市政工程施工組織設(shè)計(總承包投融資EPC)

國道—規(guī)劃十二路）EPC項目施工組織設(shè)計xx項目經(jīng)理部2016年1206日第一章 概述 1項目簡要簡介 1工程地質(zhì)條件 2道路工程 2下穿隧道工程 3給水工程 5污水工程 6雨水工程 6照明工程 6綠化工程 6綜合管廊工程 7燃氣管網(wǎng)工程 8交通設(shè)施工程 8海綿城市工程 9編制依據(jù) 9項目范圍 11項目特點 12項目設(shè)計特點 12項目施工特點 15第二章 總體實施方案 16項目目標(biāo) 16質(zhì)量目標(biāo) 16工期目標(biāo) 17安全目標(biāo) 17文明施工目標(biāo) 17造價目標(biāo) 17項目實施組織形式 17設(shè)計部分 17施工部分 20項目階段劃分 20項目工作分解結(jié)構(gòu) 21設(shè)計部分 21施工部分 26施工組織管理機構(gòu)的運作 27項目管理機構(gòu)的崗位職責(zé) 27項目各階段工作及文件的要求 33項目準(zhǔn)備階段 33項目設(shè)計和施工階段 33竣工驗收階段 37項目實施階段主要工作內(nèi)容 37項目分包和采購計劃 40分包采購及管理的定義、范圍及權(quán)限 40項目分包管理計劃及策劃 40項目分包合同管理 41項目分包合同簽訂 42項目現(xiàn)場分包作業(yè)實施管理 43項目分包費用結(jié)算與控制 44項目分包檢查與考核 46項目分包資源供方管理 47項目溝通與協(xié)調(diào)程序 50項目溝通和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)圖 50各部門職責(zé) 51第三章 項目實施要點 53采購實施要點 53物資供應(yīng) 53設(shè)備配置及調(diào)配 62施工實施要點 62施工測量 62雨水管道施工 65污水管道施工 76燃氣管線施工 86道路施工 98下穿隧道結(jié)構(gòu)施工 114地下管廊施工 121照明工程施工 139安置房施工 141給水工程施工 165電力工程施工 175交通工程施工 183熱力工程施工 192綠化工程施工 199海綿城市 211雨季施工措施 213冬季施工措施 216施工總平面布(臨水、臨電） 223第四章 項目管理要點 233合同管理要點 233完善合同管理體系 233加強合同管理 234加強潛在合同風(fēng)險的控制 234重視教育和培養(yǎng) 235領(lǐng)導(dǎo)在合同管理中作用 235認真履行合同，加強履約管理 235資源管理要點 237物資供應(yīng) 237設(shè)備配置及調(diào)配 237人員組織與調(diào)配 238質(zhì)量控制要點 238設(shè)計質(zhì)量控制要點及措施 238施工質(zhì)量目標(biāo)及主要質(zhì)量指標(biāo) 246施工質(zhì)量保證體系及制度 246施工質(zhì)量保證措施 248施工單項工程質(zhì)量控制要點 250施工技術(shù)資料管理措施 252施工質(zhì)量通病及防治措施 253“精品工程”保證措施 288進度控制要點 293施工總進度計劃 293工期保證措施 295費用控制要點 300采購階段 300工程施工階段 301安全管理要點 303安全生產(chǎn)施工管理體系及措施 303安全事故處理應(yīng)急預(yù)案 309分部分項工程安全技術(shù)控制措施 312安全防護技術(shù)措施 314消防安全管理措施 320職業(yè)健康管理要點 323健康衛(wèi)生防疫管理目標(biāo)及保障體系 323健康衛(wèi)生防疫管理措施 323流行病預(yù)防措施 324職業(yè)病防治 325應(yīng)急措施 325環(huán)境管理要點 327環(huán)境管理目標(biāo) 327現(xiàn)場環(huán)境保護措施 327環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案 335環(huán)境保護管理體系 336溝通和協(xié)調(diào)管理要點 336協(xié)調(diào)原則 336與業(yè)主單位的協(xié)調(diào) 337與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 338與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 339與當(dāng)?shù)卣按迕裰g的協(xié)調(diào) 340與交管部門之間的協(xié)調(diào) 340財務(wù)管理要點 340工程項目實行財務(wù)獨立核算 341工程項目資金實行預(yù)算管理 341工程項目成本核算與控制 342項目部財務(wù)核算報表 343風(fēng)險管理要點 344項目實施階段的風(fēng)險控制 344風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分 347文件及信息管理要點 348信息管理的任務(wù)： 348信息管理的原則: 348施工項目信息管理的基本要求 348施工項目信息的分類與內(nèi)容 349項目管理信息系統(tǒng) 352報告制度 354工程開工報告制度 354工程周報報告制度 354工程月報報告制度 355工程質(zhì)量報告制度 355工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 361附表 364附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 364附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 366附表三：勞動力計劃表 369附表四:項目組織機構(gòu)圖 370附表五:質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 371附表六：質(zhì)量保證體系圖 372附表七：安全管理組織機構(gòu)圖 373附表八：職業(yè)健康衛(wèi)生保障體系框圖 374附表九：安全保證體系圖 375附表十:安全組織體系圖 376附表十一:環(huán)境管理的保證體系框圖 377附表十二:工程設(shè)計質(zhì)量保證框圖 378附表十三:設(shè)計質(zhì)量管理崗位職能分工圖 379附表十四:工程設(shè)計不合格品程序控制圖 380附表十五：優(yōu)化設(shè)計審查程序圖 381附表十六：設(shè)計計劃控制職能分工圖 382附表十七：設(shè)計計劃監(jiān)控體系圖 383附表十八：設(shè)計階段工作流程框圖 384附表十九：總平面圖 385附表二十：施工總進度計劃圖 386xx施工組織設(shè)計第一章 概述項目簡要簡介項目。(3建設(shè)地點：山西省臨汾市河西新城。309775864m。主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、排水工程、綜合管廊工程（給水工程、強電、弱電、熱力工程）、燃氣工程、照明工程、綠化工程、下穿通道工程、海綿城市、交通設(shè)施、安置房工程及相關(guān)配套工程等。28（含征地、拆遷、安置費用）(7)整體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)道路等級：城市主干路①設(shè)計車速：50Km/h②路面：瀝青混凝土路面③路面結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ—100KN④路面設(shè)計基準(zhǔn)期：15年⑤路面雨水排水暴雨重現(xiàn)期為3年，采用雨污分流制⑥照明設(shè)計平均照度：30LX⑦抗震設(shè)防烈度：綜合管廊工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為100年，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)項目總體方案309景觀大道、站北路、站前北路、規(guī)劃七路、規(guī)劃七北路、規(guī)劃六路、規(guī)309國道相交。工程地質(zhì)條件本場地位于擬建道路地處汾河西岸一級階地、汾河西岸二級階地，此次勘察深度范圍內(nèi)地層為第四系人工堆積物和沖積堆積物，地基土主粉土、細砂、粉質(zhì)粘土、細砂、粉土等組成。本次勘察期間為豐水期，0.96～5.88m426.18～433.58m。882）第（2）-3（3）層細砂。0.62m，路基土干濕狀態(tài)為干燥型。擬建汾河西岸一級階地場地屬建筑抗震不利地段，汾河西岸二級階地場地屬建筑抗震一般地段。道路工程50km/BZZ-100153100城市交通擁堵問題，還極大方便了電力、通信、燃氣、供排水等市政設(shè)施的維護和檢修，并具有一定的防震減災(zāi)作用。+5.0m+15.0m+8.0m+15.0m+4.0m+4.0m1.51.5%、2.0%反向橫坡。車行道采用瀝青混凝土路面，其結(jié)構(gòu)從上至下依次為AC-16中粒式瀝青混凝土上面層 5cmAC-20粗粒式瀝青混凝土下面層 7cm水泥穩(wěn)定碎石基層（7d浸水抗壓強度達到3.5Mpa） 36cm水泥穩(wěn)定碎石底基層（7d浸水抗壓強度達到2.5Mpa） 級配砂礫墊層 20cm下穿隧道工程隧道明挖施工，敞開段400m，直埋段現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，長約700m，采用單箱雙室結(jié)構(gòu)形式。17.25m7.4m1.1m1.1m1.2m。頂板與側(cè)墻之間設(shè)置1.5X0.5m1.0X0.5m動車道設(shè)置于機動車道箱室外單獨小箱室，采用矩形斷面，標(biāo)準(zhǔn)段凈寬6.00m3.05m0.4m0.4m。60cm96%。1/2箱涵方案立面圖（另一半對稱)1/2箱涵方案開挖示意圖（另一半對稱)隧道結(jié)構(gòu)示意圖25m60cm分層對稱夯實，壓實度不低于96%。擬建下穿通道工程，其下部分布有一定厚度的濕陷性黃土，擬采用碎石樁進行地基處理。給水工程0.3MPa。給水管線在DN500mm，敷設(shè)在綜合管廊內(nèi)。西側(cè)供水管道為配水管道，管徑為DN300mm1.5m。供水工程直埋管線采用球墨鑄鐵管，承壓能力為1.0MPa；綜合管廊內(nèi)管材采用螺旋鋼管。