2021-2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》練習題A卷

一建師建工項管》習A考須：1.考時間：分，滿分為130分2.全共三大題，包括單項選擇、多項選擇題和案例分析題。3.作單項選擇題和多項選擇題，采用2B鉛筆答題卡上涂黑所選的選項。4.作案例分析題時，采用黑色水筆在答題卡指定位置作答。姓:_________考:_________一、單題（共70題，題1。選中，只1符合題意）1、運用動態(tài)控制原理控制投資步驟中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取()的糾偏措施進行糾偏。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加工程進度所需的資金2、按照我國保險制度，建安工一切(A.由承包人投保B.包含職業(yè)責任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應對雙方名義共同投保3、應由監(jiān)理工程(建設(shè)單位項目技術(shù)負責)組織進行驗收的是)質(zhì)量驗收。A.分項工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管體系管理評審的說法，正確的()A.管理評審是管理體系接受政府督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對理體系的系統(tǒng)評價5某標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤正常報價少報雖被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策()A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險減輕D.風險轉(zhuǎn)移6、下列工程資料中，可以作為包人向業(yè)主索賠依據(jù)的(A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽形成的協(xié)議B.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合第1頁共17頁

C.承包人安全交底會議紀要D.承包人技術(shù)交底紀要7、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目動態(tài)控制的第一步工作(A.調(diào)整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值8、下列各類型的合同中，承包承擔風險最小的(A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同9、關(guān)于施工成本分析方法的說，正確的(A.施工成本分析的基本方法是成分析表.因素分析差額計算法和比率法B.連環(huán)置換法可用來分析各種因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭菴.因素分析法在應用時必須注意指標的可比性D.比率法包括相關(guān)比率.置換率法和動態(tài)比率法10、定預警級別和預警信號標，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析()的工作內(nèi)容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構(gòu)建11、列建設(shè)工程項目招投標活中，屬于合同要約行為的()A.提交投標文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標通知書D.發(fā)布招標公告12應動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時對于工程合同價投資的計劃值是()A.工程預算B.施工預算C.工程進度款D.工程決算13、目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是(A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖14、網(wǎng)絡(luò)計劃中作的續(xù)時間天，最遲完成時間為25天該工作三項緊前工作的最早完成時間分為1天第2和13天，則工作的時差()天。A.12B.8C.6D.4第2頁共17頁

15、單位時間編制的成本計劃所得S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都()開始的曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早必須開始時間B.最早必須結(jié)束時間C.最遲必須開始時間D.最遲必須結(jié)束時間16、業(yè)主而言，以下不屬于采成本加酬金合同的優(yōu)點的()A.通過施工縮短工期，不必等所施工圖完成才開始招標開工B.在合同簽訂時就可基本上確定目的成本，對投資控制有利C.可以根據(jù)自身力量和需要，較入地介入和控制工程施工和管理D.可以利用承包商的施工技術(shù)專，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足17、國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇計方案和設(shè)計單位的主要方式()A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合18、縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安重大事故，則事故調(diào)查組應()負責組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府19、設(shè)工程項目在施工時盲目工，會導(A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加20、列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的()A.確定各類進度計劃的審批程序B.優(yōu)選工程項目設(shè)計.施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式。21下組織工具中可以用來項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是)A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表22、于支付擔保的說法，錯誤(A.承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提擔保的第三人承擔相應責任C.提供擔保的內(nèi)容方式和相關(guān)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔保按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他務(wù)23在中標人授標前中標人對施工方案進行修改引起的費用增加()第3頁共17頁

