)，作好好施工有關(guān)方方面準(zhǔn)備后，重重新填寫(xiě)開(kāi)工工申請(qǐng)單，報(bào)報(bào)甲方工程部部和監(jiān)理公司司批準(zhǔn)。未經(jīng)經(jīng)甲方工程部部和監(jiān)理公司司批準(zhǔn)開(kāi)工的的項(xiàng)目，則甲甲方工程部和監(jiān)理理公司不予確確認(rèn)。第十二條安全文明施工管理理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。1、建立以工程部經(jīng)經(jīng)理為首的安安全生產(chǎn)委員員會(huì)的安全生生產(chǎn)組織保證證體系；2、監(jiān)督監(jiān)理、施工工單位建立包包括崗位管理理、措施管理理、投入與物物資管理以及及日常管理等等方面的安全全生產(chǎn)制度保保證體系，建建立包括專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)業(yè)管理和事故故防治等方面面的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保證體體系；3、建立包括文件信息息、標(biāo)準(zhǔn)信息息、管理信息息、技術(shù)信息息、安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況信息和和事故信息等等方面的安全全生產(chǎn)信息保保證體系。4、按照《重慶市建建筑工地文明明施工標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位；5．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面設(shè)計(jì)及文文明施工措施施要認(rèn)真審核核，并督促檢檢查施工單位位認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)對(duì)不按要求施施工的隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)通報(bào)監(jiān)理停停工整頓；6．配合施工單位做做好工程周邊邊單位居民的的協(xié)調(diào)工作。第十三條施工過(guò)程的監(jiān)督甲方現(xiàn)場(chǎng)人員每天天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工過(guò)程進(jìn)行全全面監(jiān)督，主主要內(nèi)容監(jiān)督督如下：1．監(jiān)督承包單位質(zhì)質(zhì)檢系統(tǒng)的工工作，在施工工過(guò)程中，如如果沒(méi)有承包包單位的質(zhì)檢檢人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，則甲甲方代表有權(quán)權(quán)停止其施工工；2．檢查用于施工材材料的質(zhì)量和和投料情況。鋼鋼材、電纜等等的使用單位位應(yīng)有完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的原始記記錄；3．參與并監(jiān)督各種種試驗(yàn)；4．檢查并監(jiān)督施工工工藝的流程程。及時(shí)指出出和糾正施工工過(guò)程中任何何不規(guī)范的行行為，并向工工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)報(bào)告有關(guān)細(xì)節(jié)；5．整理有關(guān)資料，作作好監(jiān)督日志志。第十四條工程試驗(yàn)檢檢驗(yàn)工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工作作由有資質(zhì)的的中心試驗(yàn)室室承擔(dān)。該中心試驗(yàn)驗(yàn)室應(yīng)具備土工試試驗(yàn)、鋼筋、混混凝土力學(xué)試試驗(yàn)、水泥分分析等幾項(xiàng)物物理試驗(yàn)和結(jié)結(jié)構(gòu)無(wú)損探傷傷的能力。1.工程范圍內(nèi)所用材材料及成品的的檢驗(yàn)，均應(yīng)應(yīng)按國(guó)家規(guī)范范規(guī)定的范圍圍及要求進(jìn)行行。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單單位或設(shè)計(jì)單單位要求進(jìn)行行有關(guān)規(guī)定范范圍以外的試試驗(yàn)時(shí)，承包包單位有義務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，但如果果試驗(yàn)的結(jié)果果證明質(zhì)量合合格時(shí)，其試試驗(yàn)費(fèi)用由建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)。反之，由承承包單位承擔(dān)擔(dān)其費(fèi)用。3.本工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)均均以設(shè)計(jì)要求求和國(guó)家現(xiàn)行行《施工驗(yàn)收收規(guī)范》及《質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》為依據(jù)。4.施工過(guò)程的任何現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣和試試驗(yàn)，均應(yīng)有有甲方代表和和監(jiān)理人員在在場(chǎng)進(jìn)行，否否則不予確認(rèn)認(rèn)。第十五條主要部位工工期的控制施工單位應(yīng)提供單單項(xiàng)工程一級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)和單位位工程二級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖或條形形圖。