車間管理制度范文（8篇）

第27頁共27頁車間管理制?度范文第?一章總則?第一條為確?保生產(chǎn)秩序?,保證各項?生產(chǎn)正常運(yùn)?作，持續(xù)營?造良好的工?作環(huán)境，促?進(jìn)本公司的?發(fā)展，結(jié)合?本公司的實?際情況特制?訂本制度。?第二條本?規(guī)定適用于?本公司紅沖?車間、儀表?車間、數(shù)控?車間、拋光?車間和組裝?車間全體員?工。第二?章員工管理?第三條工?作時間內(nèi)所?有員工倡導(dǎo)?普通話，在?工作及管理?活動中嚴(yán)禁?有地方觀念?或省籍區(qū)分?。第四條?全體員工須?按要求佩戴?廠牌(應(yīng)正?面向上佩戴?于胸前)，?穿廠服。不?得穿拖鞋進(jìn)?入車間。?第五條每天?正常上班時?間為___?_小時，晚?上如加班依?生產(chǎn)需要臨?時通知。若?晚上需加班?，在下午1?6：30前?填寫加班人?員申請表，?報經(jīng)理批準(zhǔn)?并送人事部?門作考勤依?據(jù)。第六?條按時上、?下班(員工?參加早會須?提前___?_分鐘到崗?)，不遲到?，不早退，?不曠工(如?遇趕貨，上?、下班時間?按照車間安?排執(zhí)行)，?有事要請假?，上、下班?須排隊依次?打卡。嚴(yán)禁?代打卡及無?上班、加班?打卡。違者?依《考勤管?理制度》處?理。第七?條工作時間?內(nèi)，車間主?任、質(zhì)檢員?和其它管理?人員因工作?關(guān)系在車間?走動，其他?人員不得離?開工作崗位?相互竄崗，?若因事需離?開工作崗位?須向車間主?任申請方能?離崗。第?八條上班后?半小時內(nèi)任?何人不得因?私事而提出?離崗，如有?私事要求離?崗者，須事?先向車間主?任申請，經(jīng)?批準(zhǔn)方可離?崗，離崗時?間不得超過?____分?鐘。第九?條員工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時?，組長以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。集體進(jìn)?入車間要相?互禮讓，特?別是遇上客?人時，不能?爭道搶行。?第十條禁?止在車間吃?飯、吸煙、?聊天、嬉戲?打鬧，吵嘴?打架，私自?離崗，竄崗?等行為(注?：脫崗:指?打卡后脫離?工作崗位或?辦私事;竄?崗:指上班?時間竄至他?人崗位做與?工作無關(guān)的?事)，吸煙?要到公司指?定的地方或?大門外。違?者依《行政?管理制度》?處理。第?十一條作業(yè)?時間謝絕探?訪及接聽私?人電話.禁?止帶小孩或?廠外人士在?生產(chǎn)車間玩?耍或濫動車?床，由此而?造成的事故?自行承擔(dān)。?第十二條?未經(jīng)廠辦允?許或與公事?無關(guān)，員工?一律不得進(jìn)?入辦公室。?第十三條?任何人不得?攜帶易燃易?爆、易腐爛?、毒品、濃?氣味等違禁?物品，危險?品或與生產(chǎn)?無關(guān)之物品?進(jìn)入車間;?不得將產(chǎn)品?(或廢品)?和私人用品?放在操作臺?或流水線上?，違者《行?政管理制度?》處理。?第十四條車?間嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn),根據(jù)車?間設(shè)備狀況?和人員,精?心組織生產(chǎn)?。生產(chǎn)工作?分工不分家?，各生產(chǎn)車?間須完成車?間日常生產(chǎn)?任務(wù)，并保?證質(zhì)量。?第十五條生?產(chǎn)時如果遇?到原輔材料?、包裝材料?等不符合規(guī)?定,有權(quán)報?告上級處理?。如繼續(xù)生?產(chǎn)造成損失?，后果將由?車間各級負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)。?第十六條?員工領(lǐng)取物?料必須通過?車間主任開?具領(lǐng)物單到?倉庫處開具?出庫單，不?得私自拿取?物料。包裝?車間完工后?要將所有多?余物料(如?：零配件、?紙箱等)退?回倉庫，不?得遺留在車?間工作區(qū)內(nèi)?。生產(chǎn)過程?中各車間負(fù)?責(zé)人將車間?區(qū)域內(nèi)的物?品、物料有?條不紊的擺?放，并做好?標(biāo)識，不得?混料。有流?程卡的產(chǎn)品?要跟隨流程?卡。否則，?對責(zé)任人依?據(jù)《行政管?理制度》處?理。第十?七條員工在?生產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴(yán)格按照?設(shè)備操作規(guī)?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝規(guī)?程進(jìn)行操作?,不得擅自?更改產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝或裝?配方法。否?則，造成工?傷事故或產(chǎn)?品質(zhì)量問題?，由操作人?員自行承擔(dān)?。第十八?條在工作前?仔細(xì)閱讀作?業(yè)指導(dǎo)書，?員工如違反?作業(yè)規(guī)定，?不論是故意?或失職使公?司受損失，?應(yīng)由當(dāng)事人?如數(shù)賠償(?管理人員因?管理粗心也?受連帶處罰?)。第十?九條生產(chǎn)流?程經(jīng)確認(rèn)后?，任何人均?不可隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)有錯誤，?應(yīng)立即停止?并通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?共同研討，?經(jīng)同意并簽?字后更改。?第二十條?在工作時間?內(nèi)，員工必?須服從管理?人員的工作?安排，正確?使用公司發(fā)?放的儀器、?設(shè)備。不得?擅用非自己?崗位的機(jī)械?設(shè)備、檢測?等工具。對?閑置生產(chǎn)用?具(如：夾?頭、模具、?電扇、螺絲?刀、老虎鉗?等)，應(yīng)送?到指定的區(qū)?域或交回倉?庫保管員放?置，否則以?違規(guī)論處。?第二十一?條車間員工?必須做到文?明生產(chǎn)，積?極完成上級?交辦的生產(chǎn)?任務(wù);因工?作需要臨時?抽調(diào)，服從?車間主任以?上主管安排?,協(xié)助工作?并服從用人?部門的管理?，對不服從?安排將上報?人事管理部?門按《行政?管理制度》?處理。第?二十二條車?間員工和外?來人員進(jìn)入?特殊工作崗?位應(yīng)遵守特?殊規(guī)定,確?保生產(chǎn)安全?。第二十?三條在生產(chǎn)?過程中好、?壞物料必須?分清楚，必?須做上明顯?標(biāo)志，不能?混料。車間?主任、檢驗?員、設(shè)備維?修人員、電?工必須跟班?作業(yè),保證?設(shè)備正常運(yùn)?行和產(chǎn)品質(zhì)?量。第二?十四條員工?