西方家族企業(yè)的制度分析

西方家族企業(yè)的制度分析內(nèi)容摘要：本文在歷史回憶的根底上，圍繞著西方家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)與冶理為中心的制度研究，以個(gè)案成長的路徑映射出個(gè)體與群體成長過程的規(guī)律性，以期對(duì)我國家族企業(yè)的成長有所鑒戒。關(guān)鍵詞：制度家族企業(yè)治理模式規(guī)律性制度不僅限于舊制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)凡勃倫（Veblen）的習(xí)慣、慣例及其演變，也不僅是新制度主義對(duì)企業(yè)、組織、財(cái)產(chǎn)框架和法律制度的研究。制度還被視為一種博弈規(guī)那么。家族企業(yè)作為一種企業(yè)制度，即可以看作組織制度，又是一種財(cái)產(chǎn)制度，同時(shí)也是博弈觀下具有不同類型特征的制度安排。其制度特征也主要從內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理表現(xiàn)出來。產(chǎn)權(quán)和治理不僅能區(qū)分家族企業(yè)，也決定了家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和組織特征，家族作為家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)和治理中重要的一環(huán)——含有家族成員的企業(yè)內(nèi)部治理者的相關(guān)博弈關(guān)系也影響著家族企業(yè)的企業(yè)文化和治理特征。本文從歷史回憶的根底上，圍繞著西方家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理為中心的制度研究，以個(gè)案成長的路徑分析映射出個(gè)體與群體成長過程的規(guī)律性，呈現(xiàn)了不同文化和歷史所造成的不同家族企業(yè)的面貌。制度的歷史演進(jìn)概覽首先以美國為例，當(dāng)代西方學(xué)者對(duì)家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中地位的估計(jì)提供了西方家族企業(yè)制度概覽的一角。見表1。FredNeubauer以較“寬”的、“中間”的和較“窄”的三種口徑對(duì)美國的家族企業(yè)進(jìn)展了估計(jì)。較“寬”的：家族有效控制企業(yè)戰(zhàn)略方向，并且未來仍打算由家族控制，但家族很少直接參與和參與?！爸虚g”的：創(chuàng)立者/后代運(yùn)營企業(yè)，家族通過股票選舉權(quán)擁有法律上的控制權(quán)，家族有一些參與。較“窄”的：家族的幾代人參與到企業(yè)的所有權(quán)和運(yùn)營當(dāng)中，超過一個(gè)家庭成員擁有明顯的治理職責(zé)，較多的家族參與。盡管各研究對(duì)家族企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣，但可以得到的印象是：西方家族企業(yè)廣泛大量存在。西方家族企業(yè)從資本主義經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)制度誕生之日起到當(dāng)代產(chǎn)權(quán)和治理的制度演進(jìn)可以總結(jié)如表2。大致劃分為古典、近代和當(dāng)代的不同階段，家族企業(yè)內(nèi)部由學(xué)徒制治理、家族成員的全程參與企業(yè)經(jīng)營治理；開展到公司制、聘用職業(yè)經(jīng)理人分享企業(yè)決策權(quán)；再到20世紀(jì)、主要是二戰(zhàn)后很多大型家族企業(yè)主要以家族的代理人把持企業(yè)的日常高層治理，使這種委托代理關(guān)系更接近經(jīng)理式企業(yè)；家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理都是在演進(jìn)變化過程中。對(duì)西方公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理的研究，從貝利、米恩斯1932年的研究提醒所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，一直到今天主流經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論中委托代理題目或隱躲信息的道德風(fēng)險(xiǎn)題目，以及公司治理中共同治理、利益相關(guān)者治理，種種學(xué)術(shù)討論根植于最根底的產(chǎn)權(quán)與治理的變化，下面從西方家族企業(yè)制度的內(nèi)部治理演進(jìn)，進(jìn)一步探討個(gè)中規(guī)律。制度的內(nèi)部治理探析在西方公司制家族企業(yè)中，固然組建形式可能與非家族企業(yè)相似，但其中的內(nèi)部治理卻有著家族企業(yè)的特殊性。在非家族企業(yè)中，公司治理的內(nèi)容主要是作為所有者的委托人和被雇傭者的代理人之間的信息不對(duì)稱及由之引起的道德風(fēng)險(xiǎn)等題目。而家族、企業(yè)和產(chǎn)權(quán)的三環(huán)機(jī)制反映家族企業(yè)中多元決策、多重利益相關(guān)者共同治理的集合。家族企業(yè)的治理從參與者和利益相關(guān)者來說，家族作為所有者、參與治理者和企業(yè)未來的繼續(xù)者或潛伏繼續(xù)者等多重角色造就了治理特征的差異表現(xiàn)。表3由家族治理所產(chǎn)生的優(yōu)劣性的總結(jié)是有代表性的。這些家族企業(yè)在經(jīng)營行為上、及由此可能帶來的績效上表現(xiàn)出的特征是貫串在家族企業(yè)的各個(gè)成長階段的。不僅是西方家族企業(yè)，從當(dāng)前國內(nèi)對(duì)中國家族企業(yè)的很多研究，也可以看到對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)的總結(jié)中是有很多共性的。透視歷史過程與內(nèi)部治理的制度分析，理論共性彰顯：產(chǎn)權(quán)與治理的外