淺談管理會計(jì)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的作用分析研究 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

題目：淺談管理會計(jì)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的作用目錄引言 11管理會計(jì)的概述 11.1管理會計(jì)的概念 11.2管理會計(jì)的研究對象 11.3管理會計(jì)的目標(biāo) 21.4管理會計(jì)的職能 21.2管理會計(jì)的方法 32管理會計(jì)在萬達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的應(yīng)用 32.1項(xiàng)目管理層面 32.2企業(yè)戰(zhàn)略層面 42.2.1戰(zhàn)略定制階段 42.2.2戰(zhàn)略實(shí)施階段 52.2.3戰(zhàn)略評價(jià)階段 53管理會計(jì)在一般地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題 53.1管理會計(jì)的應(yīng)用范圍有限 53.2管理會計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合 63.3會計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐 64提高企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施 74.1完善相關(guān)法律法規(guī) 74.2加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究 74.3加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視 74.4做好企業(yè)內(nèi)部控制 84.5提升財(cái)會基礎(chǔ)工作水準(zhǔn) 84.6構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會計(jì)體系 84.7推動(dòng)完善項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè) 84.8在有步驟有限制推進(jìn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新探索 94.9提升信息系統(tǒng)的整體水準(zhǔn) 95結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 11致謝 12淺談管理會計(jì)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的作用摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,各個(gè)行業(yè)不僅僅迎來了發(fā)展的機(jī)遇,也遇到了挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來,企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一,為企業(yè)的有效管理作出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是,當(dāng)前管理會計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中的應(yīng)用都還處于試用期,難以得到普遍應(yīng)用,即便是具有前瞻目光應(yīng)用了管理會計(jì)的企業(yè),在此過程中往往也暴露出不少實(shí)際問題。但是管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理能力提升,還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,能有效地提高企業(yè)的市場競爭能力。。關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；內(nèi)部管理；企業(yè)戰(zhàn)略DiscussionontheroleofmanagementaccountingintheinternalmanagementofWandaCommercialRealEstateAbstract:AsChina'ssocialandeconomicdevelopment,progressandeconomicglobalizationareaccelerating,variousindustriesnotonlymeettheopportunitiesfordevelopment,butalsomeetchallenges.Inordertosurviveinthefiercemarketcompetition,enterprisesneedtomakecertainimprovementsintheirownmanagement.Asoneoftheimportanttoolsofinternalmanagementinenterprises,managementaccountinghasmadeconsiderablecontributionstotheeffectivemanagementofenterprises.However,theapplicationofmanagementaccountinginmostenterprisesinChinaisstillintheprobationaryperiod,anditisdifficulttobewidelyapplied.Evenacompanywithforward-lookingvisionandapplicationofmanagementaccountingoftenexposesmanypracticalproblemsintheprocess.However,theeffectiveapplicationofmanagementaccountinginenterprisescannotonlyenhanceinternalmanagementcapabilities,butalsohelpenterprisesachieveeconomicbenefitsandeffectivelyimprovetheirmarketcompetitiveness.Keywords:managementaccounting;Internalmanagement;EnterpriseStrategy引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及中國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,目前國內(nèi)各行業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來,企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具,能夠提升企業(yè)的有效管理水平,但是當(dāng)前管理會計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中的應(yīng)用都還處于探索的階段,仍未得到普遍應(yīng)用,即便是具有前瞻目光應(yīng)用了管理會計(jì)的企業(yè),在實(shí)踐的過程中往往也還存在各種問題。