有責(zé)任維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地吐?痰，亂扔垃?圾。在生產(chǎn)?過程中要注?意節(jié)約用料?，不得隨意?亂扔物料、?工具，掉在?地上的元件?必須撿起.?否則,按《?行政管理制?度》予以處?罰.第二?十五條操作?人員每日上?崗前必須將?機(jī)器設(shè)備及?工作崗位清?掃干凈，保?證工序內(nèi)的?工作環(huán)境的?衛(wèi)生整潔，?工作臺面不?得雜亂無章?，不能堆放?產(chǎn)品和廢品?.生產(chǎn)配件?或樣品須以?明確的標(biāo)識?區(qū)分放置。?第二十六?條下班時(?或做完本工?序后)應(yīng)清?理自己的工?作臺面,做?好設(shè)備的保?養(yǎng)工作。打?掃場地和設(shè)?備衛(wèi)生并將?所有的門窗?、電源關(guān)閉?。否則，若?發(fā)生失竊等?意外事故，?將追究本人?和車間主管?的責(zé)任。?第二十七條?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，隨時保?證場地整潔?、設(shè)備完好?。生產(chǎn)后的?邊角廢物及?公共垃圾須?清理到指定?位置，由清?潔衛(wèi)生人員?共同運(yùn)出車?間;廢紙箱?要及時拆除?，不得遺留?到第二天才?清理。第?二十八條不?得私自攜帶?公司內(nèi)任何?物品出廠(?除特殊情況?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?外)，若有?此行為且經(jīng)?查實者，將?予以辭退并?扣發(fā)一個月?工資。第?二十九條對?惡意破壞公?司財產(chǎn)或盜?竊行為(不?論公物或他?人財產(chǎn))者?，不論價值?多少一律交?公司總經(jīng)辦?處理。視情?節(jié)輕重，無?薪開除并依?照盜竊之物?價款兩倍賠?償或送公安?機(jī)關(guān)處理。?第三章員?工考核.?第三十條考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?1.德、主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和責(zé)任感?及道德行為?規(guī)范。2?.勤、主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?3.能、主?要是指技術(shù)?能力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯率的高?低等。4?.績、主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?以上考核?由各車間主?任考核,對?不服從人員?,將視情節(jié)?做出相應(yīng)處?理;第三?十一條考核?的目的：?對公司員工?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)脑u?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作責(zé)?任心，各司?其職，各負(fù)?其責(zé)，破除?“干好干壞?一個樣，能?力高低一個?樣”的弊端?，激發(fā)上進(jìn)?心，調(diào)動工?作積極性和?創(chuàng)造性，提?高公司的整?體效益。?第四章附則?第三十二?條本制度由?辦公室協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?第三十三?條本制度自?____年?____月?____日?起實施。?車間管理制?度范文（二?）1目的?規(guī)范員工?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的整理，實?現(xiàn)均衡、安?全、文明生?產(chǎn)、提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效益?、達(dá)到優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗具有重要?意義。2?范圍金盾?壓力容器生?產(chǎn)部各生產(chǎn)?車間。3?內(nèi)容3.?1質(zhì)量管理?3.1.?1各車間應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行《?程序文件》?的規(guī)定，履?行自己的職?責(zé)、協(xié)調(diào)工?作。3.?1.2對關(guān)?鍵過程按《?程序文件》?的規(guī)定嚴(yán)格?控制，對出?現(xiàn)的異常情?況，要查明?原因，及時?排除，使質(zhì)?量始終處于?穩(wěn)定的受控?狀態(tài)。3?.1.3認(rèn)?真執(zhí)行“三?檢”制度(?自檢、互檢?、巡檢)，?操作人員對?自己生產(chǎn)的?產(chǎn)品要做到?自檢，檢查?合格后，方?能轉(zhuǎn)入下工?序，下工序?對上工序的?產(chǎn)品進(jìn)行檢?查，不合格?產(chǎn)品有權(quán)拒?絕接收。如?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事?故時做到責(zé)?任者查不清?不放過、事?故原因不排?除不放過，?預(yù)防措施不?制定不放過?。3.1?.4車間要?對所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)，做到不?合格的材料?不投產(chǎn)、不?合格的半成?品絕不流入?下道工序。?3.1.?5嚴(yán)格劃分?“三區(qū)”(?待處理區(qū)、?報廢品區(qū)、?流轉(zhuǎn)區(qū))，?做到標(biāo)識明?顯、數(shù)量準(zhǔn)?確、處理及?時。3.?2工藝管理?3.2.?1嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行工藝規(guī)?程。3.?2.2對新?工人和工種?變動人員進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn),經(jīng)考?試合格并有?師傅指導(dǎo)方?可上崗操作?,生產(chǎn)技術(shù)?部不定期檢?查工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況。?3.2.?3嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)?、按工藝、?按圖紙生產(chǎn)?，對圖紙和?工藝文件規(guī)?定的工藝參?數(shù)、技術(shù)要?求應(yīng)嚴(yán)格遵?守、認(rèn)真執(zhí)?行，按規(guī)定?進(jìn)行檢查，?做好記錄。?3.2.?4對原材料?、半成品、?附件進(jìn)入車?