供應(yīng)鏈第二章3

一業(yè)務(wù)外包的含義：

也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

1二業(yè)務(wù)外包的原因：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成企業(yè)難于管理失控的輔助業(yè)務(wù)職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資金第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

2三業(yè)務(wù)外包的問題：A業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性B影響員工積極性C選擇合作伙伴存在風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

3四業(yè)務(wù)外包的主要方式：A臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B子公司C與競爭者合作D除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包E全球范圍的業(yè)務(wù)外包第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

4五第三方物流的概念

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指物流勞務(wù)的供方和需方之外的第三方完成物流運(yùn)作方式，從而完善供應(yīng)鏈的過程。第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

5六第三方物流的特征

：長期性聯(lián)盟性協(xié)作性利益分享性風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性A具有綜合物流服務(wù)功能，并擁有現(xiàn)代化的物流信息網(wǎng)絡(luò)體系和規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益B第三方物流可供供應(yīng)商與分銷商的信息傳遞更為及時(shí)、便捷第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

6六第三方物流的特征

：C第三方物流有助于減少企業(yè)對(duì)設(shè)備以及倉庫的資本投入，從而使企業(yè)有更多的資金投入到其核心競爭力建設(shè)中。D企業(yè)的物流外包給第三方物流，可是企業(yè)固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，也使第三方物流活動(dòng)效益，達(dá)到供應(yīng)鏈雙贏的效果第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

7七第三方物流的類型

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A以運(yùn)輸為基礎(chǔ)的物流公司B以倉庫和配送為基礎(chǔ)的物流公司C以貨代為基礎(chǔ)的物流公司D以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)的物流公司E以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的物流公司第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

8八第三方物流的實(shí)施

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（1）第三方物流運(yùn)作（物流外協(xié)化）的方式

A系統(tǒng)接管

B合資

C系統(tǒng)剝離

D管理型外協(xié)第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

9八第三方物流的實(shí)施

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（2）第三方物流的運(yùn)作

A以合同形式規(guī)范物流服務(wù)B降低交易成本，減少供應(yīng)商的數(shù)量

C嚴(yán)格合同方的選擇

D更緊密地參與合同方對(duì)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

E重視發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系

F開發(fā)電子數(shù)據(jù)交換EDI系統(tǒng)

G使物流設(shè)備更加專業(yè)化第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

10八第三方物流的實(shí)施

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（3）第三方物流服務(wù)的改進(jìn)

A合同條款應(yīng)更加詳細(xì)B合同方和客戶所有層次間應(yīng)進(jìn)一步溝通C注重評(píng)估體系的改進(jìn)D采用公開式會(huì)計(jì)

第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

11八第三方物流的實(shí)施

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（4）發(fā)達(dá)國家第三方物流的發(fā)展對(duì)我國的借鑒作用：

A在物流外協(xié)方面：B在