2023年銀行年度工作總結(jié)模板

第19頁(yè)共19頁(yè)2023年?銀行年度工?作總結(jié)模板?時(shí)至今日?，我進(jìn)入_?_銀行已經(jīng)?快一年了。?在__年的?上半年，我?先后在總行?公司部、_?_行授信審?批部學(xué)習(xí)和?工作過，現(xiàn)?對(duì)自己上半?年的工作進(jìn)?行總結(jié)。?總行公司部?：在公司部?期間就任綜?合員。日常?工作包括與?各分行保持?關(guān)于對(duì)公存?款變化情況?的溝通，每?日制作并向?主管領(lǐng)導(dǎo)和?分行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?送對(duì)公存款?頭寸表和整?理存款大額?變動(dòng)情況、?oa系統(tǒng)的?文件流轉(zhuǎn)以?及本部門收?發(fā)文件、內(nèi)?部通知、資?料打印、物?業(yè)溝通等瑣?碎工作。周?期性工作包?括每周向主?管領(lǐng)導(dǎo)、辦?公室報(bào)送當(dāng)?周工作概要?;每月初從?數(shù)據(jù)平臺(tái)和?各分行處匯?總公司條線?存款、貸款?、票據(jù)直貼?、貸款收息?數(shù)據(jù)，將經(jīng)?營(yíng)分析月報(bào)?報(bào)送計(jì)財(cái)，?匯總和整理?“三法一引?”報(bào)表報(bào)銀?監(jiān)局，行領(lǐng)?導(dǎo)講話任務(wù)?分解表、工?作推進(jìn)表、?工作總結(jié)報(bào)?辦公室、貸?款投放臺(tái)賬?報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)?中心。臨時(shí)?工作包括搜?集整理本部?門__項(xiàng)目?相關(guān)材料、?匯總公司條?線制度、參?與設(shè)計(jì)客戶?檔案模板、?參與第一期?公司業(yè)務(wù)培?訓(xùn)班的接待?工作，撰寫?報(bào)送省銀監(jiān)?局、人民銀?行__中支?、省金融辦?的調(diào)研報(bào)告?，撰寫本部?門的資產(chǎn)盤?點(diǎn)自查報(bào)告?、檔案與印?信管理自查?報(bào)告等等。?__行授?信審批部：?來(lái)到本部門?時(shí)間還不長(zhǎng)?，日常工作?是擔(dān)保公司?擔(dān)保額度審?批。周期性?工作包括按?月匯總整理?涉農(nóng)貸款報(bào)?表報(bào)總行農(nóng)?村金融部，?整理?yè)?dān)保公?司擔(dān)保業(yè)務(wù)?月報(bào)表，按?季度向省銀?監(jiān)局報(bào)送房?地產(chǎn)貸款風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測(cè)表。?臨時(shí)性工作?包括撰寫《?進(jìn)一步規(guī)范?企業(yè)短期融?資渠道管理?工作方案》?，參與市一?院病房大樓?貸款申請(qǐng)項(xiàng)?目實(shí)地調(diào)研?。如果說(shuō)?工作的第一?個(gè)半年的是?適應(yīng)新環(huán)境?，實(shí)現(xiàn)從學(xué)?生到職場(chǎng)人?的角色轉(zhuǎn)換?，那么第二?個(gè)半年則是?融入新環(huán)境?，實(shí)現(xiàn)從看?工作到做工?作的轉(zhuǎn)變。?對(duì)比去年_?_月末到崗?時(shí)對(duì)總行_?__工作的?無(wú)從下手，?__月初進(jìn)?入新的崗位?后能以較快?的速度接手?新的工作，?融入新的環(huán)?境，思考工?作中面臨的?新的問題，?足見在這第?二個(gè)半年里?，確實(shí)取得?了不小的進(jìn)?步。但是自?己還存在不?少問題，在?公司部的時(shí)?候，對(duì)本條?線的產(chǎn)品、?業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)?知識(shí)了解不?夠，工作常?常不知其所?以然。同時(shí)?由于自己擔(dān)?任綜合員的?崗位，工作?量比較大也?比較瑣碎，?很難靜下心?來(lái)認(rèn)真思考?和探究一些?業(yè)務(wù)上的問?題，有時(shí)對(duì)?分行提出來(lái)?的問題一知?半解，答非?所問。由于?工作性質(zhì)的?原因，自己?也很著急，?希望能多接?觸一些業(yè)務(wù)?，在工作中?有時(shí)候也會(huì)?有一些負(fù)面?的情緒，這?些不夠成熟?的表現(xiàn)與職?業(yè)經(jīng)理人的?標(biāo)準(zhǔn)相距甚?遠(yuǎn)，還需要?自己在今后?的工作中不?斷嚴(yán)格要求?自己，學(xué)會(huì)?調(diào)整自己的?情緒和心態(tài)?。換崗之后?，如愿以償?能夠獨(dú)自負(fù)?責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)?這塊的工作?，同時(shí)由于?在上一崗位?的積累以及?兩個(gè)崗位之?間比較密切?的關(guān)聯(lián)關(guān)系?，對(duì)之前一?些不懂的問?題有了豁然?開朗的感覺?，每天都能?以積極的心?態(tài)投入到工?作中，收獲?著積累和成?長(zhǎng)帶來(lái)的喜?悅。真心希?望在自己工?作滿一年之?際，能夠取?長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)?長(zhǎng)避短，更?主動(dòng)地學(xué)習(xí)?、更踏實(shí)的?做事、更快?速的成長(zhǎng)。?銀行年度?工作總結(jié)?去年是我行?實(shí)施“超常?規(guī)、跨躍式?發(fā)展戰(zhàn)略”?的開局之年?，也是實(shí)現(xiàn)?三年發(fā)展規(guī)?劃的第一年?。在分行黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心支?持下，我支?行制定了周?密的工作計(jì)?劃和工作措?施，堅(jiān)決貫?徹年初支行?工作會(huì)議所?制定的“五?個(gè)更”的工?作思路，確?保開好局，?起好步。一?年來(lái)全行干?部職工團(tuán)結(jié)?一心，奮力?拼搏，取得?了豐碩的成?果。一、?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈?現(xiàn)出超常規(guī)?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?：跟往年相?比，今年我?行發(fā)展已走?上快車道，?各項(xiàng)業(yè)務(wù)屢?創(chuàng)新高，走?出了一個(gè)發(fā)?展的上升通?道。（1?）