間后首先進(jìn)?行自檢，符?合標(biāo)準(zhǔn)或有?讓步接收手?續(xù)方可投產(chǎn)?，否則不得?投入生產(chǎn)。?3.2.?5嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?、產(chǎn)品工藝?要求，如需?修改或變更?，應(yīng)提出申?請，并經(jīng)試?驗鑒定，報?請技術(shù)部審?批后主可用?于生產(chǎn)。?3.2.6?合理化建議?、技術(shù)改進(jìn)?、新材料應(yīng)?用必須進(jìn)行?試驗、鑒定?、審批后納?入有關(guān)技術(shù)?、工藝文件?方可用于生?產(chǎn)。3.?2.7新制?作的工裝應(yīng)?進(jìn)行檢查和?試驗，判定?無異常且首?件產(chǎn)品合格?方可投入生?產(chǎn)。3.?2.8生產(chǎn)?部應(yīng)建立模?具及工裝臺?帳，按規(guī)定?辦理領(lǐng)出、?維修、報廢?手續(xù)，并做?好各項記錄?。3.2?.9合理使?用設(shè)備、量?具、工位器?具，保持精?度和良好的?技術(shù)狀態(tài)。?3.3定?置管理3?.3.1定?置擺放、工?件按區(qū)域按?類放置，合?理使用工位?器具。3?.3.2勤?檢查、勤轉(zhuǎn)?移、勤清理?。3.3?.3做到單?物相符，流?轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品?數(shù)量相符。?3.3.?4加強(qiáng)對不?合格品管理?，有記錄，?標(biāo)識明顯，?處理及時。?3.3.?5安全通道?內(nèi)不得擺放?任何物品。?3.3.?6消防器材?定置擺放,?不得隨意挪?作他用,保?持現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生。3?.4設(shè)備管?理3.4?.1車間設(shè)?備指定專人?管理。3?.4.2嚴(yán)?格執(zhí)行公司?設(shè)備使用、?維護(hù)、保養(yǎng)?、管理制度?，認(rèn)真執(zhí)行?設(shè)備保養(yǎng)制?度，嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?。3.4?.3做到設(shè)?備管理“三?步法”，堅?持日清掃、?周維護(hù)、月?保養(yǎng)，每天?上班后檢查?設(shè)備的操縱?控制系統(tǒng)、?安全裝置、?潤滑油路暢?通，油路、?油壓油位標(biāo)?準(zhǔn)、并按潤?滑圖表注油?，油質(zhì)合格?，待檢查無?問題方可正?式工作。?3.4.4?設(shè)備點檢記?錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄齊全、完?整、帳卡相?符、填寫及?時、準(zhǔn)確、?整潔。3?.4.5實?行重點設(shè)備?憑證上崗操?作,做到證?機(jī)相符。?3.4.6?嚴(yán)格設(shè)備事?故報告制度?,一般事故?____天?內(nèi),重大事?故____?小時內(nèi)報生?產(chǎn)主管或公?司領(lǐng)導(dǎo)。?3.4.7?堅持八字要?求,即:整?齊、清潔、?安全、潤滑?，做到“三?好”“四會?”“五項紀(jì)?律”。三?好：管好、?用好、保養(yǎng)?好。四會?：即會使用?、會保養(yǎng)、?會檢查、會?排除一般故?障。五項?紀(jì)律：即：?遵守安全操?作規(guī)程、經(jīng)?常保持設(shè)備?整潔，并按?規(guī)定加油，?遵守交接班?制度;管好?工具、附件?、不得丟失?;發(fā)現(xiàn)故障?立即停車、?通知維修人?員檢查、處?理。3.?4.8設(shè)備?運(yùn)行中,觀?察設(shè)備響聲?、溫度、壓?力有異常時?應(yīng)及時處理?并報告;做?到勤檢查、?勤調(diào)整、勤?維修。3?.4.9操?作人員離崗?位要停機(jī),?嚴(yán)禁設(shè)備空?車運(yùn)轉(zhuǎn)。?3.4.1?0保持設(shè)備?清潔,嚴(yán)禁?泡、冒、滴?、漏。3?.4.11?設(shè)備應(yīng)保持?操作控制系?統(tǒng),安全裝?置齊全可靠?。3.5?工具管理?3.5.1?卡物相符，?個人長期使?用的工具做?到領(lǐng)用卡與?實物相符，?丟失賠償，?使用量具時?輕拿輕放，?不敲刀刃具?，不亂拆工?裝模具。?3.5.2?各種工具量?具刃具應(yīng)按?規(guī)定使用，?嚴(yán)禁違章使?用或挪作他?用。3.?5.3精密?、貴重工具?、量具應(yīng)嚴(yán)?格按規(guī)定保?管和使用。?3.5.?4嚴(yán)禁磕、?碰、劃傷、?銹蝕、受壓?變形。3?.5.5車?間不得使用?不合格的或?已損壞的工?具、量具、?刃具。3?.6計量管?理3.6?.1使用人?員要努力做?到計量完好?、準(zhǔn)確、清?潔并及時送?檢。量具?必須保持完?好無損，零?件、附件無?丟失，出現(xiàn)?上述情況之?一者，必須?及時送技術(shù)?品質(zhì)科以便?檢查、修理?、鑒定。?禁止使用過?期或不合格?量具，做到?正確使用、?輕拿輕放、?嚴(yán)禁碰撞，?使用后擦拭?干凈，較長?時間不使用?時要涂油，?正確放置。?所有在用?計量器具必?須按合格證?書填寫的有?效期或技術(shù)?部____?通知自覺及?時送檢。?3.6.2?凡自制或新?購計量器具?均送技術(shù)品?質(zhì)科檢測中?心檢查，合?格后辦理入?庫、領(lǐng)出手?續(xù)。3.?6.3嚴(yán)禁?用精密度較?高的計量工?具測量粗糙?工件，更不?準(zhǔn)作為他用?，不得使用?非法計量單?位的量具。?文件、報表?、記錄等不?得采用非計?量單位。?3.6.4?凡須報廢的?計量器具，?應(yīng)提出申請?報技術(shù)部。?3.6.?5各單位應(yīng)?按需要合理?配備計量器?具。3.?6.6對不?按規(guī)定使用?計量器具或?造成損壞、?丟失者，應(yīng)?視情節(jié)進(jìn)行?批評教育或?予以罰款。?3.7能?源管理3?.7.1積?極履行節(jié)能?職責(zé)，認(rèn)真?考核。3?.7.2開?展能源消耗?統(tǒng)計核算工?作。3.?7.3認(rèn)真?執(zhí)行公司下?達(dá)的能源消?耗定額。?3.7.4?隨時檢查耗?能設(shè)備運(yùn)行?情況，杜絕?跑、冒、滴?、漏，消除?長流水現(xiàn)象?，嚴(yán)格掌握?控制設(shè)備預(yù)?熱時間，杜?絕空車運(yùn)行?。3.7?.5未經(jīng)允?許不得私接?耗能設(shè)備、?設(shè)施、器具?。3.8?勞動紀(jì)律?3.8.1?車間可據(jù)公?司制度，具?體制定管理?細(xì)則，報主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后實施。?3.8.2?車間做到獎?