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),管理會計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理水平提升,還能便于企業(yè)追求更加高效的經(jīng)濟(jì)效益,是有效提高企業(yè)市場競爭能力的重要工具。為此,本文針對管理會計(jì)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中的作用進(jìn)行了分析，并對管理會計(jì)在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用中普遍存在的問題以及對策進(jìn)行簡要的探究,以此希望我國企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?jì)有效地應(yīng)用在企業(yè)管理中,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。1管理會計(jì)的概述1.1管理會計(jì)的概念管理會計(jì)是和財(cái)務(wù)會計(jì)相對應(yīng)的一種特殊會計(jì)形態(tài)，是財(cái)務(wù)會計(jì)在新時(shí)代中的升華及提升，在多方面突破了財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵范疇，甚至部分地走出了財(cái)務(wù)管理的局限，已然成為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子支撐體系。目前，管理會計(jì)已經(jīng)被各行各業(yè)逐漸接納，并為國家層面廣為推崇，部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)也開始有意識的推動(dòng)踐行管理會計(jì)，對其固有的財(cái)務(wù)管理工作提出了多方面的要求及挑戰(zhàn)。1.2管理會計(jì)的研究對象管理會計(jì)的研究對象，在會計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)：其一是現(xiàn)金流量論，其二是價(jià)值差量論，其三是資金總運(yùn)動(dòng)論。還包括有其他一些具體觀點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營過程中資金的流量、企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向數(shù)量與時(shí)間對經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的影響、還有企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是現(xiàn)代會計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者分工的不盡相同，在時(shí)間與空間兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會計(jì)的研究對象側(cè)重于過去的時(shí)間已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會計(jì)的對象在時(shí)間上則更側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上更側(cè)重于部分的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.3管理會計(jì)的目標(biāo)對于管理會計(jì)的目標(biāo)，在學(xué)術(shù)界也存在以下幾種不同的觀點(diǎn)：全美會計(jì)學(xué)協(xié)會下屬的管理會計(jì)實(shí)務(wù)委員會出版的《管理會計(jì)公告—管理會計(jì)的目標(biāo)》以及美國會計(jì)學(xué)協(xié)會出版的《基本會計(jì)理論》中，明確了管理會計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。綜合上述資料的分析，本文認(rèn)為：管理會計(jì)的整體目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：①為企業(yè)管理者提供有效信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競爭力；②積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，以發(fā)揮企業(yè)較高水平的經(jīng)營管理職能。1.4管理會計(jì)的職能要實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的整體目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計(jì)的以下具體職能，包括成本管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、核算報(bào)表管理、預(yù)算管理與考核評價(jià)管理。①成本管理。掌握成本原價(jià)；把握產(chǎn)品銷售成本的定量評價(jià)；提供企業(yè)損益與經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確評價(jià)的基本資料，采用標(biāo)準(zhǔn)的核算流程，將實(shí)際成本利用財(cái)務(wù)軟件的模塊精準(zhǔn)核算。②費(fèi)用管理。主要工作內(nèi)容為費(fèi)用的預(yù)算核算，差異分析，業(yè)績考核。對費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任部門劃分，進(jìn)行責(zé)任考核。敦促企業(yè)各部門根據(jù)預(yù)算控制部門費(fèi)用能夠合理使用，并對與預(yù)算存在較大偏差的費(fèi)用項(xiàng)目有做出合理的說明。同時(shí)，也應(yīng)提出費(fèi)用管理改善意見與具體改善方案。③資產(chǎn)管理。主要負(fù)責(zé)管理投資、存貨、固定資產(chǎn)這幾方面的資產(chǎn)。④核算報(bào)表管理。定期編制管理報(bào)告，為企業(yè)管理決策及時(shí)提供有效信息。