各項(xiàng)存款?快速增長(zhǎng)。?至年底本外?幣總存款余?額預(yù)計(jì)超過?___億元?，比年初增?加___億?。其中預(yù)計(jì)?：人民幣對(duì)?公存款增加?___億、?人民幣儲(chǔ)蓄?增加___?萬(wàn)、人民幣?同業(yè)存款增?加___萬(wàn)?；外匯存款?增加___?萬(wàn)美元。全?年日均比去?年日均增_?__億；外?幣對(duì)公存款?增加成為我?行存款增長(zhǎng)?的一個(gè)重要?來(lái)源，同業(yè)?存款和儲(chǔ)蓄?存款也大幅?增加加，這?種存款增長(zhǎng)?速度是過去?所沒有的。?（2）貸?款規(guī)模增加?，結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化。年末?各項(xiàng)貸款約?超過___?個(gè)億元，比?年初增加_?__億，主?要增投于優(yōu)?良客戶和按?揭、消費(fèi)貸?款等低風(fēng)險(xiǎn)?貸款；如p?ta、投總?、鎢業(yè)、眾?達(dá)、海滄大?道等大項(xiàng)目?；信貸資產(chǎn)?總體上仍保?持較高質(zhì)量?，不良貸款?占比低于_?__%，尤?其是今年第?一季度、第?二季度不良?貸款余額都?比去年下降?；但從存量?上分析，呆?滯貸款有所?增加；表內(nèi)?收息率預(yù)計(jì)?達(dá)___%?以上，綜合?收息率預(yù)計(jì)?達(dá)___%?，收息水平?居全轄前列?。（3）?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成?倍增加。至?年末，我行?創(chuàng)利水平預(yù)?計(jì)可達(dá)__?_萬(wàn)元（含?結(jié)售匯收入?），其中人?民幣利潤(rùn)約?為___萬(wàn)?，外匯利潤(rùn)?約為___?萬(wàn)美元，結(jié)?售匯手續(xù)費(fèi)?收入約為_?__萬(wàn)元。?人均利潤(rùn)達(dá)?___萬(wàn)元?。同過去幾?年的創(chuàng)利水?平相比，今?年我行的利?潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)?了跨躍式的?發(fā)展。（?4）中間業(yè)?務(wù)大幅度增?長(zhǎng)。今年我?行國(guó)際結(jié)算?和結(jié)售匯總?量穩(wěn)居全轄?第二位，已?逼近第一位?。預(yù)計(jì)全年?將完成國(guó)際?結(jié)算量__?_億美元、?結(jié)售匯約_?__億美元?。外匯業(yè)務(wù)?收手續(xù)費(fèi)收?入有較大的?增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)?可達(dá)___?萬(wàn)，相當(dāng)于?我利潤(rùn)的_?__%左右?。銀行承兌?匯票業(yè)務(wù)和?票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)?務(wù)也有大幅?增長(zhǎng)，成為?另一個(gè)新的?利潤(rùn)來(lái)源。?二、主要?工作措施和?成功經(jīng)驗(yàn)：?（一）以?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為?中心，突出?重點(diǎn)，采取?切實(shí)有效的?措施，全方?位推進(jìn)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作快?速發(fā)展。?1、細(xì)分市?場(chǎng)，準(zhǔn)確定?位，抓住重?點(diǎn)，積極營(yíng)?銷批發(fā)業(yè)務(wù)?。__年，?我行將對(duì)公?市場(chǎng)細(xì)分為?“五個(gè)一”?，即一個(gè)港?口、一條大?道、一個(gè)房?地產(chǎn)、一批?項(xiàng)目及一個(gè)?信托公司。?明確了目標(biāo)?定位后，我?們建立了一?套反應(yīng)靈敏?、決策快速?、攻關(guān)有力?、服務(wù)到位?的市場(chǎng)營(yíng)銷?機(jī)制，創(chuàng)造?性地開展工?作，全方位?拓展市場(chǎng)。?具體做法有?：提升經(jīng)營(yíng)?層次，對(duì)規(guī)?模大、要求?高的重點(diǎn)優(yōu)?良客戶將責(zé)?任主體提升?到業(yè)務(wù)部，?___萬(wàn)美?元以上的項(xiàng)?目直接由行?長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)?和談判；組?建強(qiáng)有力的?攻關(guān)小組，?把全行攻關(guān)?能力較強(qiáng)的?人員集中起?來(lái)組成強(qiáng)力?攻關(guān)小組，?對(duì)不同特點(diǎn)?的企業(yè)選擇?合適的人員?進(jìn)行組合，?集團(tuán)作戰(zhàn)，?上下聯(lián)動(dòng)，?精兵攻堅(jiān)。?突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì),抓住我?行深入推行?企業(yè)文化建?設(shè)的契機(jī)，?在服務(wù)上大?做文章，以?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?吸引客戶，?大力營(yíng)銷總?分行推出的?新業(yè)務(wù)品種?，為客戶提?供一攬子服?務(wù)方案，爭(zhēng)?取在服務(wù)的?深度和廣度?上優(yōu)于他行?；行領(lǐng)導(dǎo)以?身作則，帶?頭攻關(guān)，保?證至少一半?的時(shí)間用于?走訪客戶，?重點(diǎn)客戶堅(jiān)?持每月拜訪?一次，重視?改善和提高?銀企關(guān)系。?通過不懈的?努力，今年?我行新爭(zhēng)取?了一批有價(jià)?值上檔次的?客戶，如德?彥紙業(yè)、金?桐化學(xué)、豐?龍水產(chǎn)、廈?信國(guó)托、海?滄醫(yī)院等重?點(diǎn)客戶，同?時(shí)還儲(chǔ)備了?海滄大道、?鷺景灣、出?口加工區(qū)、?國(guó)際貨柜等?一批有潛力?的項(xiàng)目，為?我行今后兩?三年的業(yè)務(wù)?迅速發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、堅(jiān)持品種?創(chuàng)新和服務(wù)?創(chuàng)新，多方?位發(fā)展零售?業(yè)務(wù)。今年?我行抓住代?客理財(cái)資金?歸集、農(nóng)電?改造代繳費(fèi)?、推行vi?p服務(wù)等重?點(diǎn)工作，抓?