2023年人力資源工作總結(jié)以及2023年工作計劃

第18頁共18頁2023年?人力資源工?作總結(jié)以及?2023年?工作計劃?__年度人?力資源部緊?緊圍繞公司?年度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)開展?工作，加強?人力資源引?進開發(fā)管理?，有力地保?障了公司正?常的生產(chǎn)和?工作秩序，?為公司長遠(yuǎn)?發(fā)展提供儲?備了大量的?高素質(zhì)人才?;進行薪酬?績效體系改?革，體現(xiàn)了?多勞多得、?按績?nèi)〕辍?高效公平的?，兼顧激勵?保障的薪酬?制度;構(gòu)建?職稱技能評?定管理體系?，以制度保?障形式為員?工職業(yè)提升?發(fā)展打通了?各種有效渠?道做到人盡?其才，發(fā)揮?員工的聰明?才智及潛能?;以新勞動?合同法新版?規(guī)定為契機?，完善合同?用工管理，?創(chuàng)造了一個?良好和諧的?用人環(huán)境;?貫徹“提升?企業(yè)文化、?改善員工素?質(zhì)”的原則?，進一步發(fā)?揮人力資源?專業(yè)管理的?紐帶作用，?為公司的發(fā)?展起到了有?力的良性文?化保障。?面對這即將?過去的__?年，重組后?的人力資源?部以其應(yīng)有?的專業(yè)性、?針對性、系?統(tǒng)性的面目?呈現(xiàn)在每一?位員工面前?，現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之于?眾，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟部?門的評價。?一、大力?加強部門發(fā)?展建設(shè)，順?應(yīng)公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?___部門?員工內(nèi)部管?理人力資?源作為公司?多種制度與?規(guī)定的制定?與維護部門?，在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)王_?_經(jīng)理的_?__與引導(dǎo)?下，部門負(fù)?責(zé)人李__?經(jīng)理一直以?來不斷加強?部門管理規(guī)?范，嚴(yán)格要?求團隊成員?，以身作則?，已然成為?公司員工遵?紀(jì)守法、專?業(yè)忠誠的榜?樣與楷模，?成為公司一?扇形象展示?的窗戶，一?面自律管理?的鏡子。?1.1不間?斷的專業(yè)能?力提升人?力資源部在?部門李__?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，每周定?期周五下午?進行___?小時的專業(yè)?知識學(xué)習(xí)與?探討、各模?塊經(jīng)驗交流?與問題分析?、管理實踐?工具與英漢?語言工具的?訓(xùn)練等，使?各位部門員?工都能不斷?的提升專業(yè)?知識與實際?問題解決能?力。1.?2內(nèi)部紀(jì)律?與職業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有一?不成文的規(guī)?定，那便是?每一位員必?須嚴(yán)格進行?自我管理和?約束，遵守?公司各種制?度規(guī)定，并?要嚴(yán)律自身?的職業(yè)操守?，任何一名?成員都必須?以公司利益?為重，而不?得有任何違?反原則與道?德的行為。?這一不成文?的規(guī)定是部?門李__經(jīng)?理在每次部?門內(nèi)部會議?強調(diào)的重中?之重，也是?每一位成員?深記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。_?__人力資?源工作模塊?工作優(yōu)化?人力資源部?是一個專業(yè)?性較強、理?論與實踐并?重、涉獵工?作層面較廣?的管理部門?，并且其隨?著公司的建?立、成長與?壯大的各個?發(fā)展周期，?其工作深入?程度和專業(yè)?分工亦會隨?之而變。公?司人力資源?部根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，結(jié)合人力?資源管理專?業(yè)知識，積?極進行內(nèi)部?專業(yè)劃分整?合、___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?重組，分解?為招聘培訓(xùn)?模塊、薪酬?績效模塊和?員工關(guān)系及?事務(wù)模塊。?最終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三個?專業(yè)模塊并?行運作，內(nèi)?部整體工作?協(xié)作配合的?局面，體現(xiàn)?了企業(yè)管理?的專業(yè)性與?實踐工作的?有效性。?3.制度與?流程建設(shè)?作為公司相?關(guān)管理制度?與流程的起?草、擬定、?建設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)任?