球墨鑄鐵管的管材及管件應(yīng)滿足《水和燃氣用球墨鑄鐵管、管件和附件》（GB/T13295-2008）的要求，K93°，連接方式采用T0.8MPa，閥1.0MPa用輸配水設(shè)備及防護材料的安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T17219）的要求。管道敷設(shè)在綜合管廊內(nèi)時采用剛性連接，管道直埋時采用柔性連接。管道基礎(chǔ)為0.3m厚灰土墊層。污水工程污水管道采用雙側(cè)布置，均布置在人行道下，距道路紅線0.5m管徑DN40HDPE50，C25雨水工程雨水管道采用雙側(cè)布置，西側(cè)布置在機非綠化隔離帶下，東側(cè)布置在機動車道與綠化帶交界處。管徑DN800～DN1500，采用鋼筋混凝土管，混凝土條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底部應(yīng)換填50cm3:730采用D=4002%。照明工程采用雙側(cè)對稱布置方式，雙臂路燈安裝于道路兩側(cè)機非隔離帶內(nèi)。3013m。燈頭功率：250W+250W+150W765*250W。燈具防護等級IP650.7燈桿基礎(chǔ)采用混凝土澆筑，利用鋼筋做地腳螺栓，基礎(chǔ)上預(yù)埋定位法蘭，法蘭與地腳螺栓焊接固定，地腳螺栓與定位法蘭成直角，定位法蘭水平誤差不得大于0.1%。綠化工程本項目綠化工程分為道路紅線內(nèi)綠化帶、行道樹及紅線外綠線內(nèi)綠地兩部分。種植以喬木為主、并以喬木、灌木、地被植物相結(jié)合。綜合管廊工程綜合管廊南起規(guī)劃十二路，北至309xx2.5m，最小轉(zhuǎn)彎角度不1603m0.33%。綜合管廊布置于道路東側(cè)人行道、非機動車道范圍內(nèi)。綜合管廊在通過下穿隧道時，該位置在東側(cè)人行道和非機動車道小箱通下方，同箱通呈上下兩層設(shè)計。綜合管廊橫斷面位置3.85m，右側(cè)電力艙室凈寬2.1m10kV122DN900管、1DN5001DN200道路綜合管廊斷面布置圖30m7.5m50mm采用明挖法現(xiàn)澆施工。明挖基坑施工選用鋼板樁支護。燃氣管網(wǎng)工程本次設(shè)計燃氣管線不納入綜合管廊中，布置在西側(cè)人行道下，距人行道側(cè)石29.95m。交通設(shè)施工程主要包括：工程沿線設(shè)置警告、指示、禁令等標(biāo)志，路面漆劃有關(guān)標(biāo)線，設(shè)置護欄、信號燈等相應(yīng)的交通管理設(shè)施、防護設(shè)施。海綿城市工程海綿城市是指城市像海綿一樣，在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，下雨時吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時將蓄存的水“釋放”并加以利用。編制依據(jù)招標(biāo)文件臨汾市xx（309國道—規(guī)劃十二路）招標(biāo)文件。法律、法規(guī)國家、山西省及臨汾市省現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程包括但不僅限于以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，且以最新現(xiàn)行版本為準(zhǔn)。（附條文說明（(2（附條文說明（GB50208-201）(3)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）(4)《城市軌道交通工程測量規(guī)范》（GB50308-2008）(5)《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）(6)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2011）(7)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》（GB50838-2015）(8)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）(9)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012）(10（附條文說明（(11)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-2010）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-2014）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-2011）(14)混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(15)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2011）(16)《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）(17)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）(18)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-2013）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T10-2011）（附條文說明(21GB50009-201）(22)《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB50223－2008）(23)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2010）(24)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2010）(25)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50017-2003）(26)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011）(27)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79－2012）(28GB/T50746-2008(29)《巖土工程技術(shù)規(guī)范》（DB29-20-2000）(30)《工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)程》（GB50720-2011）(31)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500016-2014）(32)《公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（20134）(33（HGZ47-101-200）(34)《市政工程投資估算編制辦法》（建設(shè)部建標(biāo)［2007］164(35（GB50688-2011）(36)《市道路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范》（GB51038-2015）(37)《無障礙設(shè)計規(guī)范》礙設(shè)計規(guī)范》（GB50763-2012）(38)《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014-2006）2014年版(39)《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013-2006）2014年版(40)《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）(41)《城市綠地設(shè)計規(guī)范》（GB50420-2007）(42)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974-2014）(43)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》（GB50838-2015）；(44)《公路隧道設(shè)計規(guī)范》（JTGD70/2-2014）；(CJJ56-2012)《城市道路工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-2012）(47)《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范》（CJJ169-2012）(48)《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-2006）(49)《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》(50)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJA3822012）(51)《給水排水設(shè)計手冊及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范》(52)《其它現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范》項目范圍3097758m64m本次建設(shè)內(nèi)容包括：道路工程、排水工程、綜合管廊工程（給水工程、強電、弱電、熱力工程）、燃氣工程、照明工程、綠化工程、下穿隧道工程、交通設(shè)施工程及相關(guān)配套工程等。項目特點項目設(shè)計特點合理制定工程總體方案通過正確解讀項目影響區(qū)總體規(guī)劃、影響區(qū)綜合交通規(guī)劃、項目具體規(guī)劃明確總體設(shè)計思路；以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為依據(jù)，以“交通先行”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，合理布置工程總體方案。注重交叉節(jié)點交通組織設(shè)計根據(jù)本項目區(qū)域路網(wǎng)構(gòu)成，對未來交通出行進行分析，交叉口節(jié)點方案結(jié)合規(guī)劃，按照被交叉道路性質(zhì)進行分級設(shè)計。一般性次干路結(jié)合前后交叉點的交叉情況，同時適應(yīng)結(jié)構(gòu)性主干道信控交叉口的距離要求進行設(shè)置燈控平面交叉；其他次干道、支路統(tǒng)籌考慮前后交叉節(jié)點的設(shè)置原則上采用右進右出平面交叉。