每月結(jié)賬后，根據(jù)本月的賬表編制管理報(bào)告，在管理報(bào)告中反映預(yù)算指標(biāo)的完成情況以及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并與預(yù)算、去年同期等指標(biāo)進(jìn)行比較。⑤預(yù)算管理。明確各層級的主要職責(zé)、確定全面的費(fèi)用預(yù)算體系、科學(xué)精細(xì)化的預(yù)算編制過程、預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。⑥考核評價(jià)管理。為保證實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算與實(shí)際目標(biāo)完成情況和計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程進(jìn)行進(jìn)行分析對比，對各企業(yè)各部門檢查考核?？己嗽u價(jià)是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按最優(yōu)化原則進(jìn)行重要的一環(huán)。1.2管理會計(jì)的方法管理會計(jì)的方法主要有預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會計(jì)的工具是指管理會計(jì)方法的具體運(yùn)用，主要有全成本管理、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評等。2管理會計(jì)在萬達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部管理中的應(yīng)用萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)具有項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)面廣、計(jì)劃性強(qiáng)等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)管理者審慎做出決策、合理配置資源，實(shí)行精細(xì)化管理；我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，已逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系?；谏鲜鰞蓚€(gè)條件，管理會計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并通過“全面預(yù)算管理”在項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)層面發(fā)揮著重要作用。2.1項(xiàng)目管理層面預(yù)算管理就是事前規(guī)劃、事中控制、事后評價(jià)。規(guī)劃離不開“算賬”。算賬就是通過數(shù)字看結(jié)果，為決策提供支持。房地產(chǎn)開發(fā)全過程都離不開算賬，從獲取土地、方案設(shè)計(jì)、工程施工、開盤銷售、竣工驗(yàn)收到交付使用，企業(yè)經(jīng)營管理者心里都要有本“賬”。2.1.1啟動(dòng)前規(guī)劃預(yù)算管理在項(xiàng)目啟動(dòng)前發(fā)揮決策支持作用。房地產(chǎn)項(xiàng)到的各類經(jīng)濟(jì)問題、財(cái)務(wù)問題的正確處理和解決。第四，企業(yè)會計(jì)管理中，要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的考慮，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)法的制定和完善是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好秩序和健康環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更穩(wěn)、更快，對經(jīng)濟(jì)法的掌握和研究可以促進(jìn)會計(jì)人員更好地研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過會計(jì)手段幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并為企業(yè)的未來決策提供科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.1.2過程中控制預(yù)算管理在開發(fā)過程中發(fā)揮約束監(jiān)督作用。項(xiàng)目經(jīng)營定位確定之后就進(jìn)入啟動(dòng)階段，需要將經(jīng)營定位報(bào)告中的項(xiàng)目全周期測算按年分解，編制年度預(yù)算報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表，并且與年度開發(fā)計(jì)劃相匹配。企業(yè)的現(xiàn)金流量好比人體的血液，身體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要強(qiáng)大的造血功能，也需要血液通暢的循環(huán)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)通過年度資金預(yù)算來確定融資規(guī)模，控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)，并在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，細(xì)分至季度、月度進(jìn)行收支控制。預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性，在經(jīng)企業(yè)權(quán)力機(jī)關(guān)審批后，資金預(yù)算輕易不能調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行率可以強(qiáng)調(diào)，但不應(yīng)刻意追求，可以通過設(shè)置審批流程障礙，降低預(yù)算外支出概率。項(xiàng)目在完成施工圖設(shè)計(jì)之后，目標(biāo)成本控制體系目標(biāo)將與施工圖預(yù)算機(jī)密結(jié)合。此時(shí)，項(xiàng)目全周期、年度、季度、月度預(yù)算也隨之細(xì)化完善，但均應(yīng)在經(jīng)營定位報(bào)告的框架之內(nèi)。預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解之后，通過每個(gè)月的運(yùn)營考評會，總結(jié)分析上月的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、尋找差異、進(jìn)行糾偏和風(fēng)險(xiǎn)提示，除了保證項(xiàng)目按既定方案開發(fā)建設(shè)，還能達(dá)到提高資金利用率、增收減支的目的。2.1.3階段性評價(jià)預(yù)算管理可以定期定量地發(fā)揮總結(jié)評價(jià)作用?？