部門，人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一直?緊跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展要?求、外部市?場環(huán)境變化?、專業(yè)理論?實踐知識更?新，不斷更?新、維護、?起草建設(shè)了?公司各種相?輔相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實用、有?效優(yōu)質(zhì)的管?理制度與運?作流程。_?_年以來，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)如?下:薪酬管?理制度;績?效管理制度?;職稱評定?管理規(guī)定;?考勤假期管?理規(guī)定;招?聘管理規(guī)定?;培訓(xùn)管理?制度維護;?員工獎懲管?理規(guī)定更新?;勞動合同?管理規(guī)定;?檔案信息管?理規(guī)定;內(nèi)?部競聘流程?;離職員工?管理流程;?員工轉(zhuǎn)正流?程;員工異?動流程等共?計___多?項制度流程?的編制、梳?理、更新及?維護。4?.職能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)識?到，新形勢?新任務(wù)對人?力資源工作?提出了新挑?戰(zhàn)新要求，?根據(jù)人力資?源管理的發(fā)?展趨勢，結(jié)?合公司人力?資源開發(fā)與?管理工作的?現(xiàn)狀，與時?俱進，堅持?多角度深層?次地改革創(chuàng)?新，不斷探?索新形勢下?人力資源開?發(fā)與管理的?新途徑新方?法。包括了?以下幾個方?面:管理?理念的創(chuàng)新?，人力資源?部每一位成?員都必須及?時更新端正?自己的理念?，緊跟時代?與公司的發(fā)?展要求和方?向;在日常?工作中，要?求成員擁有?良好的心態(tài)?，正確的定?位，服務(wù)的?意識，積極?投入到本職?工作中去，?努力實現(xiàn)自?我價值，達?到企業(yè)與自?身共同成長?。管理機?制的創(chuàng)新，?人力資源部?充分認(rèn)識到?人力資源管?理工作不僅?僅只做好招?聘員工、手?續(xù)辦理、薪?酬發(fā)放、離?職管理等行?政性、事務(wù)?性、非動態(tài)?（范本）性?、非連續(xù)性?、非系統(tǒng)性?的工作，而?應(yīng)是整體、?全面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的管?理職能。在?實際工作中?，人力資源?積極完成了?多項具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略性?的工作，例?如圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展方?向，建立制?定企業(yè)中長?期的人力資?源規(guī)劃、人?力資源發(fā)展?導(dǎo)向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有針?對性傾向性?的薪酬績效?規(guī)劃、設(shè)計?開發(fā)了公司?人員能力素?質(zhì)模型系統(tǒng)?、心理及個?性特征模型?系統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義的?工作，為公?司各項工作?的開展，提?供了很多超?前的管理方?法和工具。?二、責(zé)任?艱巨而效果?卓越的改革?任務(wù)，摒除?不利因素，?為公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做好?鋪墊對于?公司及人力?資源部來說?，__年是?任務(wù)艱巨的?一年，改革?巨變的一年?，在這一年?里，完成了?___機構(gòu)?的重組再分?工，完成了?薪酬績效體?系的重塑再?造，完成了?職稱評定體?系開發(fā)制定?，完成了具?有先進意義?的指紋考勤?系統(tǒng)的引進?使用。1?.薪酬績效?體系改革?從__年底?開始，公司?新的總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?過近半年時?間，多批次?與幾乎全體?員工溝通、?訪談、討論?，進行外部?行業(yè)比對及?對公司長遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)的?重置定位后?，做出了一?項對公司及?全體員工都?具有歷史意?義__決定?:進行薪酬?績效體系改?革。旨在提?高員工有效?收入、激勵?員工工作潛?能、屏除不?利因素、提?升企業(yè)核心?競爭力及積?極影響力、?順應(yīng)企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)?略規(guī)劃的重?要舉措。?從__年_?_月開始至?__月新的?薪酬方案的?正式實施，?歷時半年之?久，期間人?力資源部在?公司總經(jīng)理?