承擔。A.監(jiān)理人B.招標人C.中標人D.業(yè)主24施工成本管理的任務(wù)中是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。A.施工成本考核B.施工成本計劃C.施工成本分析D.施工成本預測25、列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中屬于施工部署及施工方案的()A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機械的分析選擇26為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息利用()作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。A.ExtranetB.局域網(wǎng)C.項目信息門戶D.Internet27、項目地面鋪貼的清單工程1000㎡預算費用單6元/㎡，計劃每天施工100㎡。第天查時發(fā)現(xiàn)實際完8㎡實際裁用萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差(是)元。A.2500B.2000C.2500D.-200028、于建設(shè)工程項目施工成本理責任體系的說法，正確的()A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于位投標和實.算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層項目經(jīng)理部的成本管理29、包人供應的材料設(shè)備使用，(負責檢驗或試驗。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.政府有關(guān)機構(gòu)30、列擔保中，擔保金額在擔有效期內(nèi)逐步減少的(A.預付款擔保B.投標擔保C.履約擔保D.支付擔保第4頁共17頁

31、列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于管理原因的()A.施工工藝錯誤B.盲目所求利潤，偷工減料C.材料檢驗不嚴D.操作者選用不合適施工方法32根成本運行規(guī)律建工項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部目管理層應)A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達到社會企綜合效益最大化C.確定施工成本管理目標值D.對生產(chǎn)成本進行管理33、關(guān)大型建設(shè)工程項目總度目標論證的說法，正確的()A.大型建設(shè)工程項目總進度論證核心工作是偏制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進度目標確定應在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項的總進度目標，應調(diào)整總進度目標34、制設(shè)計任務(wù)書是項()段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工35、于施工總承包單位安全責的說法，正確的(A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工業(yè)第一負責人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導致安全產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全產(chǎn)負總責36、縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安重大事故，則事故調(diào)查組應()負責組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府37、設(shè)工程項目進度控制的過包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟()A.①-②-④B.①-③-④C.①-④-②D.③-②-④38、據(jù)《建設(shè)工程施工合示文本》(GF-2013-0201)工程缺陷責任期自)起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.辦法工程驗收證書之日39、于組織工具的說法，正確(第5頁共17頁

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動的關(guān)系C.工作流程圖是項目管理中的一重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系40、于設(shè)計階段項目管理的說，錯誤的(A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施投進度和質(zhì)量D.設(shè)計的進度直接影響工程的進41、據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應()建立。A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程42、目管理實施規(guī)劃的編制過包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，確的編制程序是)A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一②一④一③D.②一①一③一④43、據(jù)我國保險制度，關(guān)于建工程第三者責任險的說法，正確的()A.被保險人是項目法人和承包人外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從與工作有關(guān)的職工傷亡44目管理知識體系指(PMBOK南目集和項目組合的說法的()A.項目組合的管理包括識.排.管理和控制項目等B.頂目組合中的頂目一定彼此依或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D.頂目集中不包括各單個頂目范之外的相關(guān)工作45某房屋建筑拆除工程施工,發(fā)生倒塌事,造成12重.6人死亡,根《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》該故屬(A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故46、來表示組織系統(tǒng)中各子系或各元素間指令關(guān)系的工具()A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表47、于業(yè)主方項目管理目標和務(wù)的說法，正確的(A.業(yè)主方的投資目標指項目的施成本目標第6頁共17頁

B.業(yè)主方的進度目標指項目交付用的時間目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)階段的信息管理48、于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量收的說正確的是A.分項工程.分部工程應由專業(yè)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工驗收的基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收的最小單D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)驗收合,可認為該分部工程驗收合格49、于固定總價合同適用性的法，錯誤的(A.工程量小.工期短，施工過程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細，圖紙完.清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D.合同條件中有對承包商單方面護的條款50、二類危險源的風險控制中最重要的工作(A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應急救援體系D.加強員工的安全意識培訓和教51、定總價合同不適用()情況。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復雜，風險大B.工程設(shè)計詳細，圖紙完.清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程量小.工期短，估計在施過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理D.投標期相對寬裕，承包商可以充足的時間詳細考察現(xiàn).復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃52、據(jù)《建筑安裝工程費用項組成排污費屬于建筑安裝工程費中()A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費53、于成本加酬金合同的說法正確的(A.成本加固費用合同是指在工程接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成實報實,時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指成本估箅的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)54、施工成本分析的依據(jù)中，(主要是價值核算。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.效益核算55、通的兩個層面是()A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語言交流第7頁共17頁

