某房地產(chǎn)公司項目部崗位職責(zé)

項目部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一覽表項目部項目經(jīng)理崗崗位職責(zé)崗位工作任務(wù)工作目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)時限要求對應(yīng)福佳文化責(zé)任人檢查人項目經(jīng)理項目部內(nèi)部管理負(fù)責(zé)項目部的團隊隊建設(shè)工作，對對項目部的全全部人員具有有管理、指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)的權(quán)權(quán)力與義務(wù)，同同時對結(jié)果承承擔(dān)責(zé)任。打造一流團隊培訓(xùn)率100%合格率95%每周一次項目經(jīng)理主管副總對項目部人員增減減、崗位調(diào)整整、權(quán)限調(diào)整整、獎勵或處處罰具有建議議與批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行的權(quán)力，同同時對未經(jīng)批批準(zhǔn)發(fā)生及建建議不當(dāng)或批批準(zhǔn)后執(zhí)行不不及時、不到到位承擔(dān)直接接與管理責(zé)任任。人員配置合理、獎獎罰明確準(zhǔn)確率100%執(zhí)行率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織、整合項項目部全面工工作，負(fù)責(zé)組組織執(zhí)行項目目總計劃，同同時對各項工工作組織部署署、安排協(xié)調(diào)調(diào)及檢查、落落實的結(jié)果負(fù)負(fù)有直接責(zé)任任。項目總計劃保質(zhì)保保量完成計劃執(zhí)行90%檢查落實100%%按工期節(jié)點執(zhí)行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)對項目部人員員進行工作考考核評價，同同時對考核結(jié)結(jié)果的公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確性承擔(dān)直直接責(zé)任。準(zhǔn)確考核全員的工工作成果評價公正準(zhǔn)確每月一次項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)傳達、貫徹、執(zhí)執(zhí)行集團的規(guī)規(guī)定、文件、會會議精神及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專項具體體要求，并對對執(zhí)行的時效效性、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量負(fù)有直接接責(zé)任。準(zhǔn)確貫徹集團公司司各項決策、意意圖傳達100%執(zhí)行100%當(dāng)日傳達當(dāng)日落實項目經(jīng)理主管副總技術(shù)及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)組織施工圖紙紙審核，同時時對圖紙審核核結(jié)果及后續(xù)續(xù)執(zhí)行負(fù)有直直接和管理責(zé)責(zé)任。審核及時、全面，審審核意見準(zhǔn)確確審核意見準(zhǔn)確率1100%接圖后5日內(nèi)項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織編制和審審核施工合同同、工程項目目管理規(guī)劃、資資金使用計劃劃、施工進度度總計劃，同同時對上述方方案、計劃的的成果承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任；對對批準(zhǔn)后的執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量與時時效負(fù)有直接接責(zé)任。計劃合理、合同嚴(yán)嚴(yán)密準(zhǔn)確率90%執(zhí)行率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)管理項目相關(guān)關(guān)的圖、文、影影、像資料的的使用、按時時編制、按規(guī)規(guī)定歸檔、按按時提交或上上報，同時對對上述資料的的準(zhǔn)確性、安安全性負(fù)有管管理責(zé)任。資料存檔齊全、有有序，安全性性好歸檔率100%收發(fā)登記率1000%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)控制各工序、節(jié)節(jié)點的進展速速度、質(zhì)量驗驗收、交接手手續(xù)辦理并存存檔等，同時時對上述結(jié)果果負(fù)有管理責(zé)責(zé)任。工程進度、質(zhì)量控制到位質(zhì)量合格率1000%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織對項目施施工合同（供供貨合同）的的合同執(zhí)行情情況的終審評評定，合同履履行結(jié)束后，提提交評定報告告，同時對評評定報告的真真實性、準(zhǔn)確確性、及時性性負(fù)有直接及及管理責(zé)任。評定真實、準(zhǔn)確、及及時完成率100%合同履行結(jié)束后110日內(nèi)項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)對施工單位及及供貨單位進進行全面管理理、對乙方及及其他非本企企業(yè)現(xiàn)場人員員提出合同規(guī)規(guī)定外要求進進行答復(fù)，同同時對上述結(jié)結(jié)果負(fù)有直接接和管理責(zé)任任。維護企業(yè)利益保證證合同順利履履行執(zhí)行率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織對進場材材料、設(shè)備進進行驗收，同同時對驗收結(jié)結(jié)果負(fù)有管理理責(zé)任。確保進場材料、設(shè)設(shè)備符合合同同要求驗收結(jié)果準(zhǔn)確率1100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督按工程質(zhì)質(zhì)量的驗收控控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，同時對驗驗收結(jié)果負(fù)有有管理責(zé)任。