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深入?的投入到了?薪酬方案的?分析、探討?及設(shè)計項目?當(dāng)中。在?整個薪酬績?效方案改革?設(shè)計中，人?力資源部薪?酬績效模塊?在部門魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在完成本?職工作的同?時，加班加?點，全面投?入到了方案?的設(shè)計中。?完成近60?批，___?余人次的訪?談?wù){(diào)查;_?__余人的?問卷調(diào)查及?統(tǒng)計總結(jié);?___多個?崗位13輪?次的評定打?分統(tǒng)計及計?算;___?萬人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)計?分析匯總;?近百個崗位?的各薪酬結(jié)?構(gòu)對比分析?;無數(shù)次的?與外部管理?專家的討論?，___余?遍的新制度?方案細(xì)致入?微逐行逐句?的研讀修改?，多人無數(shù)?次加班加點?，甚至多次?工作至凌晨?2點鐘后,?合計多人次?共計加班超?過30工日?。最終，在?公司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子的?親力及大力?支持下，在?人力資源部?部門領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團隊的?嘔心瀝血的?付出下，新?的方案成果?如期呈現(xiàn)在?公司全體員?工面前。?薪酬體系改?革最終方案?是公司高層?、人力資源?部和管理咨?詢公司專家?一起經(jīng)過深?入調(diào)研分析?、多輪探討?研究、精確?統(tǒng)計測算，?結(jié)合外部市?場環(huán)境及公?司實際生產(chǎn)?特點、崗位?配置及員工?構(gòu)成情況，?花費大量時?間、人力、?心血共同付?出的成果，?是公司從高?層領(lǐng)導(dǎo)到普?通員工共同?努力的結(jié)晶?。此次薪?酬改革，基?本___了?公司原有薪?酬評價方式?、薪酬發(fā)放?結(jié)構(gòu)及員工?對薪酬發(fā)放?的認(rèn)知，制?定建立了將?員工職稱、?技能、績效?、質(zhì)量、價?值等歸為一?體的兼顧激?勵性、控制?性的薪酬體?系，體現(xiàn)了?高能高效高?收入的特性?，提高了員?工實際工作?滿意度和貢?獻力，也從?根本上為公?司節(jié)約了成?本，可謂是?雙贏。2?.績效體系?建構(gòu)公司?成立以來，?績效考核工?作一直處于?摸索的過程?，未成體系?，不曾連續(xù)?，未起到對?員工工作客?觀的考核評?估、量化評?價、持續(xù)激?勵。針對這?種現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相關(guān)?體系改革的?潮流，人力?資源部吸收?外部人力資?源專家的智?慧，參考公?司項目生產(chǎn)?運營的特性?，先后2輪?次與公司高?層、公司各?部門負(fù)責(zé)人?長時間的溝?通交流,設(shè)?計了通過與?項目業(yè)績掛?鉤捆綁性考?核，強調(diào)團?隊績效，協(xié)?同運作理念?，引導(dǎo)共贏?良性文化的?部門層面業(yè)?績考核體系?，同時建立?了將員工試?用轉(zhuǎn)正考核?、員工年度?考核、員工?獎懲考核及?年終評優(yōu)考?核納為一體?的員工層面?的考核制度?，實現(xiàn)了績?效管理的系?統(tǒng)化、整體?性及全面化?。3.員?工職稱技能?評定體系的?制定人力?資源部在完?成了薪酬改?革及薪酬制?度、績效考?核體系的建?立之后，又?積極跟進，?對公司__?_多個崗逐?級進行分類?分級，制定?了職稱技能?評定體系，?體現(xiàn)公司對?員工全面技?能的重視和?促進，并為?公司的持續(xù)?發(fā)展和員工?提高成長提?供了科學(xué)合?理的動力源?泉和制度保?障。4.?考勤系統(tǒng)更?新及考勤假?期管理制度?的完善4?.1考勤系?統(tǒng)的更新?lián)Q?代，保證考?勤有效管理?所需公司?的考勤管理?系統(tǒng)是公司?核算員工報?酬的一個重?要依據(jù)，為?了做到科學(xué)?管理，有效?激勵，公司?人力資源部?近兩年來先?后使用測試?了三幫考勤?系統(tǒng)，期間?調(diào)試錄入更?新了大量的?考勤數(shù)據(jù)、?員工資料等?，同時進行?了無數(shù)次機?器測試、試?用___、?考勤班次邏?輯測算等，?最終根據(jù)公?司的需要、?市場同類產(chǎn)?品使用特性?、員工的反?饋建議，為?公司引進了?指紋考勤管?理系統(tǒng)，并?于__年_?_月份正式?啟用，至今?運行良好。?基本保障了?考勤的科學(xué)?、合理、公?平、有效的?管理，避免?了一些不規(guī)?范的情況出?現(xiàn)，為公司?節(jié)約相關(guān)管?理成本。?4.2考勤?假期管理制?度的完善及?維護在保?障考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確和有效的?前提下，人?