為了滿足不同類型交通出行各片區(qū)的需求，在交叉設(shè)計節(jié)點設(shè)計中首先盡量減少燈控，重要道路主線行車不受干擾，方便人行、非機動車過街及部分小型車出入周邊地塊的要求，減少了安全隱患。重視公共交通及慢行系統(tǒng)設(shè)計公共交通是城市交通系統(tǒng)的一個重要組成部分，也是城市交通組織中的最大難點之一。大力發(fā)展公共交通、修建地鐵、實施公交優(yōu)先是老百姓安全快捷出行的保障，也是解決城市交通擁擠的主要途徑和出路之一。公交站臺設(shè)置根據(jù)周邊交通出行需求綜合布設(shè)，公交站臺車站推薦采用港灣式，沿路側(cè)帶邊設(shè)置公交站臺，減少與其他社會車輛的干擾；公交站點的布設(shè)盡量選擇在距離路口較近和大型建筑、大型公共設(shè)施等吸引量大的地方；力求人流乘坐公共系統(tǒng)最便捷。慢行系統(tǒng)：本項目通過對區(qū)域路網(wǎng)的詳細分析，充分結(jié)合規(guī)劃，合理布置交叉口節(jié)點方案，采用燈控、右進右出等方案。最大幅度的減少了快慢行交通的相互干擾，切實實現(xiàn)了轉(zhuǎn)向交通的快速化、便捷化，并減少了交通隱患。結(jié)構(gòu)方案隧道矩形斷面與圓形和拱形斷面結(jié)構(gòu)相比，具有利用率高、引道長度短、開挖淺、工程投資省等優(yōu)點，故本項目隧道推薦采用矩形斷面結(jié)構(gòu)形式?？紤]到整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的受力性能、抗震性能和防水性能均較分離式結(jié)構(gòu)好，故選用整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)作為隧道推薦（結(jié)構(gòu)）方案。隧道施工方案選擇施工方案對結(jié)構(gòu)型式的確定和土建工程造價有著決定性影響。如何選擇既能保證隧道施工安全、方便，又能加快施工進度、減少隧道工程投資的施工方案，是本項目的特點之一。明挖法施工經(jīng)過多年的發(fā)展及總結(jié)，施工工藝成熟，方法簡單、可靠，施工風(fēng)險小，容易控制；對地質(zhì)條件要求不高，結(jié)構(gòu)的整體性、防水效果可得到保證。從施工安全可靠、施工方便快捷及節(jié)約投資角度考慮，隧道采用明挖施工。綜合管廊方案選擇根據(jù)xx綜合管廊工程應(yīng)結(jié)合新區(qū)建設(shè)，在城市重要地段和管線密集區(qū)規(guī)劃建設(shè)。城市新區(qū)主干路下的管線宜納入綜合管廊，綜合管廊應(yīng)與主干路同步建設(shè)。結(jié)合本項目的實際情況，依據(jù)專項規(guī)劃及建設(shè)部門的意見，熱力管道、強電、通信納入綜合管廊中。(6)綠化景觀設(shè)計從總體規(guī)劃及功能定位出發(fā)，實現(xiàn)景觀與城市交通的協(xié)調(diào)。以合理的綠化景觀打造，展現(xiàn)區(qū)域特色，提升道路工程的整體景觀品質(zhì)，滿足行車及路人的心理及視覺需求。弱化工程建設(shè)與城市生態(tài)環(huán)境之間的矛盾，最大程度地削減主體工程對周邊環(huán)境的影響，提升三維綠量，實現(xiàn)沿線生態(tài)效益最大化。弱化過度界面，注重新增綠地與既有綠地的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。針對主體工程建設(shè)產(chǎn)生的城市“灰空間”進行可持續(xù)性生態(tài)修復(fù)，保證植被存活率及后期景觀效果。項目施工特點根據(jù)本工程所處地理位置、條件及設(shè)計文件與招標(biāo)文件的要求，本工程具有以下特點、重點和難點：障礙物較多，地上建筑物拆遷不到位，因此在本次施工中需配合拆遷進度實施，施工進度控制難度較大。上，填方前需要按照設(shè)計要求進行地基處理，作好路基防護設(shè)計，確保地基穩(wěn)定。程。施工同時要保證既有道路正常通行，也要保證施工安全?；娱_挖和支護施工中，應(yīng)加強基坑邊坡的變形監(jiān)測，保證施工安全；隧道和管廊結(jié)構(gòu)形式各異、工藝復(fù)雜，混凝土方量大為本工程主要特點。配備充足的人員、機械和材料等資源，確保工程按期完工。施工安全和工程質(zhì)量。單位既要服從甲方和監(jiān)理方的管理，又要搞好各工種和工序之間，主體第二章 總體實施方案為“安全、保質(zhì)、按期、有序”完成本標(biāo)段工程，創(chuàng)造精品工程，特制定本標(biāo)段的施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強化管理、技術(shù)先行、嚴控質(zhì)量、實現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。以我方對業(yè)主的各項承諾為目標(biāo)，積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于合合理安排交叉項目的施工，重點協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的關(guān)系，做好與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，使工程有序的展開。按照“重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，合理安排各主要段落的進度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的連續(xù)性、全線施工進度的總體一致性。GB/T19001：2008GB/T28001：2011準(zhǔn)、GB/T24001：2004項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)注重環(huán)保，保證安全；主動服務(wù)，確保進度；齊心協(xié)力，爭創(chuàng)精品。設(shè)計文件一次通過審查；創(chuàng)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目。工期目標(biāo)設(shè)計工期目標(biāo)：確保任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。本投標(biāo)人承諾隨時按業(yè)主要求的建設(shè)進度安排調(diào)整設(shè)計工期，以保證工程的順利實施。施工工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求:計劃工期24個月。安全目標(biāo)實現(xiàn)施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故；施工期間管理人員和操作工人輕傷事故率控制在1‰以下。文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場及生活區(qū)管理達到臨汾市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。造價目標(biāo)勘察設(shè)計階段嚴格控制工程投資，設(shè)計后服務(wù)階段積極配合各方做好服務(wù)工作，協(xié)助制定最優(yōu)施工方案，同時對設(shè)計更改進行嚴格把關(guān)，減少設(shè)計更改費用。工程施工造價通常以工程建設(shè)項目投資限額為基礎(chǔ)，編制確定工程建設(shè)項目的參考標(biāo)底價格或招標(biāo)控制價（投標(biāo)報價的最高控制價格）作為控制目標(biāo)。工程參考標(biāo)底是依據(jù)招標(biāo)工程建設(shè)項目一致的發(fā)包范圍和工程量清單，一般參考工程定額的平均消耗量和人工、材料、機械的市場平均價格，結(jié)合常規(guī)施工組織設(shè)計編制,從而確保在合同內(nèi)的項目造價不超過控制價。項目實施組織形式設(shè)計部分本項目設(shè)計組織機構(gòu)設(shè)置原則我公司十分重視勘察、設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，為了向顧客（業(yè)主）提供高質(zhì)量的勘察、設(shè)計產(chǎn)品，強化了內(nèi)部管理，建立健全了各級各類規(guī)章制度，使向用戶穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計產(chǎn)品的承諾得到有力保證。為適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的需要，SCHD要求各部門、各專業(yè)人員信守合同、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的要求和期望，讓顧客滿意。建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目負責(zé)人是最高責(zé)任者和組織者，受集團公司生管部委托主持項目管理工作，對外經(jīng)公司授權(quán)行使和承擔(dān)設(shè)計合同成本控制權(quán)和獎金分配權(quán)，同時承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產(chǎn)等責(zé)任。組織具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，我公司將挑選出具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設(shè)計。項目負責(zé)人根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務(wù)能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計骨干作為專業(yè)負責(zé)人。專業(yè)負責(zé)人與處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商選擇合適的設(shè)計人員，主要技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定。