2020年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題與答案

公眾號：惟微小筑年上半年系統(tǒng)成工管理程師午試卷(紅色字體為參考答案)●所信息系統(tǒng)集成是指(1).(1)A.計算網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝試B.計機應用系統(tǒng)的部署和實施C.計機信息系統(tǒng)的設計、研發(fā)、實施和效勞D.計機應用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的總體籌劃、設計、開發(fā)、實施、效勞及保障●(2)是國家息化體系的大要素.(2)A.數(shù)據(jù),國|家信息網(wǎng)絡信息技術應用信息技術教育和培訓,信化人才,信息化政策、法規(guī)和標準B.信資源,國家信息網(wǎng)絡,息技術應用信息技術和產(chǎn)業(yè),信息化人才,信息化政策、法規(guī)和標準C.地理息系統(tǒng),國|家信息網(wǎng),業(yè)與信息化,件技術與效勞,信化人才信息化政策、法規(guī)和標準D.信資源,國家信息網(wǎng)絡,業(yè)與信息化信息產(chǎn)業(yè)與效勞業(yè),信息化人才,信息化政策、法規(guī)和標準●以關于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的選項是(3).(3)A.計算信息系統(tǒng)集成企資質(zhì)共分四個|其中第四級為最|高級B.該質(zhì)由授權的認證機構進行評審和批準C．目前,計算機信息系統(tǒng)集成業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年D.申報級資的企業(yè),其有工程經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應不少于20名●信系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為"控、三管、一協(xié)調(diào)〞,其中"三管〞是指(4).(4)A.整體理、范圍管理和安管理B.范管理、進度管理和合同管理C.進管理、合同管理和信息管理D.合管理、信息管理和平安管理●與戶/效勞器(Client/Server,C/S架相比,覽器效勞器(Browser/Server,B/S架的大優(yōu)點是(5.

公眾號：惟微小筑(5)A.具有大的數(shù)據(jù)操作和務處理能力B.部署維護方便、易于擴展C.適于分布式系統(tǒng),支多應用架構D.將用一分為二,允網(wǎng)絡分布操作●(6)的目的是評價工程產(chǎn)品以確定其對使用意圖的適合性,說產(chǎn)品是否滿足標準說明并遵從標準.(6)A.IT審

B.技術審

C.管評審D.走●按標準的文檔管理機制,序流程圖必須在(7兩個階段內(nèi)完成.(7)A.需求析、概要設計

B.概要計、詳細設計C.詳設計、實現(xiàn)階段D.現(xiàn)階段、測試階段●信系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段后的成果之一,(8不是軟件需求說明書應包含的內(nèi)容.(8)A.數(shù)據(jù)述B.功描述

C.系統(tǒng)構描述

D.性能述●在GB/T14393計算機軟件可性和可維護性管理標準中,(9)不是詳細設計評審的內(nèi)容.(9)A.各單可靠性和可維護目標B.可靠性和可維護性設計C.測文件、軟件開發(fā)工具●(10)不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點.(10)A.有效共享網(wǎng)絡資源

D.測試理、要求、文件和工B.簡網(wǎng)絡管理C.鏈路合D.簡網(wǎng)絡結構、保護網(wǎng)絡投資、提高網(wǎng)絡平安性●UML支13種,它們以分成兩大類：結構圖和行為圖.(11說不正確.(11)A.部署圖是行為圖

B.順序是行為圖C.用圖是行為圖D.構件圖是結構圖●以網(wǎng)100BASE-TX標規(guī)的傳輸介質(zhì)是(12).(12)A.3類UTP

B.5類UTP

C.單模纖D.多光纖

公眾號：惟微小筑●根布線標準ANSI/TIA/EIA-568A綜合布線系統(tǒng)分為如以下圖所示的6個系統(tǒng).其中的①為)子系統(tǒng)、②為)系統(tǒng)、③為(15)子系統(tǒng).(13水子系統(tǒng)B.建筑子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設備子系統(tǒng)(14水子系統(tǒng)B.建筑子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)(15水子系統(tǒng)

D.設備子系統(tǒng)B.建筑子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)D.設備間子系統(tǒng)●通局域網(wǎng)接入因特網(wǎng),圖箭頭所指的兩個設備是(16).(16)A.二層換機

B.路由

C.網(wǎng)橋D.集線器●在設活動地板的設備間內(nèi),應對活動地板進行專門檢查,地板板塊鋪設嚴密鞏固,符合安裝要求,每平米水平差應不大于(17).(17)A.1mm

B.2mm

C.3mmD.4mm●在(18中,工程經(jīng)理的權力|小.