好本外幣儲(chǔ)?蓄存款攻堅(jiān)?戰(zhàn)，以爭(zhēng)取?有價(jià)值的私?人客戶為重?點(diǎn)，大力營(yíng)?銷零售業(yè)務(wù)?。一是開展?規(guī)范化服務(wù)?流程演練，?提高服務(wù)水?平，為儲(chǔ)戶?提供標(biāo)準(zhǔn)化?的服務(wù)；二?是加大吸收?理財(cái)資金力?度，抓住理?財(cái)資金主要?靠努力的特?點(diǎn)，全行動(dòng)?員，針對(duì)周?邊的商戶、?村戶和老客?戶，有效地?吸收理財(cái)資?金。三是對(duì)?海滄炒股大?戶進(jìn)行摸底?，動(dòng)態(tài)（范?本）跟蹤，?吸收股市回?流資金。四?是推出了私?人業(yè)務(wù)vi?p服務(wù)方案?，開設(shè)vi?p優(yōu)先通道?，建立vi?p客戶檔案?，實(shí)施差別?式服務(wù)，為?有價(jià)值的私?人大客戶提?供一攬子理?財(cái)服務(wù)方案?；五是加大?宣傳力度，?借農(nóng)網(wǎng)改造?東風(fēng)，開展?“走進(jìn)千家?萬(wàn)戶活動(dòng)”?，歷時(shí)一個(gè)?月，各網(wǎng)點(diǎn)?積極參與，?以農(nóng)電改造?繳費(fèi)一卡通?為宣傳重點(diǎn)?，以電影下?鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣?傳為媒介，?全行總動(dòng)員?，走進(jìn)城鄉(xiāng)?的每一個(gè)角?落，加大我?行對(duì)農(nóng)村業(yè)?務(wù)市場(chǎng)的滲?透力度，宣?傳了我行的?業(yè)務(wù)，提高?了我行的社?會(huì)知名度。?通過一系列?富有成效的?工作，至年?末，我行各?項(xiàng)儲(chǔ)蓄余額?約為___?億元，約比?年初增加_?__萬(wàn)元，?完成分行下?達(dá)的任務(wù)，?增幅為歷年?來(lái)的最高水?平。3、?加大貸款營(yíng)?銷力度，擴(kuò)?大貸款規(guī)模?，不斷優(yōu)化?信貸結(jié)構(gòu)。?為增強(qiáng)長(zhǎng)期?發(fā)展?jié)摿Γ?我們從年初?開始就非常?重視加快貸?款營(yíng)銷工作?，積極爭(zhēng)取?擴(kuò)大貸款規(guī)?模，帶動(dòng)對(duì)?公存款業(yè)務(wù)?和結(jié)算業(yè)務(wù)?。一是優(yōu)良?客戶的貸款?營(yíng)銷，針對(duì)?pta、翔?鷺、眾達(dá)、?鎢業(yè)、多威?、投總等重?點(diǎn)企業(yè)，加?大授信額度?，主動(dòng)營(yíng)銷?貸款。二是?加大項(xiàng)目貸?款的營(yíng)銷，?如海滄大道?、鷺景灣項(xiàng)?目。三是加?大了按揭貸?款和個(gè)人消?費(fèi)貸款等低?風(fēng)險(xiǎn)貸款的?投放力度。?通過擴(kuò)大增?量，把的貸?款投向雙優(yōu)?客戶，從而?帶動(dòng)存量的?優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)?貸款結(jié)構(gòu)的?有效調(diào)整。?在貸款管理?的基礎(chǔ)工作?中，支行以?嚴(yán)格實(shí)施預(yù)?警預(yù)報(bào)制度?為核心，全?面提高信貸?資產(chǎn)管理水?平。首先，?嚴(yán)把貸款準(zhǔn)?入關(guān)，貸款?發(fā)放堅(jiān)持雙?優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)?可貸可不貸?的堅(jiān)決不貸?；其次，堅(jiān)?持貸款客戶?的分類管理?，實(shí)行主動(dòng)?退出，逐步?壓縮一般客?戶，主動(dòng)淘?汰劣質(zhì)客戶?。三是嚴(yán)格?實(shí)施信貸管?理的預(yù)警預(yù)?報(bào)制度，使?這項(xiàng)工作成?為信貸管理?最有力的工?具和每個(gè)客?戶經(jīng)理的日?常工作，加?大對(duì)此項(xiàng)工?作的考核與?獎(jiǎng)懲。至年?末，我行本?外幣各項(xiàng)貸?款余額超過?___億元?，比年初增?加___億?元。其中優(yōu)?良客戶及低?風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?貸款占比達(dá)?___%以?上。4、?大力發(fā)展國(guó)?際業(yè)務(wù)，增?加中間業(yè)務(wù)?收入。針對(duì)?海滄外資客?戶較多，以?及我行國(guó)際?業(yè)務(wù)從業(yè)人?員綜合素質(zhì)?較高的特點(diǎn)?，我行十分?重視抓住機(jī)?遇發(fā)展國(guó)際?業(yè)務(wù)。今年?來(lái)，我行通?過加強(qiáng)客戶?經(jīng)理培訓(xùn)，?進(jìn)一步提高?從業(yè)人員的?素質(zhì)和水平?；在服務(wù)上?，確保上門?收單，提高?辦事效率，?保證工作的?時(shí)效；同時(shí)?，以國(guó)際結(jié)?算為龍頭，?積極拓展進(jìn)?出口項(xiàng)下的?融資業(yè)務(wù)。?在國(guó)際業(yè)務(wù)?營(yíng)銷策略上?，做足已有?客戶，不斷?擴(kuò)大群體，?重點(diǎn)抓好p?ta的開證?業(yè)務(wù)，確保?份額；爭(zhēng)取?增加我行在?翔鷺、多威?等重點(diǎn)客戶?原有的份額?；實(shí)現(xiàn)在德?彥、金達(dá)威?等客戶國(guó)際?結(jié)算的突破?。至本年末?，我行的國(guó)?際結(jié)算量預(yù)?計(jì)達(dá)到__?_億美元，?結(jié)售匯達(dá)_?__億美元?，國(guó)際業(yè)務(wù)?手續(xù)費(fèi)收入?達(dá)___萬(wàn)?元人民幣，?外匯利潤(rùn)_?__萬(wàn)美元?，兩項(xiàng)合計(jì)?___萬(wàn)元?人民幣，約?占總利潤(rùn)的?___%。?5、緊抓?清非收息工?作不放松。?我行對(duì)清非?收息工作早?布置、早行?動(dòng)，取得了?明顯的效果?。一是嚴(yán)格?把關(guān)，不符?合條件的不?良貸款不盤?；另一方面?只要符合盤?活規(guī)定三原?則的，要大?膽盤活。針?對(duì)客戶經(jīng)理?對(duì)盤活舊貸?有擔(dān)憂的思?想問題，支?行重申一要?認(rèn)真審批嚴(yán)?格把關(guān)。二?是符合分行?盤活原則的?企業(yè)，要有?負(fù)責(zé)任的態(tài)?度大膽盤；?如果客戶經(jīng)?理在這個(gè)問?題上消極對(duì)?待，支行將?嚴(yán)肅處理；?三是明確各?階段的重點(diǎn)?