2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)（?一）財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細(xì)致的工?作一、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?管理制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，___?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的主?要職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度、?稅收法規(guī)、?集團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制度?及國家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)。?從收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制；?從審核原始?憑證、會(huì)計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳；?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。二、以?實(shí)施erp?軟件為契機(jī)?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作用在經(jīng)?過兩個(gè)月的?erp項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?erp項(xiàng)目?銷售管理、?采購管理、?合同管理、?庫存管理各?模塊的初始?化工作。對(duì)?供應(yīng)商、客?戶、存貨、?部門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流程?，并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?：設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單”?，使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設(shè)置普通?采購訂單和?特殊采購訂?單，規(guī)范普?通采購業(yè)務(wù)?和特殊采購?業(yè)務(wù)的操作?流程；在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對(duì)所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了erp系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?__月初正?式運(yùn)行er?p系統(tǒng)，并?于__月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同時(shí)?運(yùn)行的局面?。目前已將?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到e?rp系統(tǒng)中?并且運(yùn)行良?好。三、?制訂財(cái)務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對(duì)科室?進(jìn)行了績效?考核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費(fèi)用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨款?的及時(shí)回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營方?針與計(jì)劃，?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)