公眾號：惟微小筑(18)A.強矩型組織B.平衡矩陣組織C.弱陣型組織D.工型組織●矩型組織的缺點不包括).(19)A.管理錢增加

B.員工乏事業(yè)上的連續(xù)性和障C.多領導D.源分配與工程優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突●定清晰的工程目標將最|有于(20).(20)A.提供個開放的工作環(huán)B.及解決問題C.提工程數(shù)據(jù)以利決策D.提定義工程成功與否的標準●信系統(tǒng)的平安屬性包括)不可抵賴性.(21)A．保密性、完整性、可用B．符合性、完整性、可用性C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可維護性●(22)反映了信息系統(tǒng)集成工的技術過程和管理過程的正確順序.(22)A.制定務開展方案、實工程、工程需求分析B.制業(yè)務開展方案、工程需求分析、制定工程管理方案C.制業(yè)務開展方案、制定工程管理方案、工程需求分析D.制工程管理方案、工程需求分析、制定業(yè)務開展方案●制工程方案時,首|先應關的是工程(23).(23)A．范圍說明書

B．工作分解結構C．風險管理方案．質(zhì)量方案●在程某階段的實施過程中,A活動需要2人完成,B活需要2天2人成,C活需要5天4人完成,D活需要3天2人完成,E活需要1天1人成,該階段的時標網(wǎng)絡圖如下.該工程組共有8人且負責、E動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應工作,且工程整個工期刻不容緩.下(24)安排是恰當?shù)?能夠使實施任務順利完成.

公眾號：惟微小筑(24)A活提前兩天開始B．B動推遲兩天開始C．D活提前兩天開始

D．D活推遲兩天開始●德菲法區(qū)別于其他專家預測法的明顯特點是(25).(25)A．引入了權重參數(shù)

B．屢次有控制的反應C．專家之間互相取長補短D．少經(jīng)過預測●某程方案08年12月5日始進入批交付的產(chǎn)品測試工作,估算工作量為8(人)×10(天),誤差為2天,那以下(26理解正確(指工作日).(26)A．表示活動|少需要8人,|多超過10人天B．表示活動|少要天,最多不超過12天C．表示活動|少要64人天,|多不超過112天D．表示活動|少要64天,最多不超過112天●某程完成估計需要12個在進一步分析后認為|少將花8個,最糟的情況下將花28個月.那么,這估計的PERT是)月(27)A．9B．11C．13

D．14●在程進度控制中,(28)適合用于縮短活開工期(28)A．準確確定工程進度的當狀態(tài)

B．投入更多的資源C．改良技術D．縮減活動范圍●范管理方案中一般不會描述(29).(29)A．如何定義工程范圍B．制定詳細的范圍說明書C．需求說明書的編制方法和要求D．確認和控制范圍

公眾號：惟微小筑●以關于工作包的描述,正的選項是(30).(30)A．可以在此層面上對其本和進度進行可靠的估算B．工作包是工程范圍管理方案關注的內(nèi)容之一C．工作包是WBS的間層D．不能支持未來的工程活動定義●小|王正在負責管理一個產(chǎn)品發(fā)工程開始時產(chǎn)品被定義為"最|先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品〞,后來被描述為"先進人通信工具〞在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書,隨后與用戶人和研發(fā)工程師進行了充分的討論后,被描述為"本錢在1000元以下,能通話、放、能運行WinCE的個人掌上電腦〞.這說明產(chǎn)品的特征正在不斷改良,但是小王還需將(31與其相協(xié)調(diào).(31)A．工程范圍定義

B．程干系人利益C．范圍變更控制系統(tǒng)．用戶的戰(zhàn)略方案●工績效評審的主要目標是(32.(32)A．根據(jù)工程的基準方案來定完成該工程需要多少資源B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和本錢基準C．得到客戶對工程績效認同D．決定工程是否應該進入下一個階段●(33)不是組建工程團隊的工具和技術.(33)A．事先分派

B．資源日歷

C．購D．虛擬團隊●團建設一般要經(jīng)歷幾個階段這幾個階段的大致順序是).(34)A．震蕩期、形成期、正規(guī)、表現(xiàn)期B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期●既能帶來時機、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風險,稱為(35).(35)A．可預測風險B．人為風險