確保工程質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)執(zhí)行率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)對施工單位等等第三方提出出問題現(xiàn)場處處理，同時對對處理及時、過過程有據(jù)、結(jié)結(jié)果有利負(fù)有有直接責(zé)任。保證工程順利進行行、保證留有有足夠法律依依據(jù)當(dāng)日問題當(dāng)日回復(fù)復(fù)解決率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的的整體工作提提出要求并組組織檢查落實實，同時對此此負(fù)有管理責(zé)責(zé)任。充分發(fā)揮監(jiān)理公司司作用監(jiān)理合同履行率1100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場的的安全、防火火、防盜、衛(wèi)衛(wèi)生等工作督督辦落實，同同時對結(jié)果負(fù)負(fù)有管理責(zé)任任。保證無重大安全事事故安全教育率1000%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織落實集團團對項目部的的各項決議，同同時對落實質(zhì)質(zhì)量、落實時時效負(fù)有直接接責(zé)任。準(zhǔn)確貫徹集團公司司各項決策、意意圖傳達100%執(zhí)行100%當(dāng)日傳達當(dāng)日落實項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部的的廉政狀況，對對結(jié)果負(fù)有管管理責(zé)任。建設(shè)高效廉潔團隊隊廉政率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總對項目現(xiàn)場出現(xiàn)的的失誤造成的的損失明確責(zé)責(zé)任。責(zé)任落實到人責(zé)任劃分100%%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)審核工程請付付款工作達到合同要求按合同執(zhí)行按工期節(jié)點執(zhí)行項目經(jīng)理主管副總16、負(fù)責(zé)組織項目部部會議并組織織執(zhí)行決議，同同時對決議正正確性及執(zhí)行行質(zhì)量負(fù)有直直接責(zé)任。貫徹規(guī)章制度解決決工程問題及時率100%執(zhí)行率100%每日一次項目經(jīng)理主管副總17、負(fù)責(zé)如實向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯報工工程情況，接接待、陪同政政府管理部門門、集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查、視察察并負(fù)責(zé)匯報報項目情況，對對結(jié)果負(fù)有直直接責(zé)任。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報項項目情況匯報真實、準(zhǔn)確隨時進行項目經(jīng)理主管副總配合工作1、負(fù)責(zé)組織項目部各各專業(yè)工程師師配合招標(biāo)部部完成各類施施工合同及供供貨合同的技技術(shù)把關(guān)，同同時對所提交交的技術(shù)資料料和意見負(fù)有有管理責(zé)任。評定經(jīng)濟合理方案案技術(shù)評定準(zhǔn)確、全面隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員員協(xié)助財務(wù)、預(yù)預(yù)算對項目進進行決算，同同時對決算工工作順利完成成負(fù)有協(xié)助管管理責(zé)任。配合及時、準(zhǔn)確完成率100%隨時進行項目經(jīng)理主管副總負(fù)責(zé)按時與財務(wù)對對賬，并對結(jié)結(jié)果負(fù)有直接接責(zé)任。保證賬目清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成率100%每月4日前項目經(jīng)理主管副總項目部項目副經(jīng)理理崗位職責(zé)崗位工作任務(wù)工作目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)時限要求對應(yīng)福佳文化責(zé)任人檢查人項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理全面配配合項目經(jīng)理理的工作，崗崗位職責(zé)參照照項目經(jīng)理崗崗位，并按時時向項目經(jīng)理理匯報工作。全面協(xié)助項目經(jīng)理理工作執(zhí)行力強、堅持原原則隨時進行項目副經(jīng)理項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場安全和文明明施工管理工工作。保證安全、文明施施工督促及時、落實到到位隨時進行項目副經(jīng)理項目經(jīng)理隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。及時、準(zhǔn)確完成率100%隨時進行項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目部辦公室主任任崗位職責(zé)辦公室主任1、負(fù)責(zé)項目部日常常行政管理工工作。管理到位隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理2、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各各項工作完成成情況，并按按時反饋。落實到位及時反饋執(zhí)行率100%隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理3、負(fù)責(zé)辦理項目部部責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的各項工程程手續(xù)，及協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)行政政部門的關(guān)系系。保證工程順利進行行完成率100%隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理4、負(fù)責(zé)公司的各項項規(guī)章制度及及《福佳文化化》、《項目目部管理規(guī)程程》的培訓(xùn)落落實工作及監(jiān)監(jiān)督考核。