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本文格式為Word版,下載可任意編輯——職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作分析的直接結(jié)果之一是形成崗位說(shuō)明書(shū),假使我們把企業(yè)中的崗位當(dāng)作一種規(guī)律上的產(chǎn)品,那么工作描述就是這個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū),也就是說(shuō),崗位說(shuō)明書(shū)理應(yīng)首先講領(lǐng)會(huì)這個(gè)產(chǎn)品的”標(biāo)準(zhǔn)”,其次理應(yīng)講領(lǐng)會(huì)它的”功能”。
在工作分析的各階段中,編制崗位說(shuō)明書(shū)的工作最為繁雜,崗位說(shuō)明書(shū)不是人事管理員或人力資源經(jīng)理拍腦袋想出來(lái)的,而是在工作調(diào)查和分析的根基上,根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)設(shè)計(jì)的。在這一階段中,工作分析人員需要投入大量的時(shí)間對(duì)收集到的各種信息和資料舉行研究,必要時(shí)還需要借助電腦、分析軟件等輔佐工具舉行統(tǒng)計(jì)和分析。
崗位說(shuō)明書(shū)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)工作分析這一工具,對(duì)企業(yè)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和工作條件,以及崗位名稱、編號(hào)、層級(jí)和該崗位人員資格條件、學(xué)識(shí)要求、職業(yè)道德、才能要求、身體條件、崗位考核工程和標(biāo)準(zhǔn)等做出統(tǒng)一的規(guī)定。
崗位說(shuō)明書(shū)根本構(gòu)成要素
一般來(lái)講,一份完整的崗位說(shuō)明書(shū)理應(yīng)包括:崗位根本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、崗位參與或主導(dǎo)的流程、崗位kpi、崗位任職資格、崗位進(jìn)展通路、崗位工作環(huán)境、崗位資源配置、崗位權(quán)限等要素,如表所示:
一級(jí)構(gòu)成
二級(jí)構(gòu)成
根本說(shuō)明
崗位名稱、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、職族類別、崗位編號(hào)、崗位編制
職責(zé)說(shuō)明
崗位使命、崗位職責(zé)、崗位參與或主導(dǎo)的流程、崗位kpi
附加要素說(shuō)明
崗位任職資格:學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、證書(shū)、工作閱歷、行業(yè)閱歷、崗位閱歷、學(xué)識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)
崗位權(quán)限:人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、信息權(quán)、資源調(diào)配權(quán)
崗位工作環(huán)境:辦公環(huán)境、工作環(huán)境、相關(guān)資源配置
崗位進(jìn)展:橫向輪崗說(shuō)明、縱向進(jìn)展說(shuō)明
當(dāng)然,并不是全體的企業(yè)在編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的時(shí)候都需要對(duì)這些要素舉行一一說(shuō)明。企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際需要,對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成要素舉行刪減。
在文中,將重點(diǎn)介紹根本信息編寫(xiě)、崗位使命描述、部門(mén)職能分解與崗位職責(zé)編寫(xiě)、崗位kpi識(shí)別、崗位任職資格確認(rèn)等因素。
崗位根本信息:主要是通過(guò)崗位名稱、編號(hào)、崗位等級(jí)、所屬部門(mén)、職族類別、直接上級(jí)、直接下級(jí)、崗位編制等,形成崗位的根本信息,以便對(duì)崗位在組織中的位置與類別舉行標(biāo)識(shí)。
崗位使命:就是崗位在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。
崗位職責(zé):主要指該崗位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),來(lái)完成部門(mén)的職能,完成崗位的使命與目標(biāo)。
崗位任職資格:指為了完成工作,取得好的工作績(jī)效,任職者所需具備的學(xué)識(shí)、技能、閱歷以及職業(yè)素養(yǎng)等要求。
崗位根本信息編寫(xiě)
表:崗位根本信息編寫(xiě)技巧
內(nèi)容
編寫(xiě)說(shuō)明
崗位名稱
指一個(gè)概括崗位的名稱,崗位名稱需要標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化,譬如人力資源部長(zhǎng)、購(gòu)買員等。
