工時定額編制、修訂與管理-PPT

《工時定額編制、修訂和管理的規(guī)定》解讀一、勞動定額的基本概念

1、定額管理思想的創(chuàng)立定額管理是企業(yè)科學管理思想的產(chǎn)物。創(chuàng)始人是美國工程師泰羅，1911年泰羅發(fā)表了《科學管理原理》一書，創(chuàng)立了把科學技術的最新成就應用于提高勞動生產(chǎn)率的一種科學管理理論，被后人稱為“泰羅管理制度”，在長期的管理實踐中，經(jīng)過法約爾等人的不斷發(fā)展，形成了一整套科學管理的理論和方法。在我國科學管理的理論和方法得到廣范的應用和發(fā)展。一、勞動定額的基本概念2.定額管理思想的主要內(nèi)容：通過對工人工時消耗的研究，規(guī)定合理的操作標準時間，定出勞動的時間定額，然后按完成定額的多少實行有差別的工資制度。對于按照標準操作法在規(guī)定的時間定額內(nèi)完成工作的工人，按較高的工資率計算工資，否則按較低的工資率計算工資。一、勞動定額的基本概念3．勞動定額的分類勞動定額包括產(chǎn)量定額、看管定額和工時定額，產(chǎn)量定額指：工人在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預先規(guī)定的數(shù)量標準，適應于大量大批、品種相對簡單以及流水生產(chǎn)的工種；看管定額指：工人或班組，同時能夠看管機器設備的臺數(shù)，適應于工人可同時看管多臺設備的企業(yè)和同種機器設備集中加工的生產(chǎn)單位，如紡織廠；工時定額指：工人在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預先規(guī)定的時間標準，適應于以工時消耗計算勞動效率的企業(yè)和工種，如小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)和機械加工工種。一、勞動定額的基本概念4．定額管理工作的重要性定額管理是企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，加強經(jīng)濟核算，貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)，是企業(yè)重要的基礎性工作。5．勞動定額水平指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，國家或企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低程度，是企業(yè)在一定時期內(nèi)、一定勞動條件下，管理水平、生產(chǎn)技術水平、勞動生產(chǎn)率水平的綜合反映。勞動定額水平反映了對工人勞動量的要求。一、勞動定額的基本概念6．確定勞動定額水平的原則

勞動定額水平要做到先進合理，即：在正常的生產(chǎn)技術條件下，多數(shù)工人經(jīng)過努力可以達到，部分工人可以超過，少數(shù)工人可以接近的水平。定額水平的過高過低，都不利于發(fā)揮勞動定額的作用和調(diào)動工人積極性。二、定額管理的職責

技術二部（技術工藝部門）是本公司工時定額制訂的責任部門，負責本公司生產(chǎn)制造過程各類工時定額的編制、修訂和臨時性工時定額的制訂或?qū)徍斯ぷ?。生產(chǎn)車間和制造部是本規(guī)定的實施主體，負責工時定額執(zhí)行、匯總和反饋工作。勞動人事部負責工時定額執(zhí)行和修訂的監(jiān)督管理工作。三、勞動定額的術語和定義

1．定額工時為完成某項工作所必須消耗的勞動時間（包括作業(yè)、準備、調(diào)改、生理需要時間）。

2．非定額時間與完成生產(chǎn)任務無關的工時消耗或停工損失，這類時間不計入定額。

三、勞動定額的術語和定義

3．測時以工序為對象，按操作順序進行實地觀測研究的一種方法，用于研究操作經(jīng)驗，尋求合理的工作順序，測定工序中各個組成部分的時間消耗，為制定定額提供依據(jù)。4．制度工時按每月的日歷計算，剔除公休假日和法定假日，應該正常工作的工時。三、勞動定額的術語和定義

5．指標工時月制度工時+加班工時-年休假工時。6．完成工時（匯總表上稱定額工時）根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，以工時定額為標準，當月實際完成的有效工時。工廢工時和因個人原因造成的返修工時不能計入完成工時。三、勞動定額的術語和定義

7．實動工時

指當月實際有效的工作時間，即當月制度工時+加班工時-各種原因缺勤和等工等無效工時。因料廢原因造成的加工工時及個人借圖紙、工具、短暫的休息時間包括在實動工時中。8．無效工時指等加工件、等檢驗、等技術服務、等機修等雖然出勤但實際處于等待狀態(tài)的時間，以及雖然正常工作但因加工件質(zhì)量不合格被判為工廢的廢品工時。四、定額工作的目標

1．本公司定額工作的目標：

建立鍵全工時定額的編制、修訂、補貼、統(tǒng)計、分析、修編和調(diào)整機制。

建立公司各車間統(tǒng)一的定額標準體系，做到：統(tǒng)一編制、統(tǒng)一水平、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一匯總審核。擴大定額覆蓋面，在做好直接生產(chǎn)工人定額工作的同時，積極探索裝配電工、焊工、檢驗工、清洗去毛刺工等為直接生產(chǎn)崗位服務的人員的定額工作。四、定額工作的目標

2.