1.按照合同的工期要要求，施工單單位每月25日前，報(bào)出出下一個(gè)月（或或階段）的詳詳細(xì)安排計(jì)劃劃。該計(jì)劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃劃圖；（2）下個(gè)月進(jìn)度安排排條形圖；（3）勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)計(jì)劃；（4）完成月計(jì)劃所必必備的條件。2.施工單位每月的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行審查。如果月進(jìn)度度計(jì)劃不符合合總工期的要要求時(shí)，施工工單位應(yīng)按甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師的的意見(jiàn)，修改改進(jìn)度計(jì)劃，提提出保證工程程按期完成而而采取的措施施。3.甲方代表監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施是一項(xiàng)經(jīng)常常性的工作，如如果實(shí)際進(jìn)度度拖后于計(jì)劃劃進(jìn)度，則甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)在任何時(shí)時(shí)間要求修改改施工安排，并并在下列會(huì)議議對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)論：：（1）每周工地例會(huì)上上，甲方工程程師對(duì)本周內(nèi)內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行評(píng)論，施施工單位須在在下一周施工工安排上予以以調(diào)整，確保保實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度相相符。（2）每月工地會(huì)議上上，甲方工程程師和監(jiān)理工工程師將對(duì)本本月的施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行全面面分析，并把把實(shí)際進(jìn)度情情況，以及造造成進(jìn)度拖后后（如果有）的的原因和需要要由建設(shè)單位位解決的問(wèn)題題報(bào)告甲方工工程總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)。4.如果在施工期間，發(fā)發(fā)生下列情況況，施工單位位可以提出延延期申請(qǐng)。（1）由于甲方供應(yīng)的的材料或設(shè)備備未能保證施施工需要而影影響施工進(jìn)度度。（2）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變變更，或因地地質(zhì)資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確，又屬于于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工單位位難以預(yù)料情情況而造成了了對(duì)施工的影影響。（3）施工過(guò)程中，停停水、停電超超過(guò)24小時(shí)，或或連續(xù)間歇性性停水、停電電三天以上。（4）非乙方原因，由由于工程監(jiān)理理或甲方簽證證不及時(shí)而影影響下道工序序施工。（5）未按合同規(guī)定支支付預(yù)付款、進(jìn)度款而影影響施工。（6）人力不可抗拒因因素影響施工工。5.延期審批程序：如果有發(fā)生延期事事件，施工單單位應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知知監(jiān)理和甲方方，同時(shí)作好好有關(guān)延期的的記錄。（1）施工單位向甲方方代表和監(jiān)理理工程師提出出延期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，說(shuō)明申申請(qǐng)延期的原原因、時(shí)間；；（2）甲方代表和監(jiān)理理工程師接到到通知后，要要核實(shí)施工單單位的記錄，并并自身作好有有關(guān)記錄；（3、）甲方代表審查查延期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告并把審查查意見(jiàn)，包括括延期成立與與否或延期的的時(shí)間提出報(bào)報(bào)告。（4）甲方工程部和監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)延期期時(shí)間。6.工程延期的批準(zhǔn)條條件：符合上上述延期申報(bào)報(bào)程序（如果果延期事件發(fā)發(fā)生后，施工工單位未發(fā)出出通知，一般般情況下不予予受理）。（1）發(fā)生延期事件必必須是在關(guān)鍵鍵路線上。（2）即使是發(fā)生關(guān)鍵鍵路線上的延延期事件，還還必須是經(jīng)過(guò)過(guò)努力（包括括施工安排重重新調(diào)整和采采取補(bǔ)救措施施）確屬無(wú)法法解決的。第十六條工程程施工簽證管管理1．對(duì)于工程變更處處必須提供工工程變更資料料。如設(shè)計(jì)院院出圖不能滿滿足施工進(jìn)度度要求，由工工程部出臨時(shí)時(shí)方案、總工工辦復(fù)核、設(shè)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)認(rèn)可，報(bào)甲方方工程總監(jiān)簽簽批并加蓋公公章后下發(fā)施施工單位實(shí)施施。2．