力資源部一?直緊跟國家?相關(guān)勞動休?假制度條例?的修訂步伐?，積極學(xué)習(xí)?研究，結(jié)合?公司實際情?況，先后_?__次超過?20遍的修?改了公司的?考勤假期制?度，做到了?合法、合理?、保障，為?公司規(guī)避風(fēng)?險，為員工?謀得利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義的?人才供應(yīng)保?證，為公司?的長遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供有?力保障公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?對招聘培訓(xùn)?予以特別的?重視和__?_，對招聘?培訓(xùn)工作的?需求計劃、?實施計劃、?完成評估等?各個環(huán)節(jié)嚴(yán)?格要求。人?力資源部積?極應(yīng)對，主?動分析，完?善規(guī)范招聘?、培訓(xùn)各程?序環(huán)節(jié)的工?作，___?%的完成了?公司年度人?力資源需求?計劃、各部?門各級人才?的招聘配置?，充分發(fā)揮?其人力資源?工作基礎(chǔ)和?核心作用，?做好“選聘?、吸納、任?用、培育”?的每一項工?作，為企業(yè)?人才資源的?提供、使用?、發(fā)展和提?升做好有力?保障工作，?高質(zhì)量、及?時的完成了?各項工作指?標(biāo)任務(wù)，保?證了公司人?力資源的供?應(yīng)和提升。?1.完成?公司__年?相關(guān)招聘培?訓(xùn)計劃，滿?足各部門招?聘培訓(xùn)需求?。__年?以來，人力?資源部先后?___次奔?赴全國各地?10省市招?聘現(xiàn)場、各?大中專院參?加各類招聘?會，收集登?記人才信息?___人次?，電話通知?___余人?次，有效面?試達___?人次，完成?各類人才測?試測評__?_人次，最?終共完成了?___人次?各類社會人?才的有效招?聘配置;完?成了___?人次外籍人?員的招聘及?相關(guān)手續(xù)的?辦理;2?.各級人才?儲備招聘工?作的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚，運?籌帷幄，充?分認(rèn)識到人?力資源是企?業(yè)的一資源?，認(rèn)識到人?力資源就是?人才資源，?就是知識資?源;認(rèn)識到?一線關(guān)鍵崗?位的操作技?能人才的充?足及儲備是?海洋工程行?業(yè)成功的關(guān)?鍵。因此做?出了具有戰(zhàn)?略意義的各?層次應(yīng)屆人?才的招聘、?儲備及培育?工作。為公?司關(guān)鍵操作?崗位注入了?大量的新生?力量，為公?司生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展提?供了有力保?障。__?_本科及以?上學(xué)歷招聘?儲備__?年人力資源?部在對全國?各地知名院?校進行分析?，比較選擇?了___所?具有對口專?業(yè)、教育水?平強、知識?度高的一流?院校作為長?期合作伙伴?，并全年派?出達___?人次參加各?地___所?院校應(yīng)屆本?科及以上學(xué)?歷專業(yè)人才?招聘會，選?拔面試、審?核檢查并錄?用接收__?_名。2?.2各中專?技工學(xué)校焊?鉚工人才的?招聘儲備?人力資源部?近年來積極?與全國各地?優(yōu)秀技工培?訓(xùn)學(xué)校合作?交流，引進?培訓(xùn)了多批?有較高素質(zhì)?的焊工、鉚?工。特別是?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，通?過對全國各?地技工學(xué)校?比較、專業(yè)?選擇，先后?與___家?學(xué)校合作洽?談、考查審?核，共__?_批次引進?合格技校焊?、鉚工學(xué)員?達___名?。本年度?對各級大中?專院校，本?科、研究生?高學(xué)歷專業(yè)?人才及焊工?、鉚工學(xué)員?的選擇招聘?引進培訓(xùn)的?范圍之廣、?力度之大、?人數(shù)之多，?均創(chuàng)公司歷?史之最。此?項戰(zhàn)略措施?為公司知識?資源儲備打?下堅實的基?礎(chǔ)，也為以?后相關(guān)工作?的開展提供?了寶貴的經(jīng)?驗。3.?大力完成公?司各類培訓(xùn)?需求計劃?3.1充分?完成需求計?劃，挖掘相?關(guān)資源人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，至今完成?了各級、各?類培訓(xùn)__?_多人次，?其中如超過?___余人?次4r執(zhí)行?力培訓(xùn)、_?__余人次?的班組長管?理培訓(xùn)、各?類安全培訓(xùn)?、技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、超?過___人?次的各類英?語培訓(xùn)、_?__余人次?計算機辦公?軟件類培訓(xùn)?、___余?人次焊鉚工?電工培訓(xùn)、?___余人?次的設(shè)備操?