近期的主要工作：

在鞏固和完善元件普通機加工和裝配、包裝工時定額的基礎上，修訂和完善數(shù)控加工工時定額、系統(tǒng)制造和集成塊加工工時定額、蓄能器制作、產(chǎn)品維修、鋸床加工等有關工序的工時定額。五、工時定額的編制

1.工時定額的類型：

正式投入生產(chǎn)的零部件加工，應按公司加工工時定額標準編制明確的定額工時，隨同工藝文件一同下發(fā)。

一次性的非標零部件加工，包括工藝裝備和刀刃具的加工，由車間配合技術二部制訂一次性加工定額。五、工時定額的編制

2．定額工時的分類

序號分類名稱基本描述特征示例1基本時間用于完成基本工藝要求，直接改變勞動對象的形狀、尺寸、性質(zhì)、外表、組合等消耗的時間隨工件重復出現(xiàn)①機械加工過程的金屬切削時間②鉗工銼配、刮研、裝配時間③焊接時間2機動時間在工人看管、監(jiān)護下，由機械設備或裝置自動實現(xiàn)加工要求的作業(yè)時間隨工件重復出現(xiàn)①自動走刀時間②自動機床按程序完成的加工周期五、工時定額的編制

2．定額工時的分類

3機手并動時間工人以體力操縱機械設備完成基本生產(chǎn)的時間隨工件重復出現(xiàn)①普通機床手動走刀時間②操縱鉆床鉆孔時間4手動時間以體力、智力或借助簡單工具完成的基本作業(yè)時間隨工件重復出現(xiàn)①手工銼制工件②手工研磨產(chǎn)品5輔助時間為實現(xiàn)基本操作而進行的各種輔助操作時間隨工件重復出現(xiàn)①裝卸工件時間②測量工件時間五、工時定額的編制

2．定額工時的分類

6組織性布置時間工作班開始做準備工作的時間，工作班結束前做結束工作的時間隨工作班重復出現(xiàn)①檢查設備、潤滑、試運轉的時間②領取工具、技術文件時間③清理工、模、量具時間④交接班時間等7技術性布置時間為使技術裝備、加工條件處于正常所消耗的時間隨工作班重復出現(xiàn)①調(diào)整機床②更換刀具③清除切屑④整理坯件、成品五、工時定額的編制

2．定額工時的分類

8生理需要時間用于恢復疲勞及滿足生理正常需要所消耗的時間隨工作班重復出現(xiàn)①休息②喝水③擦汗④上廁所9準備與結束時間用于完成一批產(chǎn)品或一項任務而進行的事前準備與事后結束工作所消耗的時間隨產(chǎn)品批次而重復①接受任務，熟悉圖樣工藝②調(diào)整設備、工裝③首檢交檢④工件交檢，填寫工票五、工時定額的編制3．工時定額的編制依據(jù)：產(chǎn)品加工工藝以及根據(jù)加工工藝所必須的加工時間。4.工時定額的編制方法有：秒表測時法、工時抽樣法、定額時間標準資料法、經(jīng)驗估工法和實際資料統(tǒng)計法等。5．凡正式投入生產(chǎn)的零部件加工工時定額的編制應以定額時間標準資料法為主，即通過編制和修訂，形成本公司某年度版的加工工時定額標準（書面），經(jīng)公司最高領導批準后頒布執(zhí)行。五、工時定額的編制6．一次性的非標零部件加工工時定額的編制，一般以經(jīng)驗估工法和工時抽樣法進行編制，輔之秒表測時法和實際資料統(tǒng)計法。7.工時定額允許修改的兩種情況A.工藝文件的完善、補充或修改，涉及工作時間變化的，由定額員對工時定額進行修改。B.操作者根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，認為可以合并或改變加工工序而同樣達到技術要求的，應征得技術二部同意，切實可行的由技術二部修改工藝文件。原工時定額保留05.～1年不變，并給予合理化建議獎勵。五、工時定額的編制8．試制產(chǎn)品的定額制訂

新產(chǎn)品試制的工時定額實行試運作制度，由車間主任配合技術部門確定試制定額，當實際發(fā)生的工時與試制定額工時有較大出入時，車間主任要提供實際操作的時間記錄，并由工藝定額員進行現(xiàn)場測時，確定合理的定額指標?，F(xiàn)場測時應在實際操作速率較穩(wěn)定狀態(tài)下進行。