偨Y(jié)評價(jià)與考核激勵(lì)相結(jié)合，形成項(xiàng)目管理的閉環(huán)。階段性評價(jià)發(fā)生在月度運(yùn)營考評會上、年中和年末考核時(shí)、開發(fā)周期結(jié)束后。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行緊密結(jié)合。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過月度運(yùn)營考評會對上月的工程進(jìn)度、銷售情況、預(yù)算執(zhí)行、成本動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行點(diǎn)評，提出指導(dǎo)性意見，提供服務(wù)支持。在年中考核與年末考核時(shí)，通過與年初經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)比較，尋找工作差距，制定獎(jiǎng)懲措施，明確努力方向。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)通常采取分期滾動(dòng)開發(fā)，在每期結(jié)案后，通過與期初目標(biāo)比較，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，判斷整體盈利狀況，為后續(xù)開發(fā)建設(shè)提供參考。2.2企業(yè)戰(zhàn)略層面短期的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的手段，中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。所謂戰(zhàn)略，是指重大的、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括銷售額、銷售面積、行業(yè)排名、總資產(chǎn)規(guī)模等各種指標(biāo)。全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)三個(gè)階段均發(fā)揮重要作用。2.2.1戰(zhàn)略定制階段企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜且至關(guān)重要的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)管理者立足于現(xiàn)實(shí)而著眼長遠(yuǎn)的未來。因此企業(yè)首先要在對已有資源進(jìn)行盤整的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，項(xiàng)目就是利潤點(diǎn)。它首先要對在手項(xiàng)目進(jìn)行梳理和測算，評價(jià)各個(gè)項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)度，然后分別設(shè)定激進(jìn)、正常、保守三個(gè)中長期發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定三種方案，系統(tǒng)考慮需要獲取的項(xiàng)目類型、區(qū)域位置、開發(fā)速度、銷售方案等等。通過論證方案的可行性，最終設(shè)定企業(yè)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理所使用的信息必須注意三點(diǎn)：一是相關(guān)性，信息必須是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)；二是可靠性，信息不必100％準(zhǔn)確，允許在誤差范圍內(nèi)；三是重要性，使用的信息必須是對企業(yè)未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益有重大影響的，僅僅影響企業(yè)管理當(dāng)下局部決策的信息應(yīng)當(dāng)選擇性采用。2.2.2戰(zhàn)略實(shí)施階段預(yù)算管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮著不可替代的作用。有的企業(yè)推出“一體兩翼三基石”的財(cái)務(wù)管控體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?！耙惑w兩翼三基石”即以預(yù)算管理為主體、以核算管理和資金管理為兩翼、以會計(jì)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)籌劃工作、內(nèi)部稽核工作為基石。預(yù)算管理是通過將戰(zhàn)略目標(biāo)逐年分解，結(jié)合年度開發(fā)計(jì)劃配置人力、財(cái)力、物力，敦促銷售部門實(shí)現(xiàn)銷售指標(biāo)；核算管理主要指企業(yè)集團(tuán)合并層面的報(bào)表管理；資金管理主要是企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌安排融資規(guī)模，確保資金安全，控制資金使用方向，提高資金使用效率；會計(jì)基礎(chǔ)工作要求認(rèn)真扎實(shí)、內(nèi)控到位；稅務(wù)籌劃工作要求依法納稅、合理避稅；內(nèi)部稽核工作要求互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。這樣“一體兩翼三基石”就形成一套層次分明、職責(zé)清晰的立體財(cái)務(wù)管控體系。2.2.3戰(zhàn)略評價(jià)階段戰(zhàn)略目標(biāo)包含了企業(yè)對未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)競爭環(huán)境的判斷。因此，在經(jīng)濟(jì)全球一體化、互聯(lián)網(wǎng)平臺推動(dòng)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，要制定較為合理的戰(zhàn)略目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)，也就存在更多的不確定性。管理會計(jì)作為價(jià)值管理工具，旨在提升企業(yè)的核心競爭力，因此需要定期或不定期的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評估，并在適當(dāng)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。