現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)

現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司2014.5.13現(xiàn)場管理前言企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性；產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司第一章什么是現(xiàn)場管理何謂“管理”：就是管事理人，即合理利用有限的資源（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境），達(dá)成組織目標(biāo)的過程，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)值）的過程。何謂“現(xiàn)場”：凡是企業(yè)之直接活動(dòng)的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括身體的勞動(dòng)，以及事務(wù)的處理?，F(xiàn)場管理工作千頭萬緒，除了協(xié)調(diào)各個(gè)不同的部門，來結(jié)合人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、夾具、模具等資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系、作最佳的資源規(guī)劃，還要管理許多供應(yīng)商之作業(yè)，來達(dá)成最佳質(zhì)量、交期、成本之目標(biāo)。東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司第二章現(xiàn)場管理的范圍現(xiàn)場任務(wù)QPCD+M依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP)執(zhí)行創(chuàng)造舒適的環(huán)境（5S）善于觀察現(xiàn)場（異常與變化，目視管理）現(xiàn)場改善（提案改善，QCC小組）東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司第三章現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)工作的安排

1.目的：以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃2.原則：最低制造成本;最佳產(chǎn)能運(yùn)用；滿足交貨條件;提高生產(chǎn)士氣;最少資金積壓;最低占用場地;3.因素：外部：及時(shí)應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需;內(nèi)部：各單位之生產(chǎn)率、成本、作業(yè)配合及物料供應(yīng)等;4.內(nèi)容：(1)進(jìn)度安排之規(guī)定：a．訂單安排的優(yōu)先順序原則；b．緊急訂單的處理原則；c．無工作訂單時(shí)的處理原則；d．訂單修改的處理原則；e．其他有關(guān)進(jìn)度安排注意事項(xiàng)；(2)．生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作;(3)．訂單或工作之負(fù)荷計(jì)算與生產(chǎn)進(jìn)度的安排;(4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作進(jìn)度安排;(5)．進(jìn)度安排的記錄方法：數(shù)字記錄，甘特圖，符號(hào)等；東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容：a．工作計(jì)劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期……等；b．人員準(zhǔn)備及調(diào)配；c．制品規(guī)范的核對；d．參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量；e．材料之準(zhǔn)備與領(lǐng)用；f．工夾、模具之準(zhǔn)備；g.設(shè)備之點(diǎn)檢；h.生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板之填寫；i.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；j.其他協(xié)調(diào)事宜；2.作好生產(chǎn)準(zhǔn)備的要點(diǎn)：a．將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序b．以產(chǎn)品類別匯總產(chǎn)品生產(chǎn)之依據(jù)資料，例如：工作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)用料表、人員安排資料、制品質(zhì)量檢查重點(diǎn)、工作命令單……等．c．將員工技能于事前作成職能分析表，并適時(shí)培育員工之第二專長．d．對設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具之準(zhǔn)備查核…等作成資料e．當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量。f．善用圖表及目視管理。g．運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況，事先做好防范措施。東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司數(shù)量質(zhì)量結(jié)果制程管理

資料數(shù)據(jù)制程原因機(jī)法環(huán)料人找原因非控制結(jié)果控制狀況東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司在制品管理

1.實(shí)施要點(diǎn)

a、確保實(shí)施收、發(fā)、存之?dāng)?shù)量及儲(chǔ)位記錄，無表單絕不自由移動(dòng)；

b、定期盤點(diǎn)；

c、各類在制品分類標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存；

d、保管場所與容器妥善安排；

e、如有不良品或遺失應(yīng)迅速處理，嚴(yán)重性要追究責(zé)任；

f、確保帳物一致；

2.利用"移交單"或"轉(zhuǎn)移交接單"作在制品數(shù)量轉(zhuǎn)移處理的憑證；

東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)進(jìn)度管理

1.目的：確保生產(chǎn)進(jìn)度有效并促使生產(chǎn)任務(wù)如期完成；2.內(nèi)容：a、生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃相符?

b、生產(chǎn)效率是否穩(wěn)定?

c、產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定?3.方法：a、口頭報(bào)告；

b、書面報(bào)告：生產(chǎn)報(bào)表/品質(zhì)報(bào)表/入庫報(bào)表/出貨單等；

c、進(jìn)度會(huì)議；4.進(jìn)度落后之原因與處置方式：

a、常見之進(jìn)度差異問題分析：(1)日程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)的變更；(2)工作分派不善；(3)村料或工具不能按時(shí)供應(yīng)(4)機(jī)器設(shè)備故障；(5)產(chǎn)品質(zhì)量低劣、不良率過高；(6)存量不足發(fā)生停工待料現(xiàn)象；(7)工作場所紀(jì)律不良；(8)員工離職率過高或出勤率過低；(9)意外事故的發(fā)生。

b、處置方式(1)即時(shí)補(bǔ)救：加班趕制/增加人手(2)客戶協(xié)調(diào)：延后交貨/分批交貨等東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)異常處理方式1．由生產(chǎn)實(shí)際與計(jì)劃比較以掌握差異情形；2．設(shè)定異常水平以判斷是否需及時(shí)反應(yīng)；3．運(yùn)用目視管理以盡快獲得異常情形；4．異常情形應(yīng)適時(shí)提報(bào)；5．異常時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行異常原因分析追查，以針對要項(xiàng)提出對策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善；6．設(shè)定異常表單以利管理，例如：a、生產(chǎn)異常報(bào)告單：顯示生產(chǎn)常情形及處理對策；b、質(zhì)量異常處理單：顯示生產(chǎn)中質(zhì)量異常及處理方式；c、用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形；7．召開異常管理會(huì)議，以檢討異?，F(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿之處理對策并爭取處理時(shí)效；8．定期分析生產(chǎn)異常所費(fèi)成本并探討潛在原因以研訂永久處理對策并照會(huì)相關(guān)部門及人員執(zhí)行。東莞市景馳實(shí)業(yè)有限公司第四章現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善活動(dòng)的目的

1．權(quán)責(zé)分明，事務(wù)處理簡單化、合理化；2．減少浪費(fèi)，降低成本；3．提高效率，提升士氣；4.美化環(huán)境，減少工業(yè)安全事故的發(fā)生；現(xiàn)場改善活動(dòng)的范圍

1．工