為什么員工執(zhí)行力不足

市場(chǎng)融資部財(cái)務(wù)部孵化企、銀、政平臺(tái)準(zhǔn)確性完整性及時(shí)性1、淀粉代加工分銷(xiāo)項(xiàng)目2、油、汽站點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3、潤(rùn)得房地產(chǎn)項(xiàng)目......投資部網(wǎng)絡(luò)/品牌策劃組招聘組融資資金組規(guī)劃組投資部項(xiàng)目評(píng)估組市場(chǎng)部

企業(yè)處于供應(yīng)鏈任何環(huán)節(jié)，都有(融資)解決方案市場(chǎng)融資部(長(zhǎng)期投資股權(quán))ABCDE↑↑↑↑↑↑市場(chǎng)部品牌策劃組招聘組融資資金組規(guī)劃組投資部項(xiàng)目評(píng)估組ABCDE規(guī)劃組工作職責(zé)策劃以下融資品種.匯聚融資政府、銀行政策，量化在表格.確立融資品種..針對(duì)孵化+優(yōu)惠孵化+投資投資+孵化孵化+金融制定服務(wù)內(nèi)容、流程職效量化制定：資金組工作職責(zé);執(zhí)行融資書(shū)，監(jiān)管進(jìn)度.按十二點(diǎn)主流程支出。創(chuàng)建傳媒人力資源人才庫(kù)及業(yè)績(jī)培訓(xùn)個(gè)人獎(jiǎng)懲1.底薪.2.業(yè)績(jī)提成3.一次性獎(jiǎng)勵(lì)4.分紅、5.業(yè)績(jī)冠軍獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)6.團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓獎(jiǎng),7有效領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng),8肓人獎(jiǎng)勵(lì)品牌組工作職責(zé);企、銀、政孵化融資創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)開(kāi)發(fā)想到.創(chuàng)籌網(wǎng).評(píng)估組工作職責(zé)1.融資共同使用品種2.商量；融資共同控制。服務(wù)公司：分別企業(yè)有內(nèi)孵化1.雅美實(shí)業(yè)，2.精細(xì)化工、永嘉3.葉總合作潤(rùn)德、4.中海油??公司，5.獨(dú)資港美家！6.明智公司外孵化有二間公司苗圃明華未參股，在孵企業(yè)，7.德駿、8。防城港市海晟油脂有限公企、銀、政融資平臺(tái)開(kāi)發(fā)品牌價(jià)值（品牌形象）孵化器金融投資堆廣計(jì)劃合作通過(guò)評(píng)估投資資訊修改計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

孵化器品牌投資規(guī)劃資金人力

融資品種

利率

招.騁專(zhuān)業(yè)投資人投資部客戶(hù)喜好/市場(chǎng)評(píng)估等市場(chǎng)部稽查監(jiān)測(cè)及投資部(融資)反饋投資部市場(chǎng)部投資部、金融、信息試投期市場(chǎng)部、金融、信息品牌策劃融資資金投資評(píng)估規(guī)劃融資資金招聘1.流程、細(xì)化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監(jiān)管不到位4.技術(shù)不匹配5.員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高6.主管能力有限7.文化導(dǎo)向誤導(dǎo)8.企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題為什么員工執(zhí)行力不足？原因員工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，不知道該如何去改善又是什么原因?qū)е聠T工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，企業(yè)不知如何改善的原因呢？1.流程、細(xì)化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監(jiān)管不到位4.技術(shù)不匹配5.員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高6.主管能力有限7.文化導(dǎo)向誤導(dǎo)8.企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題流程、細(xì)化、量化不完善Concept

