企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書

企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書此文檔word版本下載后可任意編輯修改目錄目錄 2一、項目的概述 4TOC\o"1-5"\h\z項目提出的原因 4項目的先進性與優(yōu)勢 5公司的定位 6二、項目的市場分析 6企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前景： 6市場發(fā)展規(guī)模 6三、產(chǎn)品功能介紹 6管理咨詢產(chǎn)品介紹 6PGS智能管理系統(tǒng)介紹 7PGS的基于業(yè)務(wù)平臺的技術(shù)架構(gòu) 7322PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹 8儒道網(wǎng)云平臺的企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺介紹 9云平臺的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 9云平臺的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 10儒道網(wǎng)云平臺的功能介紹 10四、市場營銷推廣策略 10為客戶提供通用型的免費產(chǎn)品，快速搶占客戶 10為客戶提供增值服務(wù)，增強客戶粘附性 1.1與客戶形成戰(zhàn)略合作 1.1五、富思的商業(yè)模式 1.15.1、商業(yè)模式解讀 1.1富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的運營機制的核心： 11富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺示意圖 125.2、盈利模式 12管理咨詢的收入模式： 12522 PGS智能管理系統(tǒng)的收入模式 12儒道網(wǎng)平臺的收入模式： 12六、項目風(fēng)險分析 13技術(shù)風(fēng)險 13市場風(fēng)險 13七、 未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 13公司的使命和愿景 13建立與企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺 14實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與移動商務(wù)無縫對接 14八、 公司概況介紹 14公司基本情況 14公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 15企業(yè)的經(jīng)營能力與業(yè)績 15管理團隊介紹 16公司發(fā)展里程碑 16九、項目融資計劃方案 17企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書一、項目的概述項目提出的原因隨著企業(yè)信息化管理的不斷深入，用信息技術(shù)提高管理效率、促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，增強了產(chǎn)、供、銷協(xié)同運作能力，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、科學(xué)決策水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價值，但同時也積累了大量的管理數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，這些海量的數(shù)據(jù)由于沒有科學(xué)的分析和挖掘工具，使這些數(shù)據(jù)的價值不能得到充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在有的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，還有很多企業(yè)沒有引入任何管理系統(tǒng)，基本沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，即便是引入了ERP管理系統(tǒng)，也不能將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行有秩序的存儲，更沒有具備數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的功能，只有簡單的報表統(tǒng)計功能，并且只是針對企業(yè)內(nèi)部的分析，不能形成大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。只有通過云計算技術(shù)將眾多的企業(yè)數(shù)據(jù)匯總起來，再借助數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這種大數(shù)據(jù)應(yīng)用涉及到企業(yè)的各個領(lǐng)域如市場預(yù)測，產(chǎn)品預(yù)測、成本管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理等，據(jù)專家預(yù)測未來企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場前景廣闊，市場價值巨大。項目的先進性與優(yōu)勢本項目的核心是幫助企業(yè)在兩方面提升企業(yè)的核心競爭力：1是幫助企業(yè)建立管理模式和管理機制；2是借助數(shù)據(jù)管理工具，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，最后實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。從而持續(xù)的提升企業(yè)的競爭力、決策力和市場的預(yù)知能力。一方面：新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)運營與管理發(fā)生著深刻的變化。一是競爭日益激烈，依靠產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤的上升空間有限，企業(yè)開始向管理模式或商業(yè)模式要利潤，并且高額的壟斷利潤的越來越依賴商業(yè)模式；二是市場瞬息萬變，企業(yè)迫切想把握這種萬變的市場，精準(zhǔn)的預(yù)知企業(yè)的未來，為企業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)變的空間。依靠數(shù)據(jù)分析工具把握市場規(guī)律、預(yù)測市場方向，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)變的非常的重要。另一方面：現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的資產(chǎn)，而如何借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理等提供決策依據(jù)，企業(yè)越來越重視。同時日益注重以數(shù)據(jù)說話，借助數(shù)據(jù)進行預(yù)測未來，避免過去的粗放式管理和“拍腦袋”的決策方式，企業(yè)更多的是集中精力進行預(yù)防、提前應(yīng)對管理中漏洞，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不斷提升核心競爭能力，所以對于只能為企業(yè)提供信息化的管理軟件已經(jīng)無法滿足企業(yè)新的要求，應(yīng)運而生的基于數(shù)據(jù)挖掘與分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)將更能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境和新的市場競爭。富思分析一直關(guān)注并致力于企業(yè)管理模式的設(shè)計和企業(yè)數(shù)據(jù)收集系和數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的研究，重點放在企業(yè)管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上。公司的定位為企業(yè)設(shè)計管理模式和幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)分析和預(yù)測系統(tǒng)，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)。實現(xiàn)定位的方法：富思的管理咨詢團隊幫助企業(yè)設(shè)計管理模式+富思的智能管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集+富思儒道云平臺將各企業(yè)和行業(yè)的數(shù)據(jù)匯總到云平臺數(shù)據(jù)倉庫，再運用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)的實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為全球中小企業(yè)和管理者提供全方位的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。二、項目的市場分析企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前景隨著中國改革進入深水區(qū)，市場管理不斷規(guī)范，國家為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，制定了很多優(yōu)惠政策，所以中小企業(yè)發(fā)展遇到空前的機遇，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都比以前有很大的突破，但同時競爭也變得異常的激烈。企業(yè)要在競爭中取勝，必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理和提升對市場的敏感度和準(zhǔn)確的把握市場方向，要想實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，建立科學(xué)的管理機制和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具是必由之路。市場發(fā)展規(guī)模據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2013年12月，全國小微企業(yè)數(shù)量為4200萬家，中大型企業(yè)1500萬家。并且以10%的速度增加，按照小微企業(yè)每年需要花費5萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)，中型以上的企業(yè)每年花費10萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)計算，市場潛在規(guī)模高達3萬多億。三、產(chǎn)品功能介紹管理咨詢產(chǎn)品介紹為企業(yè)設(shè)計《數(shù)據(jù)化管理模式》的內(nèi)容和步驟如下：通過管理工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化的公司、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)。通過目標(biāo)分解，把公司的總目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)單元、部門和員工個人的目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單元、部門和員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，以降低內(nèi)耗提升效率。制定基于目標(biāo)的實施計劃和實施策略與措施，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)

