團隊執(zhí)行力訓練營-與你同行獨家課程

打造團隊執(zhí)行力訓練第一品牌團隊執(zhí)行力訓練營目錄ONTENTSC1團隊執(zhí)行現(xiàn)狀2團隊執(zhí)行力訓練營3如何打造執(zhí)行力團隊目錄ONTENTSC1團隊執(zhí)行現(xiàn)狀23團隊執(zhí)行力營如何打造團隊執(zhí)行力戰(zhàn)略與執(zhí)行一流的點子加上三流的執(zhí)行三流的點子加上一流的執(zhí)行馬云的選擇是？

執(zhí)行力對組織的重要性為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞曾有一權威公司做過調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！薄鹕虒W院前院長波特“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”——德魯克“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄葼柹w茨

執(zhí)行力為什么重要企業(yè)核心競爭力＝?jīng)Q策力×支持力×執(zhí)行力A、決策力8分×支持力8分×執(zhí)行力3分＝核心競爭力192分B、決策力6分×支持力6分×執(zhí)行力8分＝核心競爭力288分B企業(yè)的核心競爭力得分比A企業(yè)的高出了50%。GE前CEO杰克·韋爾奇的名言：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結如下：類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果；保質(zhì)保量完成任務，不折不扣得到結果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。

如何去理解執(zhí)行力目錄ONTENTSC1團隊執(zhí)行現(xiàn)狀23團隊執(zhí)行力訓練營如何打造團隊執(zhí)行力160余年來，中國最有效率的組織是解放軍。解放軍經(jīng)驗“培養(yǎng)為誰扛槍、為誰打仗的人”美國商務統(tǒng)計：培養(yǎng)出商業(yè)人才最多的學校是西點軍校軍人背景想到和得到之間是什么？

--做到亮劍精神

--企業(yè)生存發(fā)展的強勢力！X軍隊才是最優(yōu)秀的商學院

團隊執(zhí)行力訓練營體驗式拓展訓練企業(yè)管理相結合精細化軍訓學習解放軍≠簡單軍訓五大執(zhí)行文化塑造6S團隊執(zhí)行管控系統(tǒng)訓練通過大量的訓練、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授簡單實用，容易記憶的觀點，學員可以系統(tǒng)地學習執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學完就用，達到培訓落地的效果。五大執(zhí)行文化塑造6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)訓練情景體驗式學習團隊執(zhí)行力目錄ONTENTSC123團隊執(zhí)行現(xiàn)狀團隊執(zhí)行力訓練營如何打造團隊執(zhí)行力聽話照做執(zhí)行文化

按部就班堅持到底自動自發(fā)沒有借口企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標一句英國諺語說得好：“對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風?！睕]有目標，我們的夢想便是無的放矢，無處依歸。有了目標，才有斗志，才能開發(fā)我們的潛能，也才有可能把工作做到位。組團建隊破冰環(huán)節(jié)體驗式課程《生命的主宰》目標管理的SMART原則導入本階段主要解決團隊執(zhí)行不力“不知道往哪走”的問題”。6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標出征誓師大會：演講形式推選團隊領袖、團隊領袖做出承諾。軍立狀簽署儀式：包括三大紀律八項注意，明確量化的考核體系和評比標準。明確結果，明確執(zhí)行的方向，用結果做交換。本階段主要解決團隊執(zhí)行不力“職責不明確、權責不清晰”的問題。執(zhí)行理念：執(zhí)行開始前，決心第一、成敗第二。6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成一系列針對性極強的體驗式拓展項目，考核團隊執(zhí)行力。如何明確戰(zhàn)略？如何制定計劃？如何才能強力執(zhí)行？如何做狼性團隊和優(yōu)化團隊？如何建立核心團隊競爭力？本階段主要解決團隊執(zhí)行不力“不知道該怎么做”的問題。執(zhí)行理念：執(zhí)行中，速度第一，完美第二。6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)過去未來把握現(xiàn)在鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成體驗式拓展項目的結果，對團隊進行量化的考核，沒有完成任務的隊伍，領袖兌現(xiàn)誓師大會上的承諾。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素?？己擞行兀阂皇强己艘嬲l(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。本階段主要解決團隊執(zhí)行不力“不知道做不好有什么壞處”的問題。6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標通過完成體驗式拓展項目的結果，對團隊進行量化的考核，對于完成的隊伍給予及時的獎勵。（包括團隊積分和流動紅旗）激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。本階段主要解決團隊執(zhí)行不力“不知道做好有什么好處”的問題。6S團隊執(zhí)行管理系統(tǒng)鎖定責任制定措施過程檢查及時獎勵改進復制明確目標團隊執(zhí)行力需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。個別團隊成員執(zhí)行力差是個人問題，整體執(zhí)行力差就是管理問題。PDCA管理循環(huán)的導入。執(zhí)行理念：執(zhí)行結束后，結果第一，理由第二。6S團隊執(zhí)行管理