罰分明，帳?目齊全，分?配公開、公?正。3.?8.3嚴(yán)格?現(xiàn)場管理，?要做到生產(chǎn)?任務(wù)過硬、?技術(shù)質(zhì)量過?硬、管理工?作過硬、勞?動紀(jì)律過硬?、思想工作?過硬。3?.8.4經(jīng)?常不定期開?展內(nèi)部工藝?、紀(jì)律、產(chǎn)?品質(zhì)量自檢?自糾工作。?3.8.?5積極參加?技術(shù)培訓(xùn)，?大力開展崗?位練兵，努?力達(dá)到崗位?技能要求。?3.8.?6認(rèn)真填寫?各項記錄、?管制表、臺?帳、做到及?時、準(zhǔn)確、?清晰、完整?、規(guī)范。?3.9文明?生產(chǎn)3.?9.1車間?清潔整齊，?各圖表美觀?大方，設(shè)計?合理，填寫?及時，準(zhǔn)確?清晰，原始?記錄、臺帳?齊全、完整?、按規(guī)定填?寫。3.?9.2應(yīng)準(zhǔn)?確填寫生產(chǎn)?記錄、內(nèi)容?包括生產(chǎn)班?組、產(chǎn)品規(guī)?格、生產(chǎn)數(shù)?量、合格數(shù)?量、報廢數(shù)?、班組成員?等。3.?9.3下班?提前5~_?___分鐘?進(jìn)行地面清?潔、設(shè)備保?養(yǎng)、規(guī)范物?品擺放。?3.9.4?車間地面不?得有積水、?積油、塵垢?。3.9?.5車間內(nèi)?管路/線路?設(shè)置合理、?安裝整齊、?嚴(yán)禁跑、冒?、滴、漏。?3.9.?6車間內(nèi)管?溝蓋板完整?無缺，溝內(nèi)?無雜物，及?時清理，嚴(yán)?禁堵塞。?3.9.7?車間內(nèi)工位?器具、設(shè)備?附件、工作?臺、工具箱?、產(chǎn)品架各?種搬運(yùn)小車?等均應(yīng)指定?擺放，做到?清潔有序。?3.9.?8車間合理?照明，嚴(yán)禁?長明燈，長?流水，長風(fēng)?扇。3.?9.9堅持?現(xiàn)場管理文?明生產(chǎn)、文?明運(yùn)轉(zhuǎn)、文?明操作、根?治磕碰、劃?傷、銹蝕等?現(xiàn)象，每天?下班要做到?設(shè)備不擦洗?保養(yǎng)好不走?，工件不按?規(guī)定放好不?走，工具不?清點擺放好?不走，相關(guān)?記錄沒填寫?好不走，工?作場地不打?掃干凈不走?。3.1?0安全生產(chǎn)?3.10?.1嚴(yán)格執(zhí)?行各項安全?操作規(guī)程。?3.10?.2經(jīng)常開?展安全活動?，開好周例?會，不定期?進(jìn)行認(rèn)真整?改、清除隱?患。3.?10.3貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”。3?.10.4?按規(guī)定穿戴?好勞保用品?，認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)。?3.10?.5特殊工?種作業(yè)應(yīng)持?特殊作業(yè)操?作證上崗。?3.10?.6學(xué)徒工?及其他學(xué)員?上崗操作應(yīng)?有師傅帶領(lǐng)?指導(dǎo)，不得?獨(dú)立操作。?3.10?.7生產(chǎn)、?檢驗記錄即?使填寫，班?后認(rèn)真檢查?，清理現(xiàn)場?，關(guān)好門窗?，對重要材?料要嚴(yán)加管?理以免丟失?。3.1?0.8非本?工種人員或?非本機(jī)人員?不準(zhǔn)操作設(shè)?備。3.?10.9重?點設(shè)備(如?數(shù)控中心)?，要專人管?理，衛(wèi)生清?潔、嚴(yán)禁損?壞。3.?10.10?消防器材要?確保靈敏可?靠，定期檢?查更換(器?材、藥品)?，有效期限?標(biāo)志明顯。?3.10?.11加強(qiáng)?事故管理，?堅持對重大?未遂事故不?放過，要有?事故原始記?錄及時處理?報告，記錄?要準(zhǔn)確，上?報要及時。?3.10?.12發(fā)生?事故按有關(guān)?規(guī)定及程序?及時上報。?4獎懲?4.1生產(chǎn)?部每周最少?____次?不定時對生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，按上?述要求打分?評比4.?2生產(chǎn)部每?天上下班對?各生產(chǎn)場所?進(jìn)行檢查，?按上述要求?進(jìn)行打分、?評比，進(jìn)行?全廠公示。?對于全月綜?合評分超過?____分?，分別給予?前三名__?__元、_?___元、?____元?的獎勵。連?續(xù)三月獲獎?的，獎金翻?倍。4.?3對全月評?分不足__?__分的，?少于___?_分的部分?按____?元/分進(jìn)行?處罰，并予?以通報。?4.4對于?車間現(xiàn)場管?理的獎懲金?，在連同當(dāng)?月月底統(tǒng)一?發(fā)放。執(zhí)?行：本規(guī)定?自下發(fā)之日?起即執(zhí)行。?車間管理?制度范文（?三）一、?生產(chǎn)組織?1、根據(jù)本?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)特點及員?工素質(zhì)的狀?況，生產(chǎn)部?應(yīng)為車間的?生產(chǎn)班組配?備最佳的生?產(chǎn)工人組合?，提高生產(chǎn)?效率。選擇?最適當(dāng)?shù)娜?和最適當(dāng)?shù)?工作順序完?成生產(chǎn)任務(wù)?。要及時做?好人員不足?時的應(yīng)急準(zhǔn)?備措施。?2、要考慮?適當(dāng)?shù)墓芾?幅度，每個?班組的人員?不宜超過_?___人。?3、車間?管理層次為?二級。生產(chǎn)?部及生產(chǎn)班?組。每個生?產(chǎn)班組有一?名責(zé)任人。?每一個生產(chǎn)?工人只對一?個直接主管?負(fù)責(zé)。生產(chǎn)?任務(wù)由生產(chǎn)?部下達(dá)到生?產(chǎn)班組，并?安排好生產(chǎn)?程序。二?、生產(chǎn)管理?1、要采?取各種措施?，充分調(diào)動?車間工人的?積極性，吸?納相關(guān)的建?議和意見，?不斷改進(jìn)工?作程序，提?高生產(chǎn)效率?。2、要?根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)?場的實際情?況，合理選?擇機(jī)器物料?置放地點，?提高物流管?理的效率，?提高工作效?率。3、?為保證生產(chǎn)?組織系統(tǒng)在?大部分時間?內(nèi)始終處于?一個均衡生?產(chǎn)狀態(tài)，生?產(chǎn)管理人員?要注意以下?幾點：(?1)要闡明?每一員工的?職責(zé)及其中?工作范圍。?(2)生?產(chǎn)任務(wù)的布?置，必須清?晰明確。?(3)要研?究生產(chǎn)過程?的合理性。?如有可能應(yīng)?盡量畫出流?程圖表明產(chǎn)?品的生產(chǎn)操?作步驟，比?較能源的可?供性及各項?