團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營-與你同行獨(dú)家課程

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練第一品牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營目錄ONTENTSC1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營3如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)目錄ONTENTSC1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀23團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力營如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)略與執(zhí)行一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行馬云的選擇是？

執(zhí)行力對(duì)組織的重要性為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時(shí)間里，許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”——哈佛商學(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！薄卖斂恕皼]有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”——比爾蓋茨

執(zhí)行力為什么重要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力＝?jīng)Q策力×支持力×執(zhí)行力A、決策力8分×支持力8分×執(zhí)行力3分＝核心競(jìng)爭(zhēng)力192分B、決策力6分×支持力6分×執(zhí)行力8分＝核心競(jìng)爭(zhēng)力288分B企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得分比A企業(yè)的高出了50%。GE前CEO杰克·韋爾奇的名言：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別個(gè)人組織執(zhí)行即“行動(dòng)”，指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實(shí)施”，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。執(zhí)行力即，“行動(dòng)力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。

如何去理解執(zhí)行力目錄ONTENTSC1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀23團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力160余年來，中國最有效率的組織是解放軍。解放軍經(jīng)驗(yàn)“培養(yǎng)為誰扛槍、為誰打仗的人”美國商務(wù)統(tǒng)計(jì)：培養(yǎng)出商業(yè)人才最多的學(xué)校是西點(diǎn)軍校軍人背景想到和得到之間是什么？

--做到亮劍精神

--企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)力！X軍隊(duì)才是最優(yōu)秀的商學(xué)院

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練企業(yè)管理相結(jié)合精細(xì)化軍訓(xùn)學(xué)習(xí)解放軍≠簡單軍訓(xùn)五大執(zhí)行文化塑造6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管控系統(tǒng)訓(xùn)練通過大量的訓(xùn)練、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授簡單實(shí)用，容易記憶的觀點(diǎn)，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，達(dá)到培訓(xùn)落地的效果。五大執(zhí)行文化塑造6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)訓(xùn)練情景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄ONTENTSC123團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力聽話照做執(zhí)行文化

按部就班堅(jiān)持到底自動(dòng)自發(fā)沒有借口企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)一句英國諺語說得好：“對(duì)一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”沒有目標(biāo)，我們的夢(mèng)想便是無的放矢，無處依歸。有了目標(biāo)，才有斗志，才能開發(fā)我們的潛能，也才有可能把工作做到位。組團(tuán)建隊(duì)破冰環(huán)節(jié)體驗(yàn)式課程《生命的主宰》目標(biāo)管理的SMART原則導(dǎo)入本階段主要解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力“不知道往哪走”的問題”。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)出征誓師大會(huì)：演講形式推選團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖做出承諾。軍立狀簽署儀式：包括三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，明確量化的考核體系和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。本階段主要解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力“職責(zé)不明確、權(quán)責(zé)不清晰”的問題。執(zhí)行理念：執(zhí)行開始前，決心第一、成敗第二。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)通過完成一系列針對(duì)性極強(qiáng)的體驗(yàn)式拓展項(xiàng)目，考核團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如何明確戰(zhàn)略？如何制定計(jì)劃？如何才能強(qiáng)力執(zhí)行？如何做狼性團(tuán)隊(duì)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？如何建立核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？本階段主要解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力“不知道該怎么做”的問題。執(zhí)行理念：執(zhí)行中，速度第一，完美第二。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)過去未來把握現(xiàn)在鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)通過完成體驗(yàn)式拓展項(xiàng)目的結(jié)果，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行量化的考核，沒有完成任務(wù)的隊(duì)伍，領(lǐng)袖兌現(xiàn)誓師大會(huì)上的承諾。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。考核有效三要素：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。本階段主要解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力“不知道做不好有什么壞處”的問題。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)通過完成體驗(yàn)式拓展項(xiàng)目的結(jié)果，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行量化的考核，對(duì)于完成的隊(duì)伍給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。（包括團(tuán)隊(duì)積分和流動(dòng)紅旗）激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。本階段主要解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力“不知道做好有什么好處”的問題。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責(zé)任制定措施過程檢查及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)復(fù)制明確目標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力差是個(gè)人問題，整體執(zhí)行力差就是管理問題。PDCA管理循環(huán)的導(dǎo)入。執(zhí)行理念：執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)果第一，理由第二。6S團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理