56土工程合同約定的某月劃工程量3200m3劃價為5元m3月檢查時，確認的承包商實際完成工程量2800m3實際單價為0元/m3，則該工程的計劃工作預算費用BCWS)為)元。A.42000B.48000C.56000D.6400057一要能提出多個不同的技術(shù)方案是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析兩項工作是)的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施58、工成本分析方法之一的比法，又稱(A.差額計算法B.指標對比分析法C.連環(huán)置換法D.表格法59、據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例企業(yè)安全生產(chǎn)許可()A.有效期滿時經(jīng)同意可以不再審B.有效期為2年C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管體系認證D.應在期滿后3個月內(nèi)辦理延期續(xù)60、列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，于輔助性要素的(A.記錄控制B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.內(nèi)部審核61某工程承包人于018年月5向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告月0日竣工驗收合格7月8日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工程的實際竣工日.保修期起算日分別()A.6月15日7月0日B.7月10日7月8日C.6月15日7月8日D.7月18日7月0日62、于工程項目質(zhì)量風險識別說法，正確的(A.從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量險分為自然風.施工風設(shè)計風險B.可按風險責任單位和項目實施段分別進行風險識別C.因項目實施人員自身技術(shù)水平限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險D.風險識別的步驟是每風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告63、列施工成本管理的措施中屬于組織措施的(A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作程第8頁共17頁

C.確定合適的施工機械，設(shè)備使方案D.對施工成本管理目標進行風險析，并制定防范性對策64、信息接受者的角度看，影信息溝通的因素不包(A.信息譯碼不準確B.表達能力不佳C.對信息的承受力D.對信息的篩選65、混凝土基礎(chǔ)工程招標文件估計工程量1.2立方米。合同約定：該工程為全費用單價立方米00元實際工量超過估計工程10%過分調(diào)整單價為每立方3元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程1.5立方米，則該混凝土工程款為)萬元。A.585B.600C.591D.52566、項目經(jīng)理超出了注冊建造抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰()A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以萬罰款67、賠資料準備階段的主要工不包(A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B.提交索賠意向通知和索賠報告C.損失或損害調(diào)查分析與計算，定工期索賠和費用索賠值D.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃各方責任，確定索賠根據(jù)68、非代理型施工管理模(CM式的合同中，通常采()合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金69、于管理手冊內(nèi)容的表述，正確的(A.管理運行.審核和評審工作人員的主要職.權(quán)限和相互關(guān)系B.關(guān)于管理手冊的管理.評審和訂工作的規(guī)定C.關(guān)于程序文件的說明和查詢途D.制訂方針.目標指標.運行方70、于建設(shè)工程竣工驗收備案說法，正確的(A.建設(shè)單位應在建設(shè)工程竣工驗合格之日3日內(nèi)程在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C.建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時應提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時對住宅工程應提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》二、多題（共30題，題2。選中，至2符合題意）第9頁共17頁

1、承包人向發(fā)包人索賠時，所交索賠文件的主要內(nèi)容包()A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計算書E.索賠意向通知2、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說，正確的(A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有確的投.進度和質(zhì)量目標3、關(guān)于建筑材料采購合同中違責任的說法，正確的(A.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合約定依據(jù)逾期交貨部分貸款總價計算違約金B(yǎng).供貨方部分交貨，應按合同約違約金比例乘不能交貨部分貸款計算違約金C.合同簽訂后采購方中途退貨，向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金D.合同簽訂后，采購方逾期付款應按照合同約定支付逾期付款利息E.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款4、我國為了加強對建設(shè)工程質(zhì)的管理，()明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.安全生產(chǎn)管理條例C.工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E.中華人民共和國招標投標法5、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基和術(shù)語(GB/T19000-2008/ISO9000:2005)，量管理體系文件由)構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序性文件6、下列施工費用中，可直接計直接成本的(A.周轉(zhuǎn)材料購置表B.人工C.施工機械使用費D.管理人員差旅交通表E.材料料采購保管費7、質(zhì)量管理方法中，直方圖的布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)()A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標準偏差E.變異系數(shù)第頁共

