2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文3篇

2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理離職信范文3篇財(cái)務(wù)經(jīng)理為離職寫一封離職誠(chéng)信。本文是為大家的財(cái)務(wù)經(jīng)理的離職信范文，僅供參照。敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!第一感謝您對(duì)我的相信和支持，讓我加入XXX這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)企業(yè)工作一個(gè)月了，從心里感覺，我完整不適合和勝任此刻的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對(duì)不起不論如何，我還是想早點(diǎn)走開，對(duì)您對(duì)企業(yè)都是最好的選擇。我剛上班的第一天夜晚，是禮拜一的周會(huì)，從會(huì)上我就感覺到我的壓力是挺大的今后的幾日，我每天都在仔細(xì)考慮問題，說句實(shí)在的，夜晚睡覺都沒有從前那么平穩(wěn)第一工作方面，我不僅一定得從頭開始，并且還要整理從前的爛攤子，也就是補(bǔ)賬，賬目用友ERP7、8、三個(gè)月的現(xiàn)金賬我依據(jù)出納的現(xiàn)金日志賬已經(jīng)補(bǔ)齊了可是和從前幾個(gè)月的賬目連接不起來，我一個(gè)一個(gè)查，結(jié)果是20xx年年終結(jié)轉(zhuǎn)余額時(shí)，借貸不平因20xx年填制了幾個(gè)月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以20xx年一年的賬目都沒方法理清，20xx年也沒方法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余額其次，企業(yè)的管理方面，XX企業(yè)是個(gè)家族式的管理模式，有時(shí)建議不一致，還真不知該聽誰的。最后就是我的家庭方面了，我來面試時(shí)，企業(yè)是五天制的，晚上加班是自覺的，可自從我加入后的這段時(shí)間里，我感覺每晚加班到9點(diǎn)或10點(diǎn)甚至更晚是正常的，憂如和白日上班沒什么兩樣，有關(guān)加班時(shí)間，給我最深刻的是上禮拜一晚周會(huì)開到12點(diǎn)，這是我做財(cái)務(wù)以來還是第一次碰到的明年我兒童還有我媽都會(huì)來廣東，我老公是做業(yè)務(wù)的，自然是沒多少時(shí)間照料家庭，明顯以我的工作時(shí)間是很不適合的以上幾點(diǎn)是我的個(gè)人主觀看法，僅供參照，但都是我的心里感受因?yàn)槲抑篮芏嗝利愐路?，但其?shí)不都適合穿在我身上適合自己才是最好的，企業(yè)用人也是這樣!今日我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的離職書，若有不便之處，敬請(qǐng)海涵最后我真摯的祝福企業(yè)的業(yè)績(jī)可以欣欣向榮，企業(yè)越辦越紅火!望領(lǐng)導(dǎo)早日同意我的申請(qǐng)，在此特別感謝!此致敬禮!離職人：年x月x日敬愛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!自20xx年5月入職以來，我向來很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)要素，特此向企業(yè)申請(qǐng)離職，希望領(lǐng)導(dǎo)同意為謝!此致敬禮!離職人：年x月x日企業(yè)董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**企業(yè)的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自己的努力和奮斗，因?yàn)槲易约旱谋锥撕托愿耠y以和車間的同事交融。所以我決定離職。辭去**企業(yè)總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭離職務(wù)前我將我在**企業(yè)看到詳細(xì)狀況匯總以下。主要分4塊問題：財(cái)務(wù)改進(jìn)、人力資源管理改進(jìn)、制度系統(tǒng)化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)大問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到必定的程度一定要有所程度的改變也必然以致全部權(quán)和控制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有企業(yè)上層的權(quán)益的下放以及信心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我相同，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么第一要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的差別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分別在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。自然，單純的靠制度也不行以完整管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊敬和互相相信。而我們**企業(yè)缺乏的就是上邊的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊敬和相信。上邊所說的就是健全企業(yè)制度這是我們**企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的**企業(yè)沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提升制度執(zhí)行力。是我企業(yè)應(yīng)當(dāng)要面對(duì)的問題。也就是我所說的4塊問題的此中之一，制度的系統(tǒng)化流程化和規(guī)范化。有了優(yōu)異的制度和完美的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來從前第一企業(yè)董事會(huì)要有一致__，還要有相應(yīng)的企業(yè)職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的辦理，人力資源管理改進(jìn)、財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。第一我來說一下人力資源管理改進(jìn)問題，**企業(yè)總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。固然說我們的主任多不脫產(chǎn)，可是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶庫(kù)房有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我以為一個(gè)就可以。且薪資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**企業(yè)的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改進(jìn)問題。此刻我要說的是財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)問題，這此中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。第一我來說庫(kù)房管理問題，庫(kù)房的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。庫(kù)房的古板料過多。有的東西沒有賬目，為何沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為何會(huì)多實(shí)質(zhì)用的少為何?是庫(kù)房還是杭州工程處的問題還是采買問題。因?yàn)槌隽诉@些問題第一的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采買制度和庫(kù)房管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那第一追查責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的企業(yè)不行能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和湊近零庫(kù)存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們企業(yè)的企業(yè)家一定擺在地點(diǎn)，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們企業(yè)的庫(kù)房?jī)r(jià)值有100多萬的庫(kù)存，我就要問為什么?為何會(huì)這么高。自然還不包含企業(yè)的古板料沒有建賬的。我們企業(yè)有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變?yōu)楹玫纳虡I(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資本壓力，使我們更好的更加靈巧的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝置過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間據(jù)有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大體在50~60套之間而我企業(yè)在本成品鋁殼的常備原資料資本也大體在25萬此中不包含小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原資料供應(yīng)商成為我的庫(kù)房和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我企業(yè)更加靈巧的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提升生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)所不夠等等問題。有了上邊的初步，那么我們的線路板也可以相同的來辦理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，可是他上邊還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原資料常備又可以控制下來。中間的花費(fèi)大體35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上邊的兩大塊改進(jìn)庫(kù)房的資本節(jié)約就出來了，那庫(kù)房建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)榇丝痰膸?kù)房領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。假若有了上邊的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。最后就是我要說的銷售擴(kuò)大問題?，F(xiàn)有的企業(yè)銷售沒有很好的表現(xiàn)，銷售人員的缺乏，企業(yè)還限制于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)大。假如我們