項目工作進行中，項目負責(zé)人可以根據(jù)工作和工程需要調(diào)配設(shè)計人員或設(shè)代人員，也可隨時解聘不合格的設(shè)計人員，但對于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報公司批準(zhǔn)，并報經(jīng)委托方同意。當(dāng)委托方要求更換某設(shè)計人員時，將無條件滿足此要求。合理的技術(shù)流程和強有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由項目總體組會同專家顧問組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。各專業(yè)主要設(shè)計方案由專業(yè)負責(zé)人、處總工程師、院總工程師協(xié)商擬定后審查確定。專業(yè)負責(zé)人人對本專業(yè)的設(shè)計負責(zé)，各設(shè)計人對本人設(shè)計內(nèi)容負責(zé)，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。設(shè)計項目組織機構(gòu)為保證本項目的建設(shè)工期，保證整個工程設(shè)計的順利進行，保證本項目勘察設(shè)計達到較高的質(zhì)量水平，我公司將組建專門的項目設(shè)計指揮和生產(chǎn)機構(gòu)，成立以集團公司領(lǐng)導(dǎo)主持的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本項目的統(tǒng)籌難點技術(shù)問題的分析和決策，并審查各專業(yè)技術(shù)文件。成立由高級工程師為項目負責(zé)人的總體組，總體組各分項負責(zé)人安排具有豐富類似項目勘察設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員組成。①領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司副總經(jīng)理擔(dān)任組長，并由集團公司生管部、經(jīng)營部等部門人員組成，對項目的質(zhì)量、進度等進行統(tǒng)籌管理，并根據(jù)項目不同階段的工作量，合理安排各項資源，以保證項目的順利實施。②專家顧問組負責(zé)對項目中重大技術(shù)方案和重點、難點技術(shù)問題的分析和決策，綜合協(xié)調(diào)院各專業(yè)間不一致的技術(shù)意見并做出決定。參與各專業(yè)方案會審，對方案的變更有決策權(quán)，負責(zé)各專業(yè)文件的審查。③項目總體組項目總體組是協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系的組織，通過協(xié)調(diào)管理，保證設(shè)計文件及方案的總體性、完整性、統(tǒng)一性和合理性，是勘察設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理的主體，為業(yè)主的管理提供全方位的技術(shù)支持。施工部分結(jié)合本工程特點，我公司組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。在施工中堅持科學(xué)管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實現(xiàn)。工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項目部，同國道—規(guī)劃十二路項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（見附圖五）。項目階段劃分次要工序，保質(zhì)高效完成本工程施工任務(wù)。施工機具分別在兩個施工區(qū)同時進行施工。臨時設(shè)施。工程細部的測量工作。圍檔。道路和排水等管道部分①拆除地面障礙物，平整場地，清理渣土、雜填土等不適宜材料。②排水等管道溝槽開挖、管道安裝、檢查井砌筑、閉水試驗和土方回填。其他管道按照設(shè)計和規(guī)范要求實施。③回填路基填料，分層夯填至設(shè)計標(biāo)高。④分層攤鋪壓實道路結(jié)構(gòu)水泥穩(wěn)定碎石底基層和基層。⑤安砌道路附屬路緣石和人行道方磚。⑥統(tǒng)一進行道路面層攤鋪施工。(5)綜合管廊和地下隧道部分綜合管廊和地下隧道進行溝槽開挖和支護、地基處理、箱涵混凝土澆筑和溝槽回填等。(6)進行工程收尾工作，清理場地，進行工程驗收。(7)房建施工同時進行，單獨進行工程驗收。項目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計部分本項目包含初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目投資（設(shè)計）概算匯總、編制及配合評審、基坑支護設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)等工作。初步設(shè)計階段本項目初步設(shè)計應(yīng)對設(shè)計方案進行進一步深化、比選。初步設(shè)計應(yīng)確定拆遷、征地范圍和數(shù)量，提出設(shè)計中可能存在的問題、注意事項及有關(guān)建議，并能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計、主要設(shè)備訂貨、招標(biāo)及施工圖準(zhǔn)備的要求。本項目初步設(shè)計工作方案按照四大步驟進行：①準(zhǔn)備工作、收集資料、外業(yè)資料驗收②初步設(shè)計、提交初步設(shè)計文件送審稿③初步設(shè)計評審、提交初步設(shè)計文件正式稿④后續(xù)服務(wù)。(2)準(zhǔn)備工作①制定工作計劃。②研究上階段設(shè)計文件、審查意見。③外業(yè)工作，提出外業(yè)測量和勘察技術(shù)要求。④優(yōu)化、細化設(shè)計方案，確定外業(yè)工作方案。⑤制定設(shè)計原則、下達《初步設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》。工作流程如下圖：《初步設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》編制程序框圖⑥征求相關(guān)部門對設(shè)計方案的意見。⑦外業(yè)勘察成果資料驗收(3)初步設(shè)計①結(jié)合業(yè)主及相關(guān)單位對初步方案的相關(guān)意見調(diào)整、完善初步設(shè)計原則和總體設(shè)計方案。②穩(wěn)定項目平縱橫面及管線綜合方案設(shè)計。③各專業(yè)根據(jù)路線資料進行分項工程初步設(shè)計。④總工辦組織內(nèi)部審查。⑤編寫初步設(shè)計文件及概算。⑥設(shè)計文件出版。(4)初步設(shè)計評審①準(zhǔn)備初步設(shè)計匯報資料，為業(yè)主或上級主管部門評審進行技術(shù)準(zhǔn)備。②根據(jù)初步設(shè)計評審意見進行必要的修改。③按匯總形式和分專業(yè)形式分別提交修改后的初步設(shè)計文件正式稿。施工圖設(shè)計階段審定的修建原則、設(shè)計方案、技術(shù)決定加以具體化和深化，最終確定各項工程數(shù)量，提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料以及施工圖設(shè)計組織計劃，并根據(jù)業(yè)主要求編制施工圖預(yù)算，編制施工招標(biāo)資料，施工全過程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)工作。業(yè)勘察成果資料驗收→施工圖設(shè)計、提交施工圖設(shè)計文件送審稿→設(shè)計評審、提交施工圖設(shè)計文件正式稿→施工招標(biāo)資料編制→配合施工與后續(xù)服務(wù)，如下圖。準(zhǔn)備工作①制定工作計劃。②研究初步設(shè)計文件、審查意見。③與外業(yè)單位銜接，提出外業(yè)測量和勘察技術(shù)要求。④優(yōu)化、細化初步設(shè)計方案，確定外業(yè)工作方案。⑤制定設(shè)計原則、由總工辦下達《施工圖設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》。工作流程如下圖：《施工圖設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書》編制程序框圖⑥征求相關(guān)部門對設(shè)計方案的意見。⑦外業(yè)勘察成果資料驗收。(4)施工圖設(shè)計①結(jié)合業(yè)主及相關(guān)單位對初步方案的相關(guān)意見調(diào)整、完善施工圖設(shè)計原則和總體設(shè)計方案。②穩(wěn)定路線平縱面設(shè)計。③各專業(yè)根據(jù)路線平縱面資料進行分項工程施工圖設(shè)計。④總工辦組織內(nèi)部審查。⑤編寫施工圖設(shè)計文件。⑥設(shè)計文件出版。(5)施工圖設(shè)計評審①準(zhǔn)備施工圖設(shè)計匯報資料，為業(yè)主或上級主管部門評審進行技術(shù)準(zhǔn)備。②根據(jù)施工圖設(shè)計評審意見進行必要的修改。③按匯總形式和分標(biāo)段形式分別提交修改后的施工圖設(shè)計文件正式稿。施工招標(biāo)資料編制編制并提供滿足本工程施工圖招標(biāo)所需的分標(biāo)段施工招標(biāo)文件，包括分標(biāo)段施工招標(biāo)圖紙文件、工程數(shù)量清單、施工技術(shù)要求和其它資料等。配合施工與后續(xù)服務(wù)配合施工與后續(xù)服務(wù)是勘察設(shè)計工作的重要組成部分，是實現(xiàn)本項目建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容為：施工招標(biāo)配合、施工技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁、派駐設(shè)計代表、變更設(shè)計服務(wù)、設(shè)計驗證、設(shè)計回訪等。施工部分為確保本工程各項管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻出精品工程。及施工組織設(shè)計設(shè)置相應(yīng)施工隊伍。具體設(shè)道路施工隊，管道施工隊，施工組織管理機構(gòu)的運作的一級注冊建造師擔(dān)任，負責(zé)施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。