40人公司組織結(jié)構(gòu)及崗位說明

第部組架與位置崗責一組架與位置況公下總經(jīng)理總工程師開發(fā)副經(jīng)理

工程副經(jīng)理

公司決策層財務部部長

行政人力部

發(fā)展部部長

營銷策劃部長

工程部部長

預算部部長部長會計、出納

行政文員、人事專員

市場調(diào)研及分析員

前期及土地策劃人

方案及規(guī)劃設計

前期手續(xù)辦理人員

策劃管理

銷售人員若干

土建工程師、技術

安裝水電工程師

工程部資料員

土建預算

安裝水電預算

材料供應、采購、后勤、司機

員

員開發(fā)公司執(zhí)行層

崗設說：開發(fā)副經(jīng)理（負責全面工作)：1人項目策劃與管理:產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃……市場開拓與團隊建設：健全規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員……日常管理：在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作工程副經(jīng)理：1人項目開發(fā)建設工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項目開發(fā)建設目標設定與控制質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標管理（目標分解目標考核）總工室：1人設計任務書規(guī)劃方案評審，施工圖設計跟蹤技術管理行政部：部長1人，行政文員1人,人力管理人，后勤管理2人，司機1人收集、整理相關文件資料，組織落實會務安排負責資料、記錄的管理、移交對外關系的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)開發(fā)公司內(nèi)部事務管理發(fā)展部：6人，其中部長1人，調(diào)研及土地整理人，規(guī)劃設計2人市場調(diào)研及分析，項目前期策劃，項目報建項目方案及施工圖設計，項目環(huán)境方案及施工圖設計企業(yè)形象及品牌宣傳（隨著公司的發(fā)展可細分為研發(fā)部和規(guī)劃設計部）營銷策劃部：5人,其中部長1人，策劃主管人,銷售主管1人,置業(yè)及內(nèi)勤3人團隊建設及項目可行性研究、項目策劃總體思路與銷售策劃公司的工作對接銷售現(xiàn)場日常管理工作培訓及市場調(diào)研工程部：8人，其中部長1人，土建4人，安裝專業(yè)含智能化）2人，資料員1人施工組織設計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標段、各專業(yè)）工程質(zhì)量管理、進度管理

配合材料設備的招標與采購，配合預結(jié)算編制及成本控制工程資料的整理與匯編預算部:4人,其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師人，專職采購人員1人預結(jié)算編制及審計,成本控制與管理招投標管理,合同管理材料設備的招標與采購（注：物資供應人員現(xiàn)階段可合并于預算部，視公司發(fā)展階段再獨立設置）二、崗責任1、開發(fā)副經(jīng)理位責任市場開：eq\o\ac(○,1)了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；eq\o\ac(○,2)廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺；團隊打：根據(jù)司業(yè)務性質(zhì)及行業(yè)特點，協(xié)助總經(jīng)理進行團隊建設錯!建立健全公司規(guī)章制度，立公司架,崗定員定待遇,明確崗位責任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程,實施全面管理；eq\o\ac(○,2)結(jié)合工作實際，制定并實施學習和培訓計劃，提高團隊整體素逐步創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實施于公司業(yè)務運作的全過程;○，3

打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W創(chuàng)新性管理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”的企業(yè)核心競爭力;日常管：eq\o\ac(○,1)制定工作計劃召開工作例會,監(jiān)控工作流程，考核目標實,協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績,年終工作總結(jié);錯協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作;項目策協(xié)助總經(jīng)理組織相關單位、部門和個人進行項目策劃。錯組織市場調(diào)研,把握市場脈搏了解市場有什么缺少什么需要什么進行供求分類分析；○，2調(diào)研客戶群體，分析購買行為了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何;

錯!地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望,調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠景規(guī)劃，透支賣點;○，4組織樓盤調(diào)查,設計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設計特點、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合云南民俗風情，從規(guī)劃設計、戶型設計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園,入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；eq\o\ac(○,5)根據(jù)以上各種調(diào)研與分析準確尋找市場切入點進行區(qū)域定位功能定位建筑風格定位、主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略,確操盤思路與手法.錯監(jiān)控廣告投放、房源控制、價格控制、銷量指標、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風險，確保銷售目標的實現(xiàn)；項目管在公司授權(quán)及崗位職責范圍內(nèi),全面主持項目開發(fā)管理工作○，1