清非目標(biāo)，?一戶一策，?加大進(jìn)度的?落實(shí)，每日?追蹤；對(duì)賴?帳不還的企?業(yè)拿出典型?，實(shí)施有效?手段進(jìn)行催?收。四是抓?緊農(nóng)貸收息?工作。這項(xiàng)?收息來(lái)源往?年是我行提?高收息率的?重要組成部?分，但今年?總體效果不?明顯；五是?積極清收大?戶欠息和表?外應(yīng)收未收?利息。通過?努力，今年?我行不良貸?款上半年實(shí)?現(xiàn)了下降，?下半年受貸?款形態(tài)調(diào)整?影響，預(yù)計(jì)?使年末數(shù)比?年初增__?_多萬(wàn)元。?綜合收息率?預(yù)計(jì)將達(dá)到?___%，?完成分行下?達(dá)的目標(biāo)。?6、努力?提高資金營(yíng)?運(yùn)水平，爭(zhēng)?取最大限度?地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?。從年初開?始，支行就?要求業(yè)務(wù)部?和計(jì)財(cái)科加?大對(duì)我行各?季度資金營(yíng)?運(yùn)狀況的分?析，找出解?決問題的辦?法；辦公室?在行政后勤?保障上也十?分強(qiáng)調(diào)節(jié)約?費(fèi)用開支，?加強(qiáng)了費(fèi)用?控制，制訂?了一系列有?效的辦法，?如加強(qiáng)對(duì)車?輛費(fèi)用，水?電郵等營(yíng)運(yùn)?費(fèi)用的控制?，加強(qiáng)對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)和?公雜費(fèi)的管?理，把錢用?在業(yè)務(wù)發(fā)展?的關(guān)鍵上。?網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益?的事不干，?無(wú)效益的費(fèi)?用不花，全?方位增收節(jié)?支。業(yè)務(wù)部?門還堅(jiān)持每?日做好重點(diǎn)?企業(yè)資金進(jìn)?出的監(jiān)控和?調(diào)度，優(yōu)化?頭寸運(yùn)用效?率，提高了?經(jīng)營(yíng)的效益?。（二）?、深化改革?，強(qiáng)化管理?，提升服務(wù)?品質(zhì)，創(chuàng)建?有海滄農(nóng)行?特色的企業(yè)?文化品牌，?全面提升競(jìng)?爭(zhēng)力。1?、我行進(jìn)行?了更深入的?三項(xiàng)制度改?革。在人事?用工改革方?面，全面推?行中層干部?競(jìng)聘制，通?過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?引進(jìn)人才和?引進(jìn)相結(jié)合?，不斷提高?中層干__?_伍素質(zhì)。?實(shí)施全員競(jìng)?爭(zhēng)上崗，實(shí)?行內(nèi)部流動(dòng)?摘牌，一年?一選擇，半?年一微調(diào)，?優(yōu)化勞動(dòng)組?合。這兩項(xiàng)?制度的推行?得到了全行?干部職工的?積極參與和?擁護(hù)；在收?入分配改革?方面，支行?制定了綜合?考核辦法，?對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)全?面推行內(nèi)部?模擬計(jì)價(jià)，?根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的?綜合效益、?工作質(zhì)量和?數(shù)量來(lái)拉開?差距。對(duì)不?同崗位，綜?合考慮難易?程度、勞動(dòng)?強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)?程度、地域?條件等四項(xiàng)?因素，科學(xué)?制定崗位系?數(shù)，向關(guān)鍵?崗位傾斜，?推行客戶經(jīng)?理等級(jí)制，?真正調(diào)動(dòng)員?工的積極性?。在___?機(jī)構(gòu)上，支?行推行扁平?化管理，實(shí)?施上收事后?復(fù)核等措施?。通過積極?推進(jìn)三項(xiàng)制?度改革，海?滄支行逐步?建立了科學(xué)?合理的競(jìng)爭(zhēng)?、激勵(lì)和淘?汰機(jī)制，人?員結(jié)構(gòu)得到?了調(diào)整，設(shè)?立助理崗位?鍛煉了年輕?干部。調(diào)整?崗位系數(shù)，?進(jìn)行雙向選?擇摘牌，及?時(shí)進(jìn)行干部?的局部調(diào)整?等都極大調(diào)?動(dòng)了干部職?工的積極性?，很大程度?地促進(jìn)了業(yè)?務(wù)的發(fā)展。?2、探索?嚴(yán)格管理和?科學(xué)管理相?結(jié)合的新路?子，促進(jìn)管?理___階?。在內(nèi)部管?理方面，今?年我行繼續(xù)?健全規(guī)章制?度建設(shè)，完?善執(zhí)行、監(jiān)?督、檢查機(jī)?制。首先是?嚴(yán)格執(zhí)行《?海滄農(nóng)行員?工手冊(cè)》，?使全行養(yǎng)成?遵章守紀(jì)的?好習(xí)慣；其?次是堅(jiān)持加?大監(jiān)督檢查?力度。支行?行領(lǐng)導(dǎo)每月?至少應(yīng)對(duì)基?層網(wǎng)點(diǎn)檢查?一次，機(jī)關(guān)?職能部門每?月至少對(duì)基?層網(wǎng)點(diǎn)全面?檢查二次，?加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)?督員的社會(huì)?督查力度，?每月出一份?內(nèi)部管理通?報(bào)，把內(nèi)部?管理水平與?效益工資相?掛鉤。三是?建立中層干?部警示制度?，對(duì)管理不?力、業(yè)務(wù)停?滯或存在其?他問題的中?層干部進(jìn)行?書面警示，?直至免去職?務(wù)。四是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?管理工作，?推行責(zé)任會(huì)?計(jì)制度，提?高收益降低?費(fèi)用成本。?對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?收益核算，?實(shí)行績(jī)效掛?鉤和利潤(rùn)費(fèi)?用掛鉤的辦?法，以利潤(rùn)?貢獻(xiàn)確定收?入分配和業(yè)?務(wù)發(fā)展費(fèi)用?，提高費(fèi)用?效益比。同?時(shí),重視加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理?、車輛管理?和辦公用品?招標(biāo)采購(gòu)，?控制管理成?本，減少費(fèi)?