保證項目部全員掌掌握、理解培訓(xùn)率100%考核及格率1000%隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各種計劃劃、各項指令令、會議決議議的執(zhí)行情況況，并建立健健全各種規(guī)章章制度，督促促落實，對執(zhí)執(zhí)行情況和落落實結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。保證各種計劃、決決議的落實監(jiān)督到位、執(zhí)行率率100%每周一次辦公室主任項目經(jīng)理6、配合領(lǐng)導(dǎo)完成項項目部人員的的各類考評工工作，及各種種文字資料的的撰寫工作。保證各種計劃、決決議的落實及時、公平每月一次辦公室主任項目經(jīng)理7、及時反饋管理過過程中存在的的問題及解決決方案，按時時向項目經(jīng)理理匯報工作。完善管理制度反映問題準(zhǔn)確及時時，解決方案案切實可行隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。及時、準(zhǔn)確完成率100%隨時進行辦公室主任項目經(jīng)理項目部專業(yè)工程師師崗位職責(zé)專業(yè)工程師項目部內(nèi)部管理負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理理安排的管轄轄范圍全面組組織工作，對對各項具體工工作進行組織織布置、安排排協(xié)調(diào)，并及及時進行檢查查、落實、匯匯報結(jié)果，對對上述工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。組織及時落實到位完成率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行管管轄范圍內(nèi)的的各項工作計計劃。保證計劃實施執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)在管轄范圍內(nèi)內(nèi)落實集團的的各項決議。落實到位執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工工程現(xiàn)場安全全、防火、防防盜、衛(wèi)生等等工作的檢查查落實，并對對結(jié)果負(fù)責(zé)。保證無重大安全事事故安全教育率1000%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)各類施工工合同、供貨貨合同以及公公司的各項規(guī)規(guī)章制度，對對執(zhí)行合同的的準(zhǔn)確性負(fù)有有責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行合同執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上報管轄轄范圍內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)場管理過程程中存在的問問題及其解決決方案，并負(fù)負(fù)責(zé)按照公司司決策意見執(zhí)執(zhí)行。反映問題準(zhǔn)確及時時，解決方案案切實可行執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項目目部各種流程程、填報各種種表單，并對對填報意見負(fù)負(fù)有直接責(zé)任任。項目全過程實行程程序化管理執(zhí)行率100%準(zhǔn)確率100%按流程規(guī)定專業(yè)工程師項目副經(jīng)理隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。及時、準(zhǔn)確完成率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理技術(shù)及現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的施工圖紙紙進行審核，并并負(fù)責(zé)牽頭與與其它專業(yè)的的技術(shù)協(xié)調(diào)工工作，分專業(yè)業(yè)對所出具的的意見及由此此衍生的施工工質(zhì)量、進度度承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)協(xié)調(diào)順暢及時率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本專專業(yè)各類施工工合同及供貨貨合同，進行行技術(shù)、質(zhì)量量、進度把關(guān)關(guān)，并對此結(jié)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任任。按合同執(zhí)行執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行管轄轄范圍內(nèi)各工工序、各節(jié)點點的進展速度度、質(zhì)量驗收收、交接手續(xù)續(xù)辦理并形成成相關(guān)資料存存檔，對結(jié)果果負(fù)責(zé)。達到合同要求執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工工合同（供貨貨合同）的執(zhí)執(zhí)行情況進行行評定、并在在合同履行結(jié)結(jié)束后上報評評定結(jié)果，對對評定結(jié)果的的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。評定真實、準(zhǔn)確、及及時完成率100%合同履行結(jié)束后88日內(nèi)專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的施工單位位及供貨單位位進行管理，負(fù)負(fù)責(zé)對乙方及及其他非本企企業(yè)現(xiàn)場人員員提出合同規(guī)規(guī)定外要求依依據(jù)合同及其其它規(guī)定給予予答復(fù)。維護企業(yè)利益保證證合同順利履履行執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的各類違反反合同的行為為進行糾正、處處理并及時上上報。維護企業(yè)利益保證證合同順利履履行證據(jù)充分處理及時隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對管轄范范圍內(nèi)的進場場材料、設(shè)備備的驗收，負(fù)負(fù)責(zé)控制管轄轄范圍內(nèi)的工工程質(zhì)量。確保進場材料、設(shè)設(shè)備、工程質(zhì)質(zhì)量符合合同同要求驗收結(jié)果準(zhǔn)確率1100%工程質(zhì)量合合格率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對涉及本專業(yè)業(yè)的請款報告告審核并簽署署明確意見，并并對意見的真真實性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)。