設(shè)備之能力?狀況。并編?制多個可行?的生產(chǎn)進(jìn)度?表。(4?)檢查所需?材料供應(yīng)與?儲存的情形?，競爭的供?應(yīng)來源，可?替用的材料?。(5)?確定維護(hù)，?材料處理，?事務(wù)工作，?控制程序，?運(yùn)輸?shù)人?要的勞務(wù)。?4、生產(chǎn)?交接班管理?(1)交?接班雙方人?員在交接班?時共同對所?有設(shè)備及儀?器儀表的運(yùn)?行情況作一?次認(rèn)真全面?的檢查。?(2)接班?人員應(yīng)按時?到達(dá)工作地?點，做好接?班準(zhǔn)備，接?班人須認(rèn)真?查閱交班記?錄和聽取交?班情況。?(3)接班?人員未按時?到班者，交?班人員應(yīng)報?車間負(fù)責(zé)人?，但不得擅?自離崗，直?至有人頂班?為止。(?4)交接班?時如遇事故?，應(yīng)待事故?處理完畢后?，再辦理交?接手續(xù)，接?班人員應(yīng)積?極協(xié)助交班?人員處理事?故。(5?)接班人員?一經(jīng)在“交?接班記錄”?上簽名之后?，就表示對?“記錄”的?認(rèn)可。如交?班時的實際?情況與“記?錄”本上不?相符，接班?人有權(quán)拒簽?。(6)?每班下班前?必須認(rèn)真地?填寫“交接?班記錄”否?則按有關(guān)規(guī)?定處罰。?三、崗位職?責(zé)1、生?產(chǎn)工人崗位?職責(zé)：(?1)無條件?地服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排與調(diào)?派。(2?)在生產(chǎn)車?間、庫房內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙。?(3)按?時上、下班?，并按要求?進(jìn)行加班。?(4)上?班時不得做?與工作無關(guān)?的事，不得?隨便離崗、?串崗，工作?時間應(yīng)穿工?作服、戴工?作帽。(?5)車間工?人既是生產(chǎn)?操作工，又?是設(shè)備維護(hù)?、修理和裝?卸工，每次?卸車、裝車?時，原則上?大家都必須?一同勞動。?(6)愛?惜公司的一?切財產(chǎn)，熱?愛自己的本?職工作，不?斷提高自己?的工作水平?。(7)?不得擅自把?公司的財產(chǎn)?帶回家中。?(8)每?班下班前必?須對整個車?間工作場地?進(jìn)行清掃、?整理。2?、生產(chǎn)車間?班組長崗位?職責(zé)(1?)按公司下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)組織安排?本班的生產(chǎn)?。(2)?在生產(chǎn)過程?中全權(quán)負(fù)責(zé)?本班組的人?員調(diào)動，合?理安排各員?工從事生產(chǎn)?及其它事務(wù)?。(3)?負(fù)責(zé)整個車?間設(shè)備的開?、關(guān)機(jī)及其?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?嚴(yán)格按各機(jī)?器的操作規(guī)?程進(jìn)行操作?。(4)?負(fù)責(zé)組織人?員維護(hù)、修?理各機(jī)器設(shè)?備，并作好?原始記錄。?(5)負(fù)?責(zé)有關(guān)設(shè)備?易損件的申?報。(6?)做好每班?的“生產(chǎn)記?錄”、“交?接班記錄”?和“成品入?庫”手續(xù)。?(7)帶?領(lǐng)本班員工?，自覺遵守?公司各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?(8)搞?好安全生產(chǎn)?，杜絕各類?事故的發(fā)生?。若發(fā)現(xiàn)事?故苗頭，及?時按級匯報?，并想方設(shè)?法積極排除?。3、進(jìn)?料工崗位職?責(zé)(1)?嚴(yán)格按技術(shù)?部的配方備?料，準(zhǔn)確計?量每種小料?品種的重量?。(2)?保證每批料?中添加的小?料品種及重?量都正確無?誤。(3?)嚴(yán)格按領(lǐng)?料手續(xù)領(lǐng)取?各種原料，?不得隨便搬?取。(4?)每班上班?前清理風(fēng)筒?下的粉料，?并按規(guī)定回?制。(5?)每班下班?前都應(yīng)清理?永磁筒上的?鐵雜。(?6)每批原?料進(jìn)完后必?須清掃工作?場地，將線?頭、麻繩、?碎紙放入指?定地點，不?得進(jìn)入生產(chǎn)?線中。(?7)協(xié)助品?控員檢查每?包原料的感?觀質(zhì)量是否?合格。4?、接料、計?量工崗位職?責(zé)(1)?每班生產(chǎn)前?從倉管員處?領(lǐng)取本班所?需生產(chǎn)品種?的包裝袋。?(2)在?包裝物上加?蓋飼料名稱?、生產(chǎn)日期?及生產(chǎn)批號?。(3)?計量時要求?每包成品料?都在稱量的?誤差允許范?圍內(nèi)。(?4)經(jīng)常清?掃計量秤上?的清潔衛(wèi)生?，并經(jīng)常進(jìn)?行回零調(diào)試?。(5)?監(jiān)督成品飼?料的感觀質(zhì)?量是否合格?，對成品飼?料有感觀疑?問的，及時?向當(dāng)班品控?員反映。?5、打包、?封口、堆碼?工崗位職責(zé)?(1)上?班前領(lǐng)好當(dāng)?班所需的縫?包線、不干?膠帶。(?2)打包時?要求不漏釘?、針腳均勻?一致、縫口?平整，雙道?折線。封口?要求不干膠?牢固、平順?。(3)?堆碼成品料?時必須按倉?管員指定的?地點及堆碼?高度進(jìn)行堆?碼。(4?)每班上班?前必須清理?粉料初清篩?下的雜物，?并放于指定?地點。(?5)每班上?班前必須先?清掃縫包機(jī)?內(nèi)的清潔衛(wèi)?生，并對該?注油部位進(jìn)?行潤滑。?6、裝卸工?崗位職責(zé)?(1)必須?服從倉管員?的安排，做?到隨叫隨到?，隨時裝卸?。(2)?裝車時，按?照倉管員指?定的品種、?地點及數(shù)量?裝車，并協(xié)?助倉管員做?好裝車數(shù)量?記錄。(?3)卸車時?，按照保管?員要求的堆?碼高度把貨?物卸于指定?地點，并協(xié)?助倉管員做?好卸車數(shù)量?記錄。(?4)卸下的?貨物要求堆?碼整齊、牢?固，不能人?走包倒。?(5)認(rèn)真?清掃卸車場?地的清潔衛(wèi)?生。四、?處罰措施?1.嚴(yán)禁在?車間及庫房?內(nèi)吸煙，違?者罰款__?__元，屢?教不改者加?重處罰。?2.上班時?間不得遲到?，違者遲到?時間在__?__分鐘之?內(nèi)者，罰款?____元?/次;超過?____分?鐘者，視為?曠工處理。?曠工一天，?扣兩天計件?工資。3?.未請假不?上班者，視?為曠工。連?續(xù)曠工三天?以上者，視?為自動離職?。4.上?班時間嚴(yán)禁?打牌、下棋?等與工作無?關(guān)之事，違?者每人每次?罰____?元。5.?嚴(yán)禁坐踏成?品飼料及飼?料包裝袋，?違者每人每?次罰款__?__元。?6.下班前?未打掃干凈?工作場地衛(wèi)?