8、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說，正確的(A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理例》對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應當組織專家進行論證，審查D.按照啊“三同時”制度要求，全設(shè)施投資應當納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗年后當重新進行培訓培訓合格后方可上崗作業(yè)9、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可(來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系10、量管理體系文件一般()構(gòu)成。A.質(zhì)量記錄B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量報告E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標文件11、列工程合同風險中，屬于用風險的(A.物價上漲B.知假買假C.偷工減料D.違法分包E.拖欠工程款12、于施工項目分部工程質(zhì)量收的說法，正確的(A.分部工程應由總監(jiān)理工程師組施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收B.設(shè)計單位項目負責人和施工單技質(zhì)量部門負責人應參加設(shè)各安裝分部的工程驗收C.勘.設(shè)計單位項目負責人和工單位技術(shù)質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D.分工程驗收需對地基基礎(chǔ).主結(jié)構(gòu).設(shè)安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價13、于建設(shè)工程項目進度控制施的說法，正確的(A.對于工程項目的進度開展風險理屬于經(jīng)濟措施B.各類進度計劃的編制.審批程屬于組織措施C.進度控制會議的組織設(shè)計屬于術(shù)措施D.進度控制的管理措施涉及管理思方法和手段.承發(fā)包模式等E.應用信息技術(shù)進行進度控制屬管理措施14、列建設(shè)工程擔保中，由承(投標人提交擔保的有)第頁17

A.支付擔保B.投標擔保C.履約擔保D.預付款擔保E.工程保修擔保15、據(jù)《建設(shè)工程施工合(范文本》(GF-2013-0201)發(fā)包人責任和義務(wù)()A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險D.提供場外交通條件E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護16、程項目管理信息系統(tǒng)中，同管理子系統(tǒng)的功能(A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草17、標人須知是招標人向投標傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標人應特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標工程的范圍B.招標人的責權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標文件的組成E.重要時間安排18、工質(zhì)量事故處理過程應當()A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故處理C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗收E.事故損失的評估19、據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管條例列項施工方案中，應當組織專家進行論證的有)A.腳手架工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.爆破工程E.高大模板工程20、列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，于專項施工方案的(A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃21、照我國相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工師具有的權(quán)利包(第頁共

A.選擇工程總承包人的認可權(quán)B.實際竣工日期的簽認權(quán)C.要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤的利D.工程結(jié)算的否決權(quán)E.征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停令22、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準，單位(單位)工程量驗收合格的規(guī)定有()A.單位子位工所含分部(分部工程的質(zhì)量均應驗收合格B.質(zhì)量控制資料應完整C.所含分部工程有關(guān)安.節(jié)能.環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整D.主要功能項目的抽查結(jié)果應符相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估錄應符合各項要求23、列組織論基本內(nèi)容中，屬相對靜態(tài)的組織關(guān)系的()A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流租組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式24、列損失中，屬于建設(shè)工程身意外傷害險中除外責任范圍的()A.被保險不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損D.投標人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三由于施工原因受到財產(chǎn)損失25、于固定總價合同的說法，確的(A.合同總價一次包死，業(yè)主不承投資風險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這合同的前提之一C.固定總價合同也有調(diào)整合同總的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.在國際上很少采用固定總價合26、列工程擔保中，以保護發(fā)人合法權(quán)益為目的(A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔保E.工程保修擔保27在建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟中查研究和收集資料所包括的工作主要有)A.了解和收集項目決策階段有關(guān)目進度目標確定的情況和資料B.收集與進度有關(guān)的該項目組.管理經(jīng)濟和技術(shù)資料C.收集類似項目的進度資料D.了解和調(diào)查該項目實施的主客條件E.對所收集的資料