管責(zé)任，指派經(jīng)驗豐富的人員參加，并具有相應(yīng)的中、高級職稱。滿足工程需要。按期完成本工程的施工任務(wù)。施工人員均處于待命狀態(tài)，一旦中標(biāo)，可立即投入現(xiàn)場施工，并由各項目施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施本工程項目各個工序施工任務(wù)。項目管理機構(gòu)的崗位職責(zé)項目經(jīng)理制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路、管道以及專業(yè)管線等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工。務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責(zé)任。項目書記(2)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用。協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。自覺性。先進個人等工作。(8)當(dāng)發(fā)生安全事故時，積極組織搶險和搶救傷員。(9)做好項目分管的工作(行政部、消防保衛(wèi)、擾民工作、外事聯(lián)系)。項目副經(jīng)理部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。系。做好與鄰近道路、管線接口的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。項目總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責(zé)任。（3）負責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。新術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令。負責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。負責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。工程技術(shù)部據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。工過程中的監(jiān)督檢查。組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。全情況。負責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負責(zé)制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等。負責(zé)安全管理及工傷事故處理工作。負責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。進入施工現(xiàn)場。嚴格按照質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進行管理。負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的檢查驗收工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。精度要求實施工程測量工作。器不準(zhǔn)在項目工程中使用。設(shè)備物資部負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。負責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。的評審評價工作。經(jīng)營預(yù)算部負責(zé)簽訂合同，負責(zé)項目合同的管理，負責(zé)項目竣工結(jié)算。負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。的履行情況。負責(zé)年、月報以及工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。財務(wù)部供決策依據(jù)。作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用。根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負責(zé)工程款的支取工作。負責(zé)工程款的管控，作好撥付工作。項目辦公室隊間的日常管理工作。負責(zé)組織、監(jiān)督全面管理體系的實施。確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。日常生活管理管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動紀(jì)律。管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。安質(zhì)環(huán)保部保的方正、政策、法律規(guī)范和各項制度，并對整個項目工程進行監(jiān)督檢查和檢驗評定。難題的研討。處理。并及時上報。定期組織召開安全質(zhì)量分析會，解決工作中出現(xiàn)的問題。施工安全質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。負責(zé)QCQC材料。試驗室品、結(jié)構(gòu)物實體等項目進行必要的試驗檢驗。新材料、新工藝工作。不斷推進本專業(yè)科技進步。完整、字跡要清晰工整。檢查指導(dǎo)試驗工作。管理好試驗儀器設(shè)備，組織定期檢查和日常維修工作。試驗人員培訓(xùn)。項目各階段工作及文件的要求項目準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容如下：(1)確定項目管理團隊拆遷和場地平整。(4)組織設(shè)備、材料訂貨。(5)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。(6)項目管理策劃圖紙審查現(xiàn)場臨建搭設(shè)、圍墻施工、倉庫、地磅建設(shè)，監(jiān)控布設(shè)項目設(shè)計和施工階段設(shè)計階段滿足業(yè)主對本項目各階段工作的需求，同時配合業(yè)主完成相關(guān)報建工作，確保業(yè)主及各合作單位對本項目設(shè)計工作滿意為服務(wù)的宗旨。服務(wù)原則①服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化A服務(wù)環(huán)節(jié)對每項工作均制定詳細的工作流程?？茖W(xué)分解每項工作環(huán)節(jié)，結(jié)合建立最優(yōu)的工作流程。B服務(wù)時間各專業(yè)設(shè)計實施前，制定詳細的進度計劃，明確完成各項設(shè)計工作服務(wù)所需的時間，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。C服務(wù)態(tài)度設(shè)計工作服務(wù)實施過程中，服務(wù)人員與相關(guān)單位人員配合時主動、熱情、真誠、耐心、細致，做到文明作業(yè)。②服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化根據(jù)業(yè)主對設(shè)計工作的服務(wù)范圍及服務(wù)內(nèi)容要求，提供書面手冊和電子文件，手冊列明服務(wù)流程、內(nèi)容、常見問題解答等。③服務(wù)措施具體化針對項目設(shè)計特點，制定具體工作措施，滿足工程需要。④服務(wù)手段多樣化通過文件傳遞、會議、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種手段，向服務(wù)對象提供常規(guī)服務(wù)和其他服務(wù)。⑤服務(wù)透明化主動接受業(yè)主、設(shè)計咨詢、審查等單位的監(jiān)督檢查，對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)評估和對服務(wù)投訴的處理均保持高度的透明度。⑥服務(wù)動態(tài)化針對業(yè)主及各合作單位對設(shè)計工作服務(wù)要求的反饋信息，及時更新設(shè)計服務(wù)內(nèi)容和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)職責(zé)①按時、保質(zhì)交付成果資料建立設(shè)計管理體系和質(zhì)量保證體系，保質(zhì)保量地完成設(shè)計工作，按規(guī)定的進度交付成果資料。②設(shè)計工作中與相關(guān)單位和部門積極協(xié)調(diào)建立暢通的與業(yè)主、設(shè)計咨詢單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)機制，及時處理設(shè)計工作中遇到的問題，提高設(shè)計工作的作業(yè)效率，完善與服務(wù)對象的溝通渠道，提高服務(wù)水平。③服務(wù)目標(biāo)⑴遵循“質(zhì)量第一、用戶至上、技術(shù)先進、產(chǎn)品一流、用戶滿意、恪守合同”的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部設(shè)計工作。⑵產(chǎn)品交付合格率100%。④服務(wù)組織A項目部為現(xiàn)場服務(wù)機構(gòu)，具體負責(zé)與本項目有關(guān)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，公司行政、技術(shù)及有關(guān)職能部門對本項目提供監(jiān)督、管理及后勤保障支持。項目負責(zé)人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項目服務(wù)工作，各分項工程設(shè)計負責(zé)人在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織技術(shù)員現(xiàn)場進行與本項目有關(guān)的服務(wù)工作。B團隊意識，強化各職能部門配合協(xié)作機制。C每個細節(jié)。D服務(wù)措施a技術(shù)要求及質(zhì)量保證措施。