所屬部門(mén)
本崗位直屬的部門(mén)名稱,譬如人事主任所屬部門(mén)是人力資源部。
崗位等級(jí)
該崗位在公司組織布局中所處的層級(jí),譬如a公司部長(zhǎng)的崗位等級(jí)是b,主管的崗位等級(jí)是c。
崗位編號(hào)
該崗位在公司的唯一性編號(hào)。
直接上級(jí)
該崗位在組織布局圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱,譬如人事管理員的直接上級(jí)是人力資源部長(zhǎng)。
直接下級(jí)
該崗位在組織布局圖中的直接納理下級(jí)的崗位名稱,譬如人力資源部長(zhǎng)的直接下級(jí)是培訓(xùn)管理員、薪酬管理員、保險(xiǎn)管理員等。
職族類別
該崗位的職族類別,譬如人力資源部長(zhǎng)屬于管理職位族。
崗位使命定位與描述
崗位使命是通過(guò)高度概括的語(yǔ)言將該崗位的核心職責(zé)、存在的根本目的及對(duì)公司的付出和價(jià)值表現(xiàn)出來(lái),這是與企業(yè)文化片面的重要接口。崗位使命可以按照“根據(jù)……,通過(guò)……,達(dá)成……”的格式舉行描述。
譬如:
a公司總經(jīng)理的崗位使命:根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)籌劃,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、操縱全面的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念,確保公司經(jīng)營(yíng)籌劃的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)進(jìn)展。
a公司管理副總的崗位使命:根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)公司管理體系、服務(wù)體系和企業(yè)文化體系的創(chuàng)辦,確保員工價(jià)值得到充分的表達(dá)和公司的效益最大化。
a公司銷售部部長(zhǎng)的崗位使命:根據(jù)公司總體市場(chǎng)及銷售策略,全面負(fù)責(zé)銷售部門(mén)的隊(duì)伍創(chuàng)辦、銷售任務(wù)、渠道創(chuàng)辦、風(fēng)險(xiǎn)操縱工作,保證銷售部全年各項(xiàng)銷售指標(biāo)的順?biāo)焱瓿伞?/p>
a公司人力資源部長(zhǎng)的崗位使命:根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,建立和完善人力資源管理體系,為公司供給和培養(yǎng)合格的人才,以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
a公司雇用管理員的崗位使命:根據(jù)公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃和部門(mén)年度工作籌劃,制訂和完善員工雇用體系,保證人崗的高度匹配。
部門(mén)職能分解與崗位職責(zé)描述
崗位職責(zé)是指本崗位在組織中所涉及的工作領(lǐng)域與概括工作內(nèi)容及與工作職責(zé)對(duì)應(yīng)的各種管理權(quán)限和獲得各種信息和資源的權(quán)限等。崗位職責(zé)的來(lái)源有兩個(gè):部門(mén)職能、公司相關(guān)規(guī)章制度要求。
崗位職責(zé)的編寫(xiě)常見(jiàn)的方法有一下幾種:一種是基于pdca和管理五大職能舉行部門(mén)職能分解、另外一種是基于責(zé)任崗位和輔佐崗位舉行部門(mén)職能分解,第三種方法是基于流程舉行職能分解。
表:部門(mén)職能分解表1(根據(jù)pdca和管理五大職能分解部門(mén)職能)
部門(mén)職能
籌劃
組織
執(zhí)行
輔助
審核
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議,合理舉行部門(mén)的定崗定編
人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理
人力資源主管
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃,各階段工作籌劃
人力資源經(jīng)理
人力資源主管
總經(jīng)理
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,制定公司雇用籌劃
人力資源主管
雇用管理員
人事管理員
人力資源經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司雇用渠道的建立與管理
人力資源主管
雇用管理員
人力資源經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織公司雇用人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立
人力資源主管
雇用管理員
人力資源主管
負(fù)責(zé)員工的雇用、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理
人力資源主管
雇用管理員
人力資源經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織公司雇用考核試題庫(kù)的建立