作管理培訓(xùn)?等，效果顯?著，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)外?部專家知識?資源，提升?保障了公司?人才技能資?源的供應(yīng)。?3.2充?分完成新接?收各類各級?的后續(xù)培訓(xùn)?工作對于?新接收錄用?的___名?高學(xué)歷和_?__名優(yōu)秀?焊鉚工技校?人才，人力?資源充分發(fā)?揮他們的學(xué)?習(xí)能力、求?知能力及團?隊精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部門?的大力配合?下，先后_?__余次舉?行了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、職?業(yè)精神培訓(xùn)?、公司各部?門業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、焊?鉚工操作技?能培訓(xùn)等，?使這些剛剛?走出校門的?學(xué)生型員工?做好了身份?轉(zhuǎn)變與職業(yè)?認(rèn)知培訓(xùn)，?為日后各崗?位的人力資?源儲備配置?做好充分準(zhǔn)?備。3.?3勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管理?配合各項?目生產(chǎn)，協(xié)?助各部等招?聘、審核勞?務(wù)人員，并?修改簽訂相?關(guān)合同。在?勞務(wù)工招用?高峰時期，?在司人員超?過___人?。四、順?應(yīng)時代發(fā)展?的新時期和?諧勞動關(guān)系?保證，提升?企業(yè)影響力?與知名度?人力資源管?理中勞動關(guān)?系是一項彈?性化、柔性?化非常強的?工作，關(guān)系?到企業(yè)內(nèi)員?工工作氛圍?、人際關(guān)系?、企業(yè)文化?、企業(yè)形象?及聲譽，因?此事務(wù)工作?事無輕重大?小，都必須?親力而為，?可謂舉重若?輕、任重道?遠(yuǎn)。1.?員工薪酬福?利保障與績?效激勵管理?薪酬績效?工作關(guān)系員?工切身利益?，涉及公司?員工各類薪?酬的核算、?發(fā)放、統(tǒng)計?;相關(guān)部門?、各級員工?、轉(zhuǎn)正等層?面的簽定考?核及結(jié)果評?估匯總、員?工考勤假期?管理、各項?統(tǒng)計及分析?工作;負(fù)責(zé)?各類薪酬管?理、績效管?理、考勤假?期管理、加?班管理等制?度體系的建?構(gòu)、更新和?維護;直接?影響到員工?評價結(jié)果、?薪酬發(fā)放，?是公司與員?工雙方直接?對話的重要?平臺和最為?實際的通道?。人力資?源部根據(jù)薪?酬績效工作?過程復(fù)雜、?專業(yè)性強、?工作量大、?涉及面廣、?結(jié)構(gòu)項目繁?多、精確性?要求高的特?性，制定有?針對性的工?作方案、崗?位要求、人?員考核標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范、細(xì)?化了相關(guān)工?作。薪酬?績效管理工?作每月要完?成___萬?余條信息量?的考勤數(shù)據(jù)?;___余?人次的薪酬?費用核算;?___余人?次的薪酬條?的制作和釘?釘發(fā)放;每?月的統(tǒng)計更?新、每季的?數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)?計及年終近?___萬人?次和信息量?的反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計及?分析;每年?近萬人次的?保險系列工?作的更新維?護;每季每?年度的部門?、員工績效?合同量表的?制作考核及?結(jié)果的匯總?分析匯報。?2.員工?關(guān)系及勞動?合同管理?2.1規(guī)避?風(fēng)險，保障?權(quán)益、遵守?法律、適當(dāng)?調(diào)整勞動合?同管理辦法?__年是?國家《新勞?動合同法》?執(zhí)行元年，?人力資源部?響應(yīng)《新勞?動合同法》?的章程，積?極學(xué)習(xí)探討?，根據(jù)公司?實際情況及?時簽訂無定?期勞動合同?，并且轉(zhuǎn)變?其它員工及?新進員工勞?動合同周期?，對關(guān)鍵崗?位實行__?_年合同周?期，普通員?工實行__?_年合同周?期，規(guī)避了?相應(yīng)用工法?律風(fēng)險，降?低了用工成?本，清晰了?勞資關(guān)系，?保障了員工?利益。_?_年共完成?___份新?入職員工合?同簽訂工作?。完成了公?司在職員工?___人次?合同簽訂。?2.2滿?足企業(yè)發(fā)展?需要，吸納?優(yōu)秀技術(shù)人?才,充分保?證了項目生?產(chǎn)進度。?2.3接待?處理員工爭?議___余?人次，化解?員工矛盾，?和諧勞資關(guān)?系，提高雙?方滿意度，?促進合理和?諧發(fā)展。接?待溝通辦理?離職人員_?__人次，?做好人力資?源管理的最?末端管理，?為企業(yè)形象?維護與保持?