b主提交項目的設(shè)計進度工作計劃，以及為完成本計劃而建議采取的措施和說明，經(jīng)批準(zhǔn)后作為業(yè)主控制設(shè)計勘察進度的依據(jù)。c強組織管理，做到管理到位，工作高效，成果規(guī)范，遇到應(yīng)急情況能夠迅速反應(yīng)。d時溝通聯(lián)系。e遇業(yè)主要求工期提前或需要時，增派必要的技術(shù)人員、儀器設(shè)備，以滿足業(yè)主及工程工期的要求。如業(yè)主需要對工程工期做出調(diào)整時，我方工期也將相應(yīng)的調(diào)整。f安全、設(shè)備安全。g在設(shè)計勘察過程中，如果設(shè)計方案涉及到相關(guān)道路、電力、河道、通訊、輸油管線、水文、地震、環(huán)保、文物、防雷、氣象等相關(guān)部門，我公司將與相關(guān)主管部門取得聯(lián)系，關(guān)鍵問題（如高壓電線路拆遷等）取得有關(guān)單位的書面認可證明材料。施工階段明確管理團隊崗位職責(zé)、制定工作流程項目開工會議（監(jiān)理會議、施工單位、項目部(3)施工方案、組織設(shè)計、評審、審批、(4)設(shè)計施工圖會審(5)物資、設(shè)備準(zhǔn)備(6)驗線開挖質(zhì)量、安全、進度、合同管理（方案、檢查、驗收）甲供材、聯(lián)系單管理、信息管理投資控制（算）(11)月度會議、周會議、專項會議(12)分部驗收、中間驗收、單項驗收竣工驗收階段要包括：隧道及綜合管廊施工等方面及各種有關(guān)的文件、合同等。建筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請上級部門審查。規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗資料移交、竣工備案項目實施階段主要工作內(nèi)容施工前期：關(guān)配套設(shè)施反復(fù)進行仔細地研究論證，考慮到每一個專業(yè)的細節(jié)，將各種合理化建議融入到設(shè)計圖紙內(nèi)。進的地方，積極吸取同行的長處。認真的學(xué)習(xí)，在必要時組織進行專題研究，不斷提高管理人員的技術(shù)水平。（（前期準(zhǔn)備、質(zhì)量、進度、安全、材料設(shè)備進場驗收、設(shè)計變更和圖紙會審）和進度計劃，有針對性地編制各個分部分項工程質(zhì)量通病防治解決的預(yù)案。局規(guī)劃要求進行總包單位的施工組織設(shè)計的審批以及場地布置和檢查落實。（從源頭抓文明施工現(xiàn)場的落實）收到施工圖紙后組織公司的各相關(guān)部門（預(yù)算、銷售）內(nèi)部的圖紙會審工作，并結(jié)合總包單位及監(jiān)理公司提出的會審意見，將出現(xiàn)的設(shè)計遺留問題盡早提出來加以解決。（及早進行工程成本控制，避免發(fā)生不必要的設(shè)計變更和經(jīng)濟技術(shù)簽證等）錄，嚴格要求總包單位按照目錄內(nèi)容進行整理。（目前內(nèi)容不全，人員不專業(yè)）料等管理的相關(guān)措施。施工中期：督促監(jiān)理公司按照已確定的管理流程和計劃對工程項目的質(zhì)量（重點）等進行控制，做好各分項工程的檢查驗收及主體中檢工作。加強旁站監(jiān)督，特別是在關(guān)鍵工序時安排好值班的人員旁站輪班。定期召開工地例會，檢查各項計劃的落實情況；定期組織對總包單位及監(jiān)理公司進行檢查評比工作（資料），根據(jù)管理措施進行獎優(yōu)罰劣。重點抓好文明施工現(xiàn)場的管理。件及甲供材料的進貨進行檢查驗收；加強對鋼筋、水泥和商品混凝土的抽檢送樣工作。嚴格按照前期的規(guī)劃或預(yù)案檢查落實?？⒐を炇针A段及工程回訪：相關(guān)部門先進行初驗，待消缺符合驗收條件后即組織勘察、設(shè)計、施工總包和分包單位、監(jiān)理公司等相關(guān)單位聯(lián)合進行單位工程的驗收工作，并報市質(zhì)監(jiān)站核查備案；總包單位進行工程的移交驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)；15而影響后期房產(chǎn)證手續(xù)的辦理。（對其違約的處罰力度，防止施工總包單位拖延或拒絕交付資料而影響公司后期手續(xù)的辦理）項目分包和采購計劃分包采購及管理的定義、范圍及權(quán)限分包采購分為專業(yè)分包工程采購及勞務(wù)分包工程采購。污水處理工程；城市燃氣、熱力工程等市政工程。項目分包管理計劃及策劃(1)項目中標(biāo)后，每季度依據(jù)施工組織設(shè)計及項目實際情況，按規(guī)15專業(yè)招標(biāo)申請。勞務(wù)分包申請交工程部，專業(yè)分包申請交經(jīng)營管理部。項目向招標(biāo)主辦部門提交的分包招標(biāo)計劃及分包招標(biāo)申請要（工期、質(zhì)量、工程量、業(yè)主認價及施工工藝等）。合目前市場價格水平，對分包工程進行成本測算；結(jié)合業(yè)主認價及分包工程成本測算做出效益分析；對風(fēng)險效益工程，提出風(fēng)險化解措施。工程部牽頭，項目參與一起確定勞務(wù)招標(biāo)方式和分包模式。工程部、經(jīng)營預(yù)算部分別起草勞務(wù)招標(biāo)文件或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文相關(guān)部門發(fā)放招標(biāo)文件。項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）開標(biāo)、評標(biāo)，并需要在分包開標(biāo)、評標(biāo)記錄上簽字認可。組織招標(biāo)，并將招標(biāo)資料及合同報公司招標(biāo)主管部門備案。門提交議標(biāo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，自行參與議標(biāo)及定標(biāo)，并將議標(biāo)資料及合項目分包合同管理項目分包合同管理的原則項目在施工過程中，對分包合同的管理，應(yīng)根據(jù)《合同法》和相關(guān)成本等部門溝通。會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益。信、善意、不濫用權(quán)利、不規(guī)避義務(wù)。全面履行原則：包括實際履行和適當(dāng)履行（工期、人員數(shù)量、工程質(zhì)量、分包價款或報酬等的履約）。去完成分包合同任務(wù)，履行雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)。有的權(quán)利或風(fēng)險利益。同時還應(yīng)注意維護對方的合法權(quán)益不受侵害。蹤管理。項目分包合同簽訂門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果起草分包合同，并負責(zé)組織項目相關(guān)部門人員對分包合同進行評審，項目經(jīng)理代表項目與分包單位簽訂分包合同。據(jù)招標(biāo)結(jié)果起草分包合同，并負責(zé)組織項目相關(guān)部門人員對分包合同進行評審、會簽。項目參與對分包合同的評審、會簽，并有權(quán)提出修訂意見。合同由公司與分包單位簽訂。項目分包合同交底管理項目分包合同簽訂后，項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）內(nèi)容、分包招標(biāo)文件、勞務(wù)隊伍投標(biāo)文件、答疑記錄及相關(guān)評審記錄的所有資料，深刻理解分包合同內(nèi)容，對項目責(zé)任部門進行詳細交底。職能負責(zé)，確保全面完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）及時向項目經(jīng)理匯報，對分包合同的履約情況進行監(jiān)督管理。項目分包合同的修訂在施工過程中，當(dāng)分包合同條件或業(yè)主要求發(fā)生變更，以致原分包合同繼續(xù)履行存在較大困難時，應(yīng)對分包合同進行修訂。自行組織招議標(biāo)、合同起草、評審、簽訂，并將招議標(biāo)資料及分包合同報公司招標(biāo)主辦部門備案。在項目部授權(quán)權(quán)限范圍外的分包合同變更按以下方式處理：部門報送招標(biāo)計劃，由公司主辦部門以招標(biāo)形式處理。部門報送議標(biāo)計劃，由公司主辦部門以議標(biāo)形式處理。項目現(xiàn)場分包作業(yè)實施管理勞動力的管理項目按實名制要求對進入現(xiàn)場的農(nóng)民工辦理實名制卡。項目負責(zé)與勞務(wù)企業(yè)共同完成農(nóng)民工初次進場身份識別記錄同》，并報送項目部備案檢查。入場教育管理場勞務(wù)人員進行入場培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)常識，企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，以及現(xiàn)場防火、防盜法律法規(guī)等。播等多種方式。分包現(xiàn)場作業(yè)管理項目分包現(xiàn)場作業(yè)管理，包括現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、商務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理。由項目依據(jù)分包合同的約定，對分包單位實施過程管理。附表：項目現(xiàn)場分包作業(yè)管理工作責(zé)任劃分農(nóng)民工工資管理息即時反饋公司財務(wù)部，作為月度工程款支付考核條件之一。其檢查指導(dǎo)。分包隊伍退場管理項目按規(guī)定將有關(guān)分包隊伍予以清退出場。司人力資源部。項目分包費用結(jié)算與控制項目分包費用結(jié)算的原則務(wù)分包合同》、《補充協(xié)議》、《內(nèi)部簽證單》以及經(jīng)項目管理人員對已完工程作出評價的合格的《工程任務(wù)單》。工程量，每月結(jié)算后項目預(yù)算員、分公司經(jīng)營部門要登記結(jié)算臺帳。5分包單位法定代表人或委托代理人，并加蓋單位公章才有效；15原因，報公司分包合同主管部門批準(zhǔn)后簽訂補充協(xié)議。項目分包費用結(jié)算的流程21總體評價后，再將該表送達項目預(yù)算員。程任務(wù)單》及補充協(xié)議與分包商辦理結(jié)算。同未約定結(jié)算時間的，按月度進行結(jié)算。