GB/T 33456-2016工業(yè)企業(yè)供應商管理評價準則

ICS0312010

A00..

中華人民共和國國家標準

GB/T33456—2016

工業(yè)企業(yè)供應商管理評價準則

Criteriaforsuppliermanagementinindustrialenterprises

2016-12-30發(fā)布2017-07-01實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布

中國國家標準化管理委員會

GB/T33456—2016

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語和定義

3………………1

供應商管理評價要求

4……………………2

供應商管理的領導和戰(zhàn)略

4.1…………2

供應商管理的運作

4.2…………………3

供應商管理的評價和改進

4.3…………6

供應商管理的結(jié)果

4.4…………………6

附錄資料性附錄供應商管理評分條款分值表

A()……………………9

附錄資料性附錄供應商管理評價要素和評分指南

B()………………10

參考文獻

……………………14

Ⅰ

GB/T33456—2016

前言

本標準依據(jù)給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標準由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準化技術(shù)委員會提出并歸口

(SAC/TC151)。

本標準起草單位中國質(zhì)量協(xié)會卓越國際質(zhì)量科學研究院中國標準化研究院無限極中國有限

:、、、()

公司珠海格力電器股份有限公司浙江浙能溫州發(fā)電有限公司徐工集團徐州重型機械有限公司聯(lián)想

、、、、

北京有限公司

()。

本標準主要起草人龔曉明段一泓趙建坤田武王為人岳盼想姚松君馬務迢張偉王藺

:、、、、、、、、、、

宓春杰朱清澤耿俠索勝軍李宏光

、、、、。

Ⅲ

GB/T33456—2016

引言

01總則

.

隨著經(jīng)濟全球化的演進越來越多的企業(yè)不斷地將非核心競爭力的產(chǎn)品或服務外包為實現(xiàn)顧客

,。

安全與滿意生產(chǎn)率利潤和持續(xù)成功的目標實施基于供應鏈整體發(fā)展和績效提升的合作互利性供應

、、,

商管理愈益重要

。

為幫助工業(yè)企業(yè)以下簡稱企業(yè)評價其供應商管理的成熟度發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應商管理方面的優(yōu)勢

(),

和不足并構(gòu)建一個相互學習的平臺進而促進我國企業(yè)供應鏈整體的和諧發(fā)展和績效提升特制定本

,,,

標準

。

本標準中表達的供應鏈關系是供應商企業(yè)顧客的關系本標準所規(guī)定的要求是對企業(yè)供應商

——。

管理成熟度的評價要求注是說明和理解有關要求的指南

,“”。

本標準提出了供應商管理的原則和框架詳細規(guī)定了供應商管理的評價要求附錄給出了

,。A14

個評分條款的分值表附錄說明了過程條款的四個評價要素和結(jié)果條款的四個評價要素并分別給

,B,

出了過程條款結(jié)果條款的評分指南和評分說明為供應商管理成熟度的定性評價和定量評分提供了

、,

指南

。

02管理原則

.

成功的現(xiàn)代供應商管理建立在以下原則基礎之上

:

戰(zhàn)略視野

a)

供應商管理是企業(yè)戰(zhàn)略性高增值并能造就競爭優(yōu)勢的關鍵過程要在高層領導推進下確定與企

、,,

業(yè)使命愿景價值觀和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的供應商管理理念和戰(zhàn)略并配置資源促進關鍵供應商關系由傳

、、,,

統(tǒng)的買賣關系向互利合作的伙伴關系轉(zhuǎn)化

。

誠信溝通和尊重

b)、

企業(yè)與供應商應基于誠信等道德準則相互溝通理解和尊重構(gòu)筑合作伙伴關系的基礎

,、,。

責任共擔和互利共贏

c)

企業(yè)與供應商要在責任和風險共擔的機制基礎上形成互利合作關系致力于最終顧客滿意并打造

,,

綠色供應鏈為所有相關方創(chuàng)造價值

,。

關注壽命周期成本

d)

企業(yè)應從購前購中購后直至最終處置的全壽命周期出發(fā)使采購產(chǎn)品或服務的總成本最小化而

、、,,

非僅僅關注價格

。

供應鏈優(yōu)化和持續(xù)改進

e)