3管理會計(jì)在一般地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題3.1管理會計(jì)的應(yīng)用范圍有限我國目前的管理會計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域仍舊較窄，限于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市與少部分會計(jì)信息系統(tǒng)較為成熟的大型企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，仍有眾多中小企業(yè)對管理會計(jì)不甚了解或是無暇顧及，這使得管理會計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。即使在一些應(yīng)用了管理會計(jì)的企業(yè)，相當(dāng)多的一部分也僅是參考應(yīng)用了部分管理會計(jì)理論與方法體系，對于更深層次的將管理會計(jì)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合以提高經(jīng)濟(jì)效益的方法體系并未真正與企業(yè)的運(yùn)營相融合。我國企業(yè)目前對于管理會計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)尚淺，且沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，使得管理會計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍與本應(yīng)發(fā)揮的功能收到了很大程度的限制。3.2管理會計(jì)的理論與實(shí)際不能很好結(jié)合企業(yè)的管理決策的權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而相當(dāng)多的股東缺乏專業(yè)的管理會計(jì)知識研究，對于企業(yè)內(nèi)部管理的重心主要還是在如何跟上社會政策形勢等方面，對管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)一般重心在于對外的財(cái)務(wù)會計(jì)核算與應(yīng)用，大多處于被動(dòng)的核算工作，甚至有的企業(yè)沒有設(shè)立管理會計(jì)一職，管理會計(jì)的方法體系并未真正運(yùn)用到企業(yè)管理中去。企業(yè)管理者一般看重企業(yè)的銷售額及利潤情況，對于企業(yè)發(fā)展方向更多的思考在于如何跟上社會形勢，而對如何利用管理會計(jì)來改進(jìn)企業(yè)管理并未展示出太大興趣。當(dāng)前階段，雖然我國會計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會計(jì)方法，但這些方法仍難以與當(dāng)前的社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，難以在企業(yè)競爭中施展拳腳，使得管理會計(jì)在我國的應(yīng)用仍是時(shí)乖運(yùn)舛。3.3會計(jì)人員的水平限制了管理水平實(shí)踐部分地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有預(yù)見性地意識到管理會計(jì)的重要性，并且開始有意識地部署踐行，不過，在實(shí)踐上更多的是在簡單的層面運(yùn)用了簡單的方法，而對管理會計(jì)體系中較為復(fù)雜的算法方法運(yùn)用情況仍然較少。管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用末端需要由企業(yè)一般會計(jì)人員操作，具體應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)中，因此會計(jì)人員的專業(yè)水平對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的影響。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。截止2017年末，全國2000萬會計(jì)人員中注冊會計(jì)師大約僅有105萬人，由于會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)跟不上，使得一般會計(jì)人員難以系統(tǒng)地認(rèn)知管理會計(jì)并應(yīng)用于工作當(dāng)中。雖然當(dāng)前會計(jì)人員在大學(xué)中學(xué)習(xí)過一些管理會計(jì)知識，但都處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)與平臺。同時(shí)，我國有些會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會計(jì)披露上弄虛作假，造成會計(jì)信息失真已成為我國會計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素都大大地限制了管理會計(jì)在我國企業(yè)的普遍應(yīng)用。4提高企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施4.1完善相關(guān)法律法規(guī)

良好的環(huán)境是管理會計(jì)能夠順利在企業(yè)中應(yīng)用的重要保證，因此，做好相關(guān)法律法規(guī)的建立和完善，塑造一個(gè)自由、公平、競爭的市場環(huán)境，制定良好的價(jià)格體制和金融體制，對于管理會計(jì)的應(yīng)用十分重要。政府方面應(yīng)該將加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，加快相關(guān)法律法規(guī)的建立，制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，為管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供有效依據(jù)，鼓勵(lì)并支持企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，提高市場中管理會計(jì)的應(yīng)用水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，減少會計(jì)信息虛假現(xiàn)象，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用奠定良好法律基礎(chǔ)。4.2加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究理論是實(shí)踐的重要指導(dǎo)，理論的完善才能保證企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的準(zhǔn)確，所以，必須加強(qiáng)對管理會計(jì)理論體系的研究。首先，通過理論知識考核，對管理會計(jì)人員水平進(jìn)行評價(jià)，并給予相應(yīng)的資格證書，以規(guī)范當(dāng)前管理會計(jì)人員體系，為企業(yè)聘請管理會計(jì)人員提供有效指導(dǎo)和幫助，同時(shí)組織高水平的管理會計(jì)人員對相關(guān)課題進(jìn)行研究，結(jié)合我國實(shí)際情況對管理會計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善。