C．投機風險

D．可管理風險●如工程受資源限制,往往要工程經(jīng)理進行資源平衡.當(36時,不宜進行資源平衡.(36)A．工程在時間上有一定的活性B．工程團隊成員一專多能

公眾號：惟微小筑C．工程在本錢上有一定的靈活性

D．工程團隊處理應急風險●定風險分析工具和技術不包括(37.(37)A．概率及影響矩陣

B．建模技術C．風險緊急度評估D風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估●合法律關系是指由合同法律標準調(diào)整的在民事流轉過程中形成的(38).(38)A．買賣關系B．監(jiān)督系

C．權利義務關系

D．管控關系●(39)屬于要約.(39)A．商場的有獎銷售活動

B．商業(yè)廣告C．寄送的價目表D．標公告●(40)屬于<合法規(guī)的同內(nèi)容(40)A．風險責任的承當

B．議解決方法C．驗收標準D．測試流程●<合同法>規(guī)定,價款或酬金約不明的按的市場價格履行.(41)A．訂立合同時訂立地B履行合同時訂立地C．訂立合同時履行地

D．履行合同時履行地●訴失效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算.但是,從權利被侵害之日起超過(42)年的,人民法院不予保護(42)A．10B

C

D．30●在程管理的以下四類風險類型中對用戶來說如果沒有管理好,(43將會造成最|長久的影響.(43)A．范圍風險B．進度方案風險C．費用風險

D．質(zhì)量風險●對一個新分配來的工程團隊成員(44應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤?(44)A．工程發(fā)起人B．職經(jīng)理●進配置管理的|一步是(45.(45)A．制定識別配置項的準那

C．工程經(jīng)理

D．培訓協(xié)調(diào)員

公眾號：惟微小筑B．建立并維護配置管理的組織方針C．制定配置項管理表D．建立CCB●在今高科技環(huán)境下,為了功鼓勵一個IT工團隊,(46)可以被工程經(jīng)理用來鼓勵工程團隊保持氣氛活潑、高效率的士氣(46)A．期望理論和X理論B．Y理和馬斯洛理論C．Y理、期望理論和赫茲伯的衛(wèi)生理論D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論●(47)不是創(chuàng)立基線或發(fā)行基線的主要步驟(47)A．獲得CCB的授權．確定基線配置項C．形成文件●工績效審計不包括).

D．建立配置管理系統(tǒng)(48)A．決算審計

B．經(jīng)濟審計C．效率審計D效果審計●在程結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決一個重要問題是評估工程有效性.完成這項評估的方法之是).(49)A.制作效|報B.行考察C.舉行效評估會議

D.進行購審計●工將要完成時,客戶要求對工作范圍進行較大的變更,程經(jīng)理應(50).(50)A．執(zhí)行變更

B．將變更能造成的影響通知客戶C．拒絕變D將變更作為新工程來執(zhí)行●在程實施中間的某次周例會上,程經(jīng)理小王用下表向大家|報了目前的進度.根據(jù)這個表格,目前工程的度(51.活動

方案值

完成百分比

實際本錢20,000元

90%

10,000元根底設計

50,000元

公眾號：惟微小筑90%

60,000元詳細設計30,000元

100%

40,000元測試(51)A.提前方案7%B.落后方案18%C.落于方案

D.落后方案7.5%●某司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)該系統(tǒng)包括個業(yè)務模塊,方案開發(fā)周期為9個月即在今年10月底前交付開發(fā)團隊一共有15名程師.今年7月份,中央政府決定開放某省個人到香港旅游,并在8月15日始實施.為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能該功能實現(xiàn)預計有5個模,并要求在8月15日前交付實施.但公司無法刻為工程組提供新的人力資源.面對客戶的變更需求,以下(52)處理方法最適.(52)A.拒絕客的變更需求,求簽訂一個新合同通過一個新工程來完成B.接客戶的變更需求,并爭取如期交付,立公司的聲譽C.采屢次發(fā)布的策略,將20個塊重新排定優(yōu)先次序,并月15日前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本其余延后交付D.在戶同意增加工程預算的條件下接受客戶的變更需求并如期交付工程成果.●范變更控制系統(tǒng)).(53)A.是用確定正式修改工文件所必須遵循步驟的正式存檔程序B.是于在技術與管理方面監(jiān)督指導有報告內(nèi)容以及控制變更確實定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C.是套用于對工程范圍做出變更的程序,括文書工作跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可D.可制用于各工程工作以確保工程范圍管理方案在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更●某統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改良打算為過去的工程建立歷史檔案,現(xiàn)段完成該工作的|好方法是(54).(54)A.建立程方案B.總經(jīng)驗教訓C.繪網(wǎng)絡圖D.制工程狀|報告●監(jiān)機構應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施盡可能控制其影響范圍,并及時簽發(fā)停工令,|報(55)(55)A．監(jiān)理單位技術負責人．工程總監(jiān)理工程師C．承建單位負責人D業(yè)主單位