六、工時定額的補貼和調(diào)整1．可以申請工時補貼的兩種情況

A．由于前道工序不合格造成后道工序返工或增加工工時的。B．因設備調(diào)整、材料代用、加工余量增加及其他圖樣、工藝問題須增補工時的。補貼手續(xù)：填寫《工時定額補貼（修改）申請單》，并由綜合辦按不合格報告追究前道工序責任。六、工時定額的補貼和調(diào)整2．申請工時補貼的要求

車間主任負責對申請補貼（修改）的工時進行記錄與評價。工藝定額員原則上應在四小時內(nèi)對車間的申請?zhí)幹猛戤?。在等待處置的時間里，車間應安排操作者正常工作，以此為由等工的由操作者承擔責任。七、一次性產(chǎn)品零件的估工規(guī)定1．一次性產(chǎn)品零件（或試制過程）工時估工，由車間主任填寫《一次性產(chǎn)品零件工時估工單》，根據(jù)加工內(nèi)容估計消耗時間布置加工，操作者記錄實際消耗時間，并經(jīng)檢驗員與車間主任確認后由車間主任提出初步意見，交技術二部定額員確認，技術二部經(jīng)理審核批準。車間和制造部按審核意見統(tǒng)計工時。七、一次性產(chǎn)品零件的估工規(guī)定2.《一次性產(chǎn)品零件工時估工單》一式三份，流轉程序：車間按要求填寫完畢后，三份均交技術二部定額員，經(jīng)技術二部審核確認，返回二份給車間作為統(tǒng)計工時的依據(jù)，其中一份由車間月末交制造部統(tǒng)計員，作為工時匯總審核的依據(jù)。八、工時定額制度的實施1．車間主任和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在定額管理工作中的責任和權利

a)

幫助和督促生產(chǎn)操作者努力完成和超額完成工時定額指標，努力提高實際工時利用率；b)

如實做好工時（工作）日報表記錄和工時分類統(tǒng)計工作；c)

對個別完成工時畸高或反映難以完成的定額指標，應本著認真負責和實事求是的原則，結合定額標準和工藝要求提出分析意見，配合技術部門適當處置。對因個人努力程度不夠或技能欠缺而不能完成定額指標的，要進行幫助教育。八、工時定額制度的實施1、車間主任和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在定額管理工作中的責任和權利

d)

在一次性的零件加工或試制加工過程中做好工時實測工作，必要時可組織本人據(jù)實申報，邀檢驗員等相關熟悉人員提出初步意見，報技術二部確定定額指標。e)

在申請補貼（修改）時，有權提出具體的補貼建議。八、工時定額制度的實施2、車間主任是本規(guī)定的實施主體，應充分了解本車間主要工序的工藝和質(zhì)量要求，正確履行定額管理的責任和權利。車間主任對本車間執(zhí)行定額制度嚴肅性負責，對工時定額補貼一次性產(chǎn)品零件工時估工的準確性負責，不得違反規(guī)定和程序擅自行事。因放松管理或違反實事求是原則以及擅自行事的，應承擔必要的行政和經(jīng)濟責任。八、工時定額制度的實施3、勞動人事部按月下達《工時考核表》，非經(jīng)勞動人事部同意，任何部門不得擅自取消定額考核或改變考核標準。4、因生產(chǎn)（工作）需要，車間部門之間臨時借用人員的，按本公司管理制度GJ/LY06.02-2004《關于車間借用人員的程序和獎金處理的規(guī)定》處理。九、工時記錄及匯總1．如實記錄和統(tǒng)計匯總工時定額的執(zhí)行情況，既是計算操作者勞動成果的需要，也是核證定額先進合理性的需要，更是反映公司經(jīng)濟運行和企業(yè)管理真實面貌的需要，是操作工人和各級管理人員的應盡職責和義務。2．工時定額執(zhí)行情況記錄和統(tǒng)計匯總的依據(jù)A.本規(guī)定所明確的各項規(guī)定、程序和原則；B、本公司加工工時定額標準；C、技術二部處置和核準的《工時定額補貼（修改）申請單》。九、工時記錄及匯總

3.工時定額統(tǒng)計表式和責任部門及人員A、生產(chǎn)日報，由車間統(tǒng)計員負責按天記錄，不能事后追記。B、車間月度工時匯總表，由車間統(tǒng)計員和制造部統(tǒng)計員按月負責填報和審核。

C、各車間工時月匯總表由制造部統(tǒng)計員負責填報。九、工時記錄及匯總

4.各種工時統(tǒng)計報表的要求