一級(jí)建造師項(xiàng)目管理講義二

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)(09-46)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目

交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程（12-100-B）。

管理的任務(wù)：三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）

安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)11Z201021業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

09-46

某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【答案】：A二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)

目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目

標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期（實(shí)施階段的另外四個(gè)階段）。三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在

施工階段（12-2,11-2）進(jìn)行，也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期（實(shí)施階段的另外四個(gè)階段）。3四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景建造師的業(yè)務(wù)范圍：并不僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段

的物業(yè)管理（設(shè)施管理）（12-100-D）工作。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（ProjectManagement）

項(xiàng)目集管理（ProgramManagement）

組合管理（PortfolioManagement）

變更管理（ChangeManagement）(2)將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。(3)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。4圖1Z201012-2項(xiàng)目各參與方的管理目標(biāo)5安全

成本

進(jìn)度

質(zhì)量

總投資

主要工作階段

涉及階段

服務(wù)利益

業(yè)主

√

√

√

項(xiàng)目實(shí)施階段（12-100-B）

業(yè)主

設(shè)計(jì)方

√

√

√

√

設(shè)計(jì)

項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體供貨方

√

√

√

施工

項(xiàng)目實(shí)施階段（12-2,11-2）

自己和整體

施工方

√√

√

√

施工

無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方

√

√

√

√

√

項(xiàng)目實(shí)施階段（13-1）

自己和整體（10-76）

13-1

1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】：B

12-2

2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】：B

11-2

作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段

C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】：B8

10-769

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D.工程總承包方的成本目標(biāo)

E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】：BCDE

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)其項(xiàng)目管理主要服

務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求（10-76）：1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。10IZ201022建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

三控、三管、一協(xié)調(diào)

工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（09-74、11-100、12-1）1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管

理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。11

12-1．

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部

C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】：C12

11-100.

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。

A.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

E.編制項(xiàng)目計(jì)劃【答案】：BDE

09-74

根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理【答案】:BCDE

14

項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”。15一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1.施工的安全管理目標(biāo)；2.施工的成本目標(biāo)；3.施工的精度目標(biāo)；4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企

業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。

分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。16IZ201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

接國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總

承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方

或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

負(fù)責(zé)。（11-3、12-2）二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，除設(shè)計(jì)的準(zhǔn)

備階段，其它實(shí)施階段皆可涉及。

施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇（12-100-E）。

17

11-3、12-2

按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】：D18項(xiàng)目投資控制業(yè)主設(shè)計(jì)方（與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制）總承包方設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方自身成本控制圖1Z201012-1項(xiàng)目各參與方的管理任務(wù)●投資控制（成本控制）●進(jìn)度控制●質(zhì)量控制●安全管理●合同管理●信息管理●組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)191Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織201Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性(13-2)因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。同:P58項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（見(jiàn)PPT第42-47頁(yè)）；

P155建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（見(jiàn)PPT第48-64頁(yè)）。不同（將管理措施替換為合同措施）:

P79、P84施工成本管理的措施（見(jiàn)PPT第65-68頁(yè)）；

P326

合同實(shí)施偏差處理（見(jiàn)PPT第69頁(yè)））

13-2

下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A．人B．方法C．工具D．組織【答案】：D

注意：

1：這些措施是反向出題的重點(diǎn)，每年出題分值在5-8分，以下是每種措施所含內(nèi)容的基本規(guī)律，記住后，仔細(xì)閱讀教材內(nèi)每一組措施下的舉例。2.請(qǐng)記住，雖然幾種措施分布在不同章節(jié)里，但是他們

是有如下共同的規(guī)律性的：

組織措施：一般涉及組織論里的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程等；管理措施：一般涉及合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，承發(fā)包模式、信息管理等；經(jīng)濟(jì)措施：一般涉及資金及資源；技術(shù)措施：一般涉及設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)的選擇及施工工器具等。3.之后的PPT以顏色區(qū)分幾種措施在各章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)，

請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

什么是反向出題？

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能

分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（12-56、13-27）2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題．并采取相應(yīng)的措施．如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手

段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（09-69）3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，井采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)

施工方法和改變施工機(jī)具等。（11-89、12-84）

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。P58項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

13-27

某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A．管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施【答案】：D

12-56

下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施中，屬于組織措施的是（）。

A．調(diào)整進(jìn)度管理方法

B．改變施工管理方法

C．強(qiáng)化合同管理

D．調(diào)整工作流程組織【答案】：D

12-84

下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）

A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】：AD

11-89

下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施中,屬于技術(shù)措施的有()A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程

B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C.改進(jìn)施工方法

D.選擇高效的施工機(jī)具

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】：CD

09-69.

在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施【答案】：BIZ203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編

制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措

施，（12-12考察順序）以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段P1551Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

12-12.

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C

1Z203042建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理

的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

等。（10-72-B）

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是（11-77）1．缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念2．缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念3．缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響

工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，（10-49）并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管

理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（10-72-C）

重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言是一種管理手段。（09-12、10-72-E）

11-77.

為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理理念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動(dòng)態(tài)控制D.多方案比選E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)【答案】：BCD

10-72.

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的是()。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E．應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇【答案】：ABCE解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。

10-49.

下列進(jìn)度控制措施中，屬管理措施有()。A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B．制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度【答案】：A解析：本題考核的是進(jìn)度控制的措施。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程與建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于組織措施，分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施，選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

09-12.

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】：D

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金

供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（10-71,12-94）。

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需

求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力

和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。

通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。（09-34）

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算（12-32）中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用1Z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

12-94

下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）

A．編制進(jìn)度控制工作流程

B．選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式

C．按時(shí)支付工程款項(xiàng)

D．設(shè)立提前完成工獎(jiǎng)

E．拖延完工予以處罰【答案】：CDE

解析：A是組織措施，B是管理措施

12-32．

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.投資估算D.工程概算【答案】：A

10-71.

下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。

A.應(yīng)用價(jià)值工程方法

B．審核設(shè)計(jì)預(yù)算

C．編制資源需求計(jì)劃

D.明確資金供應(yīng)條件

E．落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施【答案】：CDE

09-34.

為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)（）

A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計(jì)劃

C.資金計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃【答案】：DLZ203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（10-53、11-29、12-29）

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因索，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。

施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。還應(yīng)考慮其對(duì)