公眾號：惟微小筑●對(56)應實行旁站監(jiān)理.(56)A．工程薄弱環(huán)節(jié)B．|道工序C．隱蔽工程

D．上、下道工序交接環(huán)節(jié)●(57)活動應在編制采購方案過程中進行(57)A.自或外購決策B.答賣方的問題C.制合同D.訂RFP件●采審計的主要目的是).(58)A.確認同項下收取的本有效、正確B.簡要地審核工程C.確可供其他采購任務借鑒的成功之處D.確認根本竣工●建方在進行工程評估的時候根據(jù)工程的類型不同所采用的評估方法也不同.如果使用總量評估法,其難是(59).(59)A.如何確確定新增投入金的經(jīng)濟效果B.確原有固定資產(chǎn)重估值C.評追加投資的經(jīng)濟效果D.確原有固定資產(chǎn)對工程的影響●工論證是指對擬實施工程技術上的先進性經(jīng)濟上的合理性性,實施上的可能性可性進行全面科學的綜合分析,為工程決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動以下關于工程論證的表達,錯誤的選項是(60).(60)A.工程證的作用之一是為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.工論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價,常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C．數(shù)據(jù)資料是工程論證的支柱D．工程財務評價是從工程的宏觀角度判斷工程或不同方案在財務上的可行性的技術經(jīng)濟活動●)是承建方工程立項的一步其目的在于選擇投資時機別資方向.(61)A．工程論證B.工程評估C.工程識別D.工可行性分析●在程方案階段,工程方案方法論是用來指導工程團隊制定工程方案的一種結構化方法.(62屬于方法論的一局部.(62)A．標準格式和模板．上層管理者的介入C．職能工作的授權D工程干系人的技能●電商務系統(tǒng)所涉及的四種"流〞中,(63是最根本的、必不可少的.(63)A.資金B(yǎng).息流C.商流D.物流●使網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者的付款授權方式是不同的,以下論述正確的項是(64).(64)A．前者使用數(shù)字簽名進行程授權后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授

公眾號：惟微小筑權商家扣款B．前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款后者使用數(shù)字簽名進行遠程授權C．兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權D．兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款●目企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結構大多數(shù)為(65).年上半年系集成工程管理工師上試卷第共頁(65)A．層次結構．關系結構C．網(wǎng)狀結構D鏈表結構●管信息系統(tǒng)建設的結構化方法中用戶參與的原那么是用戶必須參與(66).(66)A．系統(tǒng)建設中各階段工作．系統(tǒng)分析工作C．系統(tǒng)設計工作D．系統(tǒng)實施工作●依<中華人民共|和國招標標>公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請(67)投標.(67)A.特定法人或者其他組B.不定的法人或者其他組織C.通競爭性談判的法人或者其他組織D.單來源的法人或者其他組織●根<軟件文檔管理指南GB/T16680-1996>,(68不屬于根本的產(chǎn)品文檔.(68)A．參考手冊和用戶指南．持手冊C．需求規(guī)格說明．產(chǎn)品手冊●WebService的各種核心技包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等以下關于WebService技術的表達錯誤的選項是(69).(69)A．XMLSchema是用對中的數(shù)據(jù)進行定義和約束B．在一般情況下,WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組上HTML數(shù)包C．SOAP(簡單對象訪問協(xié)議,供了標準的RPC方來調(diào)用WebService是傳輸數(shù)據(jù)的方式D是種輕量的、簡單的、基于XML的議,被設計成在WEB上交換結構化的和固化的信息●工流技術在流程管理應用中的三個階段分別是(70).(70)A．流程的設計、流程的實、流程的改良和維護B．流程建模、流程仿真、流程改良或優(yōu)化C．流程的方案、流程的實施、流程的維護D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改良●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOiscorrect?(71)(71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupon

公眾號：惟微小筑theneedsoftheorganizationitsupports.B.OneofthekeyfeaturesofPMOisshared