及日后的雙?方合作做好?鋪墊。2?.4據(jù)__?_市用工政?策，及時為?非深戶員工?辦理___?市居住證，?切實及時的?保證了員工?的相關(guān)需求?和利益。?五、加強人?力資源管理?的體系建設(shè)?、信息化建?設(shè)，充分保?障部門及公?司相關(guān)工作?的高效有序?為充分發(fā)?揮人力資源?管理人才優(yōu)?勢，提升體?系建設(shè)工作?，特別是關(guān)?鍵管理手段?在人力資源?管理工作中?的貢獻率，?人力資源部?積極做好人?力資源管理?體系建設(shè)、?信息化建設(shè)?工作，強化?了人力資源?管理技術(shù)創(chuàng)?新，完成了?人力資源統(tǒng)?計信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。人力資?源部從__?年__月起?加大了人力?資源管理信?息系統(tǒng)資料?的錄入工作?、檔案整理?工作、各模?塊臺帳編制?工作、完善?薪酬福利、?培訓(xùn)、__?_的崗位信?息、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)管?理和績效管?理各模塊的?信息化，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離職人?員管理、信?息查詢等強?大的功能，?先后___?次___余?人次員工檔?案、人員信?息、各類招?聘、培訓(xùn)、?薪酬、合同?信息進行歸?類整理及信?息化，極大?地提高人力?資源工作效?率和人力資?源管理與開?發(fā)水平。?六、積極開?展各類項目?活動，提升?企業(yè)文化?人力資源部?在完成本職?工作的同時?，積極拓展?專業(yè)知識在?企業(yè)內(nèi)部的?實踐，將工?作豐富化和?興趣擴大化?結(jié)合，舉辦?各類有益的?拓展訓(xùn)練、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、班組長管?理培訓(xùn)、員?工素質(zhì)培訓(xùn)?等各種業(yè)務(wù)?相關(guān)的項目?活動，極大?的提升規(guī)范?了員工職業(yè)?面貌，改善?引導(dǎo)了企業(yè)?工作氛圍，?延伸提升了?企業(yè)文化。?七、部門?工作展望?人力資源部?，作為企業(yè)?的一扇窗戶?，一面鏡子?，將責(zé)無旁?貸的完成各?項本職工作?。__年?將做好人力?資源的招聘?、培訓(xùn)、配?置各項需求?計劃分析，?有效實施各?項人員配置?及發(fā)展計劃?;繼續(xù)落?實改革后的?薪酬績效體?系的執(zhí)行，?使改革成果?得以有效發(fā)?揮、實踐和?實現(xiàn);不?斷做好員工?關(guān)系事務(wù)處?理，改變員?工的認(rèn)知觀?念，進一步?完成良性企?業(yè)文化建構(gòu)?工作，切實?改善員工與?企業(yè)的關(guān)系??；仡檁?_，我們欣?然坦然，展?望__，我?們信心依然?。人力資源?部將在公司?領(lǐng)導(dǎo)運籌帷?幄的戰(zhàn)略決?策下，緊緊?圍繞__年?度工作目標(biāo)?，揚長避短?，盡職盡責(zé)?，開拓進取?，與時俱進?。將繼續(xù)緊?密配合各部?門的相關(guān)工?作，高質(zhì)高?效、努力奮?斗致力于滿?足企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需要?，立足企業(yè)?，節(jié)約成本?，保障需要?，激勵員工?，為公司的?持續(xù)發(fā)展提?供專業(yè)支持?，完成專業(yè)?工作，貢獻?專業(yè)力量。?篇二:_?_人力資源?工作總結(jié)以?及__工作?計劃__?年是自己在?人力資源奠?定專業(yè)基礎(chǔ)?的一年，自?己__年主?要圍繞公司?戰(zhàn)略方針及?人力資源部?工作計劃，?切實做好招?聘、培訓(xùn)、?薪酬管理、?績效考核及?社保事務(wù)，?在日常工作?中始終以較?強的責(zé)任心?及工作態(tài)度?應(yīng)對工作，?主要開展以?下工作:?招聘工作:?積極以維護?現(xiàn)有渠道、?拓展額外渠?道為主，全?方位及多渠?道整合內(nèi)外?資源，盡全?力做好招聘?工作。__?年___-?__月招聘?入職___?人。招聘?的成果:1?)積累了較?大的儲備人?才簡歷，_?__余份簡?歷，充實我?公司人才儲?備人員數(shù)目?，__年畢?業(yè)大學(xué)生涵?蓋銷售、設(shè)?計、文職及?工人，為開?年招聘做好?基礎(chǔ)工作2?)拓寬渠道?，建設(shè)公司?渠道維護開?發(fā)思想，還?得不斷維護?、摸排、調(diào)?研，在必要?時侯投入資?金與時間，?效果就會明?顯3)利用?招聘較好的?調(diào)研同行業(yè)?及同類型崗?位薪酬為薪?酬改革提供?依據(jù)4)利?用招聘較好?宣傳公司的?文化及優(yōu)勢?，在品牌認(rèn)?可度在高校?、人才市場?取得較好的?宣傳與推廣?。公司人?力資源基礎(chǔ)?工作薄弱，?人員流動性?大，導(dǎo)致許?多崗位招聘?較多，公司?