用支出。五?是創(chuàng)新管理?方法，嚴(yán)管?和科學(xué)管理?相結(jié)合，力?爭(zhēng)管理__?_階。如重?視內(nèi)部綜合?管理網(wǎng)絡(luò)和?外部網(wǎng)站建?設(shè)，提高管?理效率，向?科技要效益?。成功建立?了一套高效?的內(nèi)部管理?網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部管理網(wǎng)?絡(luò)化、績(jī)效?評(píng)估數(shù)據(jù)化?，促進(jìn)管理?上檔次。成?功建設(shè)了支?行外部網(wǎng)站?，宣傳我行?業(yè)務(wù)，加強(qiáng)?與客戶的溝?通，成為推?動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?的有效輔助?手段。又如?大膽探索首?先在支行引?入iso9?0質(zhì)量管理?體系。在行?領(lǐng)導(dǎo)的積極?倡導(dǎo)下，經(jīng)?過行長(zhǎng)辦公?會(huì)的___?慎重討論和?研究，我行?于__年_?_月份開始?借助外部力?量，啟動(dòng)i?so工程，?塑造服務(wù)品?牌。作為_?__銀行同?業(yè)中第一例?，我們通過?制定和實(shí)施?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)、?內(nèi)部審核和?管理評(píng)審，?顧客評(píng)價(jià)程?序、文件資?料控制程序?、不合格品?控制、糾正?預(yù)防和改進(jìn)?程序等一系?列全新的管?理和服務(wù)措?施，力爭(zhēng)通?過一段時(shí)期?的實(shí)踐，逐?步塑造一流?服務(wù)的品牌?銀行形象。?3、開展?“創(chuàng)一流服?務(wù)，樹農(nóng)行?品牌”活動(dòng)?，追求服務(wù)?上檔次。年?初以來(lái)，支?行十分重視?加強(qiáng)和改進(jìn)?服務(wù)工作，?多次研究和?部署改進(jìn)服?務(wù)的有效措?施，通過形?式多樣的活?動(dòng)，加強(qiáng)了?全行文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的觀?念，使今年?我行的整體?服務(wù)水平又?有新的提高?。我行一是?堅(jiān)持了去年?“一流服務(wù)?現(xiàn)象會(huì)”總?結(jié)出來(lái)的一?些行之有效?的措施，如?推行每周升?旗儀式、班?前講評(píng)制、?每日一星、?值班經(jīng)理制?等制度化活?動(dòng)，并使這?些措施得到?鞏固、加強(qiáng)?和提高；二?是堅(jiān)持深入?開展服務(wù)技?能練兵和比?賽、規(guī)范化?服務(wù)流程演?練，以及開?展銀企座談?會(huì)、企業(yè)財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)宣傳?等行之有效?的文明優(yōu)質(zhì)?服務(wù)主題活?動(dòng)。尤其是?開展“紅_?__月文明?優(yōu)質(zhì)服務(wù)月?”活動(dòng)，著?力在服務(wù)的?廣度和深度?上做文章，?在這個(gè)活動(dòng)?之后，我行?的業(yè)務(wù)成績(jī)?也逐步攀升?。下半年，?我行開展了?以宣傳農(nóng)電?改造代繳費(fèi)?業(yè)務(wù)的“走?進(jìn)千家萬(wàn)戶?活動(dòng)”，通?過電影下鄉(xiāng)?的新形式，?提高我行對(duì)?農(nóng)村儲(chǔ)戶的?服務(wù)水平，?宣傳了農(nóng)行?的形象；三?是服務(wù)創(chuàng)新?。支行營(yíng)業(yè)?部通過推行?重點(diǎn)客戶的?雙線服務(wù)工?作，取得良?好成績(jī)，重?點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)成為我?行業(yè)務(wù)快速?發(fā)展的最主?要?jiǎng)恿?。?半年推出的?私人業(yè)務(wù)v?ip服務(wù)，?也在海滄地?區(qū)引起很好?的反響，為?我行儲(chǔ)蓄工?作開辟了新?思路。此外?，我們還推?出了免填單?服務(wù)等有效?的服務(wù)新形?式，贏得了?客戶贊揚(yáng)。?四是培養(yǎng)和?涌現(xiàn)了如營(yíng)?業(yè)部主任郭?國(guó)柱、業(yè)務(wù)?部付主任邱?蕓以及一批?優(yōu)秀客戶經(jīng)?理等服務(wù)明?星，這些先?進(jìn)的服務(wù)典?型生動(dòng)地教?育、感召了?周圍的廣大?員工，使創(chuàng)?一流服務(wù)成?為我行員工?自覺的行動(dòng)?。一流的服?務(wù)改變了農(nóng)?行的形象，?產(chǎn)生了良好?的區(qū)域性社?會(huì)影響力，?提升了我行?的競(jìng)爭(zhēng)力。?4、堅(jiān)持?“人才興行?，以人為本?”，著力推?進(jìn)“成才計(jì)?劃”和其他?有效的舉措?，提高員工?綜合素質(zhì)，?營(yíng)造精神和?物質(zhì)上良好?氛圍，充分?挖掘員工的?積極性和創(chuàng)?造力。行領(lǐng)?導(dǎo)著力倡導(dǎo)?企業(yè)發(fā)展和?實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值同步成長(zhǎng)?的觀念，推?動(dòng)“成才計(jì)?劃”，全面?提高員工隊(duì)?伍的思想和?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?我們采取的?措施主要包?括實(shí)戰(zhàn)鍛煉?、培訓(xùn)提高?、鼓勵(lì)升級(jí)?、機(jī)制催化?和活動(dòng)促進(jìn)?等。通過推?動(dòng)“成才計(jì)?劃“，我行?不僅引進(jìn)了?一批高素質(zhì)?人才的加盟?，更重要的?是培養(yǎng)了一?大批年輕有?為的人才，?為我行業(yè)務(wù)?發(fā)展儲(chǔ)備了?雄厚資源。?前些年海滄?行有許多員?工因?yàn)楣ぷ?環(huán)境差、工?作積極性不?高而一門心?思想調(diào)動(dòng)離?開海滄。現(xiàn)?在這些人不?僅堅(jiān)定地留?下來(lái)，而且?許多人還迅?速成長(zhǎng)為支?行的業(yè)務(wù)骨?干。正是良?好的機(jī)制，?使全行員工?形成了強(qiáng)大?的內(nèi)聚力和?強(qiáng)烈的歸屬?感，使海滄?支行成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)開拓?