流程是日常運(yùn)行的基礎(chǔ)一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)介和高效能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大流程的系統(tǒng)檢查流程的內(nèi)容檢查DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents檢查流程系統(tǒng)，包括總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細(xì)支系統(tǒng)以及末梢系統(tǒng)，檢查有沒(méi)有斷裂、堵塞、梗阻的地方，有沒(méi)有不夠的地方，是否要添加的新的系統(tǒng)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理，在實(shí)際流動(dòng)中是否達(dá)標(biāo)流程的內(nèi)容檢查包括四方面的內(nèi)容，一是：事務(wù)流，二是：信息流，三是：現(xiàn)金流，四是：企業(yè)文化流市場(chǎng)部投資部你不問(wèn)、我不講你不講、我不問(wèn)制度文化不支持過(guò)于嚴(yán)格過(guò)于寬松流程與制度的關(guān)聯(lián)性檢查企業(yè)制度對(duì)企業(yè)流程以及流程內(nèi)容是否支持制度是否充分尊重人文情懷，過(guò)于嚴(yán)格了，大家會(huì)變著法子鉆制度，甚至集體對(duì)抗制度過(guò)于寬松了，約束力又不夠，就會(huì)給了員工偷懶的條件，久而久之大家會(huì)忘記制度若流程是水的話(huà)，則么制度就是流水的管線(xiàn)，如果管子不嚴(yán)密，管子粗細(xì)搭配不合理，或管子根本沒(méi)有對(duì)接起來(lái)，那么將直接影響系統(tǒng)流水監(jiān)管不到位監(jiān)管不給力監(jiān)管越位監(jiān)管手段落后監(jiān)管人員素質(zhì)有問(wèn)題組織架構(gòu)太復(fù)雜監(jiān)管不到位表現(xiàn)為流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者辦事不公，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng)，如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢(shì)必會(huì)監(jiān)管無(wú)力，導(dǎo)致不知道沒(méi)有被監(jiān)管的意識(shí)，甚至領(lǐng)導(dǎo)帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大消弱四、技術(shù)不匹配大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是技術(shù)、設(shè)備落后：技術(shù)、設(shè)備落后會(huì)極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)最明顯，更重要的是，設(shè)備落后影響大員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作積極性。技術(shù)、設(shè)備太超前：因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備工作能量正常發(fā)揮，因此，可能放著高級(jí)設(shè)備反而用不上，或用時(shí)又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率，自然也就降低了工作效率管理手段不僅要與企業(yè)實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)，而且應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，如果企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對(duì)接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處于無(wú)休止無(wú)奈的等待之中，必然工作效率也會(huì)隨之降下來(lái),這時(shí)一定啟動(dòng)反木桶，外包方案，調(diào)整動(dòng)態(tài)合作供應(yīng)鏈。技術(shù)、設(shè)備太超前：因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備工作能量正常發(fā)揮，因此可能放著高級(jí)設(shè)備反而用不上或用時(shí)又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率自然也就降低了工作效率主管能力有限俗話(huà)講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。由于高級(jí)主管能力有限，不具備戰(zhàn)略布局謀篇，不會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上指揮協(xié)調(diào)，更不能做到：1、用人、識(shí)人，2、充分利用有限資源，3、知己知彼。所以造成在錯(cuò)誤的時(shí)間、地點(diǎn)，做著錯(cuò)誤的事情，失敗是必然的作為主管我們需要注意下面兩方面首先，千萬(wàn)不能讓員工無(wú)為勞作，甚至是負(fù)面次數(shù)多了員工就疲憊了，然而又不敢違抗命令，員工只能兵來(lái)將擋，各掃門(mén)前雪。結(jié)果大家都在裝忙其次，朝令夕改，決策力不夠在發(fā)布決策指令實(shí)施過(guò)程中，隨意、隨便、隨時(shí)、隨機(jī)修改導(dǎo)致隨意文化滋生，員工摸準(zhǔn)了上司的秉性和行事風(fēng)格之后盡管上司發(fā)布了指令，估計(jì)還會(huì)改于是就假裝行動(dòng)卻不是真的去動(dòng)，結(jié)果上司看見(jiàn)下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了，但是卻遲遲得不出結(jié)果，沒(méi)效率。員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高素質(zhì)高有良好的職業(yè)道德意識(shí)，知道自己要干什么，該怎么干有良好的品質(zhì)和責(zé)任心，做同一件事效率是一般人員的兩倍工作的效率、質(zhì)量與所得個(gè)人收益不成正比，所以選擇跳槽素質(zhì)低無(wú)職業(yè)道德意識(shí)，不知道自己要干什么，等著你來(lái)安排事情干，不安排就不干沒(méi)有良好的品質(zhì)和責(zé)任心，做同一件事效率比擁有好品質(zhì)的員工低七倍工作是否有效率、質(zhì)量好與壞無(wú)所謂，反正工資照領(lǐng)員工對(duì)比七、文化導(dǎo)向誤導(dǎo)一、個(gè)人英雄注意，不注重培團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，各自為政沒(méi)有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，效率不高，更為嚴(yán)重的還去制肘他人，甚至使絆兒。

二、企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，員工為忙而忙，在成長(zhǎng)型企業(yè)很明顯

老板看不慣員工閑，也不問(wèn)是否

完成任務(wù)，只看是不是在忙。老

板一味的去表?yè)P(yáng)忙和加班的員工

殊不知，加班的原因是因?yàn)橘|(zhì)地忙不到點(diǎn)子上，瞎忙；甚至有的人就愛(ài)下班干活；更有甚者是品的問(wèn)題，就愛(ài)加班給老板看。結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)加班者就表?yè)P(yáng)下面必然會(huì)為忙而忙。造成越表?yè)P(yáng)越忙忙而無(wú)效。企業(yè)文化的導(dǎo)向誤導(dǎo)主要表現(xiàn)為：八、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)無(wú)論在發(fā)展期、成熟期、衰敗期都必須保