5萬(wàn)元以下的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由由施工單位提提出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單并寫(xiě)寫(xiě)明簽證內(nèi)容容，經(jīng)甲方工工程部現(xiàn)場(chǎng)代代表、工程部部經(jīng)理、預(yù)算算人員共同簽簽字生效，作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。3．5萬(wàn)元以上的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由由施工單位提提出施工簽證證單并寫(xiě)明簽簽證內(nèi)容，有有必要時(shí)附上上草圖，經(jīng)甲甲方現(xiàn)場(chǎng)代表表、工程部經(jīng)經(jīng)理、預(yù)算人人員、預(yù)算部部經(jīng)理共同簽簽字并加蓋甲甲方公章生效效，作為結(jié)算算依據(jù)。（所所有簽證簽字字部門(mén)各備一一份）4．簽證人員應(yīng)對(duì)簽簽證單上的工工程數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)負(fù)負(fù)責(zé)。5．對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少少工程造價(jià)的的部門(mén)或員工工除公司給予予表彰外，以以節(jié)約的工程程造價(jià)總額為為基數(shù)，恰當(dāng)當(dāng)提取部分金額額作為相關(guān)部部門(mén)或個(gè)人的的獎(jiǎng)勵(lì)。6．公司所屬部門(mén)或或個(gè)人不能隨隨意違反合同同規(guī)定，擅自自簽證工程量量增加工程造造價(jià)。不符合合同同文件規(guī)定的的簽證不作為為結(jié)算的依據(jù)據(jù)。7.堅(jiān)決杜絕事后辦理理簽證的現(xiàn)象象。8.公司工程指揮部對(duì)對(duì)所有簽證作作最后審查，如如果發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假行為，經(jīng)經(jīng)報(bào)總經(jīng)理和董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)直接和間接接責(zé)任人給予予經(jīng)濟(jì)處罰，情情節(jié)嚴(yán)重的給給予記過(guò)、降降級(jí)、降薪、開(kāi)開(kāi)除處理。第十七條工地會(huì)議每周召開(kāi)一次工地地會(huì)議，對(duì)上上周的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，同同時(shí)對(duì)下周施施工安排進(jìn)行行研究。第十八條工地會(huì)議程程序施工進(jìn)度：監(jiān)理公公司主持，工工程部經(jīng)理及及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工工程列席，由由承包單位匯匯報(bào)前月施工工進(jìn)度情況和和總施工進(jìn)度度與總計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的對(duì)比情情況。1.由承包單位匯報(bào)下下個(gè)月的施工工安排計(jì)劃，并并說(shuō)明影響進(jìn)進(jìn)度的有在因因素。2.由承包單位說(shuō)明施施工質(zhì)量和試試驗(yàn)情況。3.其他方面問(wèn)題包括括現(xiàn)場(chǎng)材料、合合同管理設(shè)計(jì)計(jì)變更等方面面問(wèn)題。4.監(jiān)理工程師對(duì)上述述問(wèn)題的評(píng)論論。5.會(huì)議有關(guān)決定事項(xiàng)項(xiàng)。第十九條工地會(huì)議紀(jì)要印發(fā)發(fā)工地會(huì)議紀(jì)要由工工地監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)整整理和印發(fā)。第二十條工程驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的條件件1.隱蔽工程驗(yàn)收：隱隱蔽工程完成成后，承包單單位以書(shū)面的的形式向甲方方代表和監(jiān)理理提出驗(yàn)收申申請(qǐng)，并提交交自身檢查記記錄和有關(guān)資資料。如果甲方代表和監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為具備備驗(yàn)收條件則則監(jiān)理應(yīng)組織織有關(guān)方面在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收收，并填寫(xiě)和和簽署隱蔽工工程驗(yàn)收單。如如果不具備驗(yàn)驗(yàn)收條件，由由甲方代表和和監(jiān)理應(yīng)將驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)以書(shū)書(shū)面的形式退退回承包單位位。未經(jīng)驗(yàn)收收的隱蔽工程程，承包單位位不準(zhǔn)履蓋和和進(jìn)行任何與與隱蔽工程相相關(guān)的部位或或工序的施工工。2.單位及分項(xiàng)工程中中間交工證書(shū)書(shū)：?jiǎn)挝患胺猪?xiàng)工程完完工后應(yīng)辦理理《單位及分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)書(shū)》。單位及分項(xiàng)工程完完工后，施工工單位應(yīng)提出出單位及分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告。甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師接接到報(bào)告后三三天內(nèi)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行一次檢查查，如果甲方方代表和監(jiān)理理工程師經(jīng)檢檢查后認(rèn)為達(dá)達(dá)到辦理交工工證書(shū)條件，則則甲方代表和和監(jiān)理組織驗(yàn)驗(yàn)收。