進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)?。支行還特?別設(shè)立了“?成才獎(jiǎng)”，?做為鼓勵(lì)員?工成長(zhǎng)的一?項(xiàng)長(zhǎng)期性措?施。二是重?視改善職工?工作環(huán)境和?工作條件。?支行加強(qiáng)了?網(wǎng)點(diǎn)的改造?工作，針對(duì)?員工上下班?路途遠(yuǎn)、交?通不便等情?況加強(qiáng)了上?下班班車接?送，改善了?職工食堂管?理和員工_?__宿舍管?理，改善職?工福利、_?__豐富的?___活動(dòng)?等。通過做?好人的思想?工作，全行?干部職工工?作起來(lái)更順?心、更有干?勁，也更好?地促進(jìn)了業(yè)?務(wù)工作的發(fā)?展。此外，?在加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)和?三防一保工?作等方面，?我行也做了?大量細(xì)致認(rèn)?真的工作，?建立了有效?的責(zé)任制管?理，通過抓?落實(shí)保證了?全年安全經(jīng)?營(yíng)無(wú)事故，?得到分行有?關(guān)部門的好?評(píng)。三、?正確判斷形?勢(shì)，充分認(rèn)?識(shí)工作中存?在的不足?1、從分行?的全局看，?無(wú)論是利潤(rùn)?總額、利潤(rùn)?計(jì)劃完成率?、不良貸款?下降率及存?款增長(zhǎng)率等?方面，今年?各兄弟單位?都發(fā)展很快?，相比之下?我行的發(fā)展?速度還不算?最好，還有?努力的空間?。2、從?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中?看，一是人?民幣存款長(zhǎng)?期在低水平?徘徊，甚至?很長(zhǎng)時(shí)間都?在地平線之?下；二是清?非收息工作?重視不夠，?辦法不多，?尤其是清非?工作，存在?前松后緊現(xiàn)?象。未完成?全年下降_?__萬(wàn)的任?務(wù)；三是我?們的網(wǎng)點(diǎn)間?發(fā)展非常不?不衡。3?、從主觀努?力上看，我?們還存在許?多不足。一?是全行員工?特別是普通?員工的積極?性沒有很好?發(fā)揮出來(lái)。?有些員工甚?至有消極的?傾向，對(duì)工?作___和?熱心程度不?夠。二是對(duì)?待工作存在?先松后緊現(xiàn)?象，導(dǎo)致我?們工作上的?被動(dòng)。三是?各級(jí)干部在?工作中沒有?一種深入研?究的精神遇?到困難或問?題的時(shí)候沒?有深入去思?考，工作方?式方法不足?。四是服務(wù)?水平提高速?度緩慢，未?有明顯質(zhì)的?提高，與我?行當(dāng)前的高?速發(fā)展不相?適應(yīng)。銀?行年度工作?總結(jié)范文?自年初工作?以來(lái)，在信?用社領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及全體?同志的幫助?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能，積極主?動(dòng)的履行工?作職責(zé)，較?好的完成了?本年度的工?作任務(wù)，在?思想覺悟、?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?操作技能、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)等?方面都有了?一定的提高??，F(xiàn)在的?我已經(jīng)在銀?行工作幾年?了，可以說(shuō)?是對(duì)我們銀?行的極大小?小的事情都?能夠做到知?根知底，特?別是我的工?作業(yè)務(wù)水平?方面，隨著?時(shí)間的推移?，我的工作?能力越來(lái)越?高，這是得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事多次贊?揚(yáng)的，但是?我并沒有驕?傲和自滿，?我會(huì)繼續(xù)努?力的。一?年來(lái)，本人?在支行黨組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?按照黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，堅(jiān)定?政治信念，?加強(qiáng)政治理?論、法律法?規(guī)、金融知?識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變工作理念?，改進(jìn)工作?作風(fēng)，堅(jiān)持?廉潔自律，?自覺遵紀(jì)守?法，認(rèn)真履?行職責(zé)，以?實(shí)際行動(dòng)實(shí)?踐“___?”。一、?在勤的方面?：本人事業(yè)?心、責(zé)任心?強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)?取，一心撲?在工作上;?工作認(rèn)真，?態(tài)度積極，?雷厲風(fēng)行，?勇挑重?fù)?dān)，?敢于負(fù)責(zé)，?不計(jì)較個(gè)人?得失;工作?勤勉，兢兢?業(yè)業(yè)，任勞?任怨;無(wú)故?不遲到、不?早退。一年?來(lái)，本人基?本無(wú)休工齡?假，節(jié)假日?較常值班和?加班，堅(jiān)持?每個(gè)月底參?加營(yíng)業(yè)室的?加班，協(xié)調(diào)?有關(guān)工作，?審核有關(guān)報(bào)?表。由于本?人工作較忙?，因而多次?放棄了應(yīng)邀?參加全國(guó)性?學(xué)術(shù)交流和?赴外考察活?動(dòng)的機(jī)會(huì)。?二、在績(jī)?的方面：本?人工作思路?清晰，計(jì)劃?性、前瞻性?、前導(dǎo)性強(qiáng)?;開拓進(jìn)取?，經(jīng)常提出?合理化建議?并獲采納，?完成較重的?本職工作任?務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作;講究工?作方法，效?率較高;能?按時(shí)或提前?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作，?工作成績(jī)比?較突出，效?果良好。?三、在德的?方面：繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)、?貫徹落實(shí)_?___，保?持___員?的先進(jìn)性，?樹立科學(xué)的?發(fā)展觀和正?確的政績(jī)綱?，法紀(jì)、政?紀(jì)、___?觀念強(qiáng)，在?大是大非問?題上與__?_保持一致?。認(rèn)真貫徹?執(zhí)行民主集?中制，顧全?大局，服從?分工，勇挑?重?fù)?dān)。