其次，解決管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本管理較差的問題，分清不同管理的側(cè)重點(diǎn)，比如財(cái)務(wù)管理主要是對資本的管理，而管理會計(jì)側(cè)重于日常經(jīng)營活動(dòng)的管理，保證管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中工作的針對性，防止出現(xiàn)工作重復(fù)問題，影響管理會計(jì)效率。4.3加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視在地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)逐漸到達(dá)發(fā)展速度瓶頸，在新常態(tài)下逐漸下行的形勢下，各地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識到提高內(nèi)部管理水平控制成本提高效率的必要性，應(yīng)意識到踐行落實(shí)管理會計(jì)的必要與迫切，籍此在企業(yè)組織內(nèi)部形成有序高效的管理會計(jì)系統(tǒng)。要在企業(yè)工作中普遍應(yīng)用管理會計(jì)，首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層對于管理會計(jì)有充分的認(rèn)知，能夠認(rèn)可管理會計(jì)對于提高企業(yè)管理能力具有積極的作用。首先，加強(qiáng)對管理會計(jì)理念的宣傳，并設(shè)置專門的管理會計(jì)部門，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。管理會計(jì)是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計(jì)劃、評價(jià)、控制服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析和預(yù)測。其次，培養(yǎng)管理會計(jì)人才，提高會計(jì)人員的培訓(xùn)力度，力求提升會計(jì)人員的專業(yè)水平，提高會計(jì)人員對管理會計(jì)理論知識水平并能夠有效應(yīng)用于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。再其次，提高企業(yè)電算化應(yīng)用的水平，在企業(yè)當(dāng)中積極推行電算化會計(jì)辦公，開發(fā)相應(yīng)的會計(jì)軟件，利用信息化手段處理企業(yè)會計(jì)的相關(guān)信息，有效提高會計(jì)信息處理的效率和準(zhǔn)確性，為管理會計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。4.4做好企業(yè)內(nèi)部控制良好的企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部控制主要可以通過以下幾方面進(jìn)行：首先，建立一個(gè)高效、完善的信息傳輸和反饋系統(tǒng)，將企業(yè)經(jīng)營管理中的所有信息通過這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，保證管理人員對企業(yè)各方面情況的了解程度，從而做出準(zhǔn)確判斷；其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，給予其足夠的獨(dú)立權(quán)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，提高企業(yè)各方面管理的水平，為管理會計(jì)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。4.5提升財(cái)會基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)雖有明顯區(qū)別，但更存在著顯著的內(nèi)在聯(lián)系，提高管理會計(jì)應(yīng)用水平并不意味著財(cái)會工作重要性的降低，反而需加要更牢固的財(cái)會基礎(chǔ)工作水平才能使管理會計(jì)在企業(yè)中得以應(yīng)用。4.6構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會計(jì)體系在宏觀環(huán)境不容樂觀的情況下，地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)協(xié)會及管理會計(jì)專業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌下，借助地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模及力量較大的優(yōu)勢，在各行業(yè)中先行一步，集中力量探索構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會計(jì)體系，培養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)所需要的管理會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，整合地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，研究業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的典型案例，籍此成為推動(dòng)宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)的持續(xù)動(dòng)力。4.7推動(dòng)完善項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)模普遍較為龐大，在現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建方面水平較為先進(jìn)，在國內(nèi)系列行業(yè)中屬于學(xué)習(xí)與變更能力較強(qiáng)的類型。但各地產(chǎn)項(xiàng)目均具有時(shí)段不一的特點(diǎn)，以單個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目為核心的組織建設(shè)還是較為粗糙，項(xiàng)目組織的現(xiàn)代化建設(shè)水平仍需提高。4.8在有步驟有限制推進(jìn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新探索基于過往實(shí)踐的缺失，及宏觀環(huán)境的制約，目前踐行落實(shí)管理會計(jì)的地產(chǎn)行業(yè)企