交工驗(yàn)驗(yàn)收由下列單單位參加：（1）建設(shè)單位（2）監(jiān)理單位（3）設(shè)計(jì)單位（4）本單位工程施工工單位（5）下道工序施工單單位驗(yàn)收合格后由甲方方和監(jiān)理頒發(fā)發(fā)《分項(xiàng)工程程交工證書(shū)》。第二十一條分項(xiàng)工程程中間驗(yàn)收每道工序完成后進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收。按下列辦辦法條款辦理理：1．每道工序完成后后由承包單位位填報(bào)中間驗(yàn)驗(yàn)收單，并附附上施工單位位自檢記錄和和有關(guān)資料；；2.報(bào)駐地甲方代表和和監(jiān)理人員約約定時(shí)間進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，駐地甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理人員然后后簽署核實(shí)意意見(jiàn)；3.如果甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為未達(dá)到中中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則承包單單位應(yīng)根據(jù)駐駐地工程師和和監(jiān)理工程師師的意見(jiàn)，重重新申報(bào)中間間驗(yàn)收；4.驗(yàn)收內(nèi)容A外觀檢查。B幾何尺寸及及標(biāo)高檢查。C與相關(guān)部位位的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留處理情況況。D內(nèi)在質(zhì)量檢檢查。包括：材料料性質(zhì)、產(chǎn)品的強(qiáng)度度及有關(guān)特殊殊的要求。E相關(guān)資料的的整理。第二十二條分項(xiàng)工程程的專(zhuān)業(yè)之間間交接驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)交接驗(yàn)收。一一經(jīng)交接后的的分項(xiàng)工程，其現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保管由下下一個(gè)專(zhuān)業(yè)施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。缺陷工程的處理：：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)按下列規(guī)定定進(jìn)行處理：：1.一般質(zhì)量缺陷：一一般質(zhì)量缺陷陷指未構(gòu)成部部件或部位使使用上影響。這類(lèi)缺陷由由駐地甲方工工程師和監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)處理。由駐駐地工程師和和監(jiān)理工程師師簽發(fā)《一般般質(zhì)量缺陷通通知單》，說(shuō)說(shuō)明對(duì)缺陷處處理的意見(jiàn)。施施工單位按駐駐地甲方工程程師和監(jiān)理工工程師意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)。2.重大質(zhì)量事故：凡凡經(jīng)修補(bǔ)后仍仍不能保證質(zhì)質(zhì)量的缺陷為為重大質(zhì)量事事故。對(duì)于這類(lèi)缺缺陷的處理需需經(jīng)甲方總工程師和監(jiān)理理公司總監(jiān)批批準(zhǔn)。對(duì)于重大的質(zhì)量事事故甲方代表表應(yīng)督促承包包單位應(yīng)盡快快提出工程缺缺陷報(bào)告，說(shuō)說(shuō)明以下方面面的詳細(xì)情況況：（1）造成質(zhì)量事故的的原因；（2）質(zhì)量事故的詳細(xì)細(xì)情況，并說(shuō)說(shuō)明其嚴(yán)重程程度；（3）提出修補(bǔ)缺陷的的意見(jiàn)和措施施；（4）提出今后施工的的質(zhì)量保證措措施；（5）甲方代表和監(jiān)理理工程師對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理。3.凡屬于嚴(yán)重的質(zhì)量量缺陷，施工工單位應(yīng)停止止對(duì)缺陷部份份相關(guān)聯(lián)部位位施工，避免免影響對(duì)其處處理。4.承包單位自身的質(zhì)質(zhì)量控制。甲方代表要要監(jiān)督承包單單位必須健全全自身的質(zhì)量量控制系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)檢查和控控制施工質(zhì)量量，并做好施施工記錄和各各項(xiàng)試驗(yàn)。同同時(shí)還要配合合監(jiān)理人員做做好現(xiàn)場(chǎng)管理理。5.承包單位應(yīng)向甲方方代表和監(jiān)理理工程師提供供其質(zhì)量控制系系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人員名名單。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未有承包包單位的質(zhì)量量管理人工作作，甲方代表表和監(jiān)理有權(quán)權(quán)停止施工。6.對(duì)于不稱(chēng)職的的質(zhì)量管理人人員，承包單單位應(yīng)根據(jù)甲甲方代表和總總監(jiān)理工程師師的意見(jiàn)予以以更換。反之之，對(duì)稱(chēng)職的的質(zhì)量管理人人員，承包單單位在未得到到甲方代表和和監(jiān)理工程師師的同意，不不能任意更換換。第二十三條竣工驗(yàn)收收：1．工