生的，每人?每次罰__?__元。?7.每班必?須按規(guī)定檢?查粉碎機(jī)的?篩片，并做?好“交接班?記錄”，否?則每人每次?罰____?元。8、?進(jìn)料工段應(yīng)?準(zhǔn)確計量每?批所需原料?的包數(shù)與重?量，若發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)所用原?料與配方有?出入者，違?者每次罰款?____元?。9、進(jìn)?料工段應(yīng)保?證每批料中?都按規(guī)定加?入相應(yīng)的小?料，違者每?次罰款__?__元。?10、進(jìn)料?工段對使用?的原料已明?顯變質(zhì)而不?反映者，每?次罰款__?__元。?11、進(jìn)料?工段每班下?班前必須清?理永磁筒和?粉碎機(jī)上的?鐵雜，違者?每次罰款_?___元。?12、接?料，計量工?段對成品料?的感觀指標(biāo)?明顯不合格?而不反映者?，每次罰款?____元?。13、?接料，計量?工段用錯包?裝袋、以及?打印錯了生?產(chǎn)日期、批?號者，每次?罰款___?_元。1?4、接料，?計量工段計?量超出允許?誤差范圍者?，每次罰款?____元?。15、?打包、封口?、堆碼工段?應(yīng)保證打包?的針腳均勻?、整齊、不?能漏針，違?者每次罰款?____元?。16、?打包、封口?、堆碼工段?如堆碼數(shù)量?不對、堆碼?品種混亂者?(包括卸車?)每次罰款?____元?。五、車?間請假管理?1.一般?情況下不允?許請假，對?于非請假不?可者，公司?旺季三班生?產(chǎn)時，必須?自行找到頂?班者，并報?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)之后?方可。2?.請假一律?使用書面文?字，寫好請?假條，口頭?請假一律無?效。3.?請假期間無?工資。4?.請假必須?提前一天申?請。車間?管理制度范?文（四）?一.總則?1.為了確?保生產(chǎn)秩序?，保證生產(chǎn)?車間各項工?作順利開展?，營造良好?的工作環(huán)境?，促進(jìn)本廠?發(fā)展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)車?間實際情況?，特制定本?制度。_?___本制?度實用于本?廠全體人員?，具體包括?車間管理人?員及作業(yè)人?員。二.?人員管理?____車?間全體人員?必須遵守上?下班作息時?間，按時上?下班;(如?：車間開早?會所有車間?人員提前_?___分鐘?到，主管主?持);考勤?制度,上午?:8:00?-12:0?0;下午:?14:00?-18:0?0:晚上:?19:00?-22:0?0;每月廠?長根據(jù)生產(chǎn)?進(jìn)度安排公?休一天;?____車?間員工必須?服從合理工?作安排,盡?職盡責(zé)做好?本職工作,?不得疏忽或?拒絕管理人?員命令或工?作安排;?3.全體車?間人員必須?按要求佩帶?工牌,不得?穿拖鞋進(jìn)入?車間;_?___車間?人員在工作?期間不得做?與工作無關(guān)?的事,例如?吃東西,聊?天,聽歌,?離崗等行為?,吸煙要到?廠指定區(qū)域?;___?_對惡意破?壞工廠財產(chǎn)?的行為或盜?竊行為,不?論大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),一律?交總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理;?____車?間人員如因?特殊情況需?要請假,應(yīng)?按廠請假程?序向各級主?管申請,得?到批準(zhǔn)方可?離開.7?.工作時間?內(nèi),倡導(dǎo)全?體人員說普?通話,禁止?拉幫結(jié)伙.?三.作業(yè)?管理__?__車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)計?劃排產(chǎn),根?據(jù)車間設(shè)備?和人員精心?組織生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認(rèn)以?后,任何人?不得隨意更?改,如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤,應(yīng)?立即停止生?產(chǎn),并向負(fù)?責(zé)人報告研?究處理;?____車?間人員每日?上崗前必須?將所操作設(shè)?備及工作區(qū)?域進(jìn)行清理?,保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?,通道或公?共區(qū)域主管?安排人員協(xié)?調(diào)清理;?____車?間人員領(lǐng)取?物料時必須?持車間主管?開具的領(lǐng)料?單不得私自?拿走物料.?生產(chǎn)完成后?,如有多余?的物料及時?退回倉庫不?得遺留在車?間工作區(qū)域?內(nèi);5.?生產(chǎn)過程中?好壞物料必?須分清楚,?并要做出明?顯的標(biāo)記,?不能混料.?在生產(chǎn)過程?中要注意節(jié)?約用料,不?得隨意亂扔?物料,工具?,移交物料?要交際協(xié)調(diào)?好,標(biāo)示醒?目;__?__車間人?員下班時,?要清理好自?己的工作太?面,做好設(shè)?備保養(yǎng)工作?.最后離開?車間要將門?窗,電源關(guān)?閉,若發(fā)生?意外事故,?將追究最后?離開者的責(zé)?任以及生產(chǎn)?主管的責(zé)任?.___?_車間人員?嚴(yán)格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行操作，擅?自更改生產(chǎn)?工藝造成品?質(zhì)問題，由?作業(yè)人員自?行承擔(dān)責(zé)任?.四.生?產(chǎn)現(xiàn)場物品?擺放及清潔?衛(wèi)生1.?原材料直接?放置到生產(chǎn)?現(xiàn)場的，倉?管員必須按?規(guī)定的位置?并擺放整齊?，標(biāo)示清晰?;各生產(chǎn)現(xiàn)?場原材料保?管和適用，?由該現(xiàn)場直?接管理人員?或該工序直?接操作使用?員工直接保?管和維護(hù)，?不得隨意放?置物品。?2.生產(chǎn)現(xiàn)?場均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，員?工不得隨意?到非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特殊?情況需要借?用場地，應(yīng)?請示批準(zhǔn)。?____?包裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置在?暫放區(qū)內(nèi)，?標(biāo)示明確，?以便檢查驗?收及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運(yùn)方?