…
…
…
…
…
表:部門(mén)職能分解表2(根據(jù)責(zé)任崗位和輔佐崗位分解部門(mén)職能)
部門(mén)職能
責(zé)任崗位
輔佐崗位
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議,合理舉行部門(mén)的定崗定編
人力資源主管
人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理
負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃,各階段工作籌劃
人力資源主管
人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,制定公司雇用籌劃
雇用管理員
人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人事管理員
負(fù)責(zé)公司雇用渠道的建立與管理
雇用管理員
人力資源經(jīng)理、人力資源主管
負(fù)責(zé)組織公司雇用人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立
雇用管理員
人力資源主管
負(fù)責(zé)員工的雇用、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理
雇用管理員
人力資源經(jīng)理、人力資源主管
負(fù)責(zé)組織公司雇用考核試題庫(kù)的建立
…
…
崗位任職資格確定與描述
任職資格是驅(qū)鼓動(dòng)工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種顯性和隱性特征的集合,它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)識(shí)、技能、素養(yǎng)等。
崗位任職資格一般包括:根本要求、學(xué)識(shí)、技能和素養(yǎng)四片面,其中根本要求是指某崗位對(duì)任職者的最低要求,包括專業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等;
學(xué)識(shí)是指一個(gè)人在一個(gè)特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和;
技能是指布局化運(yùn)用學(xué)識(shí)執(zhí)行某項(xiàng)有形或無(wú)形工作的才能;
素養(yǎng)是指員工行為對(duì)外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的一貫回響,素養(yǎng)可以預(yù)料個(gè)人長(zhǎng)期在無(wú)人監(jiān)管下的工作狀態(tài)。
學(xué)歷要求是指按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教導(dǎo)的程度,堅(jiān)持適合的原那么,最好采用確定某一學(xué)歷或界定在某一個(gè)特定的范圍之內(nèi);
專業(yè)要求是指按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教導(dǎo)布局設(shè)置的學(xué)科體系舉行劃分,如人力資源專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)、英語(yǔ)專業(yè)等;
性別要求是指片面崗位的工作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有確定的傾向性,在這種處境下可以舉行選擇;
年齡要求是指片面崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)年齡有確定的傾向性,在這種處境下可以舉行選擇;
特殊要求是指假設(shè)該崗位需要有國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊從業(yè)資格的,需要在這里注明,如電工證、駕駛證、會(huì)計(jì)證等;
工作閱歷是指指在不同企業(yè)或不同崗位全體工作時(shí)間的總和,片面崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)工作閱歷有確定的要求;
行業(yè)閱歷是指在本行業(yè)全體工作時(shí)間的總和,片面崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)該行業(yè)的工作閱歷有確定的要求;
崗位閱歷是指在與公司一致或類似崗位全體工作時(shí)間的總和,片面崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)崗位閱歷有確定的要求。
學(xué)識(shí)包括包括根本學(xué)識(shí)、專業(yè)學(xué)識(shí)。
技能包括管理技能、專業(yè)技能。
素養(yǎng)包括根本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng),其中特殊職業(yè)素養(yǎng)指該崗位的工作性質(zhì)對(duì)任職者的職業(yè)素養(yǎng)的特殊要求。
譬如:
表:a公司總經(jīng)理秘書(shū)崗位的任職資格為:
根本要求
學(xué)歷
大專。
專業(yè)
文秘;
企業(yè)管理;
其他。
性別
不限。
閱歷
工作閱歷:2-3年;
