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1建設(shè)工程項(xiàng)目管理
一級(jí)建造師考前培訓(xùn)輔導(dǎo)精講課件331Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201011建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理管理的工作流程1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理41Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)61Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志;
建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(12-1-C);包括:項(xiàng)目實(shí)施的組織、地點(diǎn)、任務(wù)與原則、資金、
目標(biāo)等。
涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理(見(jiàn)下頁(yè)圖)決策階段DM實(shí)施階段PM使用階段FM
國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理包括:物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段開(kāi)發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMPM總承包方圖1Z201011-2DM、PM、FM(P2)(新增)使用期的管理方6供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)= OPM+DPM+DPM+SPM
承包CPM圖1Z201010-3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方DPM項(xiàng)目管理類型業(yè)主方OPM(監(jiān)理)主導(dǎo)作用7
工程項(xiàng)目管理使建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分;工程項(xiàng)目管理僅限于項(xiàng)目實(shí)施期;建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命周期。
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(07-2)
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是:為工程的建設(shè)和使用增值(12-1,12-100-A、11-1)。
注意:1.這兩個(gè)核心任務(wù)要區(qū)別開(kāi)來(lái)
2.書中所有涉及增值的其他知識(shí)點(diǎn)在教材P37、P42、P50、P358(見(jiàn)下頁(yè)表)81Z201012建設(shè)工程管理任務(wù)有關(guān)增值的觀念區(qū)分9建設(shè)工程管理工作P3是一種增值服務(wù),其核心是為工程的建設(shè)和使用增值(11-1,12-100-A)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P37旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值工程總承包核心
P42是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的價(jià)值工程P50充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用。工程管理信息化P358有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的(09-25,13-60).增值工程建設(shè)增值工程使用(運(yùn)行)增值確保建設(shè)工程安全提高工程質(zhì)量有利于投資(成本)控制有利于進(jìn)度控制10確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)圖1Z201011-3工程管理的增值(P3)13-60工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到()的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【答案】:A
11
12-100.
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有()。
A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
D.建造師的業(yè)務(wù)范圍實(shí)只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理,才能成為施工方的項(xiàng)目管理【答案】:ABC
11-1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】:D(如果此處“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的核心任務(wù),則是目標(biāo)控制,主要看是否有“項(xiàng)目”二字,若有則符合項(xiàng)目的“目標(biāo)”特性,即目標(biāo)控制。)09-25項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制,為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】:D
141Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)151Z201021業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階
段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期(見(jiàn)圖1Z201010-1)五個(gè)階段。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是:通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得
以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是:建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至完成,通過(guò)項(xiàng)目
策劃和項(xiàng)目控制(10-1),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目自開(kāi)始至完成:實(shí)施階段;項(xiàng)目策劃:目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;費(fèi)用目標(biāo):對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo);
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是:項(xiàng)目的目標(biāo)控制(07-2)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)1618真題演練
10-1
建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】:D
07-2
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制【答案】:D注:“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”通常被簡(jiǎn)稱做“項(xiàng)目管理”
人力資源物質(zhì)資源知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管
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