便，防止在?使用型號，?規(guī)格時拿錯?。4每日?在清理現(xiàn)場?時必須將不?能回收的廢?物及時放到?垃圾桶或外?面的垃圾堆?里，現(xiàn)場清?理余料時，?將有用的余?料清理出來?，能及時合?理分配使用?。5.若?在清理現(xiàn)場?時，發(fā)現(xiàn)價?值較高或良?性物品，從?重處罰。?五.工程技?術(shù)人員(出?模師)評審?1.工程?技術(shù)自行設(shè)?計，放樣品?經(jīng)過第一次?評審不合格?，修改后第?二次評審仍?不合格的，?罰款___?_元;2?.工程技術(shù)?放樣品評審?合格后，投?入生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資料?傳達(dá)給相應(yīng)?的部門一次?罰款___?_元。(例?如：效果圖?，模板，模?板臺帳，材?料清單，工?藝流程，以?及技術(shù)指導(dǎo)?性文件等)?六.本廠?物料管理單?據(jù)的使用?____本?廠生產(chǎn)用物?品，半產(chǎn)品?，成品以及?派工單所使?用表格均要?填寫生產(chǎn)編?號;2.?要填寫生產(chǎn)?編號的表格?如下：《?申購單》《?采購單》《?進(jìn)倉單》《?領(lǐng)料單》《?退倉單》《?生產(chǎn)日報表?》《員工派?工單》《成?品入庫單》?《不合格處?置報告》《?工序檢驗報?告》《產(chǎn)品?交接單》《?來料檢驗報?告》，質(zhì)量?記錄不真實?，統(tǒng)計錯誤?，造成損失?的從嚴(yán)懲處?，每次處罰?____元?。車間管?理制度范文?（五）第?一章總則?第一條為確?保生產(chǎn)秩序?,保證各項?生產(chǎn)正常運(yùn)?作，持續(xù)營?造良好的工?作環(huán)境，促?進(jìn)本公司的?發(fā)展，結(jié)合?本公司的實?際情況特制?訂本制度。?第二條本?規(guī)定適用于?本公司紅沖?車間、儀表?車間、數(shù)控?車間、拋光?車間和組裝?車間全體員?工。第二?章員工管理?第三條工?作時間內(nèi)所?有員工倡導(dǎo)?普通話，在?工作及管理?活動中嚴(yán)禁?有地方觀念?或省籍區(qū)分?。第四條?全體員工須?按要求佩戴?廠牌(應(yīng)正?面向上佩戴?于胸前)，?穿廠服。不?得穿拖鞋進(jìn)?入車間。?第五條每天?正常上班時?間為___?_小時，晚?上如加班依?生產(chǎn)需要臨?時通知。若?晚上需加班?，在下午1?6：30前?填寫加班人?員申請表，?報經(jīng)理批準(zhǔn)?并送人事部?門作考勤依?據(jù)。第六?條按時上、?下班(員工?參加早會須?提前___?_分鐘到崗?)，不遲到?，不早退，?不曠工(如?遇趕貨，上?、下班時間?按照車間安?排執(zhí)行)，?有事要請假?，上、下班?須排隊依次?打卡。嚴(yán)禁?代打卡及無?上班、加班?打卡。違者?依《考勤管?理制度》處?理。第七?條工作時間?內(nèi)，車間主?任、質(zhì)檢員?和其它管理?人員因工作?關(guān)系在車間?走動，其他?人員不得離?開工作崗位?相互竄崗，?若因事需離?開工作崗位?須向車間主?任申請方能?離崗。第?八條上班后?半小時內(nèi)任?何人不得因?私事而提出?離崗，如有?私事要求離?崗者，須事?先向車間主?任申請，經(jīng)?批準(zhǔn)方可離?崗，離崗時?間不得超過?____分?鐘。第九?條員工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時?，組長以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。集體進(jìn)?入車間要相?互禮讓，特?別是遇上客?人時，不能?爭道搶行。?第十條禁?止在車間吃?飯、吸煙、?聊天、嬉戲?打鬧，吵嘴?打架，私自?離崗，竄崗?等行為(注?：脫崗:指?打卡后脫離?工作崗位或?辦私事;竄?崗:指上班?時間竄至他?人崗位做與?工作無關(guān)的?事)，吸煙?要到公司指?定的地方或?大門外。違?者依《行政?管理制度》?處理。第?十一條作業(yè)?時間謝絕探?訪及接聽私?人電話.禁?止帶小孩或?廠外人士在?生產(chǎn)車間玩??；驗E動車?床，由此而?造成的事故?自行承擔(dān)。?第十二條?未經(jīng)廠辦允?許或與公事?無關(guān)，員工?一律不得進(jìn)?入辦公室。?第十三條?任何人不得?攜帶易燃易?爆、易腐爛?、毒品、濃?氣味等違禁?物品，危險?品或與生產(chǎn)?無關(guān)之物品?進(jìn)入車間;?不得將產(chǎn)品?(或廢品)?和私人用品?放在操作臺?或流水線上?，違者《行?政管理制度?》處理。?第十四條車?間嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn),根據(jù)車?間設(shè)備狀況?和人員,精?心組織生產(chǎn)?。生產(chǎn)工作?分工不分家?，各生產(chǎn)車?間須完成車?間日常生產(chǎn)?任務(wù)，并保?證質(zhì)量。?第十五條生?產(chǎn)時如果遇?到原輔材料?、包裝材料?等不符合規(guī)?定,有權(quán)報?告上級處理?。如繼續(xù)生?產(chǎn)造成損失?，后果將由?車間各級負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)。?第十六條?員工領(lǐng)取物?料必須通過?車間主任開?具領(lǐng)物單到?倉庫處開具?出庫單，不?得私自拿取?物料。包裝?車間完工后?要將所有多?余物料(如?：零配件、?紙箱等)退?回倉庫，不?得遺留在車?間工作區(qū)內(nèi)?。生產(chǎn)過程?中各車間負(fù)?責(zé)人將車間?區(qū)域內(nèi)的物?品、物料有?條不紊的擺?放，并做好?標(biāo)識，不得?混料。有流?程卡的產(chǎn)品?要跟隨流程?卡。否則，?對責(zé)任人依?據(jù)《行政管?理制度》處?理。第十?七條員工在?生產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴(yán)格按照?設(shè)備操作規(guī)?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝規(guī)?程進(jìn)行操作?,不得擅自?更改產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝或裝?配方法。否?則，造成工?傷事故或產(chǎn)?品質(zhì)量問題?，由操作人?員自行承擔(dān)?。第十八?條在工作前?仔細(xì)閱讀作?業(yè)指導(dǎo)書，?員工如違反?作業(yè)規(guī)定，?不論是故意?或失職使公?司受損失，?應(yīng)由當(dāng)事人?如數(shù)賠償(?管理人員因?管理粗心也?受連帶處罰?)。第十?九條生產(chǎn)流?程經(jīng)確認(rèn)后?