根據(jù)項目策劃,組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見,完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經(jīng)濟上合理；錯根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系（含利潤、成本、進度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目)根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和合同文本,組織招標投標活動的進行組織談判，順利簽訂合同；2、工程副經(jīng)理位責任○，1據(jù)工程自建或?qū)ν獍l(fā)包的不同特點，組織編制不同的工程項目管理方案，針對性的編制材料控制程序、施工增減變更控制程序和簽證管理制度，并進行全過程監(jiān)控；eq\o\ac(○,2)根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設計，對技術方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格控制；錯!根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計,組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效；○，4

根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設計出圖，控制報建進度與成本；eq\o\ac(○,5)監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效錯全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)及當?shù)卣c村民友

好合作，保證工程施工的順利進行;錯組織各級驗收與交樓,保證項目開發(fā)的圓滿完成。錯組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制,以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作eq\o\ac(○,9)按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現(xiàn),控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本錯組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。錯參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。3、總工程師崗責任○，1

在總經(jīng)理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。eq\o\ac(○,2)參與投資項目策劃抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作?！?，6

參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能.錯!深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查,確保結(jié)構(gòu)安全使用功能?！?，8

指導物業(yè)公司對建筑物進行合理的維護管理做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作,確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。錯考核和培養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。錯接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作.4、行政部部長位職責錯制定公司綜合管理工作目標、計劃,并組織實施，做到計劃明確，方法靈活.錯!擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關規(guī)定,做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理錯組織有關人員按公司經(jīng)營思路制定經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標?！?，4

根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情,公司領導的要,責組織起草綜合性業(yè)務規(guī)劃，周工作匯總,度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。

錯!籌備開發(fā)公司日常會議的召開,組織編寫會議紀要和決議,并檢查各業(yè)務部門徹執(zhí)行情況。錯擬定開發(fā)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負責公司行政費用的預算與控制.錯在公司負責人領導下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。錯組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象.錯根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標，制定具體工作計劃，并在審核后貫徹實施。錯!根據(jù)公司領導的要,協(xié)助上級領導起草開發(fā)公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議等文件、函件。錯負責開發(fā)公司的企業(yè)文化建設。4.1政部文崗位責○，1

完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的申置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失。錯起草公司文書、檔案（包括文書、技術、財務、人事管理制度.錯組織有關人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作。錯協(xié)助領導做好辦公室有關行政接待事務，做好來信來訪接待及重要客人接待工作。錯協(xié)助領導對開發(fā)公司各項費用進行審核，保證費用報銷的真實性5、發(fā)展部部長位職責錯組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告錯組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告織召開各類評審會議;錯組織制定《項目管理規(guī)劃取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；錯!組織確定設計要求，審核《設計任務書組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設計,組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調(diào);○，5面負責部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜合計劃，對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓與考核工作。錯全面負責項目報批報建工作，做好前期與報批報建相關的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。5.1場調(diào)研分析管崗位責錯制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查，包:地理區(qū)位、

規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；eq\o\ac(○,2)對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告；錯搜集、整理國家相關行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。5項目前及土地理主管崗位責錯了解國家及地方相關產(chǎn)業(yè)政策，了解昆明市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況；錯尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；錯提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告錄相關評審記,從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審錯全面實施項目報批報建工作，做好前期與報批報建相關的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。錯貫徹執(zhí)行國家、深圳市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。錯監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土地局、發(fā)改局、建設局、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排?！?，7

監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理.錯制定工程前期工作計劃并組織實施。錯審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責?！?，10

組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。5項目方及施工設計主管崗職責錯項目立項后，會同公司相關部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；錯會同公司各相關部門的設計意見，編制《項目設計任務書錯委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設計成果進行驗收；eq\o\ac(○,4)組織設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整,確保項目通過項目報批報建；eq\o\ac(○,5)做好設計方案的技術交底,并綜合各相關部門意見委托施工圖設計；錯與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型精裝修)、面積、外立面等相關配套標準；錯做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術交底。錯負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求,并監(jiān)督執(zhí)行。錯根據(jù)項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關部門提出的設計建議，編制《項目設計任務書錯!評價、選擇設計單位，進行方案及施工圖設計，對設計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制對設