行業(yè)閱歷:0-1年;
崗位閱歷:1-2年。
資格證書(shū)
無(wú)要求。
學(xué)識(shí)
根本學(xué)識(shí)
公司簡(jiǎn)介3;
核心價(jià)值理念3;
公司流程1;
規(guī)章制度1;
公司產(chǎn)品學(xué)識(shí)1。
專業(yè)學(xué)識(shí)
管理專業(yè)學(xué)識(shí):行政管理學(xué)識(shí)2;
檔案管理學(xué)識(shí)2。
才能
管理技能
組織協(xié)調(diào)才能2。
專業(yè)技能
書(shū)面表達(dá)才能4;
口頭表達(dá)才能3;
執(zhí)行才能3;
學(xué)習(xí)才能2;
電腦應(yīng)用才能2。
素養(yǎng)
根本素養(yǎng)
責(zé)任心;
紀(jì)律性;
誠(chéng)信;
主動(dòng)性;
團(tuán)隊(duì)精神;
服務(wù)意識(shí);
保密意識(shí)。
特殊素養(yǎng)
全局意識(shí);
忠誠(chéng)度。
表:a公司管打理計(jì)崗位的任職資格為:
根本要求
學(xué)歷
大專。
專業(yè)
財(cái)務(wù)管理;
會(huì)計(jì)學(xué);
其他。
性別
不限。
閱歷
工作閱歷:3-5年;
行業(yè)閱歷:2-3年;
崗位閱歷:2-3年。
資格證書(shū)
會(huì)計(jì)證。
學(xué)識(shí)
根本學(xué)識(shí)
公司簡(jiǎn)介3;
公司核心價(jià)值觀3;
公司產(chǎn)品3;
公司流程1;
公司制度1。
專業(yè)學(xué)識(shí)
財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)識(shí):財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)4;
本金管理學(xué)識(shí)4;
統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)識(shí)3;
投資學(xué)識(shí)1。
管理專業(yè)學(xué)識(shí):法律學(xué)識(shí)2;
檔案管理學(xué)識(shí)2。
運(yùn)營(yíng)專業(yè)學(xué)識(shí):生產(chǎn)管理學(xué)識(shí)2;
倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)識(shí)2;
物流學(xué)識(shí)2。
才能
管理技能
創(chuàng)新才能2。
專業(yè)技能
口頭溝通才能3;
書(shū)面表達(dá)才能3;
籌劃才能3;
執(zhí)行才能3;
分析判斷才能3;
學(xué)習(xí)才能2;
電腦應(yīng)用才能2。
素養(yǎng)
根本素養(yǎng)
責(zé)任心;
誠(chéng)信;
紀(jì)律性;
主動(dòng)性;
團(tuán)隊(duì)精神;
服務(wù)意識(shí);
保密意識(shí)。
特殊素養(yǎng)
全局意識(shí);
忠誠(chéng)度。
崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)
通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),企業(yè)就可以將全體的職能都分解到相關(guān)崗位上去了,正所謂,“人人有事做”,但是崗位說(shuō)明書(shū)是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)文件,但是其內(nèi)涵卻是動(dòng)態(tài)進(jìn)展的,從崗位根本信息、崗位使命、崗位職責(zé)以及任職資格,都會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略、組織模式、市場(chǎng)環(huán)境和人力資源狀況變化而調(diào)整,假設(shè)調(diào)整不實(shí)時(shí),崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)工作的指導(dǎo)意義那么越來(lái)越不明顯,同時(shí)也就失去了崗位說(shuō)明書(shū)本身的價(jià)值所在,所以說(shuō),崗位說(shuō)明書(shū)的動(dòng)態(tài)維護(hù)就顯得分外關(guān)鍵了,下表是國(guó)內(nèi)某企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)維護(hù)權(quán)限表和崗位說(shuō)明書(shū)維護(hù)記錄表,讀者可以參考執(zhí)行。
表:崗位說(shuō)明書(shū)維護(hù)權(quán)限表
維護(hù)工程
維護(hù)責(zé)任崗位
提出維護(hù)需求
審核
批準(zhǔn)
修改—根本信息
績(jī)效管理員
人力資源部長(zhǎng)
總經(jīng)理
修改—使命與職責(zé)
績(jī)效管理員
人力資源部長(zhǎng)
總經(jīng)理
工作職責(zé)
績(jī)效管理員
人力資源部長(zhǎng)
總經(jīng)理
任職資格
績(jī)效管理員
人力資源部長(zhǎng)
總經(jīng)理
新增崗位說(shuō)明書(shū)
部門(mén)負(fù)責(zé)人
績(jī)效管理
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