，任何人均?不可隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)有錯誤，?應(yīng)立即停止?并通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?共同研討，?經(jīng)同意并簽?字后更改。?第二十條?在工作時間?內(nèi)，員工必?須服從管理?人員的工作?安排，正確?使用公司發(fā)?放的儀器、?設(shè)備。不得?擅用非自己?崗位的機(jī)械?設(shè)備、檢測?等工具。對?閑置生產(chǎn)用?具(如：夾?頭、模具、?電扇、螺絲?刀、老虎鉗?等)，應(yīng)送?到指定的區(qū)?域或交回倉?庫保管員放?置，否則以?違規(guī)論處。?第二十一?條車間員工?必須做到文?明生產(chǎn)，積?極完成上級?交辦的生產(chǎn)?任務(wù);因工?作需要臨時?抽調(diào)，服從?車間主任以?上主管安排?,協(xié)助工作?并服從用人?部門的管理?，對不服從?安排將上報?人事管理部?門按《行政?管理制度》?處理。第?二十二條車?間員工和外?來人員進(jìn)入?特殊工作崗?位應(yīng)遵守特?殊規(guī)定,確?保生產(chǎn)安全?。第二十?三條在生產(chǎn)?過程中好、?壞物料必須?分清楚，必?須做上明顯?標(biāo)志，不能?混料。車間?主任、檢驗?員、設(shè)備維?修人員、電?工必須跟班?作業(yè),保證?設(shè)備正常運(yùn)?行和產(chǎn)品質(zhì)?量。第二?十四條員工?有責(zé)任維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地吐?痰，亂扔垃?圾。在生產(chǎn)?過程中要注?意節(jié)約用料?，不得隨意?亂扔物料、?工具，掉在?地上的元件?必須撿起.?否則,按《?行政管理制?度》予以處?罰.第二?十五條操作?人員每日上?崗前必須將?機(jī)器設(shè)備及?工作崗位清?掃干凈，保?證工序內(nèi)的?工作環(huán)境的?衛(wèi)生整潔，?工作臺面不?得雜亂無章?，不能堆放?產(chǎn)品和廢品?.生產(chǎn)配件?或樣品須以?明確的標(biāo)識?區(qū)分放置。?第二十六?條下班時(?或做完本工?序后)應(yīng)清?理自己的工?作臺面,做?好設(shè)備的保?養(yǎng)工作。打?掃場地和設(shè)?備衛(wèi)生并將?所有的門窗?、電源關(guān)閉?。否則，若?發(fā)生失竊等?意外事故，?將追究本人?和車間主管?的責(zé)任。?第二十七條?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，隨時保?證場地整潔?、設(shè)備完好?。生產(chǎn)后的?邊角廢物及?公共垃圾須?清理到指定?位置，由清?潔衛(wèi)生人員?共同運(yùn)出車?間;廢紙箱?要及時拆除?，不得遺留?到第二天才?清理。第?二十八條不?得私自攜帶?公司內(nèi)任何?物品出廠(?除特殊情況?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?外)，若有?此行為且經(jīng)?查實者，將?予以辭退并?扣發(fā)一個月?工資。第?二十九條對?惡意破壞公?司財產(chǎn)或盜?竊行為(不?論公物或他?人財產(chǎn))者?，不論價值?多少一律交?公司總經(jīng)辦?處理。視情?節(jié)輕重，無?薪開除并依?照盜竊之物?價款兩倍賠?償或送公安?機(jī)關(guān)處理。?第三章員?工考核.?第三十條考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?1.德、主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和責(zé)任感?及道德行為?規(guī)范。2?.勤、主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?3.能、主?要是指技術(shù)?能力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯率的高?低等。4?.績、主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?以上考核?由各車間主?任考核,對?不服從人員?,將視情節(jié)?做出相應(yīng)處?理;第三?十一條考核?的目的：?對公司員工?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)脑u?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作責(zé)?任心，各司?其職，各負(fù)?其責(zé)，破除?“干好干壞?一個樣，能?力高低一個?樣”的弊端?，激發(fā)上進(jìn)?心，調(diào)動工?作積極性和?創(chuàng)造性，提?高公司的整?體效益。?第四章附則?第三十二?條本制度由?辦公室協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?第三十三?條本制度自?____年?____月?____日?起實施。?車間管理制?度范文（六?）一、目?的：為了?促進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)肅廠紀(jì)廠?規(guī)，確保車?間正常運(yùn)作?，特制定本?管理制度。?二、適用?范圍：本公?司所有生產(chǎn)?車間。三?、明細(xì)：?1、員工應(yīng)?嚴(yán)格遵守《?員工手則》?準(zhǔn)時上下班?，上班期間?需穿廠服，?廠服整潔。?2、工作?期間不得隨?意離開工作?崗位。有事?需要離開的?必需經(jīng)過車?間管理人員?批準(zhǔn)。離崗?____分?鐘內(nèi)一次罰?款____?元，超過_?___分鐘?不計小時工?資全廠通報?批評一次罰?款____?元;串崗一?次罰款__?__塊。?3、服從上?級領(lǐng)導(dǎo)的安?排。不服從?上級安排，?造成影響的?，罰款__?__元，情?節(jié)嚴(yán)重者開?除。不得在?車間工作時?與組長、車?間主管爭吵?，或與其它?職工相互打?罵、吵鬧，?違者一次罰?款____?元，并作檢?查。態(tài)度不?好或一月內(nèi)?累計三次者?予以解雇。?有事要解決?的需要在上?級領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下在?辦公室進(jìn)行?解決。4?、車間內(nèi)禁?止吸煙，違?者罰款__?__元/次?。造成后果?的視其情節(jié)?予以罰款和?追究其民事?刑事責(zé)任。?5、酒后?上班鬧事和?影響工作者?，罰款__?__元，寫?檢查，全廠?通報批評。?態(tài)度不好或?一個月累計?兩次予以解?雇。6、?偷盜公物或?他人財物者?