人力資源戰(zhàn)?略不明晰及?經(jīng)費投入不?足，對外人?力資源成本?上漲，導(dǎo)致?整體招聘工?作陷入被動?與僵局。_?_年主要開?展以下招聘?工作的目標(biāo)?改善。(?1)招聘面?試建立了明?晰化標(biāo)準(zhǔn)及?流程上規(guī)范?:__年_?_月份開始?起草公司面?試題目、筆?試題設(shè)計、?技術(shù)測試及?性格測試，?在其后的招?聘工作中嚴(yán)?格依據(jù)筆試?再面試的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，從?一開始嚴(yán)格?把關(guān)，做到?心中有數(shù)，?讓一部分不?符合人才篩?選出來。規(guī)?范招聘流程?___，初?試、復(fù)試、?再復(fù)試以多?次面試再上?崗，減少招?聘的風(fēng)險，?確保人員穩(wěn)?定，下降離?職率。積極?的拓寬我公?司渠道建設(shè)?，以渠道建?設(shè)推進工作?進展。維護?現(xiàn)有客戶渠?道，增進新?的渠道。_?_年在維護?原有的智聯(lián)?網(wǎng)聘、蓮湖?人才市場、?歐亞學(xué)院、?部分職介機?構(gòu)外，積極?的拓展渠道?開發(fā)與建設(shè)?。a)針?對網(wǎng)絡(luò)招聘?:調(diào)研了中?華英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘、?前程無憂等?網(wǎng)站，并取?得網(wǎng)聘第一?手信息。并?及時調(diào)研:?___同城?、西安02?9招聘網(wǎng)、?大秦人才網(wǎng)?及汽車人才?網(wǎng)，趕集網(wǎng)?、百姓網(wǎng)等?拓展招聘發(fā)?布信息及簡?歷搜集面，?以信息拓展?為對外信息?輻射做好工?作。以較短?時間及經(jīng)費?投入電話與?網(wǎng)絡(luò)宣傳，?及時補進銷?售、文職、?設(shè)計崗位。?這樣效果最?好，也是最?常用辦法;?b)針對?報業(yè)招聘做?好了對華商?報價格調(diào)研?、對同城信?息報、今日?資訊、博思?人才周刊、?學(xué)聘報等不?同類型報紙?踩點及調(diào)查?，取得一手?樣報及價位?，為以后招?聘做好基礎(chǔ)?。__年在?開年或中期?有必要還得?投入報紙廣?告，以短期?內(nèi)取得效果?最為明顯。?c)針對?人才中介及?服務(wù)機構(gòu)開?發(fā)做好了與?高新人才市?場參加__?_次免費招?聘會、與新?城人才市場?合作參加_?__次免費?招聘會，與?西安培華學(xué)?院、西安外?事學(xué)院、西?安汽車科技?學(xué)院、西安?工業(yè)大學(xué)明?德學(xué)院、西?安現(xiàn)代學(xué)院?、寶雞文理?學(xué)院、西安?交大城市學(xué)?院、西安工?業(yè)大學(xué)北方?信息工程學(xué)?院等___?余所高校建?立長期合作?事宜，穩(wěn)定?輸送高校畢?業(yè)生，做好?人才儲備及?校園招聘工?作服務(wù)。較?好的建設(shè)公?司高校網(wǎng)絡(luò)?及對外合作?平臺。招聘?到合適大學(xué)?生___人?進入公司團?隊，在工作?一線表現(xiàn)優(yōu)?秀。(3?)積極參加?人力資源招?聘方法研討?與培訓(xùn)課程?，積累招聘?面試經(jīng)驗。?__年__?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強的?促進個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強招聘質(zhì)量?打下堅實基?礎(chǔ)。(4?)積極與_?__家職業(yè)?介紹中心合?作，為公司?推薦人員，?確?；鶎尤?員特別是電?焊工、電工?及司機招聘?做好信息鋪?墊。(5?)公司目前?存在招聘的?難點:現(xiàn)有?工資水平與?社會人員水?平有一定差?距沒有競爭?力;公司的?用人標(biāo)準(zhǔn)很?嚴(yán)格，也不?愿意雇傭水?平一般員工?;中層與用?人部門對人?才的管理及?溝通不能及?時到位導(dǎo)致?今年凸顯_?__個人問?題:___?-__月份?基礎(chǔ)工人很?難招聘;_?__-__?月份業(yè)務(wù)人?員很難招聘?;部分高層?次人才招聘?渠道缺乏，?比如中級會?計職稱人員?得在同行財?務(wù)資源去挖?掘，并未取?得建立高層?人才___?及路子;司?機招聘常年?不懈，重點?在于待遇跟?不上、部分?用人理念管?理理念未深?化、不人性?及對于司機?考核方式與?薪酬制度迫?在改革;這?對招聘問題?我認(rèn)為不簡?單單是招聘?問題，是牽?扯到許多問?題的最終結(jié)?果。(6?)勞動力成?本上漲及人?才渴望的迫?切性及改革?速度形成反?比，也將在?人力資源招?聘工作中成?為一個難點?及重點。招?聘成本控制?與招聘的投?入也將是改?革的重點。?(7)二?、培訓(xùn)工作?__年培?訓(xùn)工作主要?堅持公司育?人理念，培?養(yǎng)公司復(fù)合?型人才為己?任，重點提?高公司人員?