計成果進行驗收；錯組織設計評審會議,綜合公司相關部門意見及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整,保證環(huán)境項目的順利實施;eq\o\ac(○,12)做好設計交底,配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督?！?，13負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。5.4業(yè)形象品牌傳主管位職責錯宣傳公司形象,制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；錯公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象錯做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；錯組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念eq\o\ac(○,5)協(xié)助開發(fā)公司行政部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓.6、營銷策劃部長崗位職責錯參與前期項目策劃思路的確定；錯!根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，對策劃公司的相關工作進行監(jiān)控,參與策劃公司或銷售公司制定銷售計劃;錯根據(jù)銷售計劃，參與策劃公司或銷售公司制定和調(diào)整銷售方(策略)、宣傳推廣方案（策略并負責具體銷售方案實施工作的監(jiān)督和控制；○，4做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作；錯銷售現(xiàn)場日常管理工作；錯制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，并組織員工研究確定；錯將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系；錯根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；錯督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐錯負責組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平；eq\o\ac(○,11)負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關部門的關系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；錯負責優(yōu)化與推進公司業(yè)務流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究○，13根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責的重新分配及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化；錯做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作?！?，15

全面負責部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜

合計劃，對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓與考核工作。6策劃主崗位職○，1參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會評選最優(yōu)方案;錯參與公司和設計院、策劃銷售公司等單位的溝通協(xié)商工作；錯參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件錯負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；錯直接與策劃公司的工作進行對接，評估項目整體營銷策劃方案的效果；錯對策劃公司工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制；6.2售主管位職錯、在營銷策劃部部長領導下負責具體與銷售公司的相關工作。錯、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。錯、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表定期報送主管領導。○，4、主持周會和每日例會。錯、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。錯、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略負責具體銷售方案實施.錯、銷售現(xiàn)場日常管理工作。錯、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務員進行考核。錯、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。錯、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。錯、好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作.錯、定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門主管領導，在批準后負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施,并進行資金費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作○，13、負責對銷售代表的日常管理。錯、負責培訓及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。錯、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約并進行審核。錯、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。錯、完成主管領導交辦的臨時性任務。錯、對主管領導交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字發(fā)放各人。7、工程部部長位職責

錯認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序；○，2切實執(zhí)行公司建設計劃，盡全力確保實現(xiàn)；錯嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；錯編制項目總施工組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面系統(tǒng)設計并加以實施；錯組織好開工前的各項準備工作及與政府、主管部門、周邊關系等協(xié)調(diào)工作；○，6

組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；錯配合有關部門做好預估算及材料設備工單位的技術質(zhì)量考評工作合工程成本管理；○，8

參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實；錯檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全文明管理；錯督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件,收集各類統(tǒng)計報表；○，11組織參與有關工程的工作會議；○，12

控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；錯復核材料成品半成品設備質(zhì)量證件出廠證明監(jiān)督送檢確保材料設備的進場合格；○，14辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；錯協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；eq\o\ac(○,16)做好銷售配合工作，做好房屋交接的實物和各項文字資料工作；錯銜接并配合物業(yè)交接工作,做好相關售后維修工作.錯編制《項目管理規(guī)劃》,合理安排工程進度和分包商的選擇。錯全面負責部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜合計劃，對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓與考核工作。7土建、、電專工程崗位職錯!、服從工程部領導的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作;同時支持并配合其他相關專業(yè)人員的工作.錯、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意見.錯、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。eq\o\ac(○,4)、熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條,確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格

要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關規(guī)范組織施,對不按上述要求施工者，應果斷采取措施包括口頭警告監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。○，5對現(xiàn)場施工負全部責任,及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況與有關工程質(zhì)量技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施,同時第一時間上報上級領導。錯!、對工程進度款的撥付從工程進度（是否按計劃進行質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設計變更、技術核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。錯極配合監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質(zhì)量問題。錯、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應每天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情(位、人數(shù)、材料、設備進出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他)情況。錯、參與主管工程項目的驗收工作.錯、工作中應熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。7.2資料員位職責錯服從主管領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領導臨時交辦的工作?！?，2真學習并掌握建設行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術資料管理的有關法規(guī).錯參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理形成文件并存檔.eq\o\ac(○,4)及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。eq\o\ac(○,5)及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。錯在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。錯完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。8、預算部部長位職責（未立設置并入工程部職責）錯!負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理編制開發(fā)項目的總投資估算為公司投資決策提供依據(jù)；錯!組織工程建設招投標作。負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情;錯!負責對材料、設備價格信息的審查工作

錯!負責工程項目材料采購的招投標組織工作跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領導提供選擇建議；錯!負責審核施工單位報的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額；錯!負責與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作錯!負責部門人員的管理、業(yè)務指導和業(yè)績考核錯!負責部門工作計劃的制定及日常管理工作；錯!對公司下達的計劃任務的貫徹、落實對成效承擔責任；eq\o\ac(○,10)