執(zhí)行合同真實、準(zhǔn)確隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)的的工程變更及及設(shè)計變更方方案，并及時時填報工程變變更請示單。保證合理變更順利利實施及時準(zhǔn)確、方案合合理隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本專業(yè)工工程量簽證單單，進行現(xiàn)場場實測工程量量，并簽署明明確意見，對對意見的真實實性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。簽證準(zhǔn)確提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本專業(yè)各類驗驗收，檢查、督督促本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作，審查查本專業(yè)監(jiān)理理檔案、施工工檔案的同步步性，并對結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。檔案及時、與工程程同步檢查及時、督促到到位階段進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核施工單位位上報的本專專業(yè)竣工圖紙紙，負(fù)責(zé)每日日繪制本專業(yè)業(yè)竣工圖紙，并并每月上報?？⒐D繪制及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤完成率100%每月上報專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工管轄轄范圍內(nèi)的工工程移交工作作，并對移交交質(zhì)量、進度度負(fù)有直接責(zé)責(zé)任。保證工程移交及時時交房率98%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)按照工程進度度計劃和現(xiàn)場場情況及時填填報甲供材料料、設(shè)備提料料單。甲供材料數(shù)量正確確、按時進場場準(zhǔn)確率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理配合工作負(fù)責(zé)參與本專業(yè)招招標(biāo)工作中的的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)工作，并對對做出的決定定結(jié)果承擔(dān)責(zé)責(zé)任。評定經(jīng)濟合理方案案技術(shù)評定準(zhǔn)確、全面隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本專業(yè)施施工合同的工工程項目管理理計劃、資金金使用計劃等等，對計劃的的合理性、正正確性、可執(zhí)執(zhí)行性負(fù)責(zé)。計劃合理、可執(zhí)行行及時、合理隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理有權(quán)使用本專業(yè)相相關(guān)的圖、文文、影、相資資料；負(fù)責(zé)按按時編制、按按規(guī)定歸檔、按按時提交或上上報各類計劃劃及資料并對對所涉及資料料的及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性安全性性負(fù)責(zé)。資料存檔齊全、有有序，安全性性好歸檔率100%收發(fā)登記率1000%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的施工單位位等第三方提提出問題依據(jù)據(jù)合同進行處處理，同時負(fù)負(fù)責(zé)在此過程程中維護企業(yè)業(yè)形象。維護企業(yè)利益保證證合同順利履履行執(zhí)行率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)、預(yù)預(yù)算對管轄范范圍內(nèi)項目進進行決算。配合及時、準(zhǔn)確完成率100%隨時進行專業(yè)工程師項目副經(jīng)理項目部檔案員崗位位職責(zé)檔案員執(zhí)行公司的檔案管管理規(guī)定。符合相關(guān)規(guī)范及公公司要求及時、準(zhǔn)確、真實實隨時進行檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位日常常檔案收集工工作，按時收收集、整理、上上報監(jiān)理檔案案、施工檔案案資料（包含含電子檔案），要要求原件與復(fù)復(fù)件一致，檔檔案與進度同同步，報件要要一次報齊報報全、目錄清清晰。檔案與工程同步，收收錄齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確檢查及時、督促到到位、收錄齊齊全、編碼有有序隨時進行檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理監(jiān)督落實各施工單單位及供貨單單位的檔案資資料的準(zhǔn)確性性，并對結(jié)果果負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案準(zhǔn)確無誤誤準(zhǔn)確率100%每周檢查每月上報報檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理按時收集技術(shù)聯(lián)系系單、圖紙會會審記錄、工工程變更請示示單、工程量量簽證單、各各專業(yè)竣工圖圖等工程檔案案資料，做好好檔案驗收、上上報工作。工程量的檔案資料料雙份備存，上上報及時、齊全歸檔率100%隨時進行檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制項目相關(guān)關(guān)的圖、文、影影、相資料的的使用，按時時編制、按規(guī)規(guī)定歸檔、按按時提交或上上報各類計劃劃及資料。資料存檔齊全、有有序，安全性性好歸檔率100%收發(fā)登記率1000%隨時進行檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理按時反饋管理過程程中存在的問問題及解決方方案，按時向向項目經(jīng)理匯匯報工作。完善管理制度反映問題準(zhǔn)確及時時，解決方案案切實可行隨時進行檔案員辦公室主任、項目目經(jīng)理7．隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。及