尊重?___，團(tuán)?結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和廣大?干部職工，?思想作風(fēng)端?正，工作作?風(fēng)踏實(shí)，敢?于堅(jiān)持原則?，求精務(wù)實(shí)?，開拓進(jìn)取?，切實(shí)履行?崗位職責(zé)，?堅(jiān)持依法行?政，認(rèn)真負(fù)?責(zé)分管和協(xié)?管工作，大?力支持__?_的工作，?促進(jìn)支行三?個(gè)文明建設(shè)?的順利開展?。四、在?能的方面：?熟悉和掌握?國(guó)家的（范?本）金融方?針政策、金?融法律法規(guī)?，能較好地?結(jié)合實(shí)際情?況加以貫徹?執(zhí)行;較好?地協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系，?充分調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性，共同?完成復(fù)雜的?工作任務(wù);?有較強(qiáng)的文?表達(dá)能力，?寫作水平較?高，口頭表?達(dá)能力較強(qiáng)?;文化知識(shí)?水平較高，?專業(yè)理論水?平較強(qiáng)，具?有本職工作?所需的基本?技能;能通?過調(diào)研發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提出?建議，具有?獨(dú)立處理和?解決問題的?能力;工作?經(jīng)驗(yàn)較豐富?，知識(shí)面較?寬。根據(jù)?分管工作和?協(xié)管工作的?職責(zé)、范圍?和上級(jí)行的?要求，一年?來(lái)，本人先?后___開?展現(xiàn)金管理?情況檢查，?《信貸登記?咨詢系統(tǒng)管?理辦法》執(zhí)?行情況檢查?，《假幣收?繳、鑒定管?理辦法》執(zhí)?行情況檢查?，并協(xié)調(diào)中?心支局檢查?科對(duì)轄區(qū)外?匯指定銀行?開展外匯業(yè)?務(wù)檢查和對(duì)?轄區(qū)外貿(mào)公?司開展出口?收匯核銷檢?查。通過檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和糾正了?有關(guān)問題，?促進(jìn)了轄區(qū)?金融機(jī)構(gòu)和?外貿(mào)公司依?法依規(guī)經(jīng)營(yíng)?和管理，較?好地協(xié)調(diào)了?各有關(guān)方面?的關(guān)系。?本人具有較?強(qiáng)的指導(dǎo)、?管理、協(xié)調(diào)?能力。在指?導(dǎo)工作中，?總是先認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)有關(guān)文?件精神，深?思熟慮，擬?定一套工作?方案;然后?征求各方面?的意見，集?思廣益，把?文件精神與?實(shí)際情況結(jié)?合起來(lái)，把?個(gè)人的智慧?與___的?智慧結(jié)合起?來(lái)。在工作?過程中，堅(jiān)?持靠前指揮?，找準(zhǔn)工作?重點(diǎn)、難點(diǎn)?，抓住主要?矛盾，有的?放矢地解決?問題，化解?矛盾，牢牢?把握工作的?主動(dòng)權(quán)。在?管理工作中?，堅(jiān)持每月?初主持召開?一次分管、?協(xié)管部門負(fù)?責(zé)人會(huì)議，?聽取上月工?作情況匯報(bào)?，研究當(dāng)月?工作安排計(jì)?劃;堅(jiān)持每?月對(duì)營(yíng)業(yè)室?、外管股進(jìn)?行一次內(nèi)控?制度執(zhí)行情?況檢查，加?強(qiáng)管理，督?促內(nèi)控制度?的落實(shí)。在?協(xié)調(diào)工作中?，堅(jiān)持以人?為本，充分?發(fā)揮人的主?觀能動(dòng)性和?團(tuán)隊(duì)精神，?共同完成復(fù)?雜、繁重的?工作任務(wù)。?一年來(lái)，?本人先后主?持召開轄區(qū)?金融機(jī)構(gòu)_?____工?作會(huì)議、外?匯管理工作?座談會(huì)、經(jīng)?濟(jì)金融運(yùn)行?情況分析會(huì)?，協(xié)調(diào)縣政?府召開國(guó)庫(kù)?工作座談會(huì)?。在上述會(huì)?議上，分別?___學(xué)習(xí)?有關(guān)金融方?針政策，把?“一個(gè)規(guī)定?兩個(gè)辦法”?、外匯管理?政策、金融?宏觀調(diào)控措?施、帳戶管?理、現(xiàn)金管?理、國(guó)庫(kù)管?理規(guī)定等傳?導(dǎo)到轄區(qū)金?融機(jī)構(gòu)和各?有關(guān)部門，?并通報(bào)相關(guān)?的工作情況?，分析存在?問題，提出?改進(jìn)意見，?較好地發(fā)揮?了基層人民?銀行的貨幣?政策傳導(dǎo)作?用和窗口指?導(dǎo)作用。?__年初，?本人___?支行中層干?部學(xué)習(xí)“四?法”，并進(jìn)?行考試。通?過___學(xué)?習(xí)和考試，?提高了中層?干部金融法?律法規(guī)水平?和依法行政?的能力。?本人注重理?論聯(lián)系實(shí)際?，加強(qiáng)調(diào)查?研究。一年?來(lái)，下基層?___多次?，___多?天。在調(diào)查?研究的基礎(chǔ)?上，解決了?許多日常工?作中的問題?，同時(shí)，撰?寫了多篇理?論研究和調(diào)?查研究文章?。其中：?《以科學(xué)發(fā)?展觀指導(dǎo)金?融工作》一?文，分析了?惠東歷史上?曾經(jīng)出現(xiàn)的?違背科學(xué)發(fā)?展觀盲目搞?開發(fā)區(qū)給經(jīng)?濟(jì)、金融造?成嚴(yán)重?fù)p失?的問題，闡?述了“明確?金融限制發(fā)?展的領(lǐng)域和?支持發(fā)展的?重點(diǎn)，科學(xué)?把握信貸投?放力度，實(shí)?現(xiàn)信貸投放?平穩(wěn)較快增?長(zhǎng)，人民銀?行要搞好金?融服務(wù)”的?觀點(diǎn)。《堅(jiān)?持用好的作?用選人，選?作風(fēng)好的人?》一文，分?析了近幾年?來(lái)，黨和國(guó)?家懲治__?的數(shù)據(jù)和_?_分子從量?變到質(zhì)變的?過程，得出?了選人用人?的問題至關(guān)?緊要的結(jié)論?。明確指?出：“首先?，在選人時(shí)?要有好的作?風(fēng)。一是要?堅(jiān)持任人唯?賢;二是要?堅(jiān)持走群眾?路線;三是?要堅(jiān)持黨委?___討論?。第二，?要選作風(fēng)好?的人。一是?要堅(jiān)持以德?量人;二是?要堅(jiān)持以能?用人;三是?