整體職業(yè)化?素質(zhì)及職業(yè)?情操，掌握?現(xiàn)代管理知?識與能力，?為工作開展?注入活力。?__年__?月份下發(fā)培?訓(xùn)安排，嚴(yán)?格依據(jù)培訓(xùn)?計劃執(zhí)行。?__年培訓(xùn)?___余次?。__年培?訓(xùn)方面主要?開展以下工?作:(1?)繼續(xù)保持?與高新企業(yè)?大學(xué)合作關(guān)?系，做好中?層、業(yè)務(wù)人?員、財務(wù)人?員及部分生?產(chǎn)管理人員?對外輸送培?訓(xùn)，舉辦_?__余次，?也及時通知?汽貿(mào)及大統(tǒng)?公司人員參?訓(xùn)，確保培?訓(xùn)效果及安?排(2)?積極___?新員工入職?培訓(xùn)___?次，較極大?提高新入職?人員對公司?文化規(guī)章制?度了解，融?入公司__?_及團隊生?活。(3?)中干管理?知識培訓(xùn)_?__次，開?春舉辦了全?公司品質(zhì)管?理視頻學(xué)習(xí)?、姜嵐昕管?理學(xué)習(xí)、品?質(zhì)管控知識?及團隊建設(shè)?知識，對新?任職中干舉?辦了中干職?業(yè)能力培訓(xùn)?;__月份?輸送公司高?管參加em?ba《品牌?建設(shè)論壇》?;__月份?輸送高管參?加《團隊打?造》管理培?訓(xùn)課程;_?_月份聘請?蓮湖人才講?師做《情緒?化管理》課?程培訓(xùn)。?(4)舉辦?員工內(nèi)訓(xùn)課?程___次?，針對員工?進行___?《優(yōu)秀員工?》視頻學(xué)習(xí)?、針對中干?《中層危機?》視頻學(xué)習(xí)?、針對業(yè)務(wù)?開展《成功?營銷》《引?爆銷售》視?頻學(xué)習(xí);針?對基層員工?進行《禮儀?知識》《職?業(yè)化塑造》?《忠誠與責(zé)?任》專題講?座，激發(fā)員?工掌握新知?識、新思想?，合理應(yīng)用?知識及針對?性培訓(xùn)，起?到一定效果?。(5)?對外合作方?面:積極調(diào)?研了___?家對外戶外?團隊拓展公?司，__年?舉辦員工對?外拓展;調(diào)?研了藍天咨?詢公司、西?安紅衫管理?咨詢公司、?西安交大e?mba、楊?智管理咨詢?公司、天智?管理咨詢公?司、智華管?理咨詢公司?及中國廣協(xié)?遠(yuǎn)程教育等?，積極探索?我公司培訓(xùn)?實際與對外?課程設(shè)計，?取得一定效?果與進展。?(6)更?改培訓(xùn)記錄?、起草培訓(xùn)?管理制度及?做好培訓(xùn)后?效果評估及?調(diào)查，使得?培訓(xùn)有方向?、有目標(biāo)、?有思路。?培訓(xùn)存在的?問題:_?__對于培?訓(xùn)管理及_?__放松。?相關(guān)管理制?度并下發(fā)執(zhí)?行慢，培訓(xùn)?管理能力需?加強，對各?單位及各部?門培訓(xùn)的監(jiān)?管與指導(dǎo)不?力，未做好?培訓(xùn)工作的?調(diào)研與研究?。2.針?對培訓(xùn)需求?分析及培訓(xùn)?課程設(shè)計不?合理，體系?不明。未做?好每次培訓(xùn)?調(diào)研及問卷?下發(fā)，未形?成課程設(shè)計?團隊，確保?培訓(xùn)實效。?培訓(xùn)調(diào)研及?效果評價表?格執(zhí)行流于?形式。3?.經(jīng)費投入?不足，必要?在設(shè)備、外?訓(xùn)參加及培?訓(xùn)教材中投?入資金。?三、薪資管?理、社保管?理方面:?__年在薪?資管理方面?主要針對公?司薪酬做了?普調(diào)及改革?，確保每月?及時下發(fā)核?算公司人員?工資。在核?算與執(zhí)行中?主要將大統(tǒng)?公司工資納?入人事核算?，逐步規(guī)范?及步入正軌?。目前存在?問題:1?.核算不及?時，有時不?能保證發(fā)放?時間。這個?問題較多，?在流程上規(guī)?范，及時規(guī)?范各部門上?報資料時間?及質(zhì)量，必?要納入考核?及財務(wù)轉(zhuǎn)款?時間縮減等?2.薪酬架?構(gòu)需改革。?在原有工資?基數(shù)普調(diào)已?經(jīng)形成許多?現(xiàn)實問題，?在新的財稅?政策與寬帶?薪酬影響下?，需改革薪?酬結(jié)構(gòu)及明?確薪酬體系?，實現(xiàn)薪酬?激勵作用3?.規(guī)范薪酬?增減及核算?程序，確保?出錯少、漏?洞小4.大?統(tǒng)公司工資?與財務(wù)聯(lián)合?做好有關(guān)項?目檢查及成?本估算，確?保用工成本?合理化、規(guī)?范科學(xué)化。?社保管理?工作方面:?一)主要?針對社保主?要是年審工?作，在年審?過程中實現(xiàn)?順利通過，?__年主要?研究了社會?保險網(wǎng)絡(luò)申?報、年審流?程、社保法?律條文及西?安市高新社?保局各類社?保業(yè)務(wù)流程?，從門外漢?逐步掌握網(wǎng)?絡(luò)申報、月?度基數(shù)申報?、待遇報銷?、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移?等操作流程?及規(guī)范。（?