企業(yè)應基于完整的供應鏈系統(tǒng)聯(lián)合供應商企業(yè)和顧客的各相關部門基于數(shù)據(jù)和事實在實物質(zhì)

,、,,

量周期時間和壽命周期成本等方面進行改進和創(chuàng)新創(chuàng)建更優(yōu)更快更精益更友好的供應鏈

、,、、、。

跨職能的系統(tǒng)管理

f)

供應商管理涉及企業(yè)內(nèi)多職能相互協(xié)調(diào)的工作必須厘清所有過程建立工作體系以跨職能的方

,,,

式進行系統(tǒng)管理

。

供應商管理原則體現(xiàn)于標準的個評分條款管理原則與評分條款間的相關關系如表所示

14,1。

Ⅳ

GB/T33456—2016

表1供應商管理原則與標準評分條款的相關關系

管理原則

責任共供應鏈跨職能

評分條款誠信溝關注壽命

戰(zhàn)略視野、擔和互優(yōu)化和持的系統(tǒng)

通和尊重周期成本

利共贏續(xù)改進管理

領導作用

4.1.1◎◎◎○○

戰(zhàn)略

4.1.2◎○◎○○◎

資源配置

4.1.3◎○○◎

運作策劃

4.2.1○○○○◎

供應資源開發(fā)

4.2.2◎○◎◎○○

供應商關系管理

4.2.3◎◎◎○○○

采購過程控制

4.2.4○○○◎○◎

供應商績效的評價和改進

4.2.5○○○◎◎○

變更和風險控制

4.2.6○◎○○○○

供應商管理的自我評價

4.3.1○○◎○

供應商管理的改進

4.3.2◎○◎○

質(zhì)量成本和交期結(jié)果

4.4.1、○◎◎○○

社會責任結(jié)果

4.4.2○◎◎○○

供應商關系改進及資源結(jié)果

4.4.3、○◎○○

注表中表示強相關表示相關未標注表示弱相關

:◎,○,。

03框架圖

.

供應商管理評價準則框架圖如圖所示企業(yè)應在供應商管理原則的指導下以供應商管理

1。,“4.1

的領導和戰(zhàn)略為驅(qū)動實施供應商管理的運作開展供應商管理的評價和改進進而達成

”,“4.2”,“4.3”,

供應商管理的結(jié)果構(gòu)成了供應商管理的過程循環(huán)包含個過程類評分條

“4.4”。4.1~4.3PDCA,11“”

款是其輸出包含個結(jié)果類評分條款框架圖顯示企業(yè)的供應商管理是一個系統(tǒng)工程需

;“4.4”,3“”。,,

要通過卓越的過程達成卓越的結(jié)果基于對結(jié)果的測量分析和評價推動過程的持續(xù)改進

“”“”;“”、,“”。

圖1供應商管理評價準則框架圖

Ⅴ

GB/T33456—2016

04與相關管理標準的相容性

.

本標準可以單獨使用

。

本標準的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系要求追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管

GB/T19001《》、GB/T19004《

理方法卓越績效評價準則及卓越績效評價準則實施指南具有相容性

》、GB/T19580《》GB/Z19579《》,

可以與這些標準相互支撐融合應用為質(zhì)量管理體系卓越績效管理模式中有關采購供應商管理等過

、,、、

程的有效建立及運行提供更加系統(tǒng)詳細的指導有助于提高這些過程的有效性和效率

、,。

Ⅵ

GB/T33456—2016

工業(yè)企業(yè)供應商管理評價準則

1范圍

本標準規(guī)定了工業(yè)企業(yè)供應商管理的評價要求

。

本標準適用于各類工業(yè)企業(yè)以下簡稱企業(yè)為企業(yè)實施供應商管理提供了系統(tǒng)框架和自我評價

(),

準則也可用于第二方第三方對企業(yè)供應商管理的評價

,、。

注本標準旨在評價企業(yè)供應商管理的成熟度而不是評價供應商的能力

:“”,。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語

GB/T19000

3術(shù)語和定義

界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件

GB/T19000。

31

.

供應商supplier

提供產(chǎn)品或服務的外部組織或個人

。

注在合同情況下有時稱為承包方其通過承接企業(yè)外包的部分過程或職能而提供產(chǎn)品或服務

:“”,