要堅(jiān)持以勤?識(shí)人;四是?要堅(jiān)持以績(jī)?取人;五是?要堅(jiān)持以廉?擇人”的觀?點(diǎn)。在外?匯管理方面?，__年上?半年，本人?在調(diào)查研究?的基礎(chǔ)上，?分析了我縣?外貿(mào)公司增?加較多，領(lǐng)?用出口收匯?核銷單大幅?度增長(zhǎng)，出?口額大，收?匯額小，核?銷率較低，?存在一定風(fēng)?險(xiǎn)隱患的問?題，在支局?局務(wù)會(huì)上提?出了加強(qiáng)核?銷單管理，?從源頭上防?范出口收匯?核銷風(fēng)險(xiǎn)的?意見，獲得?局務(wù)會(huì)的采?納。隨即，?本人制定了?《___對(duì)?外貿(mào)進(jìn)出口?企業(yè)出口收?匯核銷單管?理的有關(guān)規(guī)?定》，采取?區(qū)別對(duì)待、?分類管理、?有保有壓的?措施，加強(qiáng)?核銷單管理?。并__?_開展對(duì)部?分外貿(mào)企業(yè)?外匯需求情?況的問卷調(diào)?查，制定了?《___支?持__外貿(mào)?出口的指導(dǎo)?意見》，對(duì)?轄區(qū)外匯指?定銀行提出?了六條窗口?指導(dǎo)意見。?此外，還_?__對(duì)部分?私營(yíng)企業(yè)運(yùn)?作情況的調(diào)?查，分析其?運(yùn)作存在的?問題，提出?了加強(qiáng)私營(yíng)?外貿(mào)企業(yè)出?口收匯核銷?管理的措施?。從而，促?進(jìn)了我縣外?貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單?、出口、收?匯、核銷的?良性循環(huán)。?在支行制?定中層__?_選拔任用?方案的過程?中，本人提?出要堅(jiān)持公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的原則，堅(jiān)?持用好的作?風(fēng)選人，選?作風(fēng)好的人?，主張選拔?任用中層干?部的方式要?由“相馬”?改為“__?_”，讓人?才的本領(lǐng)得?以施展，在?年齡的條件?上不宜定得?過低。本人?的主張最終?被支行黨組?采納。在?新的一年里?，我將努力?克服自身的?不足，在信?用社的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?，積極開拓?，履行工作?職責(zé)，服從?領(lǐng)導(dǎo)。做好?臨柜服務(wù)工?作，與全體?職工一起，?團(tuán)結(jié)一致，?為我社經(jīng)營(yíng)?效益的提高?，為完成明?年的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作出?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，我會(huì)敬業(yè)?愛崗，熱愛?本職工作;?依法辦事;?客觀公正;?保守我們銀?行的賬目_?__。嚴(yán)?格按照國(guó)家?有關(guān)現(xiàn)金管?理和銀行結(jié)?算制度的規(guī)?定，根據(jù)稽?核人員審核?簽章的收付?憑證進(jìn)行復(fù)?核。復(fù)核?的主要內(nèi)容?是：核對(duì)收?付款憑證與?所附的原始?憑證會(huì)計(jì)事?項(xiàng)是否一致?，金額是否?相符，審核?無(wú)誤后才能?辦理款項(xiàng)收?付。銀行?年度工作總?結(jié)模板范文?今年是我?行實(shí)現(xiàn)股份?制改革的關(guān)?鍵一年，是?我行發(fā)展戰(zhàn)?略的落實(shí)之?年，是體制?與機(jī)制的變?革之年，也?是公開上市?的關(guān)鍵之年?。這一年，?在上級(jí)行和?支行黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?共同努力下?，房信部以?飽滿的精神?、高昂的斗?志和腳踏實(shí)?地的工作作?風(fēng)，提出了?“不為困難?找理由，只?為成功想辦?法”的工作?理念，解放?思想，更新?觀念，不斷?創(chuàng)新工作方?法，克服工?作中遇到的?種種困難，?嚴(yán)格執(zhí)行上?級(jí)行和支行?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?措施，圍繞?省分行制定?的“業(yè)務(wù)發(fā)?展年”、“?安全運(yùn)行年?”等重點(diǎn)方?針政策扎實(shí)?開展工作。?一、貫徹?落實(shí)上級(jí)行?和支行黨_?_關(guān)于年的?工作安排和?要求，高度?重視，密切?配合支行開?展各項(xiàng)專項(xiàng)?治理工作。?年是__?_省分行確?立的“安全?年”，為貫?徹省分行和?支行黨委對(duì)?“安全年”?的各項(xiàng)工作?安排和要求?，我部成立?了“安全年?”工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?《房信部“?安全年”工?作實(shí)施方案?》，利用班?后會(huì)的學(xué)習(xí)?時(shí)間，把上?級(jí)行和支行?的各項(xiàng)會(huì)議?精神、工作?安排和部署?及時(shí)傳達(dá)給?每位員工，?使全體員工?清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)?前我行的形?勢(shì)、任務(wù)和?要求;__?_全體員工?學(xué)習(xí)《“安?全年”工作?實(shí)施方案》?、《違法違?紀(jì)專項(xiàng)治理?工作實(shí)施方?案》、《中?國(guó)我行工作?人員違規(guī)行?為處理辦法?》等文件，?開展對(duì)典型?案件的學(xué)習(xí)?分析和討論?。通過學(xué)?習(xí)和討論，?落實(shí)案件防?查制度，使?全體員工從?思想上認(rèn)識(shí)?安全防范的?重要性、必?要性，明確?各項(xiàng)規(guī)章制?度、加強(qiáng)遵?紀(jì)守法觀念?，牢固樹立?廉潔自律和?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識(shí)，并以此?指導(dǎo)我部的?日常工作，?保證各項(xiàng)業(yè)?務(wù)開展合法?、合規(guī);根?據(jù)支行“訪?百家、談百?人、到百點(diǎn)?”活動(dòng)工作?要求，通過?個(gè)別談心、?上門拜訪等?形式，了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?、協(xié)助員工?解決工作、?家庭等方面?困難，及時(shí)?掌握員工狀?況。在做?好各項(xiàng)專項(xiàng)?治理工作的?同時(shí)，