預(yù)算員按照合同約定的時間辦理最終結(jié)算；分包合同中明確按業(yè)主結(jié)算價收取管理費形式的分包工程或分包合同明確先與業(yè)主辦理完結(jié)算再與分包商辦理分包結(jié)算的分包工程，在與業(yè)主辦理完結(jié)算后一個月內(nèi)辦理最終的分包結(jié)算，報審核責(zé)任部門審?fù)瑫r制定好分包結(jié)算與收入對比表，反映分包結(jié)算效益（虧損）情況。最終結(jié)算額在勞務(wù)分包1520相關(guān)部門審核，直管項目報商務(wù)部審核，其他各二級單位商務(wù)部負責(zé)管轄范圍內(nèi)的分包結(jié)算審核工作；項目分包費用結(jié)算獎罰辦法結(jié)算人員未按公司相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算或因工作不負責(zé)任，給分包勞5505項目分包檢查與考核并形成記錄，考核結(jié)果與合同費用結(jié)算掛鉤。評價并形成記錄。項目分包供方不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。項目部要及時通知上一級相關(guān)主管部門，將通過公司勞務(wù)協(xié)會給予通報批評，或處以5000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從公司勞務(wù)協(xié)會合格承包方名2.9.4.4項目按規(guī)定整理上報各類分包供方數(shù)據(jù)信息等。項目分包資源供方管理項目分包供方引進公司分包資源由總部負責(zé)引進和管理，項目可推薦優(yōu)秀的分包資源到公司，由公司相關(guān)部門按規(guī)定程序組織主體資格審查及考察，對考察合格的分包方作為引進備用的分包供方。項目分包供方資質(zhì)檢驗備案分包供方進場時，項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）負責(zé)根據(jù)投標(biāo)書對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托(授權(quán))稅務(wù)登記證等檔案資料進行驗證，建立分包供方登記表并保存復(fù)印件加蓋企業(yè)公章備查。項目書記、安全總監(jiān)（安全員）工前到施工所在地政府相關(guān)部門辦理暫住證、外出人員就業(yè)登記證、務(wù)工許可證、建筑工程施工分包合同備案書、施工分包企業(yè)登記（核驗）申請表、以及施工地政府部門要求辦理的其它證件并保存復(fù)印件備查。項目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）或項目書記、安全總監(jiān)（安全員）責(zé)督促分包供方在施工前與公司相關(guān)部門簽訂分包施工合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、治安合同、并保存復(fù)印件備查。項目分包信用評價公司負責(zé)每年組織至少兩次對分包單位的信用評價工作。業(yè)信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)》，對分包企業(yè)信用等級進行初評打分，完成打分后分類別（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）交由上級單位分包主管部門。及與被評價分包企業(yè)的溝通。附圖：項目分包管理計劃及策劃流程圖<<名稱> 項目分包計劃及策劃流程編號主控部門商務(wù)管理部節(jié)點流程輸入項目公司相關(guān)部門商務(wù)管理部公司分管領(lǐng)導(dǎo)流程輸出A B C D E F1分包申請分包策劃招標(biāo)計劃申報審批23起草招標(biāo)文件招標(biāo)文件4評審?fù)ㄟ^5發(fā)放標(biāo)書6組織答疑答疑文件7開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)意見8審批9結(jié)束招標(biāo)結(jié)果1011附圖：項目分包合同簽訂流程圖程>

項目分包合同簽訂

流程編號

主控部門

商務(wù)管理部節(jié) 流程輸點 A

公司相關(guān)部門B

項目部C

商務(wù)管理部D

公司分管領(lǐng)導(dǎo)E

流程輸出F分包招標(biāo)評審結(jié)果

起草合同草稿合同評審YES同

合同文本合同交底合同履約 合同存檔 評價記錄考核評價臨汾市規(guī)劃三街（309臨汾市規(guī)劃三街（309國道規(guī)劃十二路）EPC項目施工組織設(shè)計名> 項目分包費用結(jié)算流程編號主控部門商務(wù)管理部節(jié)點1工長開工程量或形象進度工單分包合同結(jié)算工單結(jié)算工單內(nèi)部審核意見表2NO質(zhì)檢、安全審核簽字YESNO3材料員審核簽字NOYES4生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字YESNO5項目預(yù)算核量、辦理結(jié)算NOYES6付款結(jié)算書簽字部門審核7財務(wù)部門付款項目工程部流程輸入項目質(zhì)安部項目物資部流程輸出流程輸出公司財務(wù)部門BACDHFFG項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目溝通和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)圖項目溝通和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)圖各部門職責(zé)表、監(jiān)理公司項目總監(jiān)或政府有關(guān)管理部門定期匯報安全生產(chǎn)、進度和質(zhì)量情況以及施工中出現(xiàn)需要以上部門協(xié)調(diào)的各種事項，同時接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目總監(jiān)的有關(guān)指令，并按接到的指令分派下屬有關(guān)人員執(zhí)行。項目經(jīng)理對內(nèi)負責(zé)向公司總指揮和有關(guān)各部室匯報安全生產(chǎn)、進度和質(zhì)量情況，接受公司的生產(chǎn)大檢查。項目副經(jīng)理負責(zé)向建設(shè)單位業(yè)主代表和監(jiān)理公司項目總監(jiān)或政府有關(guān)管理部門匯報安全文明施工情況，協(xié)調(diào)并處理工程施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工問題，接受有關(guān)管理部門的檢查。府有關(guān)管理部門匯報生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理活動的組織協(xié)調(diào)工作。財務(wù)狀況和工程款申報，處理施工合同有關(guān)事項。理工程師和政府有關(guān)管理部門以及公司有關(guān)管理部門的檢查、指導(dǎo)，并按整改意見執(zhí)行整改。第三章 項目實施要點采購實施要點物資供應(yīng)首先，工程物資采購是工程建設(shè)實施的重要輸入條件，是實現(xiàn)項目計劃的樞紐環(huán)節(jié)；其次，大多數(shù)類型項目的主要成本是通過設(shè)備和材料降低采購環(huán)節(jié)的費用是降低項目總成本的重要途徑；第三，工程設(shè)備的技術(shù)水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個項目的產(chǎn)出或運行水平，并最終影響項目的經(jīng)濟效益；第四，工程項目的動態(tài)性要求遠高于普通制造業(yè)的要求，工程物資的采購面臨的風(fēng)險較大。工程通常金額較大、工期很長，外部環(huán)境非常復(fù)雜，任何一個供應(yīng)商采購合同如果出現(xiàn)履約不及時或者質(zhì)量、進度問題，都會對整個工程產(chǎn)生重大影響。物資采購是創(chuàng)造利潤的最佳途徑，通過采購可降低整體項目執(zhí)行成本。而且，項目采購還不單純是個成本的問題，它也是企業(yè)提高項目質(zhì)量、塑造自身核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵過程之一。采購環(huán)節(jié)是工程計劃實施的一個承上啟下的環(huán)節(jié)，無論工程計劃如何完善、工程設(shè)計如何優(yōu)化、所采用的施工技術(shù)如何先進，都需要采購活動來實現(xiàn)，采購過程需要遵守并保證進度要求，獲得設(shè)計環(huán)節(jié)所預(yù)期的產(chǎn)品，為施工提供原料和設(shè)備等等。采購環(huán)節(jié)競爭性的增強可以節(jié)約預(yù)算成本，采購質(zhì)量的提高可降低施工的成本。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)適時組物資采購部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。采購工作程序采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤孩倬幹祈椖坎少徲媱澓晚椖坎少忂M度計劃。②采買：ABC實施詢價和接受報價。D報價評審。E召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。F簽訂采購合同（或定單）。③催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。④檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。⑤運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。⑥現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。⑦倉庫管理(如有)，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。⑧采購結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约绊椖坎少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容采購計劃采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。