單元、各部門和個人的行動綱領(lǐng)，確保組織和個人的目標(biāo)順利實現(xiàn)。建立基于業(yè)務(wù)單元、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)之上的績效管理機制，通過績效管理挖掘業(yè)務(wù)單元、部門和個人的潛能，用正激勵的方式，提升員工的成就感和貢獻率。建立基于目標(biāo)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析機制，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為制定精準(zhǔn)的改善措施提供科學(xué)的依據(jù)，形成持續(xù)的改善機制，不斷實現(xiàn)和超越業(yè)務(wù)單元、部門和個人的目標(biāo)。PGS智能管理系統(tǒng)介紹PGS的基于業(yè)務(wù)平臺的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)時引入了業(yè)務(wù)模型理論（BM）。按照架構(gòu)體系來定制部件和組件，并將其安裝到合適的層次位置上，使系統(tǒng)有效運作和集成。具體的方彳土曰?法疋：基于業(yè)務(wù)建模工具來開發(fā)軟件（非通用 RAD工具來開發(fā)軟件）基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺來運行軟件（非基于基礎(chǔ)技術(shù)平臺來運行軟件）關(guān)鍵核心：把應(yīng)用如企事業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯、用戶交互與實現(xiàn)技術(shù)相剝離，全面實現(xiàn)（一）業(yè)務(wù)資源是隨用戶需求而變動的最頻繁的部分，通過分離業(yè)務(wù)與實現(xiàn)部分，可以做到業(yè)務(wù)資源變動時，不影響底層的實現(xiàn)技術(shù)，無需重新配置或升級運行環(huán)境。 （二）運行環(huán)境的獨立可以保證應(yīng)用能夠跨實現(xiàn)技術(shù)，運行在不同的系統(tǒng)之上，可以隨時零成本遷移到新的實現(xiàn)技術(shù)。基于業(yè)務(wù)層面的開發(fā)維護體系；業(yè)務(wù)建模工具

（用戶主導(dǎo)?怏速開發(fā)、靈活調(diào)整、持續(xù)完善）各類業(yè)務(wù)和骨理應(yīng)用COA,MIS,ERP.CRM?SCM等等）各類業(yè)務(wù)和骨理應(yīng)用COA,MIS,ERP.CRM?SCM等等）PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹一集成化：數(shù)據(jù)收集與經(jīng)營管理進行有效的整合，如將市場上的辦公自動化系統(tǒng)（0A系統(tǒng)）、進銷存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)（SCM系統(tǒng)）、客戶管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）、財務(wù)系統(tǒng)等核心部分進行了高度的集成，讓系統(tǒng)的在具有實用性同時，收集到企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)源。二簡單化：在軟件設(shè)計方面采用懶人法則，讓操作人員一目了然，絕大部分的操作全部在三至四次點擊鼠標(biāo)以內(nèi)完成。三智能化：富思分析軟件是一種會思考的軟件，它像使用軟件的操作人員一樣會對存入電腦的工作數(shù)據(jù)進行各個方面的分析、提示、預(yù)警、通知、考評、知識提升等，讓軟件不再是簡單的信息存儲器，而是更加高級的管理助手、營銷助手和決策助手。系統(tǒng)功能模塊介紹如下：營銷管理模塊集成了客戶關(guān)系管理、銷售訂單管理和分銷管理功能，使?fàn)I銷管理數(shù)據(jù)更加完整，并且加入了銷售數(shù)據(jù)分析，幫助銷售人員提升銷售業(yè)績、增加客戶的粘附度、提高客戶終身價值。生產(chǎn)管理模塊本模塊實現(xiàn)了智能排單和自動生成生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，大大提提升了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度，有效的降低了庫存成本，保持產(chǎn)供銷平衡，提高預(yù)測、決策的能力具有重要的意義。車間管理模塊車間管理模塊具備車間人、機、料、法、環(huán)的全面的管理功能，提供了智能計算計件工資的功能、智能扣減物料，幫助企業(yè)提升車間的物料控制能力，降低企業(yè)物料消耗，以滿足企業(yè)采用低成