采購計劃編制的依據(jù)是：①項目合同。②項目管理計劃和項目實施計劃。③項目進度計劃。④工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①項目概況②采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。③采購工作范圍和內(nèi)容。④采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。⑤采購進度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。⑥采購費用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。⑦采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。⑧采購協(xié)調(diào)程序。⑨特殊采購事項的處理原則。⑩現(xiàn)場采購管理要求。劃的實施進行管理和監(jiān)控。采買（或訂單）等內(nèi)容。理批準(zhǔn)后組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：請購單；設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表；設(shè)計圖紙；采購說明書、適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；其它有關(guān)的資料、文件。采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供①有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。②有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。③有良好的信譽和財務(wù)狀況。④有能力保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后服務(wù)。⑤具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。詢價技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨商提交供確認的圖紙、資料清單和時間，其它有關(guān)的資料和文件。詢價商務(wù)文件包括：詢價函，報價須知，項目采購基本條件，對檢驗、包裝、運輸和交付的要求，報價回函，商務(wù)報價表及其它。一般應(yīng)在項目合格供貨商中選擇3-5認后，發(fā)出完整的詢價文件。訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴密、合法。通常包①采購合同；A完整的詢價文件及其修訂補充文件；B滿足詢價文件的全部報價文件；C供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要（如有）；D定標(biāo)之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。催交與檢驗根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進行駐廠催交。催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：①熟悉采購合同及附件。②確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。③要求供貨商按時提供制造進度計劃。④檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。⑤督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。⑥檢查運輸計劃和貨運文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。⑦按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。物資采購部門可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗方式并①合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。②供貨商的名稱、檢驗場所、起止時間。③各方參加人員的姓名、職務(wù)。④供貨商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。⑤檢驗記錄。驗結(jié)論。運輸與交付采購組應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運輸計采購組應(yīng)督促供貨商按照采購合同規(guī)定進行包裝和運輸。方案，并委托專門的運輸機構(gòu)承擔(dān)。關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。采購組應(yīng)落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。采購變更管理采購組應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。采購的要求，預(yù)測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：①變更的內(nèi)容。②變更的理由及處理措施。③變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。④對項目進度和費用的影響。倉庫管理倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進口設(shè)備材料的開箱檢驗必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購合同規(guī)定進行。倉庫安全管理等。倉庫管理應(yīng)建立“物資動態(tài)明細臺賬”，所有物資應(yīng)集中采購的管理優(yōu)勢集中采購就是集合和統(tǒng)一各種采購需求，形成一個大的采購訂單，向多個供應(yīng)商進行綜合績效考察、詢價比較、擇優(yōu)采購，從而獲得對采購物品的品質(zhì)和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的控制，同時通過統(tǒng)一的采購、庫存和結(jié)算控制，降低采購成本。它是現(xiàn)代制造業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的一個發(fā)展方向。是目前國際上大型企業(yè)普遍采取的降低成本，提高贏利能力，增強競爭力的重要管理措施。集中式管理模式不但有利于實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)問的分工、協(xié)作、專業(yè)化，同時在整個集團資源的監(jiān)控和整合方面也能發(fā)揮積極的作用。通?？梢詮臋?quán)力、資源和信息三個方面理解集中管理模式。集中監(jiān)控，不能讓下屬公司或項目經(jīng)營放任自由，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。置的基礎(chǔ)，如果各個成員的數(shù)據(jù)信息不能迅速傳遞和及時共享，就會形成一個個“信息孤島”，集團組織也無法做出科學(xué)的決策。集中信息共享通過將這些“信息孤島”連成一個有機整體，使管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化及時掌握各種動態(tài)信息，從而迅速做出響應(yīng)、及時決策調(diào)整，即讓“正確的信息，在準(zhǔn)確的時間和地點送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策”。而言，集中采購可以匯集多個項目和多個承包商的物料需求，采購中心也可以發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)，進行更為準(zhǔn)確地訂貨及預(yù)測需求。集中采購至少有以下四大優(yōu)勢：①機構(gòu)精簡，人力資源充分利用。建立采購中心實行集中采購，將原各基層單位的采購職能進行合并。組建一支專業(yè)水平高，整體素質(zhì)好的采購隊伍，將采購、供應(yīng)與管理集于一體，機構(gòu)大大減少，采購人員相對少而精。②發(fā)揮大宗采購優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。建立采購中心可以集中集團主要材料需求量和資金，依托集團的信譽和實力，通過大批量向建材生產(chǎn)廠家購買材料，獲得低于出廠價的優(yōu)惠，大宗產(chǎn)品甚至可以通過幫助生產(chǎn)商一起分析、研究降低成本的方法，如某公司總部對所需鋼材生產(chǎn)廠的成本分析后，向其鋼材供應(yīng)商提出將鋼材壓延安排在電費最低價時同時建筑集團經(jīng)過長期的積累具有一定規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化、程度高的基礎(chǔ)設(shè)③有利集團的廉政建設(shè)，避免腐敗行為發(fā)生。有利于確保材料的質(zhì)量和工程質(zhì)量。④集中采購還能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟訂貨量。本工程按照材料及機械計劃編制分批進場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進場。鋼筋：經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。商品混凝土：商品混凝土（外購），認可的廠家生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和工地質(zhì)檢員檢測合格后使用。水泥穩(wěn)定碎石：廠拌（外購），經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)、政府質(zhì)量管理部門認可的廠家生產(chǎn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和質(zhì)檢員檢測合格后使用。瀝青混凝土：廠拌（外購），認可的廠家生產(chǎn)